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公司 2014-6-05 02:22

英特尔打造 CTE 背后:放下身段,身兼教父和保姆

经过了“渐行渐远”的彷徨时期,英特尔和微软这对老队友似乎又重新回到统一的步调上:微软打破了 Windows 授权收费的商业模式,宣布 9 寸以下设备的 Windows 系统免费,而英特尔则将重心放在了平板电脑市场。

在这种移动战略转型的背景下,英特尔发起了以深圳 IT 产业链为中心的技术生态联盟——CTE,全称 China Technique Ecosystem。

之所以选择深圳,是因为这里云集了中国最多的 ODM、OEM 和零部件商。德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等中国平板电脑和配件制造商的名气虽不及三星、苹果闪亮,但这些“白牌”的厂商却是 100 美元以下的平板电脑市场的真正垄断者。

CTE 涉及的产品形态非常广泛,包括大型服务器、PC、平板、可穿戴式产品。英特尔 CTE 销售及产品市场总监杨彬表示,CTE 合作伙伴可以把在 MP3、MP4 的经验转到平板上,而在可穿戴产品上还大有可为。据他透露,包括蓝魔、台电等中国合作伙伴生产了 100 万 Android 平板出货量,这个数字三倍于去年,超过 20 多家 OEM 合作厂商。

谈到英特尔主导生态圈的优势,首先是高集成度和成熟度的“交钥匙”解决方案,英特尔的参考设计很大程度上简化了合作伙伴的压力;另一方面在于英特尔的质量认证和零配件供应链管理能力,这极大降低了平板产品的返修率,保障了合作伙伴的利润率和品牌声誉;第三点在于英特尔的销售和渠道支持,它将自己遍布全球的零售渠道向平板厂商进行开放。当然,优惠补贴策略也是吸引厂商的重要原因。

杨斌强调,由于 CTE 包括了众多“白牌”厂商,外界对 CTE 的存在一定偏见,错误地认为英特尔是以低价妥协质量。但实际上,深圳已经拥有极强的创新能力和产品设计制造能力。一些 OED 厂商在接受我们采访时表示,台湾的产业中心正在向深圳迁移,这源于深圳完善的配套设置和产业链。

杨斌看好深圳 CTE 的另一个原因是,这些厂商不仅背对最大的消费市场,同时还向海外出口产品,他透露,80% 的中国合作伙伴的平板 80% 都出口海外市场。

贺涛是蓝岸通讯的总裁,工程师出身,作为 CTE 合作厂商,他表示,英特尔芯片其实已经不存在功耗和性能的问题,X86 和 ARM 架构已经没有太大差距,只是前者在配套元件上价格竞争力不够强。

成立 CTE 英特尔可不仅仅是为了达成 4000 万平板出货量的宏伟目标,毕竟来自白牌平板厂商的贡献只是其中一部分。英特尔的下一步计划是让深圳厂商生产出更多的可穿戴设备,毕竟,PC 产业的式微、错失移动浪潮,下一波科技浪潮英特尔可不想也不能再错过。

回过头看,曾经在白牌厂商眼中“高大上”的英特尔正在放下身段,开始扮演教父+保姆的双重身份,第一步通过与中国公司结盟,打响构建生态系统的第一枪;继而巩固智能手机、物联网、可穿戴设备市场,最终实现各种移动设备的互联。

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