云里雾里云计算【16】政策的猫腻
有人评论美国的科技政策，说自从爱迪生时代以来，美国每每发现一个潜力不错的主题，就像抛绣球一样，忽悠各路学界商界人力财力去钻研，去哄抢。这些人力财力，不仅来自美国本土，而且也来自全球各地。美国政府通常在幕后指挥，它的作用主要体现在两个方面，
1. 通过公开的立法，以及暗地的操作，让美国本土公司机构和个人得到最大实惠，同时也留一点残羹剩饭给海外尝尝甜头，保持他们参与的积极性。
2. 率先发现富于潜力的主题。从福特汽车，贝尔电话，通用电器，好莱坞电影，杜邦化工，波音/洛克希德航空航天，到 Motorola/Texas Instrument 电子，Intel 集成电路，微软操作系统，思科网络设备，Netscape/Yahoo 互联网相关产品，和 Google 搜索引擎。科技突破转换为商机的重大机会，几乎都被美国把持。
为数不多的例外之一，是移动电话。1980 年代末，移动电话技术在北欧以及日本已经很成熟，但是美国迟迟不开放市场。直到 1990 年代初，Qualcomm 和 Motorola 等等美国本土公司技术准备充分以后，美国政府才默许大规模开发本地移动电话市场。Nokia 等等海外公司，固然能够在美国市场得到一部份利润，但是主要收入，还是留给了美国本土公司。
计算机和网络技术美国一直处于领先地位，所以美国政府对待计算机和网络，明显与移动电话不同，没等到技术十分成熟，就已经迫不及待地向全球抛出这个新绣球。先是 Apple 和 IBM 两家美国公司饱赚了 PC 的利润，接下来微软和 Intel 又赚得盆满钵盈。
互联网原本是欧洲人的发明，问世不久，就被美国人抢过风头。当时互联网作为一个新兴产业，从技术到商业模式，都没有成型，美国人挥舞金融股市指挥棒，吸引各国资金，以风险投资为渠道，糜集美国，催生了一大批互 联网相关企业。而这些企业的股票一路疯长，又反过来刺激全球资金进一步向美国聚集。一转眼，到了 2000 年，互联网泡沫破灭，大批海外资金血本无归，但是这些资金所催生的技术与实物资产，却留在了美国。
互联网的潜力还没有挖晚，美国又开始忽悠生物基因和医疗药品技术。生物基因和医疗药品技术，从学术研究转化为商品生产的难度，似乎比计算机和网络更难。到目前为止，除了伟哥获得了商业上的巨大成功以外，还有多少其它成功案例？但是去硅谷数一数，生物公司已经为数不少。这些公司以什么生存？答案，风险投资。美国人的魔术，依旧长盛不衰。
客观上来说，云计算算不上是一个特大的绣 球，但是架不住美国的热炒，现在已经成为全球 IT 业界的热点话题。
目前云计算商战战场是三国鼎立的局面。Google AppEngine 面向广大网站客户。Amazon S3 和 EC2 更在意托管电子商务，以及代理高性能计算。这两者的目标客户，基本上都是企业客户，包括小摊小贩。微软呢？微软的云端战略强调的是那个 “端” 字。有理由相信，微软更在意个人用户。
IBM 的处境有点尴尬。云计算本质上来说，对 IBM 的大型机业务是威胁。但是 IBM 奇怪地推出 Blue cloud 战略。细细琢磨一下蓝云的技术内容，发现除了 Tivoli 这个监控系统以外，蓝云的核心，都依赖于开源项目。而 Tivoli 与云计算的关系，充 其量不过是个辅助工具而已。
对于自己不擅长的技术，IBM 为什么不唱反调，反而跟着别人后面起哄？“云而上” 这篇文章给出的答案是，维护 客户关系（leverage customer relationships）。说来也不奇怪，IBM 日益从一个硬件软件生产商，向服务与咨询方向转变。
一个当年主宰着计算机产业，一个当今仍然拥有人才荟萃的 T.J.Watson 等等实验室的 IBM，在云计算这个重要的领域，却没有一如既让地担当起领袖的重 任。时过境迁，一声长叹。
