Scott Weiss，这位来自于 Symian 基金会的 UI 技术经理，发布了一个名为 UI Brainstorm 的博客。主题很明确，收集用户对 Symbian 用户界面的建议。这种做法已经给我们展示了 Symbian 基金会很Web 2.0的一面，它在寻求群智或者说是众包（Crownsourcing）。
还记得Twitter 的那个鸟状LOGO吗？据说 Twitter 只支付了6美元便获得了这个漂亮的图标。
然而，对于设计师而言，向普通的消费者或说向更广泛的业余“设计师”寻求启发似乎不是那么专业的一件事情。难以想象 Apple 的 Jonathan Ive 会向大家寻求设计的思路—— Steve Jobs 培养了一种 Apple 如此“专制”的文化，他们从来就是在创造设计，创造用户需求，创造商业模式，基于对 Apple 生产最好的设计，更好的产品的自信。正如Jonathan Ive 所说的：“"We maybe would have a difference of opinion, but I can say it’s that way because that’s the way we wanted it to be. There’s not an excuse.”
可是这件非常 Non-Nokia 的例外对让我对 Nokia 下一代基于 QT 技术的用户界面更有信心，我对它的这种做法充满欣喜。对于巨人 Nokia 来说，它从来不缺乏实力。作为业界的领导者，它也没有 Apple 那种很 Cult 的文化——但它真的不重要。真正对 Nokia 来说，更为关键的是清楚地看到关注消费者体验的汹涌的创新浪潮，手机已经不再是一件工具，它必须拥有更多的情感属性，这正是Nokia 50年不变的已经让最忠诚的用户都厌烦的用户界面所缺乏的。
Scott Weiss 毕业于斯坦福，是一位来自英国的设计师，有着骄人的职业生涯，曾经就职于 Apple，Microsoft ，Sybase ，Autodesk ，也是《Handheld Usability》一书的作者，因对手持界面的设计和可用性而世界闻名。有趣的是，他随身带着两部手机：iPhone和E71 （也正是 ifanr 所喜欢的两部范机）。对于这样的优秀设计师，我并不相信用户的 idea 对他来说有很重要的参考意义。从更深层的意义来说，寻求这种 UI 头脑风暴或是进行一种众包，更象是一个具有象征意义的符号，我们从中看到 Nokia 创新意识或是创新方式的一种积极改变。它对于传统的 Nokia 文化来说，显得那么另类，我们实在喜欢这样的变化，因为它真正能够让我们有所期待：这样的 Nokia ，才会呈现出更多，更棒，更有趣的可能。
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crowd sourcing看来确实是个趋势。