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公司 2013-9-29 16:57

好的开发者不难找,是方式出了问题

这是人才竞争的年代。但如何找到合适公司的人才,即使对于硅谷的创业者来说,往往也需要上宝贵一课。

马特·密茨凯维奇(Matt Mickiewicz)绝对是科技界的明星级创业者,他 14 岁建立了网站 Webmaster-Resources(Sitepoint 的前身),这个网站很快成为行业领导者,在没有外部投资者的情况下,估值达到数百万美元。他随后又创办了 99designs 和 Flippa,前者成为众包设计领域的先行者,后者更成为全球最大的网上交易市场。

2012 年,密茨凯维奇组建了一家专门为企业招募开发者的公司 Hired,这位才华洋溢的创业者与 Fast Company 分享了一些初创企业招揽开发者的心得。

不要活在自己的影子里

“90% 的公司在招聘上做得非常差,特别是初创公司。”密茨凯维奇表示,硅谷有很多年轻的创业者,会倾向于聘请跟自己年纪相仿的人,但其实 3-40 岁的开发者才是最有学识、经验的群体。除了年纪,创业者也不喜欢招聘学历比自己低的人,但这只会增加人才选择的限制。

还有一点就是,不要只放眼在硅谷中寻找人才,密茨凯维奇引用自己的经验就是:人才不会永远住在你公司附近的,多向硅谷以外的地方看看,有些人才并不喜欢激烈的竞争,但这样你的同行也更难留意到他们。

不要聘请 Google 工程师

很多初创公司会倾向于聘请来自 Google 、Facebook 或 Apple 的工程师,这样能增强公司的影响力,推进公司发展。如果仅仅是看中对方的品牌背景,而非他们某一项技能是公司急迫需要的。

密茨凯维奇的看法是:不要急着让一些牛人加入你的小作坊。聘请 Google 的工程师绝对不是个好点子,因为作为初创公司,无论是工作环境、设备,还是给予的资源,都很难和这些人在 Google 时所拥有的相提并论,最后双方只会不欢而散。

密茨凯维奇补充:“如果花费大量时间寻找这些牛人,但最后他们拒绝你的几率是其他开发者的 3 倍。因为你会发现你给的条件根本满足不了他们的薪酬要求。”

面试不是斗争

很多公司还在走向应试者出难题的老路,在面试中考核各种与智力、技能有关的问题,尝试从中找到合适人选。但密茨凯维奇认为这会从 day one 就将公司与应聘者放在对立面,更多像是一场比试,而不是一个好友的见面。如果是精明的创业者,更多会向应试者提供一个与团队合作的机会,要他面对实际的问题,不需要高高在上的盘问。

出手不仅快,待遇适当高一点

和大企业争人才,初创公司唯一优胜的地方在于速度。要在大企业人事部还是忙于梳理第二、三次面试名单时,你就需要在面试后 5-10 天提供完整的书面 offer。

但很多公司在这一点上做得很差,他们没有及时跟进面试后的工作。而一个公司及时进行答复、拒绝,在应试者眼中都是该公司办事效率的体现。

除了出手要快,要拉拢人才大展拳脚,密茨凯维奇建议初创公司出手要适当的豪爽。以硅谷为例,在这里的新毕业生平均收入为 10 万美元一年,如果你愿意出 12 万,将会多 30% 的人来找你。有些能做事的人,效率是普通人的 2 倍,而你只要多付出 20%,就能成为面试中有力的筹码。

小公司,灵活性

密茨凯维奇不建议创业者将认股权(ESO)看得太重,很多时候,员工不一定希望这个成为(相比之下)低收入的补偿。因此如果初创公司不能提供像 Google 这样的超人待遇,那就跟他们比办公文化:不妨对应试者展现出公司的灵活性,例如允许他们在家办公,甚至不妨向他们先提供一个非全职职位。

 

如果你是一名创业者,你遇到以上的招聘瓶颈了吗?

 

题图来自:Flickr

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