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公司 2014-6-11 11:59

【MAE2014】中移动董事长:面对 OTT 冲击,只有勇敢面对

“OTT 对传统运营商带来了巨大冲击和影响。对于我们传统运营商来说,只有勇敢地去面对。”中国移动董事长奚国华今天在 MAE(亚洲移动通信博览会)上的这番表态多少让人有些诧异。

2013 年上半年微信与中移动的明争暗斗犹在耳畔,OTT 与传统运营商的“纠葛”一度成为社会的热点话题。随后,广东联通联手微信推出微信沃卡,中国电信牵手网易推出易信,让我们看到,在 IT 公司抢食运营商蛋糕的同时,后者也开始积极地拥抱互联网、“正视” OTT 企业,探寻变革之路。

显然,现在中移动的观念和战略方向也发生了巨变。

传统运营商赖以生存的语音、短信、彩信正逐年下降。实际上移动互联网不仅对运营商,也对出版、金融产生了很大冲击。就运营商而言,这种变革蕴含的挑战和机遇并存。

各大运营商均开始从传统语音向流量经营转变,改变旧有的商业模式。不过奚国华认为未来流量经营也会饱和,所以他们现阶段不但会进行流量经营,还会更加注重内容和应用的发展。

“传统运营商应该进入到内容和应用,避免管道化。尤其是内容,这往往不是传统运营商的长项,所以我们应该更加开放。”奚国华说。与此同时,他也透露了中国移动应对 OTT 冲击的策略,主要分为四个方面

  1. “智能管道”:年底建成 50 万个 4G 基站,4G 服务扩展到 340 个城市和地区、1 亿个 4G 终端、5000 万用户,并且不断降低使用门槛,推出新型的流量经营方式:延长流量使用周期,流量分享等。
  2. “开放平台”:平台和入口是 OTT 竞争的焦点,也是运营商关注的重点。因为谁拥有用户和入口,谁就是赢家。我们要打造平台,能够实现对资源灵活调用、配置,保持用户体验的一致性。
  3. “特色服务”:中移动“和”品牌分为:“和”沟通、“和”生活、“和”娱乐、“和”家庭、“和”商务。我们会重点关注移动互联网的三要素:网络、终端、内容/应用。
  4. “友好界面”:五模是我们的方向和技术路线。三模有一定的市场需求,也是我们的方向之一。我们会根据市场需求来决定是提供三模还是五模。同时,我们会推出大量千元以下智能终端。我们也推出了自主品牌终端,目的不是为了赚钱,我们不会靠终端赚钱,而是为了让用户有更好的体验,有更物美价廉的手机,起行业导向作用。

在奚国华看来,

移动互联网是国家经济发展的新引擎。移动互联的未知远远大于已知,存在无限想象和发展空间。同时移动互联网的范畴也越来越宽,在所有新的业务形态中,都涵盖了三个流:信息流、物流、资金流。像淘宝、支付宝、余额宝就结合了这三点创造了核心竞争力。谁想在移动互联网中取得优势,必须考虑这三点。

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