2012 年度科技人物：菲尔·利宾

在这个行将逝去的 2012，我们目睹了科技公司权力的更替交接，杰克·多西在 Twitter 式微，拉里·佩奇从幕后走向前台；我们眼见了风雨飘摇下雅虎的力挽狂澜，巾帼领袖梅耶尔临危受命；我们喟叹 “后乔布斯时代” 苹果的弊病与危机，“iOS 之父” 福瑞斯特离职；我们也见证了巨头转向时的波澜与震荡，辛诺夫斯基黯然作别微软……然而，在浮浮沉沉的科技浪潮中，永不熄灭的是技术力量背后闪烁的智慧火花，是商业背后执着的梦想与野心。

我们全景关注了这个令人目不暇接的 2012，一个精彩的 Beats of Bits，这也让我们在评选今年 ifanRank 的时候颇费周折。一个可以在风云激荡的科技大潮中异军突起的人，一个标杆性的足以为年度划上终止符的人，绝不仅仅是在业界翻云覆雨的影响力，更是一种博大胸襟下的远见与卓识，一种技术理念的渗透与变革。

我们在评选最佳人物时，秉承这样的原则：

成就/影响
抱负/远见
理念/思考

最终，ifanr 选择了 Evernote 现任 CEO——菲尔 · 利宾（Phil Libin）为 2012 ifanRank 年度人物。

知名科技企业家早年经历总是惊人的相似，菲尔 · 利宾也有个肄业的故事。1993 年，22 岁的利宾因一门课程没有通过而未能获得波士顿大学的学位。后来，利宾从大学退学，加入了马萨诸塞州一家名为 ATG 的公司。利宾直言自己是 “家族二百年来第一个没有学位、不会玩乐器、不善国际象棋的人。”

利宾真正擅长的是敲代码，早在高中时利宾就显示出在计算机领域的非凡天赋，并在 16 岁时赚到一大笔钱。离开 ATG 后利宾和几个伙伴一同创立了 Engine 5，这家主导开发电子商务软件的公司在 2000 年卖了 2600 万美元。之后，利宾创立了 CoreStreet，为政府以及经济机构开发安全系统，然而由于难以忍受政府采购的官僚主义，2006 年利宾离开了公司，三年后这个公司卖了 2000 万美元。

两次的创业经历，让利宾意识到自己想要的并不仅仅是赚钱。

“10 亿美元并不酷，真正酷的是影响 10 亿人。”

一直以来，利宾都在思索信息过载时代人类的记忆问题，他设想以一种电子方式将人们琐碎的记忆外包出去，同时，人们能够随心所欲地从文字甚至图片中抽取出有价值的信息——这便是 Evernote 的初衷。

起初，利宾计划建立一家名为 Ribbon 的新公司，但经过调研他发现硅谷已经存在一家很小的公司——Evernote，产品正是从照片提取文本以便于用户搜索，该团队由 “字体识别技术支付” 专家 Stepan Pachikov 带领。后来利宾出面建议两家公司合并，而非互相竞争。利宾成为了合并公司的 CEO，而公司保留了 Evernote 的名字。

尽管利宾并非 Evernote 的创始人，但他却引领了公司走过最艰难的几年。过于理想化地专注产品而一度忽略资本，这家公司距离 “树倒猢狲散” 曾只有几个小时。

那是一个凌晨，这家创业公司的账目已经归零，曾经踌躇满志的利宾在绝望地等待投资人的电话。他清楚，如果再没有资金入账，“明天我醒来时就要遣散公司的所有人。”

一封邮件的提示音瞬间让利宾燃起了希望，这封邮件来自一位粉丝。类似粉丝邮件他早已司空见惯，以致于差点错过了邮件的最后一行——“如果需要资金，请告诉我。”

两周后，公司收到了这位瑞典用户汇来的 50 万美金。而今天，Evernote 已坐拥 4800 万用户。这个月初，公司刚刚获得 8500 万美元融资。今年 5 月，Evernote 进军中国市场，正如它的中文名字 “印象笔记” 没有采用谐音生硬翻译，公司采取了诸多本地化措施，将服务器架设在大陆，在北京设立办公室，与支付宝合作……本月月初，“印象笔记” 用户突破 260 万。

尽管在中国尚未掀起潮流，但在欧美等国家，Evernote 已经衍生出一种文化现象，在日本，光论述它的书籍就已经超过 30 余本。

Evernote 的成功，一定程度上源于它真正实现了 “外包” 大脑的初衷。在移动互联网时代，人们随时随地进行信息管理的需求和可能性被进一步提升。尽管承载于桌面平台的笔记应用不计其数，但没有几个顺利扎根于移动平台——iOS 系统自带的备忘录，充其量只是一个安插了云服务的文本文档。

当人们在浮躁的信息时代中顾此失彼，当创业者悉数扎堆于社交应用，Evernote 正在人们最基本的需求层面上，在看似难以获取收入的市场中，重构人与技术的关系。从这个角度看，利宾的探索无疑是颠覆性的。

“菲尔是一个有执著梦想去改变 10 亿人记忆习惯的人，并且他总能找到现实中可以实现功能的途径。”Evernote 创始人 Stepan Pachikov 这样评价他。

Inc. 杂志曾以 “Say hello to your new brain” 为题，将 Evernote 评为 2011 年度公司，而评选的理由是——

Evernote 是如何逆行业潮流而动，让用户为免费的东西付费，重新发明我们的记忆方式？

让用户为免费的东西付费，Evernote 自创立之初就拥有一套清晰的盈利模式。作为一家专注于产品的企业，用户付费是公司的主要营收来源。“免费增值” 是互联网惯用的商业模式之一，但与众多公司的手法有所不同，利宾拒绝拉大免费版和付费版的差距，免费版的功能相当完整。这使得许多投资者非常疑惑——用户为什么要为一个功能齐全的产品付费？

菲尔·利宾用 “长期贪婪”（long-term greedy）诠释了他的商业逻辑。这个从 “免费增值” 衍生出商业模式理论认为，只有让用户长期停留在产品上才更为重要，因为 “在客户长期的使用时间中我们都有机会从他身上赚钱。”

当 Evernote 囊括了你的生活琐事、心路历程以及思维火花，甚至你和女友分手的日期它都了然于心，“你会吝惜到不给你的大脑供给吗？”

利宾的梦想是把 Evernote 经营成一家 “百年老店”，有人说这是一套巧妙的说辞，让人们敢于将生命中的点点滴滴托付于此。然而，信任与担当绝不是天平的两端，Evernote 承载的越多，价值和责任也越显厚重。我们试想着，可能无需百年，人们便不再需要 Twitter，Facebook 或许也不复存在，但历经一个世纪的 “记忆” 却不会因时间的流转而褪色，反倒在回忆和感喟中愈久弥新。

利宾从不将 Evernote 定义为一款笔记应用，他对 Evernote 有着更加美妙的定义。他不止一次在公开场合将 Evernote 比喻成用户的 “第二大脑”、“个人生产力工具”，而这已然成为 Evernote 最强大的品牌力。