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公司 2013-7-16 08:09

微软重组之后,是否能够 Think Different

近日,微软 CEO Steve Ballmer 宣布对公司进行重组。由于此次重组涉及面大,影响深远,引起了人们的极大关注。外媒中一些评论认为,微软此次重组是在学习苹果。纽约时报的 Nick Wingfield 和 Fortune 网站的 Adam Lashinsky 都持此看法。Adam Lanshinksy 是这样说的:

对于 Steve Ballmer 最近的微软重组,我觉得我完全有理由感到惊诧。他向雇员做解释的长篇备忘录,是对乔布斯在 1997 年至2001 年期间重新创造苹果的一个长篇致敬。关于重组的一切,听起来像是 鲍尔默想要使微软在行为上更像苹果。

对此,曾在苹果担任高管 Jean-Louis Gassee 在卫报撰文,发表了自己的看法。他指出,苹果 1997 年的重组与微软 2013 年的重组存在巨大的不同。

  • 16 年前苹果走到了崩溃的边缘。市场份额足以催人警醒。
  • 苹果的生意极为简单:Mac 个人计算机。
  • 一个有魅力的创始人回归,告诉所有人 Think Different,然后他强制推行命令。

自从乔布斯归来后,苹果推出了一系列成功的产品。公司新的职能型组织结构是一种推动力量,但是,所有这些产品都不是因为重组而创造出来的。职能型组织结构是必要条件,但非充分条件。微软的重组要取得成功,需要重塑公司的文化,这是一项非常有挑战性的事情,“重组能够突然带来远见和灵活性,从而收复实地,挽回错误决定,并且赢得下一次抢地战吗?”

或许具有讽刺意味的是,鲍尔默的备忘录并不能使人安心,反而令人困惑。首先,它冗长、官腔,缺乏明晰的观点。科技漫画网站 Joy of Tech 讽刺了一把:

鲍尔默宣布,公司要做出改变,变得更加高效。

Balmer header

随后是他的备忘录。

Balmer memo long

其效果是:

Balmer ending

其次,鲍尔默的备忘录忽视了一个基本的问题:如果 PC 出货量继续下跌,微软会怎样?

在智能手机和平板的进攻下,PC 市场正在不断萎缩。与此同时,企业部门也开始使用微软公司以外的产品。为抵挡这种潮流,微软想要继续执行自己的旧策略,即在保持向后兼容性的同时,做出新东西。问题是,Windows 8 系统及采用该系统的平板并不成功,它给用户带来了困惑,给 PC 厂商带来了低于预期的销售量。相比来说,Google 和苹果的策略更为市场认同。

微软应该怎么办?

要扭转下降的局面,微软需要做出真正的平板,而不是不真诚、不成功、基于 ARM 的 Surface RT。这意味着,它要做出一个由 Windows Phone 驱动的平板,并且配有特意为这种系统开发的 Office 应用。一旦完成此项任务。为什么不继续走下去,销售 iOS 和 Android 版的生产力工具套装呢?这样做能够保护微软企业生态圈,而且,比起 Office 在 iPhone 上的半成品状态,以及其在 iPad 和 Android 系统上的缺席,这样做岂不是更好?

我们要看看,微软新的组织机构是否真正能够 Think Different。

图片来自 geekwire

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