经济寒冬，草根创业者可以在这里 “找钱”

滴滴叫车、上门洗车、上门美甲、上门 XX，什么都能搬到线上的时代，可能很少有人会想过，创业投融资这一动作能不能搬到线上，特别是对于长尾项目和草根创业者。最近 TechCrunch 中国（动点科技）大会上，华兴资本介绍了一个服务早期创业者的平台，在这寒冬时节，相当应景。

逐鹿 X 是一个帮投资人找到合适的创业项目，以及制度化的线上投后管理的平台，换言之，也是帮创业者在这个冬天最大化自己项目生存概率的工具。目前形形色色的创业投融资线下平台够多了，逐鹿 X 这一门槛低、由巨头支撑的线上平台却是首家，好似创投界的淘宝。

O2O 是为线下客户服务，企业获得收益；创业投融资本质上也是为创业者服务，让资本获利。既然都是服务，场景很重要。一开始，习惯了传统路径就会认为，行业某一俗成的约定、场景的存续有其合理性，不是什么都适合搬到线上来，不然早就有人做了应该也有成功先例了。

合理不合理先放一边，我们先聚焦问题的核心：过往行业重要的变革期，从不起眼领域冒出、旮旯角落成长为参天大树的公司比比皆是，像大疆这样在简陋民房开发 “玩具飞机”，做出一个巨大市场，绝对不乏后来者。面对鱼龙混杂的创业者，足够多足够翔实的创业者信息，超前的行业分析、适时的关键指标预判，是资本实现早期参与 “新一代 BAT ”、挖掘潜力股的关键。千里马常有，关键是你相过多少马才能成为伯乐？

反过来，真正优秀的创业者碰到牛逼的投资人投资机构，在不同的成长阶段获得必要资金、必要资源、关键信息优势，助力它们杀出重围，尽量拔高它们可能成长到的高度，才能实现前面 “潜力股变现” 的目标。成长性很难预估，就是因为双方都在起作用，一方随时都在影响另一方的决策、成长性。

如今满眼 O2O 倒闭、BAT 三家带头停止社招、行业老二老三合体抱团。实体经济趋冷的情况下，长回报周期的投行同样身陷寒冬，都捂紧钱袋子保优质项目。长尾创业者多希望在这一困难时期，遇上 “别人恐惧时贪婪” 的投资人，因为行业过热后的阵痛洗牌重组，同样意味着形成了空窗期，是难得的可以甩开竞争对手、扩大生存空间的机遇。
问题的核心，双方都在找寻 “那个对的人”，双方都能培养对方成为 “那个对的人”。互联网创投刚跨过蛮荒时代实现爆炸性增长，接下来，谁能更高效率地实现对接，谁能在对接后持续贡献价值，会渐成主流。

线上投融资的想法，让我想起了多年前开始互联网招聘的例子。以前传统的跑招聘会递简历、登门面试、最后敲定录用的过程，跟目前多如牛毛的创业者往各家投行发商业计划书，登门拜访/路演，试运气、拼概率十分相像。互联网已经被证明能够做招聘，并且有越来越多的人已经加入，甚至优质的人才开始在网上拍卖。创业者能够用同样的方式找到资本吗？

信息透明，让市场决定求职者和招聘企业的价值匹配，才是互联网招聘渐成主流的核心优势。互联网具有的那些优势，比如信息对等、扁平交流、制度化管理、流程透明、事后评价等等，正在改造一个又一个行业，为它们降低风险、降低成本、提高效率、提高收益。深度介入互联网的投行们，互联网能不能改造投行本身？

华兴资本创始人包凡曾经在一个公开演讲上这样说道，投行解决了资本流动性的问题，资源配置的问题，但是自己居然几十年来一直没有大的变化，即使身处互联网时代。

为什么？因为没有哪一个行业像金融那样拥有对政治的影响力，华尔街任何的震荡都会让国民经济打喷嚏。正因为跟经济、跟社会秩序息息相关，金融影响面太广，任何一个细微的改革动作，事后重组一个新秩序都避免不了混乱。固定的交易场所，被限制的返点、抽成、费率，甚至机构内部的职务设定、工作内容也跟几十年前没什么区别，金融运作一直受到严格的监管，换言之，就是受到严格的保护。但是，这个时代真没什么会一成不变。

在陌陌上市、京东上市、滴滴快的融资、58 同城牵手赶集、大众点评和美团合并等中国本土几乎所有重量级互联网交易都有戏份的华兴资本，正在互联网创投上尝试做一个线上平台，就是为了在这一目前宽容度较高的领域，进行提高资本效率、降低融资门槛、打造创投生态的尝试，在可以预见的范围内进行投行的自我进化。

聚拢最广大的资本和创业者，实现互联网创投常态化和投后管理高效化，大概会成为以后的潮流吧。

题图来自 Google 插图来自：动点科技