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公司 2013-9-03 12:43

微软为何要娶诺基亚?

刘学文 刘学文 运营主编
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一直以来,诺基亚和 Windows Phone 都是约等于的关系,而微软收购诺基亚的传言也时不时地传出来,在今年 6 月,《华尔街日报》就传出微软和诺基亚进行一次意义非凡的接触,内容涉及前者收购后者的设备业务,但谈判最终破裂。时隔 2 个多月,直到今天,来自鲍尔默和艾洛普的公开信已经确认了微软将要收购诺基亚的设备与服务部门。

根据诺基亚官方消息诺基亚将向微软出售设备与服务部门,并向微软授权相关专利,总价为 71.7 亿美元,微软以现金交易,目前这项交易即将完成。

看到这条劲爆的交易,我的第一个疑问解决了,诺基亚为什么要逆行发布 Windows RT 平板

此次收购的意义对于微软来说更为重要,去年,我们在《微软的十字路口》一文中提到,微软终于又动了起来,在前行的十字路口选择了最激进的一条路。鲍尔默用实际行动证明自己不但可以守着 Windows 和 Office 捞钱,也有胆量全线押注 Metro 和移动设备,发起微软成立 37 年来最大的一次赌博。

显然,微软不甘心 Windows RT 的初战失败,也更想在智能手机业务上更进一步。毕竟,常年下滑的 PC 出货量已经证明了,死守桌面 Windows 不是百年之计, 移动端的巨大市场无时无刻都在吸引着微软。

微软认为,软件公司大致可以通过四种方式收回软件投资:

  • 零售模式,用户直接或间接购买软件,例如消费者在商店里购买 Office 套件或者购买搭载 Windows 操作系统的惠普电脑;
  • 合同模式(subscription),用户定期付钱,软件公司提供持续的软件更新和支持,就像微软企业业务;
  • 广告模式,用户免费使用软件,软件公司通过广告获得收入,就像 Bing 在线广告;
  • 整合模式,厂商提供集成自有软件的硬件产品,用户在购买产品的同时为软件付费。

微软目前的收入来源相对均衡,抗风险能力强过来源单一的公司。但这四种营收模式对微软来说并不完全通畅。 零售模式和合同模式应该是微软目前最主要的营收方式,但是在广告模式和整合模式下存在着短板。

诺基亚的到来恰好可以帮助微软弥补后面两种模式的短板,尤其是整合模式。

除了一众外设,Xbox 主机之外,Surface 产品是微软极为看重的硬件产品,但是很可惜,Surface 产品反响平平,尤其是 Surface RT 惨遭滑铁卢。另外,微软零售店目前最大的问题是缺少抢眼的设备,更像是微软形象展示店,除了 Xbox 和 Kinect 以外没什么值得买的东西。

瘦死的骆驼比马大,诺基亚目前的品牌号召力虽然大不如前,但是在媒体和大众眼中,诺基亚仍是个硬件大牌,在整合模式中,诺基亚能够大大填补微软的硬件劣势,尤其是在手机和平板方面。

目前微软在桌面电脑操作系统的统治地位不可撼动,而鲍尔默力推的三屏统一战略看似美好,但进展缓慢。而在部分厂商在 Windows Phone 出工不出力,并不断退出 Windows RT 的状况下,微软收购诺基亚设备与服务部门不失为稳固 Windows Phone 8 局面,二次征战 Windows RT 的好办法。

而 Windows Phone 手机上集成的 Bing 搜索业务对于微软的广告模式也有一些帮助。

作为微软的队友,诺基亚可谓是尽职尽责,几乎以一己之力扛起了 Windows Phone 的重担。但是作为一直难以盈利的部门,诺基亚算是丢掉了一个包袱,接下来可以专心投向移动领域的网络,地图和位置方面,我们之前也报道过,诺基亚有意让地图和位置部门进军汽车领域实现转型,而诺西电信则是诺基亚一直比较稳固的赢利点。

在明年第一季度交易正式完成后,微软终于像模像样的成为了鲍尔默口中所说的“设备与服务公司”,三屏统一战略也可谓是迈了一大步。在盈利模式建设上,微软也算是在弥补短板了。

更重要的是,这笔收购对于财大气粗的微软来说,并不算贵,要知道,去年 Google 收购摩托罗拉可是花了足足 125 亿美元。

那么,在鲍尔默宣布即将退休,曾是微软旧臣的埃洛普在微软收购诺基亚之后的去向也让我们浮想联翩。  而曾经无比伟岸的芬兰巨人,也在壮士断腕后不得不投向微软的怀抱,不胜唏嘘。

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