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公司 2012-12-12 09:23

Larry Page:用更大的野心影响世界

上月,《财富》杂志对 Google 现任 CEO Larry Page 进行了专访。这次专访持续了 70 分钟,是 Larry Page 自 2011 年 4 月担任 CEO 以来,第二次在广泛问题上接受纸媒的采访。现在,采访的文字记录已经在《财富》网站发表。这次访谈涉及话题虽然纷杂,却没有太多令人眼前一亮的东西。我们从其中摘录一些言论,供思考。

Larry Page 说,他们经常思考公司的下一步发展方向,但是这种事情并非完美科学。Google 从事的领域是前所未有的,因此无法从历史中得到什么启发。不过,他还是粗略提到了公司做事的动机,“我们想要做些这样的事情,它能够激发世界上最出色的人去为此而工作。你看自动驾驶汽车……你拥有的交通越好,工作的选择就越多。这对社会有益,或许也有经济上的益处。让我高兴的时刻是,我们会挑选出这样的问题:一些科技可以对其产生真正巨大影响的大事情。我们非常确定自己能够做到这一点。无论我们需要在科技上做出多大投资,与其益处比起来都不是那么大。”

搜索是 Google 的核心业务,随着知识图谱、Google Now 的到来,搜索将会如何变化呢?在 Larry Page 看来,这其实一直是他预想的样子,“完美的搜索引擎能够真正理解你的需要。它能够深刻理解世界上每一件事情,准确提供给你所需的东西”。

为此,Google 需要确保拥有“关于任何事情的非常准确、非常结构化的数据”。这也是 Google 做地图的原因,为了满足用户需要,必须有“更准确、更细节、更结构化的数据”,这也是他们收购 ITA 的原因,因为需要“更好的结构化旅游信息”。

Larry Page 似乎不太愿意提及竞争问题,他说,在某种程度上 Google 会考虑竞争,但是他的工作“多是让人们不去思考我们的竞争者”。人们习惯于思考已经存在的事情,但是真正应该思考的是仍未产生的需求。他说,“我觉得我们的优势、弱点、机会都和其它任何公司不同。”

长期以来,Google 都是以 70-20-10 的模式来做事的,70% 的努力用于搜索和广告,20% 用于应用,10% 是新项目。对此,Larry Page 说,这仍然是公司的思考方式,不过有些 20% 级别的项目正在向 70% 转换,比如 Android,从影响力来说,它应该属于 70% 级别的,但是营收仍然处于早期阶段。至于 Google X 则是属于 10% 的级别,这是让投资者担心的部分,因此,无论他怎么努力,都无法增加其规模,因为“让人们做真正有野心的事情是很难的,让人们改进事情就容易多了”。

自从 Google 收购摩托罗拉移动后,人们都在思考 Google 在硬件上会有什么策略,不过,除了不断缩减业务和裁员之外,我们似乎没有看到 Google 在摩托罗拉移动方面有什么动作,而根据 Google 一些高管的说法,在 Android 团队和摩托罗拉移动之间仍然刻意维持着防火墙。这是否是为了维持和其它硬件上的关系呢?如果摩托罗拉发布 Nexus 手机,是否会让其它硬件商不满?

Larry Page 说这个问题很复杂。他笼统谈论了一下开发 Nexus 设备的原因,那是为了展示 Android 可能成为的样子,让开发者得到早期的版本。Google 每天都会评估自己如何帮助合作商,如何将创新的产品交到用户手中,并且使合作商们感到愉快。“我觉得我们目前做的工作还不错”,他说。

Larry Page 说,他不知道自己能够担任 CEO 多长时间,但是他说自己有动力使 Google 变得更加出色,并且对世界产生重大的积极影响,“我们只是完成了目标的 1%。我有一种推动事情发展的深刻责任感。关注重大变化的人不够多。我试图去做的一部分事情是将 Google 当做一个研究案例,使我们的野心更大,从而能够为世界带来更多的积极改变,更多科技上的改变。我深刻感到,距离我们想要达成的目标仍然差得很远。”

 

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