Dropbox 应对危机,转型成必然

公司

2013-02-01 13:30

危机?危机!

Google 推出了 Google Drive,具备即时协作的特性,更符合办公室文档管理的要求;苹果推出了 iCloud 服务,让用户能跨设备随时随地处理文档;微软也改版了 SkyDrive,与 Office 办公产品进行整合。

这一切,都让瞄准了企业协作服务的 Dropbox 遭遇阻力,更不必提 Box.net、Evernote 等各自有 “两板斧” 的竞争对手。

去年,“Dropbox 效应”(Dropbox Effect)在硅谷创业圈成为一个流行词。它的意思是,只要设计出一款易用而且易部署的产品,那这款产品就很可能被大公司所接受。

VentureBeat 去年的一篇文章认为,“Dropbox 效应” 不过是一个神话——个人、企业市场对产品的要求根本上是不同,企业必须更多考虑数据安全性的问题,而如果企业允许员工使用个人的网络产品来处理工作上的事情,那么企业的数据安全就会面临很大的风险。

不断暴露的安全问题,让 Dropbox 很难打动大公司的 CIO 以及营销部门。

虽然在个人消费领域 Dropbox 相对具有优势,但也频频遭遇挑战。像文章开头提到的 Google、苹果、微软自家的移动操作系统、系统内置应用,要么与自家推出的云同步服务进行系统级整合,要么都具备了云同步的特性——消费者毋须第三方的云同步服务来处理自己分散在各处的文档。

总而言之,Dropbox 对个人消费者的吸引力在下降,对企业用户的吸引力不大,它如今仍能够继续发展,一部分来自于惯性。

Dropbox 需要摆脱 “同步工具” 的身份,否则在激烈竞争面前,难以保证自己的持续发展,不论是打算成为企业协作工具,还是成为用户的图库,都是一种尝试。去年,Dropbox 接连收购了音乐流媒体服务 Audiogalaxy、图片储存应用 Snapjoy。转型之心,昭然若揭。

最近,Dropbox 推出新功能,增加图片可分享到社交网络,文档可预览的选项。去年 2 月,公司推出的 “自动同步” 功能,只不过方便用户更好地将自己的照片运送到 Dropbox 这个仓库里而已,而社交分享功能的加入,则令 Dropbox 更像是个人媒体的中心。

让企业的回归企业,让个人的回归个人。Dropbox 有望成为用户的 “私有云”——对于一些用户来说,他们更喜欢这种私密、完全控制的感觉。Dropbox 可以结合丰富的第三方应用、合作伙伴,让 “云盘” 成为 “云端”。

 

题图来自 dribbble

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