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公司 2012-7-09 11:00

Bing Fund 会是微软下一个创新引擎吗?

微软准备启动一个新的孵化项目 Bing Fund。

该孵化项目由 VoodooPC 创始人 Rahul Sood 负责。Sood 1991 年时创立 VoodooPC,这是一个高端游戏 PC 制造商,2006 年被惠普收购。Sood 2010 年离开惠普加入微软,任微软交互娱乐部门的总经理,负责 Xbox 业务;今年 3 月他成为 Bing Fund 的总经理和合伙人。

在他的 LinkedIn 的个人资料上,他说 Bing Fund 是“为企业和初创设计的项目”,而且是由他创造的一个全新的天使孵化机构。微软公布了大量和 Bing Fund 有关的招聘启事。在启事上,微软写明 Bing Fund 隶属微软的线上服务部门(OSD),也写明了公司对 Bing Fund 定义:

Bing Fund,一个与初创团队一起工作的天使孵化机构,为 OSD 带来一波创新。

目前,除了 Sood 以外,曾经在微软研究院担任高级项目经理的 David Raskino 也在为 Bing Fund 工作,职位同样是高级项目经理。微软的 OSD 部门旗下的产品,包括 Bing、MSN、AdCenter 以及广告工具。

VentureBeat 称他们看到 Bing Fund 的一些新变化,微软不再将注意力完全集中在自己的技术上——Bing Fund 欢迎拥有其他经验技术的人加入:

Microsoft’s web/cloud stack (C#, ASP.NET, Azure), HTML/Javascript/jQuery, as well as one or more popular startup stacks (LAMP, Ruby on Rails, PHP, AWS, Heroku, Google App Engine etc.)

VentureBeat 认为微软这么做是聪明的,因为现在很多初创团队所采用的技术,常常避开微软的技术架构,像 Office、.NET、Azure,他们更喜欢开源的互联网技术。换言之,微软降低了 Bing Fund 门槛,渴望创新。

微软的创新是一个复杂的话题。微软并不缺乏创意,往往有新产品新服务让我们叫好,然而这些新产品一般结局是夭折,成为梦中花水中月。曾经 Courier 赢得媒体和消费者的掌声,但最终逃脱不了夭折的命运。

“有创意无产品”是一种“大公司病”,根本原因是公司的思维方式已经固化——一旦公司形成了“某某至上”的文化,内部创新就能够难以转化为产品。诺基亚 2007 年依然坚信 Symbian 能够横扫手机市场,完全意识不到 iPhone 的颠覆性;也因为相信“Symbian 至上”,诺基亚在 MeeGo 和 Symbian 之间摇摇摆摆,错过市场机遇,现在只能靠神来解救。

如何治好大公司病?一种方式是专门设立子公司,让创意在子公司里面酝酿;另外一种是利用外部创新,快速吸收新鲜血液。Kinect Accelerator  的成功证明,微软可以利用外部创新,从而增强公司的创新能力。微软让 Sood 打造 Bing Fund 不是没有理由。

现在打开 Bing Fund 的主页,上面还只有一个图标和一句话:“谢谢参观。我们正在做一些有趣的事情,将很快分享出来。”

 

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