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公司 2011-8-26 17:00

基因难溶:Google 血洗旗下社交服务 Slide

黄龙中 黄龙中
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去年还没有 Google+ 的时候,在社交网络界屡战屡败屡败屡战的 Google 花 1.82 亿美元买下了社交服务网站 Slide.com。当时 Google 看中的是 Slide 开发的第三方应用在 Facebook、Myspace 庞大的用户基数——Top Friends、SuperPoke! Pets、SuperPoke! 的用户均是百万量级。

没想到刚刚过满一年,Slide 就被 Google 关闭了。8 月 25 日傍晚(北京时间今天早晨),Google 宣布关闭 Slide 除 Prizes 外所有社交服务,其创始人 Max Levchin 将离开 Google。随后 Slide 官方博客发布关闭旗下产品的消息,提醒用户下载保存数据。

Google 在确认 Levchin 将离开的同时,告知“大部分 Slide 团队成员将留在 Google”。但事实上,Slide 成员“被代表”,因为直到昨天下午(北京时间今天凌晨)他们才得知 Google 这项决定。这项决定的突然性,可以从 Photovine 团队一周前还刚刚上线了一款图片分享应用可见一斑——Google 曾特地给这个项目组提供了公关资源进行推广。所以,TC 把 Google 关停 Slide 事件形容为“血洗”(bloodbath)。

其实回归理性,从现实的因素来看,这场“血洗”似乎在所难免。

首先是内因。Slide 太特立独行了,一直没有融入 Google(不知是不是 Slide 创业团队所要求的)。

  • Slide 发布应用程序时,优先发布 iOS 版本,根本没有在 Android 平台使力。
  • Slide 使用 Google 竞争对手的服务。如上个月发布的有偿问答服务 Prizes,在进行问答奖励交易时,使用的是 PayPal,华丽地忽略了 Google Checkout。而这项服务提供的登录方式,同样忽略了 Google 帐户,只提供 Facebook、Twitter 帐户登录。
  • 由于 Slide 强大的独立性,Slide 的一些服务与 Google+ 产生直接竞争关系——Slide 本来就是一家社交网络。

从外因来看,Google+ 上线,Google 实施“集中力量办大事”战略,握指成拳,如果 Slide 不是 Google 的一个手指,那么它就是这个拳头出击的方向。

  • 最主要的因素是 Google 战略的调整。今年 4 月 Google 创始人 Larry Page 上任 CEO 后,实施“聚焦战略”(Focus),集中力量办大事。裁撤掉了曾经试验过 Google Earth、Chrome、Gtalk、Picasa 等成功产品的 Google Lab,关闭了 Google Health、Google PowerMeter、Twitter 实时搜索服务等等(历史上还有 11 项被关停的服务)。收缩战线几乎是新任 CEO 都会做的事情,郭士纳上世纪末对 IBM 做过,乔布斯回归后对苹果做过,赫德 2005 年对惠普做过,佩奇正在效法前辈对 Google 这么做。这是 Slide 面临的战略背景。
  • 佩奇带领 Google 集中精力做的事情是社交网络,即 Google+,这是 Slide 面临的现实问题。Google 当年严防死守,守住了微软,打败了雅虎,却让 Facebook 成为漏网之鱼——前期是与其谈判搜索服务失败,稍后是在社交网络领域尽失先机。Google+ 是 Google 握拳出击的最重要产品,目前而言,不可谓不成功,内测一个月已经有 2500 万用户。Slide 不像 Google 投资的 Zynga,它没有类似 Zynga 与 Facebook 那样的独家授权协议,它所开发的第三方应用,唯有全力为 Google+ 服务,才符合 Google 的利益,如果徘徊在 Google+ 之外,乃至成为其竞争对手,完全不合 Google 战略——不巧的是,Slide 由于其“独立性”,正是这样的角色。

也许对于 Slide 的员工来说,Google 的“突然决定”是不人道的。但从商业利益来说,裁撤游离于“体制外”的 Slide,符合 Google 整体利益。内外基因使然,Slide 死亡有迹可循。

via  techcrunch

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