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当 CEO 烦了?换个角色也不错

公司

2014-01-22 08:22

拿破仑有句名言:不想当将军的士兵不是好士兵。这句话在科技界也同样适用。在公司做到 CEO 的位置,才能真正把握公司的动向,实现自己的野心,而一旦做到 CEO 的位置,谁还愿意将权力拱手让人?

这样的事情貌似不多,但是也确实存在。今年一开始,科技界就出现了两个 CEO 让位的事情。一位是 Toni Schneider。他是 WordPress 母公司 Automattic 的 CEO,现在把位子让给了 Matt Mullenweg(WordPress 创始人)。在八年的 CEO 之后,Schneider 将集中精力去创造些新产品。

另一位是 Moz 的创始人 Rand Fishkin。在担任 CEO 十年后,他和公司的 COO Sarah Bird 互换了位置。随着公司员工人数不断增多,他觉得当 CEO 已经越来越没趣了。

Mullenweg 和 Fiskin 说,这种互换对公司没有什么影响。“无论做什么工作,8 年都是很长的时间,我们经历了许多的挑战,”Mullenweg 对 Quartz 网站说,“我感觉自己已经成熟了许多。现在是用新鲜眼光看待事物了…… 对于公司其他人来说这不是什么大改变。公司的多数人以前就开始向我汇报工作了。”

对于 Fiskin 来说,他放弃 CEO 的原因是不再喜欢那个角色了。“多年以来,我一直感到沮丧的一件事情是,要构建一个伟大的公司,不仅仅是把自己的核心能力发挥出来就行,实际上,我们必须擅长财务、人力资源、规划,所有那些与你的成功无关的外在东西。你的职责是去做自己所擅长工作之外的事情。”

现在,他希望自己能够把更多的时间放在事务上,而不是与各种人打交道上。他要做一个 “个体贡献者”,专注于产品设计、营销策划和品牌推广。

在接受 Quartz 网站采访的时候,哈佛商业学校的 Ethan Bernstein 说,自从电视剧《卧底老板》上演后,CEO 角色互换似乎成了时尚。这部剧宣传的想法是,如果 CEO 尝试去做个 “个体贡献者” 的话,他能够从自己的公司中学到很多东西。

不过,需要注意的是,为了公司的健康运作,新角色之间的定位必须清晰。因为前任 CEO 的阴影可能会损害新 CEO 的执行力。为此,花费再多的时间交流和思考,也不会很过分。

图片来自 quartz

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