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公司 2015-6-11 21:55

起来,不愿意做 Others 的厂商们!

刘学文 刘学文 运营主编
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智能手机界从来都不太平,竞争之激烈可谓瞬息万变,曾经我们挂在口边的中华酷联如今也有两个掉队了,去年国际市场上,三星份额节节下降和产品口碑跌入谷底着实把三星吓了一跳,小米曾经短暂地成为了中国第一世界第三,联想通过收购摩托罗拉成功进入了 Top 5 之列,韩国小伙伴 LG 则是闷声发大财,默默地把 HTC 和摩托罗拉甩在身后。

中国、美国和全球市场中,除了三星和苹果两棵常青树之外,几乎所有大厂商都不希望自己进入调查统计机构的“Others”名单之中,而中小厂商则希望奋起一搏,从“Others”中鱼跃龙门,踏入 Top 5 之列。而最近诸多厂商的动作,无不证明了智能手机这个看似见顶的市场仍然存在着白热化的竞争,没有人愿意做“Others”。

杨元庆发怒了

6 月 1 日晚间,联想集团宣布,刘军将卸任联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务,由刚刚成立的神奇工场 CEO 陈旭东接替刘军的职务。

杨元庆在与联想移动业务部门高管的谈话中说:

“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

截至去年底,联想虽然还在国内智能手机市场前五,但彼此间的差距已大幅缩小。在 Moto 还没有在国内打开局面的情况下,缺乏爆款手机的联想随时有可能掉出前五,在排行榜上除名。

成为“Others”只是一个表象,事实上,在智能手机竞争,尤其是 Android 手机竞争中,份额增长就如逆水行舟,前进很难,如若衰退,赶回来就得用多倍的努力了。

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联想的情况比较特殊,Gartner 给出的一季度全球市场份额中,联想位居第三,这是收购 Moto 之后得到的成绩,前面三星和苹果一骑绝尘,但是后三名的份额十分接近,位于第四的华为份额为 5.4%,第五的 LG 份额为 4.6%。差距都在 1% 之内。如果从另一个方面比较的话,2014 年的联想份额还有 5.9%,那时 Moto 收购案还尚未完成,在收购的助力下,联想的总份额仍在后退,可见联想移动业务在这一年间无所事事到何种程度。

并且,追兵华为和 LG 的份额都是呈提升趋势的。从其他的一些调查机构结果来看,联想 Q1 的份额有的甚至还排在第五。

这就难怪杨元庆在内部讲话中的怒气了。作为移动业务集团总裁的刘军卸任就是一个非常明显的信号,神奇工场 CEO 陈旭东临危受命,突然而来的人事地震足以说明杨元庆认识到了危机已来,时机已逝。

至于杨元庆口中换帅的理由,互联网思维可能是一个原因:

“陈旭东拥有经验、能力,喜欢尝鲜,喜欢尝试,喜欢冒险,还有着开放的心态等,能够拥抱互联网,这些都是我们需要有的精神。”

但是,联想的症结远远不止于对于互联网的迟钝,产品缺乏爆款,高端没有突破,内部管理的陈旧这些都不是用所谓的“互联网思维”和“阵前换帅”可以解决的。

王雪红道歉了

台湾女强人罕见地以九十度鞠躬向股东道歉。此翻行为的背景是 HTC 股价跌破百元新台币,四月份营收同比大降 38.8%。这还是在第一季度 HTC 连发数款重磅机型的情况下。

在全球市场和中国市场,HTC 早已经跌出前五,成为“Others”,仅仅在美国市场,HTC 勉强能够跻身 Top 5。

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不过近来 3.7%,并且一直缓慢下滑的份额说明了即使在美国这个单一市场,历来走高端路线的 HTC 的前五地位也岌岌可危。在今年 4 月份,HTC 营收为 4.3995 亿美元,这和三星、苹果根本不是一个数量级,盈利能力也并不乐观。

在这次股东大会上,重新担任 CEO 的王雪红给 HTC 开出了 “四个药方”:强化智能手机发展、改善营业成本及提升营运效率、内部流程优化、积极发展新业务。

可以说,王雪红的道歉有些迟到,HTC 连续三年的旗舰机型都大同小异,多层下巴的设计被诟病许久,三段式的外观也形成了审美疲劳,而且在国内市场中,HTC 产品的售价依然高昂,始终无法跟国产手机相抗衡。

与 HTC 在全球和中国市场的萎缩,在美国市场日渐边缘化的近况相比,华为在稳固了全球和国内前五的地位后,也开始想着重新进入美国市场。P8 Lite 是华为重新进入美国市场的首发机型,定价 249 美元,面向中低端,可以视为是 P8 的低配塑料版。

虽然机型配置一般,并且海思芯片因为认证问题暂时还不能登陆美国,华为只得使用高通芯片输出手机到美国,即便这样,但是华为还是释放了一个明确目标:未来五年成为美国市场前三。

也就是说,美国市场也不是铁板一块,小米难以进入,不代表其他国产厂商不会进入,在苹果和三星之外,那百分之二三十的市场依旧会存在着不小的竞争,像 HTC 这样的厂商随时有被挤下去的可能。

魅族一直想逆袭

魅族最近没有什么人事地震,黄章也没有鞠躬道歉什么的,最近的动静就是魅蓝 Note 2 的发布,这是一款颇为值得玩味的产品。

上一代的魅蓝 Note 发布才半年,其迭代产品就已经发布,在配置略减的情况下,新机甚至还比上代产品低 200 元,无论从发布周期和定价来看,都显得不走寻常路。

步调如此快,纸面降价如此狠的魅族如今意图很明显了,短期内放弃高利润率,转而追求出货量。

此前和魅族相关人士聊天时,他提到,魅族憋了这么久,就是想搏一把,让自己从万年“Others”的阵营中走出来。

相比于魅族在互联网制造的影响力,魅族的出货量确实低了许多。即使去年的 MX4 和 MX4 Pro 声势那么浩大,全年的出货也就在 500 万左右,其中 2014 年单月出货 100 万,算是不小的突破。

而如今 2015 年的第一个季度过去,魅族单季出货量已经超过去年全年,白永祥不久前则表示,魅族今年的目标是 2000 万,就是说,魅族今年目标出货量是去年的 4 倍。

目前来看,在魅族产能没有问题的情况下,2000 万的目标并非不可能,毕竟魅族抱着毕其功于一役的态度,持续用魅蓝品牌轰炸千元以下市场。那么就来看看,从“Others”到 Top 5 需要多大的出货量。

IDC 给出的数据是,2015 年 Q1,苹果在中国出货 1450 万,占据了 14.7% 国内智能机市场份额,位居第一,小米以 1350 万的出货量位居第二,华为(11.4%)、三星(9.7%)和联想(8.3%)分别位列三四五位。按照比例关系推断,魅族第一季度 500 万的出货,离出货量前五还有不小的距离,在这个段位,还云集着诸如中兴、酷派、OPPO、vivo、TCL 等等第二梯队的选手。

而且就魅族的产能、售后来看,保证 2000 万的目标已经比较艰难,再往多也不太现实。IDC 给中国 2015 年智能手机出货量的预估为 4 亿出头,预计魅族占比依旧会在 5% 左右。按照竞争激烈的国内智能手机市场格局,魅族难以进入 Top 5,而 Top 10 则差不多。

在六月初发生的这些事情交织起来,形成了几家欢喜几家愁的局面,曾经的巨头因为种种原因面临着被边缘化的危险,而不得不求变。而得到了资源支持的厂商们则想要更进一步,要么走出去,要么在国内继续求逆袭,两种境况都只有一个原因:不想做统计数据中的 Others。

 

题图系《雪国列车》剧照

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