谁会,谁该为一个互联网的梦买单——Apple 和 Amazon,那个更应该收购 Twitter?

公司

2009-05-06 21:48

如果说 Facebook 出价 5 亿美元以股份+现金的方式来收购 Twitter 还不够诚恳,无法打动 Twitter 高层的话,那 Apple 提出以 7 亿美元现金收购 Twitter(属实的话)则表现出相当的诚意。

据与此交易传言有关的ß一个 “Apple 高级员工” 说,Apple 和 Twitter 的谈判已经正式开始,顺利的话,6 月 8 日 Apple 的全球开发者大会上就能够正式宣布收购。为什么一个还未实现盈利的互联网新创公司能吸引 Apple 的兴趣?iPhone 上的应用程序 Tweetie 广受欢迎,就算 Apple 不收购 Twitter,它仍然可以从 iPhone 的 Twitter 用户身上赚取利润。可见这宗交易并不完全和钱有关,它也许和影响力越来越大的互联网文化有关。

Apple 也许是工业设计师和硬件/软件工程师向往的天堂,但网络开发人员并不愿意为 Apple 这样的公司工作——表面上看来极具创新力,实则古板僵化,偷偷摸摸、痴心妄想,抵触互联网的开放性。Twitter 则不同,由表及里都散发着开放的魅力。用户分享着生活中最为琐碎和细节信息,还可以通过 RSS 和第三方程序查看分享更新。Apple 很清楚地知道,它需要保持自己的营销力,就要继续找对方向,看来 Twitter 有可能是指对了方向的人?Apple 在官网上对 Twiter 的关注也不是巧合吧!

但是,就算是再乐观的人,也会怀疑,因为 Twitter 团队搭建了如此出色的互联网服务,Apple 就有理由买下它。这样的说法根本无法令人信服。

首先,收购一个不盈利的 Twitter 并不符合 Apple 的收购习惯。Apple 以往的收购都强化了自己的核心业务,而不是拓展更宽的业务领域。例如收购 P.A. Semi 这家芯片设计公司,可以提升 iPhone 和 iPod 的硬件水平,帮助 Apple 卖掉更多的产品。

其次,Apple 本质不是一个互联网公司,它更象一个高档消费电器的制造商,一个传统的公司,专注于优异的硬件设计,通过设计和制造高档的 Mac 和 iPod,来捕获更高档的目标群体,通过品味联系着那部分更有钱的人。而我们没有记错的话,Jobs 在接受《今日美国》采访时曾经表示过:iPhone 成功之后,Apple 不会因此而改变什么,iPhone 将成为 MAC 和 iPod 之后的第三支柱,第四条支柱可能是 Apple-TV。Apple 的核心业务在于与硬件捆绑的 iTune 式的商业模式,通过硬件、服务和分成全方位地赚钱,也从消费者、运营商,内容提供商手中切取蛋糕。而 Twitter 这种海量用户,参差不齐的用户群体会更多地有利于类似 Google 那种广告模式,无论如何商业化,其商业模式都将会非常单一,和 Google 一样,它的核心优势就是海量的眼球。而对于一个坚持于传统商业特质,高度执着于利润的公司来说,量与质并无截然的相关关系——它不能形成 Apple 一直强调的能实现高利润的有效需求。

再次,Apple 是一个有着清晰发展战略的公司,不会因短期的喧嚣改变自己。Twitter 是毕竟的新生的网络服务,它于 2006 年创立,最近几年得到迅猛的发展。Apple 的商业和发展战略却早已经成形。无论互联网如何风生水起,Apple 我巍然不动。从 Mac 到 iPod 到 iPhone,从把名字由一家计算机制造商变更为一个消费级电器的制造商,它上演的是把重新设计消费者电子生活的把戏。创新是 Apple 的生命,但是我们注意到,它的创新从来就没有着眼于互联网。显然,它不会因为一个 Twitter,一个目前仍在探讨商业前景的互联网服务而背离自己的发展战略。

退一步,Apple 的现金实力实在强大,就算真的企图收购 twitter,它的收购之路也不会顺利。Google、微软这些和 twitter 同在互联网领域耕耘的公司将逼迫 Apple 掏高出比 Twitter 实际价值更多的钱(虽然这个价值无法准确衡量),但是为一个预期掏出一大笔的真金白银,这肯定是 Apple 不愿意看到的。

好,既然 Facebook、Google、微软、Apple 都对 Twitter 表现出了兴趣,那么不妨再讨论一下 Amazon 收购 Twitter 的可能性。Amazon 和 Twitter 的结合可以从在线支付开始。

PayPal 永远是第一选择,除非 Amazon 独立打造一个支付平台。Twitter 则可以成为 Amazon 的一个契机,通过将 twitter 用户帐号和 amazon 账号绑定,如,推出 “twitter 支付”,用户通过输入 twitter ID 就可以在线付款,这将直接挑战 PayPal,为用户提供另一种支付选择,当然也有可能改变移动和在线交易的支付格局。

PayPal 和 eBay 的密切关系给 PayPal 带来了无数的免费宣传机会,而 Visa 或者 Mastercard 想要得到 eBay 的首选支付,则可能需要花成百万美元。Amazon 通过和 Twitter 账户绑定,就能赢得来自移动终端的所有支付用户——而且没有任何成本。美国财经杂志《SmartMoney》对 PayPal 的估价是 80-120 亿美元,如果 Amazon 收购 Twitter,回报可能不会比这个数字少。

Amazon 的推荐功能非常适合 140 个字的限制,这对于 twitter 来说也是一个尝试盈利模式的机会。推一条以 “亚马逊推荐:” 开头的信息,仍有 130 多字来描述一本书、一首歌或 Amazon 上其它任何一款产品。当然,如果对信息接受者一无所知,这 140 字的信息也是浪费。Amazon 强大的数据库和用户购买行为的历史资料能非常好地划分用户群体。另外,Amazon 可以靠提供优惠券等活动鼓励 Twitter 用户将他们的 Twitter 账号与自己的 Amazon 账号相关联。一旦帐号相关联,它的竞争力将是无可比拟的。

Twitter 压力很大:它还没有找到很好的商业模式,别说是 7 亿,就算是 1 亿美元来收购,也不能说不合理。Google 出高价购买仅有用户基础而不盈利的 Youtube 是个错误,twitter 也有可能成为别人的 “Youtube”。当然,Amazon 的压力也很大。它从对手 eBay 身上学到,在原有的商业模式失效之前,寻求新的点子非常重要。对 Amazon 来说,把 twitter 让给其他公司,就意味着失去移动用户带来的商机。

更深入的探讨?我们希望您移步这里 http://bbs.ifanr.com/viewthread.php?tid=1458&extra=page%3D1

后评论

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

关注新营销,新媒体和移动互联网创新,以及一切好玩的东西。相信新一轮互联网浪潮将为世界带来更多惊喜。

累计已发布 281 篇文章

本篇来自栏目

解锁订阅模式,获得更多专属优质内容