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公司 2011-3-16 14:40

HP 玩得转 webOS 吗?

吴 晔飞 吴 晔飞
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明年将有约 6000 万台 PC 装配上新的操作系统——webOS。带来这场变革的企业叫做惠普(Hewlett Packard ) ,正是这家企业在 2010 年用 12 亿美元买下了 webOS ,以及它的缔造者 Palm。惠普的野心不小,它将在 webOS 的基础上,建成一个属于自己的生态圈。本文想要探讨 webOS (特别是 webOS PC)将要面临的挑战以及机遇。

webOS

webOS 生态圈建成

2011 年 3 月 9 日,惠普宣布自 2012 年起旗下个人电脑( PC 部分)将全部预装 webOS。至此,手机,平板电脑,个人电脑,打印机,webOS 将出现在惠普的各种设备中。将多样设备融合进一个系统的理念由来已久,而惠普正在把理论带进现实。

惠普很清楚那个我们已经讨论多时的趋势:一个用户,多样设备—— IDC 个人电脑分析师 Tom Mainelli。

我们可以这样定义这个系统:以惠普的硬件设备为基础,借由 webOS 这条纽带,实现用户多种设备间紧密互联的融合型生态圈。

神一样的对手: 苹果

现有的融合型生态圈来自苹果(Apple),这是一个建立在稳健和成功基础上的生态圈。 Mac OS 走到第 10 个版本,iPhone 是全美占有率第二的智能手机系统,iPad 占据 2010 年平板市场的 90%,只有 Apple TV 显得有些低调,不过这个黑盒子受到生态圈整体效应的影响,正在悄悄的进入越来越多人的客厅。

苹果公司的生态圈有几个重要特征:

  1. 软件上,从成功的桌面操作系统简化得到移动系统。
  2. 硬件上,超短的产品线,仅供应几个规格的产品。
  3. 用户群体上,大量移动用户对应小量桌面用户。

webOS 生态圈的三大不稳定因素

我认为 webOS 生态圈的不稳定因素和苹果公司生态圈的特征正巧相反。

1. 软件上,从并不成功的移动系统强化到桌面操作系统。

这是最致命的不稳定因素。webOS 在移动领域有过一些创新,但它缺乏作为桌面操作系统的重要资本:杀手级软件。Office 之于 Windows ,iLife 之于 Mac OS ,这些才是操作系统得以矗立的资本。我们想象一下惠普的 CEO 站上舞台,而他只能演示一个结合 Facebook 和 Twitter 的联系人软件,这是何等的尴尬。

2. 硬件上,超长的产品线,无数种组合。

这可能会是 webOS 难产的瓶颈所在,毕竟要为 6000 万台设备部署新系统是一个浩大的工程,而且它们的规格迥异,来自于不同派系的制造商。不得不提高警惕的是,主流 PC 硬件供应商的方向只有一个:尽可能兼容 Windows 。至于 webOS ,也只能由 HP 去冷脸贴热屁股了。

3. 用户群体上,大量桌面用户对应小量移动用户。

桌面和移动是两回事:Windows 用户不一定会买 Windows Phone ,否则今天微软(Microsoft)仍然是移动系统的霸主,而某些搜索引擎厂家更没有参与游戏的资格。如果惠普是为了向程序员证明:我们有牛逼哄哄的装机量。那我就要表示佩服了。因为这是种背水一战的姿态,这次要是玩砸了,世上再也没有哪个舞台让 webOS 去折腾了。

webOS PC 如何启动?

至于 webOS 会以何种形式存在于惠普的 PC 里,尚存疑问。一说是以某种程序的方式,一说是以独立系统的方式。

我更倾向于后者。

首先,如果 webOS 仅仅是以某种程序的方式跑在 Windows 里面,那它就是史上最标题党的操作系统,人家 Chrome OS 至少能独立跑在螃蟹本上。我想厚道的惠普是不会这么做的。

其次,作为某种程序运行的 webOS 负责和别的 webOS 设备连接,这听起来有点像普通的同步程序。惠普不至于为了这样的小儿科程序大作文章。

一个独立 PC 系统结合现有的移动体系,至少在理论上满足了惠普垄断用户的欲望。在移动市场前途不明的情况下,猛然增加装机量,把安置在用户 PC 里的 webOS 作为一种营销手段,潜移默化的影响用户,促使其和 webOS 产生亲密接触,或许能起到产品试用装的效果,也算是开了科技界广告战术的先河。

2012年总是要到的,HP 是要领导一场科技革命,还是领衔一次闹剧,大幕就在眼前。

by @faytoday,follow me on Twitter微博

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