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公司 2013-10-18 20:48

英特尔欲借小品牌夺取移动市场

英特尔正在移动市场小心翼翼的推行他们的新策略,尽管官方并未承认,但从他们近期的动作来看,他们正在亲近小品牌,希望扶持并利用这些小品牌的力量,来推动英特尔生态的发展。

10 月 10 日,英特尔联合蓝魔、台电推出了多款英特尔芯片平板电脑,这些产品定价都在千元级别,配上英特尔的品牌与性能优势,性价比很出众。与同配置的大品牌产品相比,他们的售价至少低了一半。

蓝魔和台电都是基于深圳发达的制造能力起家,他们的品牌比白牌略强,但远算不上知名品牌,这是一种不对称的合作关系。在今天与蓝魔总经理万秋阳的采访中,他提到英特尔谦虚的态度让他感到诧异,这是以前从来不曾发生过的事情。

英特尔的策略可以用“农村包围城市”来形容,与华为开拓国际市场一样,在主流市场难以破冰的情况下,不如与小型的市场打好关系。

此前,他们在移动市场与一线品牌进行合作,并推出了一些不俗的产品,比如联想 K900,三星 Galaxy Tab 3。但问题是,大厂商的资源必然会留在主流的 ARM 端,与英特尔的合作更多的具有试探和象征意义,他们不愿意舍弃一个成熟的平台而去冒险尝试新的平台。

而之所以选择平板而不是手机,也是有一番考量的,智能手机市场已经相对稳定,壁垒很高,而平板则不一样,这仍然是一个混沌、高速增长的市场。

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有数据显示,1000 元以下的平板对整个市场造成巨大影响。在 IDC 统计的今年和去年 Q2 的统计表中(如上图),除去排名前五的厂商,Others 的市场销量从去年的 740 万台涨至 1750 万台。这里面包含了 Windows 平板、亚马逊平板和白牌平板,前两者的变化并不是很大,所以很大程度上这部分增长可以归结于低价 Android 平板。

与这些厂商合作,可能会给英特尔带来前所未有的机遇。由于这种不对称的合作,OEM 厂商会倾注全力来支持英特尔,蓝魔今年的平板新品数量明显较去年降低,并一口气推出了 4 款英特尔芯片平板。更关键的是,他们还有一项绝佳的优势:速度。

据万秋阳透露,蓝魔 i9 是从 7 月底开始研发,到 10 月份开始发货,总共历时才 2 个半月的时间,这是十分惊人的速度。深究他们的合作方式才发现,原来蓝魔只负责结构和外观设计,芯片、软件、质量控制、项目管理等几乎都由英特尔主导完成。

除此之外,英特尔还负责市场开拓、推广、客户引荐,几乎把台前幕后的事全包了。当然,蓝魔自己也有两百多家线下店面以及线上渠道,会加速产品的销售速度,但英特尔的“慷慨”显然超出了正常意义的芯片商,也促成了 2 个半月从合作到产品上架的神奇速度,这比联发科的“交钥匙”模式更快。

如果英特尔将这一模式铺开,让更多的小品牌加入进来,以极低的成本和极短的时间大量推出新品,这股势力将会对平板市场造成冲击。要知道,蓝魔这类厂商其实出货量不低,其在 MP3 时代就销售了数千万台设备,在移动时代,他们凭借亲民的价格俘获不少用户。更何况我前面提到了,低价平板市场正在井喷。

而英特尔要做的,就是成倍的工作量,大量的财力、人力投入,以及可能面临的品牌稀释。但如果能砸出个未来,未尝不可。

 

题图来自 蓝魔

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