盛大的硬件之路,从盛大盒子到 Bambook Phone

公司

2012-06-22 11:25

角落的盛大盒子

2007 年年底到 2008 年的有段时间,我在盛大武汉办事处做校园推广员,有一阵子每周都要去办事处汇报当周的推广情况,然后再拿些推广物料回学校。

办事处的办公室不大,跟蜗居在中南路写字楼中的小公司差不多规模,隔出了三个区域。一块是办公区,显得拥挤凌乱,摆放了几张办公桌,桌上随处可见游戏周边。

大概是去办事处的时间总不对,所以很少能碰到有人在办公。会议室和储物室连在一起,中间是面透明的玻璃墙,坐在会议室总能看到储物室堆放的各种杂物。大多是各种游戏线下推广的物料,比如宣传海报,单页和一些简单的周边礼品。

储物室还有一个角落,堆放的是没有拆封过的 “盒子”,如果没有记错,包装纸盒上印着一家人围坐在一起玩游戏的画面,虽然包装盒由于堆积在一起,有了变形和走样,但被灰尘覆盖着的场景还是很让人感觉很温馨,其乐融融莫过于此吧。

当时也有同去的同学问到 “盒子” 是拿来干嘛的,办事处的经理(这位办事处的经理离开盛大后,在武汉当地的一家 3C 卖场从事管理工作)就简单说明了情况,说是战略失误,但是没有关系,因为公司会有很多业务,总是有成功的,也是有失败的,失败的就让它过去。

这就是我关于盛大盒子最初的印象。

生不逢时的盛大盒子

“盛大的理想是打造迪士尼式的互动娱乐王国”。——陈天桥。

客厅是现代中国家庭生活的中心,而电视则是中心的中心。为了撬开这个中心,盛大不仅仅进行了产品研发,还耗资 4.5 亿元,收购了边锋游戏、浩方对战平台、新浪股份,为后续的内容整合和运营做足了准备。

2005 年 7 月 1 日,在青岛国际消费电子博览会,名为 “盛大互动娱乐中心” 的主机推出,这也就是后来的盛大盒子。

在陈天桥的构想中,盛大盒子可以将电视升级为网络终端,使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯。这种通过硬件终端作为销售渠道,为用户提供数字内容消费的盈利模式,能够在当时提出并付诸行动,不得不让人佩服陈天桥的胆识。

这么一款基于伟大构想的盛大盒子,从当时实际市场环境来看,显得生不逢时。

让我们回头看看当时的市场环境:

  1. IPTV 是电信与广电总局利益缠斗的战场,同时内容出版和发行在政策上一向也都是非常敏感,稍微不注意,很可能就会碰触政策红线。实际上,在 2006 年 4 月 11 日,广电总局就发文点名盛大盒子违规,这差不多也直接宣判了盛大盒子的死刑。
  2. 盛大盒子采用英特尔的芯片和微软的系统,成本高昂,市场售价达 6000 多元,在价格上缺乏诚意,很难打动用户。一旦渠道铺开受阻,后面的内容运营和销售也是空谈。
  3. 2005 年家庭宽带接入水平有限,在 2005 年第一季度公布数据来看,接入宽带的用户不过 2833 万户,普及率仅仅为 3.84%,同时宽带下载速度超过 70% 的在 100kb/s。可以想见,即便渠道全面展开,受困于网络条件,用户也很难获得游戏和视频业务的完美体验。

所以无论构想再好,如果没有在恰当的时机出现,离开市场土壤的培育,也难以获取成功,盛大盒子计划的破灭也印证了这一点。

Bambook 的再次尝试

Bambook 有非常漂亮的中文名字,锦书,当然它也有一个非常不错的市场表现,在 2010 年 9 月底上市,进行一轮价格调整并最终定价在 499 元之后,其市场占有率就不断攀升,最终在 2011 年第四度拿下了整个电子阅读器市场 23.1% 的份额。

在 Bambook 上市前,市场上已经有了非常成功的案例。亚马逊在 2007 年发布的 Kindle 一代,采用了 6 英寸的 4 级灰度显示屏,功能和定位都很简单,就是为极佳的阅读体验而生,并且价格极其低廉,不过 359 美元。Kindle 上市后的前半年时间内,一直都是处于缺货状态,这样的市场表现也大大超出了亚马逊本身的预期。

显然,Kindle 的成功,让盛大对于 Bambook 的市场表现有所期待。这并不难理解,首先 Bambook 会采取和 Kindle 一样的盈利模式,通过售价低廉的硬件终端获得用户,然后通过强大的数字内容产品进行运营营销,获得收益;其次产品的使用对象为读者,这部分用户大多经过起点文学的付费习惯培养。

Bambook 这款产品问世,相距盛大盒子已经有了 5 年的时间。5 年的时间,对于每分每秒都在发生变化的 IT 行业来说,已经相当漫长了,同时这 5 年的时间,对于盛大来说,足够他们吸收教训,去充分了解市场和用户,整合自身的资源。

Bambook Phone,一块重要的拼图

2012 年 6 月 6 日,Bambook Phone 在众人期待中解开了面纱。

从盒子到 Bambook,盛大花了 5 年时间,而从 Bambook 到 Bambook phone,盛大花了不到两年的时间。对于手机这块火热的市场,盛大上上下下对此充满了期待。郭朝辉,这位负责 Bambook Phone 项目的 CEO 曾多次在公开场合强调,盛大推出手机的理念就是 “每人都拥有一部智能手机”。

如果我们顺着郭朝辉这句期待的话语往后看去,有这么一幅场景,在未来,人们用 Bambook Phone 通过云中书城阅读小说,通过 KU6 看在线视频,通过奇遇认识朋友,通过麦库记录点滴,通过内置的游戏随时随地享受联机的乐趣…… 而这,不就是陈天桥一直都在立志于打造的娱乐王国么?

Bambook Phone,承载着盛大创新院出品的 APP 集群,作为盛大战略的重要拼图,作为盛大硬件之路的延续,在 6 月底的时候就会投入市场。从盒子的失败,到 Bambook 的初窥门径,它是否能够给我们惊喜,盛大的硬件之路是否能够顺利走下去?

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