生产力平台,这是纳德拉对微软新的定义

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2014-11-11 18:08

鲍尔默时代的微软,注入了很多自己风格的基因,如今随着这位大叔退休看美剧,管理球队,微软也将步入新的里程。曾经鲍尔默框定的 “设备与服务” 的定位已经改变,云计算和移动成为核心,现任 CEO 萨迪亚·纳德拉将微软的核心锁定为三个产品,分别是 Windows、Office 365 和 Azure。

新的定位远离鲍尔默时代的产品泛滥,被人批评为失焦,时至今日,微软的产品线十分广泛,在游戏领域与索尼、任天堂竞争,在搜索领域与 Google 竞争,在智能手机、平板电脑领域与苹果和三星竞争,并收购了诺基亚,在企业软件和服务领域与甲骨文和 Salesforce 竞争,在云计算领域与亚马逊竞争。

纳德拉对微软新的定位,将帮助人们去审视微软的业务,评判它是否处于核心地位当中,对于微软的员工来说,也可以分清权重。目前微软大部分业务都有很多交叉,设备、云、应用并不是独立存在,那么和三个核心相关度越高的,自然会越受重视。

拿 Bing 搜索来举例,它与三个核心都有很大关联,是微软发展人工智能,提供人性化服务的关键所在,OneDrive 同样是三个核心的产物,已经成为涵盖了全平台的明星产品。而游戏业务,则和三大产品相关度不高,除了它能吸引优质开发者外。

Windows、Office 365 和 Azure 三者中,前两者是消费级产品,Azure 是云服务,Azure 实际上也是微软大部分产品的驱动力,而这三者又可归结为一个词:生产力。在微软总部的一次活动上,“get stuff done” 是微软高管的口头禅,把事情搞定,远远比仅使用 Office 的涵义要广得多。

微软 Office 尽管吸金无数,但是在后 PC 时代,Office 不再是必备工具,难以支撑微软在移动、云时代的未来。所以事关生产力,无论是 Office,还是协同工具,办公软件和云服务,都将是微软的目标。

纳德拉将微软定义为生产力平台,那么对老对手苹果和  Google 又是怎么看的?纳德拉认为,三家公司做的事情既简单,又各自很不相同,苹果是销售设备,Google 关乎数据和广告,利用广告赚钱,微软则是帮助他人获得生产产品的能力,而不是关乎自己的产品。

纳德拉的总结言简意赅,但并非全部,苹果硬件的驱动力来自于出色的软件,设备的售价中也包含了软件的价格。而 Google 的搜索、邮件何尝不是生产力工具。

 

题图来自 TechCrunch

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