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公司 2010-12-20 09:15

Groupon 拒绝 Google 收购背后的故事

Groupon 拒绝了 Google 天价 60 亿的收购方案。很多人都非常惊讶是什么原因让 Groupon 拒绝了这么大的一个收购价格。

据华尔街的几篇文章分析,最大的因素是收购方案可能会引发美国监管部门反垄断法的调查。Google 几个月前收购航班数据公司 ITA 还在被摇摇调查无期中。Groupon 也害怕这种动辄长达多年的反垄断法调查会拖了发展的后腿,让其他竞争对手赶上。而且,越来越多的竞争对手会拉低 Groupon 的利润。如果最终收购不成,到时候想再咸鱼翻身卖个好价钱会有一定的困难。

60 亿美金的收购方案中,35 亿是现金,剩余 25 亿是基于 Groupon 的业绩表现的。这个和现代传播 1800 万元收购移动终端应用 iWeekly 中,有 9 百万是基于未来营收的做法是一样的。竞争对手的增多,反垄断的调查,和未来的不确定性,都是让 Groupon 犹豫不决原因

当然有很多围观者说,Google 有这么多技术人才,手头拿着几百亿的现金,还有本地商家信息的产品 Places,自己做个 Groupon 不是易如反掌的事情?他们几乎可以在员工的 20% 时间里完成这项目。这确实非常有道理,像 Yahoo,Facebook,Yelp,都在做自己的 Groupon 产品。但 Google 的产品研发资深副总裁 Susan Wojcicki 说:我们没有时间。收购是最快速的捷径。

一个 Google 股东在回复里说:没时间?那你们所谓的 20% 员工自由时间是怎么回事?做个 Groupon 对你们来说太容易了。60 亿玩啥不行玩收购?作为股东,我想知道 Google 把手头大笔的现金花在哪里了?我所看到的是一桩又一桩的战略失误,从 Facebook 开始,Twitter,直到近期的 Groupon。

看来日渐庞大的 Google,已经开始丧失初创公司敏锐的进取精神了。

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