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公司 2012-12-03 04:33

无论老板是不是产品经理,靠谱的码农是必须的

昨晚罗永浩发了一条微博

但对大多数科技初创团队来说,老板往往既是产品经理,又是财务总监,不懂技术的话还得当下人力资源总监,找个靠谱的码农。

The Next Web 签约作者 Pravin Daryani 是内容营销平台 ContentForest 的联合创始人,现在他们的产品已逐步成形。在此过程中,他学到了不少经验,其中重要的一课就是:如何找到一位靠谱的开发人员。

真的需要一个开发人员?

如果有现成的模板和系统,公司是否真的需要一个开发人员?需要的话,如果产品强调设计,UI 设计师是否也要纳入考虑范畴?基于产品的特性,开发人员又需要什么本事呢?另外,基于预算和发展,所需的是兼职还是长期员工?在这方面,创业者最好听取业内专家的分析和建议。

找个实习生也不错

尽可能多地找到适合你项目的潜在开发人员。除了个人人脉网络和求职网站外,实习生是个不错的选择。当地大学有的是大把的新手,学生们也寻求机会能在相关领域实践。参加学校举办的招聘会,或者在学生宿舍公告栏贴海报,你都可以接触到他们。如果能在相关专业上认识一两个教授就更好了,把他们的得意门生拉过来吧。

记住,尽量面谈,如果条件不允许,也应通过 Skype 等视频途径面试,而不仅仅靠电子邮件。

要熟手,不要半工半学

从这些应聘者中挑选最靠谱的一个开发人员,创业者需要了解一些情况,比如从他们经常浏览的网站获知他们是否熟悉最新科技趋势。Pravin Daryani 建议聘用那些已经完成类似项目的熟手,之前他们公司曾尝试过一个优秀的开发者,但他边做项目边学习新的编程,效果不佳。

另外,在开始整个项目前,给进入终面的开发人员一个小项目,足够复杂但又不需要花费太多时间和精力的那种项目,测试他的效率,跟创业者沟通、工作方式是否融洽。

不要将产品概念全盘托出

当创业者将灵感转为想法,想法形成概念后,他们通常很想跟别人分享他们的商业构想。请忍住,就算面对你的开发人员。在招聘时的工作描述中,不要将你的商业概念全盘托出。正式确定劳务关系时,双方最好还是签订 NDA 保密协议。谁都不想演一回《社交网络》的配角。

对了,无论你是开发人员,还是创业者,如果你需要发布求职/招聘消息,欢迎点击 ifanr 的 Job Board 引贤页面:

ifanr 将长期进行此类通告板服务,为创业团队或急需专业人才的机构,甚至个人服务。有需要的公司或个人(如果你有足够的自荐自信),请邮件 info@ifanr.com

 

题图来自:ReadWrite

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