下载客户端
下载客户端
关于我们 寻求报道 加入我们
公司 2015-1-23 17:19

美拍 9 个月突破 1 亿用户,现象级产品是如何炼成的?

从发展速度来看,美拍毫无疑问是一款现象级的产品。

1 月 23 日,我来到文艺气息浓厚的厦门,参加美图公司的开放日。在发布会的现场,公司产品副总裁陈杰,透露一份关键的数据:

2014 年 5 月 8 日,美拍上线,在 2015 年 1 月 21 日用户量达到了 1 亿,用了 9 个月的时间。与之相比,Instagram 从 0 到 1 亿用户用了 2 年 5 个月,微信从 0 到 1 亿用户用了 1 年 2 个月。

DSC02420

在台上,陈杰自信地说,“美拍可能是发展速度最快的短视频社区。”目前,美拍视频上传数量 2 亿,日上传量达 95 万,月活跃用户 3000 多万,日活跃用户 500 万,平均用户停留时长 15 分钟。

为什么美拍的用户增长如此之快?陈杰分享了 3 个心得:

  • 让用户成为主角。与同样做短视频的微视、新浪秒拍、微拍等产品相比,美拍更加看重用户的自我表达,让用户从观众变成主角;
  • 激发用户自传播。1. 通过 MV 般的短视频效果,满足成就感,激发分享欲;2. 内置完善的分享机制,让用户迈出分享的第一步;3. 发起话题活动,提高用户的参与感,落在实处,有 21 个微博阅读量破亿的活动;
  • 去功利心。陈杰说,从一开始就规定,美拍“不能在社交媒体上消费明星,就是怕明星有推广的负担。”因此,明星可以在美拍的社区里,“可以让明星在这个社区里愉快地玩耍”——比如说王菲,就非常喜欢在美拍社区拍自己的私生活视频;比如说黄子韬,微博粉丝量 489 万,但美拍粉丝量为 1800 万。

我曾经把玩美拍,短视频的最终效果让人印象深刻。

吴欣鸿会后 FAQ 环节补充,视频来源分为 UGC(普通用户贡献内容)和 PGC(专家贡献内容)。从视频质量来看,PGC 出来的视频会更加精良,但来自 UGC 的内容,虽然没有那么精良,但更有生命力、传播力。他说,“(在 PGC 和 UGC 两者之间),我会更加侧重后者。”

美拍会是美图发展的下一个重点

DSC02455

美图公司 CEO 吴欣鸿公布了美图公司的数字:移动端产品,用户总数已经超过 8 亿,覆盖 5.1 亿台,每月活跃用户达到 1.8 亿。数据来源友盟,数据截止到 1 月。

现在美图公司已经有 10 余款产品,不过吴欣鸿明确表示,美图秀秀、美拍、美颜相机将是公司的核心产品。而美拍将是公司未来 1、2 年内最重要的产品。在现场 FAQ 环节记者提问吴欣鸿如何在众多产品中分配精力,他说,“花在美拍精力最多,其次美图秀秀,之后就是美颜相机。”

DSC02412

吴欣鸿说,公司未来 1 到 2 年内,都不会考虑美拍的商业化问题,而是将精力集中在增加美拍的用户量,建立核心优势上。

当然,现在美拍未来发展也会承担很大的压力——毕竟一个现象级的产品,当一开始的用户热潮退烧,未来将如何发展?

在美图开放日上,美图公司也宣布了美拍 3.0。它将引入 3 个重要的新功能:

  • “表情文”。让用户分享带“表情标签”的图片,甚至可以录音。通过这种漫画式的表达,让一张图片可以充分表达用户的情绪(这一点和 Nice 那种带标签的图片不同),降低用户分享的门槛;
  • 发现附近的视频。顾名思义,用美拍与 LBS 相结合起来,让美拍用户发现附近有趣的人;
  • 私信。发现附近的视频,解决了美拍用户相互建立社交联系的入口,而私信则为他们的交流提供接口。

就我来看,美拍这款产品的视频效果非常好,构成了产品的核心竞争力。但这一点竞争力并不能构成长期的竞争优势,就好像 Instagram 一样,从一开始的带滤镜的拍照 app,现在已经形成了另外一个维度的社交网络。Instagram 脱离了一个拍照工具的定位,从工具驱动,变为社区驱动。

美拍也打算从社交切入,从社区入手,迅速占领市场,形成黏度,建立品牌。吴欣鸿说,“做社交产品,关键点在用户与用户之间的连接,用户与内容的连接。在这方面,最重要的是数据挖掘。通过数据挖掘,让用户看到他想看到的人,和想看到的内容。”

吴欣鸿也透露,未来公司希望在数据挖掘、机器学习等方面投入更加大的精力,实现用户画像,加深产品与产品间的连接。目前,美图公司已经有了 5、6 人的机器学习团队,未来将进一步扩大规模。

另外,吴欣鸿也透露了公司已经在拓展海外市场。比如团队研发了一款自拍 app,名为 BeautyPlus,已经拥有 3000 万用户,其中日本用户 1000 万,现在是日本最受欢迎的自拍 app。此外,1 月份公司刚在硅谷设立了办公室。

开放日精彩问答

美图公司安排了较长的时间,让参会记者提问,因此也不少精彩的问题与回答。附在下方:

  • 公司现在盈利状况如何?有几轮融资?有无推向资本市场的计划?

吴欣鸿:截止 2014 年,公司实现 6 亿营收,其中广告与手机占营收的大头,而手机的比例会更高一些。

美图公司现在融资,但具体情况不方便透露,我们会令找时间专门公布。

关于推向资本市场,我们现在不好确定,有这个打算。

  • 短视频多长才是适合的?

吴欣鸿:美拍刚开始考虑的视频市场 10 秒,原因是美拍有视频模板,因为要自动剪辑,所以需要固定的时长的视频。10 秒是一个拍脑袋的决定。

后来因为用户希望拍摄时长更长,因此就将 10 秒延长到 60 秒。这样做之后,就发现 60 秒刚好可以满足用户的各种主题。

但我们认为 60 秒是美拍的一个边界。如果随意延长视频的长度,有可能会模糊产品的定位。

  • 美拍产品定位是社交功能重,还是媒体功能重?

美拍做社交、做媒体都不太冲突。一开始做美拍,是定位于工具,希望每一个用户都可以将视频拍得非常美。美拍之前一直是以工具属性来引爆。后来美拍用户贡献了越来越多内容,结果用户停留的时间越来越长。

从工具到媒体到社交,是逐步递进的关系。而这三者缺一不可,未来希望在社交更进一步。

  • 美图发布了这么多 app,哪个 app 在拉动新用户方面效果会比较好?内部团队协作如何?你们有过失败的产品吗?美图公司最大的竞争对手是谁?

吴欣鸿:目前来看,美拍的用户增长速度最快的。而从拉动新用户来看,美颜相机的效果是非常好的,因为它更加适合人际间的传播。

核心产品由独立团队运作,其它产品是复用的。

我们也有过失败的产品,在 09 年的时候做了美图化妆秀(模拟化妆),但因为过于前卫,而且也没有在移动方面转,所以这个产品失败了。

我们还有很多失败的产品,在 PC 上做得还可以,但最终没有在移动上面转,也是导致失败的原因。

我们做了很多产品,很多都是失败的,后来我们发现,失败的产品大多是受竞争对手的激发,但因为缺乏这方面的兴趣,很快产品就失败了。而但凡是基于用户需求出发所研发的新品,产品的生命周期就会长。

可能因为身处厦门,我们不太考虑行业大格局,也不太看竞争对手,为自己建立一个长期的好心态。而从长远来,美图公司跟其它大公司是互补的关系。

  • 办美图开放日的原因是什么?

吴欣鸿:我们希望成为一家格局更大的公司。

面对激烈竞争的时候,首先心态需要更加开放,第二就需要做好长期作战的准备,到了这样一个阶段,就需要站出来。

有好的产品或者项目希望我们报道,猛戳这里 寻求报道

文章评论(-)
后参与讨论
正在加载中

期待满满,Windows 10 内测用户一天暴涨 1/10!

2015-1-23 19:59下一篇

再接再厉,Google 公布 OS X 安全漏洞

2015-1-23 14:49上一篇