微软 Windows 8 所面临的几大挑战
这是一篇来自海豚 CEO 杨永智的分享文章。杨永智在创办百纳信息（海豚浏览器）之前，2006-2009 年在微软亚洲工程院工作约四年时间，担任资深软件开发工程师职务，专注于移动产品孵化的研究。早在两个星期前，杨永智以转发微博的形式，谈论微软做硬件（Surface）的产业影响，引起业界关注。后来在媒体的整理下，这一预测由五条扩展为十条；其中最后一条是 “如果 Windows 8 失败，微软从此隐退江湖，砍掉搜索和移动，成为 IBM。”
“如果有人在用 Windows Phone，那他一定来自西雅图。” 听到硅谷开发者圈里流传的这句调侃，你就知道微软的影响力下跌得有多严重。在最具活力的第三方开发团队里，那些新兴领域的创业者使用的是清一色 Mac 和 iPhone，微软 PC 俨然已成少数派。
10 月 26 日 Windows 8 的发布，被很多人视作昔日的软件帝国微软在移动互联网浪潮下最重要的一战。在讨论其对未来移动互联网产业格局的冲击时，其实并未改变微软发展停滞已不在科技浪潮颠覆的整体状况。
Windows 8 的优势一方面在于 Windows 在 PC 上巨大的垄断优势，如果微软提供跨设备的统一良好体验，将天然继承 Windows 的海量用户。另一方面当前移动终端体验偏向大众娱乐消费，而 Windows 在内容创造、企业商务领域的市场地位不可替代。
但 Windows 8 的未来一方面要看微软如何最优利用自有资源，另一方面也需要看其如何应对如下众多挑战：
其中最令微软诅丧的是，尽管在学习苹果软硬结合的模式，但微软产品已丧失在用户群众的品牌号召力。其产品不再是先进炫酷的代名词，不够性感，缺乏足够强大的卖点，这个缺陷极有可能是微软设备特别是手机陷入到重金营销但实际销量寥寥的境地。
对于之前的用户资源，Windows 8 的用户界面完全是跨越性的全新体验，很有可能造成用户分化，部分选择回归传统系统。Windows 8 被市场接受要到达一个引爆点，微软当前所做的还不够，除非比尔盖茨复出这样的巨大故事带动。而全球 PC 增速放缓的大环境使得微软业务核心增长乏力。与此相对的是移动设备大爆发，在未来的信息设备版图上，微软已被快速边缘化。
在企业商务市场，互联网化浪潮也在不断冲击着以微软 Office 为代表的重型软件模式。这个领域在未来几年可能会发生非常有趣的变化，融入社交、云计算、互联网、移动互联网等元素甚至被颠覆。微软也在适应拥抱这种变化，年中以 12 亿美金买下了企业社交网站 Yammer，未来是否能在这一领域保持领先需要微软付出更多的资源和努力。
如何建立第三方生态系统也尤为关键，如何在保证自身利润并带动整个第三方开发群体盈利也是微软头疼的问题。其他挑战还包括微软诞生于 PC 时代的企业是否能适应当前移动互联网 10 倍速的变化，以及如何做好中国印度等新兴国家的本地化服务。
还有很多人关注微软作为一家软件公司，转作硬件是否能够成功。其实微软之前的硬件产品有失败如 Kin 手机，也有成功者如 Xbox。手机相比 Xbox 更加复杂、发展快速、竞争激烈、风险更大。微软在手机市场上会交很多学费，但最糟糕的情况是，即时投入大量的市场资源，还是没有人愿意购买微软手机。
（海豚浏览器 CEO 杨永智）
从设备形态来看，平板可视为 PC 和移动终端的中间产品，而从商务用途和大众娱乐需求来看，其功能载体也在平板设备上交叉融合。
微软 “让全世界每个设备上都运行 Windows” 的愿景还在，但微软的首要目标还是保住并巩固 PC 市场，特别是平板/笔记本市场，进而增强娱乐体验，挑战 iPad 市场，由于现在 Android 平板表现糟糕，所以微软 Surface 还是有一些机会。
对 Windows 8 较为乐观的估计是和 iOS、Android 三分市场，如此一来开发者将面临更加分裂的市场，从用户体验、开发技术、运营维护，如果要涉足三个市场，开发者要付出超过三倍的努力，HTML5 技术的跨平台优势将因此凸显并受到进一步采用。
刚投入创业的开发团队最好选择一个平台深耕，然后逐步扩展到其他平台。就需要分析各个平台的特性和核心市场。例如做海外市场最好选择 iOS，而先立足国内就不能不重视 Android。Windows 8 应用的开发建议也是先海外市场后国内，建议先 Surface 平板后手机。资源紧张的创业者来说，可先密切关注微软 Windows 8 的设计准则、研发技术、销量情况。
1、微软的十年反垄断监管今年结束。从此将全面学习苹果捆绑。Win8 里必应会无处不在，会整合 Skype。Win8 对微软的意义不亚于 Win95。
2、Win8 是第一个真正意义上跨越手机、PC 和平板的操作系统，确保各种设备上体验一致。安卓、iOS 和 Windows 将越发封闭，各自建立完整用户体验同时排它。
3、苹果通过软硬件和服务的整合开创智能手机时代。吃掉大部利润。而对手没找到更好的商业模式，都想复制苹果的封闭。造成这个世界极度分裂。根本原因是移动产业发展和格局形成太快，没足够时间让产业建立平衡的竞合分工模式。
4、微软核心资产包括 Office 等企业产品将全面捆绑 Windows，也会支持 iOS，但不会支持安卓。微软视谷歌为最大对手，苹果只有高端用户。
5、HTML 5 越发重要。开发者再也受不了如此分裂的世界。最痛苦将是 FB，谷歌下架 FB 应用的那一天它将欲哭无泪。
6、微软必须赌硬件。通过在 PC 上的统治力培养用户习惯，同时让 PC 内容和开发者生态延伸到平板和手机。微软拥有大量的企业客户和软件，也有云的优势。
7、苹果会继续替代谷歌的服务，以收购增强服务方面的能力。苹果可能跟 FB 合作以对抗谷歌。谷歌统治搜索和大部分智能手机市场。但必应跟 Windows 捆绑会有冲击。也会令谷歌 Apps 加强进攻 Office。FB 跟微软可能紧密联盟，只要 FB 不做通用搜索。谷歌树敌最多。
8、三星和华为将打造自有生态系统。但非常难，钱不解决问题。三星必须学会开放、放弃抄袭，改造硬件基因。华为差距更大，本质上是个秘密公司，很难赢得生态系统。
9、360 的优势都是建立在 Windows 的无所作为之上。很难想象 Win8 会持续无所作为。
10、如果 Win8 失败，微软从此隐退江湖，砍掉搜索和移动，成为 IBM。
