下载客户端
下载客户端
关于我们 寻求报道 加入我们
公司 2014-2-15 15:18

GoPro 上市背后的 100 亿美元故事

陈一斌 陈一斌 社区负责人
-

经过十年的发展,GoPro 终于要启动上市计划。根据商业周刊的报道,GoPro 2012 年时销售额已达 6 亿美元,2013 年的销售额号称超过 10 亿。

比较有意思的是, GoPro 的盈利能力要比 Jawbone 强,但这两家公司两者融资额相近,估值也相近。换言之,一定投资者对这两家公司的看法不同,所以导致这样一个结果。

一个负面看法是,GoPro 到目前为止仍然以销售单品为主,在应对未来的商业风险时,或许缺乏足够的应对能力,因为现在 GoPro 所处的市场并没有其它的玩家。

如果有实力强大竞争对手,制造更好更便宜的产品,甚至花更多的钱在营销上,那么到底 GoPro 这么多年来积累的优势是否能够继续存在?

根据纽约时报的报道——GoPro 的创始人兼 CEO Nicolas Woodman 对产品的定位绝不是一个可以戴在身上的摄像机而已。他说,“我认为今天 GoPro 已经产生一些最棒的短视频。我们存在着巨大的机会,GoPro 可以利用这个优势来转变为媒体品牌。”

另外一个基于单品但转变为媒体品牌的,是红牛。这款能量饮料,现在已经是极限运动、惊人表演的同义词。在 YouTube 上拥有 330 万名订户,视频浏览次数为 7 亿次。公司所打造的娱乐网络,最近还登陆 Apple TV。

不过,与红牛所不同的是,GoPro 所生产与制造的产品本身,就是为了摄录视频。Woodman 对 GoPro 的定位,不仅仅在于一款方便的工具,还是一个服务,甚至是一个平台。

以众包的方式来运营用户上传的内容,形成广泛的影响力,甚至直接与其它厂商合作,推出相关的节目与视频。那么,GoPro 就不仅是一个生产设备的公司,它还是一个娱乐公司。

当智能手机流行后,就不断有导演尝试用 iPhone 来拍摄电影,这是新工具的尝试与演绎。而在 GoPro 推出十年后,人们逐步开始接受以第一人称视角所拍摄的视频内容——它更能提供一种带入感,也能展示出非常不一样的细节。在电影和 MTV 中,都能看到这种手法的尝试。

以下是一则以第一人称视角拍摄的 MTV,它或许不是用 GoPro 拍摄的,效果很惊险,你们感受一下。

手机看不到视频的请点击 Youku

颠覆往往在边缘发生。就好像贝索斯创立亚马逊的时候,完全不认为自己在做零售业一样。“我颠覆你,但和你无关。”这是最可怕的情景。GoPro 用十年创造了新的产品品类,但也正是因为它在极限运动中广泛使用,让人体验到了极限运动者眼中的世界,吸引更多人来参与。GoPro 与极限运动已经成为了一种时尚。

附上 两名俄罗斯人攀爬上海 650 米高楼的视频,最近很火:

 手机看不到视频的请点击 Youku

 

文章评论(-)
后参与讨论
正在加载中