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公司 2009-2-25 09:43

Newsweek:如何保持创新

孜孜不倦地追求创新或许是错误的战略。微软研发部首席科学家Bill Buxton给出了一些保持创新的建议。对于喜欢钻研和探究的Geek来说,他的建议很声声入耳。Fan It!

By Bill Buxton  Pestwave译,转载请注明iFanr引用链接

我最近一直被一个奇怪的想法困扰:从某方面来讲,过于追求卓越会适得其反。当你在不断追求卓越的时候,你其实是在冒险,除了增加专业知识你再没有其它过人之处。精通似乎是件好事,但是光靠精通不但行不通,也无法让人满意。

澄清一点,我不是说深入学习不重要。世界上没有捷径可走。每个人都必须通过长时间的学习才可能在某个有价值的领域达到精通。但是和其它事情一样,精通也有适得其反的时候。

在这里,请允许我提出一些相反的建议:

对自己不擅长的东西保持持久的激情

含义有两点:不断学习新知识,并且保持浓厚的兴趣

为什么?前者让你保持激情;后者让你打好基础。你的核心知识越专业,这些新知识越重要。此外,这些知识和你的核心知识关系越密切,越有可能在未来促进你的核心知识。

比如Yvon Chouinard称自己为“一个只要求做到80%的人”。他成立了服装公司Patagonia,还写了一本十年来我最喜欢的设计著作《让人们冲浪:冷淡商人的教育》。在书中他谈到了登山,当他对登山的了解达到80%的时候,他立刻将精力转移到其他事情上去,而不是追求剩余的20%。

对Chouinard来说,其他事情包括假蝇钓鱼,冲浪,生意,家庭,环保。所有这些事情都对他的技术和业务有所帮助,比如岩钉和冰斧的设计创新,成立一家登山用品公司(后来成为顶级登山用品公司之一的黑钻公司),以及Patagonia公司本身(环保型公司的典范)。我认为这些事情对他登山有帮助(至少增加了从他对山的了解),效果好于仅仅关注登山。

你一生可以做很多事情,只不过不要一次做很多

我的主要生活原则之一就是不断尝试新事物。但是好定西太多也会有反作用。不断追求新事物容易上瘾,进而无法其他同等重要的事情,而且可能具有破坏性。我费了很大劲才明白这个道理的,我妻子在我需要的时候给了我很大帮助。是她告诉我生命的无限性需要通过当前的种种限制来实现。这让我明白:

当你学习一种新技能的时候,放弃另外一种你已经很精通的技能可以为新技能提供更多发展空间。

别以为我的看法很肤浅,很业余,我想说的是人的本性。当然,每个人在职业中都需要深度和毅力。但是当你在追随本性的时候,我所提倡的行为会为你的身心提供帮助。如果这些行为帮助你发现本性,塑造本性,甚至演变成一种新的本性,请不要感到奇怪。

生命短暂,告别不合格的老师和低效率的学习吧

当你打算学习某些知识的时候,你需要提前做一些准备,寻找世界上最好的老师。当你接触到你认为无法靠近的导师时,你会感到真正的激情,主动和勤奋。如果有人向你求助学习新东西,你千万要记住这一点。

比如,我在40岁的时候想学好骑马(之前从来没骑过),我千方百计说服了加拿大顶尖骑手当我的老师,她曾参加过洛杉矶奥运会。我说我希望参加奥运会,并告诉她我既没有马也没有马鞍。她笑了,但是还是把我留下,接下来十年里学到的东西不仅让我入选了国家队,而且还多我的工作产生了很多意想不到的帮助。

记住:你可以向任何人学习

没错,我的教练参加过奥运会。但是另一方面,我从一名14岁的小女孩身上学到了很多重要的经验。尽管她曾嘲笑我的骑术,但还是分享了她的经验。她是世界一流的骑手?不,但是她的反馈正是我想要的。在那种环境下骑马真像是在做设计,我们相互批评。这个启发值得注意:从某种程度上讲,每个选手都是教练。

我们生活在一个不断要求创造和革新的时代。要想充分发挥我们的创造性,只有保持激情、好奇、勤奋、充沛精力、初学者的热情,以及专家般的智慧和经验,不是吗?

Bill Buxton是微软研发部的首席科学家,并著有《描绘用户体验:正确设计和设计正确》一书。之前曾担任施乐帕洛阿尔研究中心研究员,多伦多大学教授,以及Alias(SGI)公司首席科学家。

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