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公司 2015-11-08 17:30

里德·霍夫曼:中美科技创业公司究竟有什么不同?

在今天的腾讯 WE 大会中,LinkedIn 的创始人和执行主席、著名投资人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)发表了演讲。在演讲中,他比较了中美科技公司发展环境以及发展方向,以及 LinkedIn 在其中发挥的作用。

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在演讲一开始,他向我们展示了两个表格,分别是世界范围科技领域“独角兽”公司和“龙”公司的前十名(“独角兽”指的是公司市值在 10 亿美元的科技公司,而“龙”指的是公司市值在 100 亿美元以上的)。在这两个表格中,中国和硅谷的公司占了绝大多数。

为什么这两个地方能产生这么多成功的科技公司?霍夫曼总结了这两个地方的一些共性:

  1. 这两个地方都有着广大的本土市场。当他们有好的产品,就能获得非常多用户。广阔的本土市场支撑着他们的迅速发展。
  2. 他们的科技公司都有很好的创业文化。创意文化很重要的一部分就是有承担风险的精神,在产品发展的过程中不断尝试,不断接近最好的解决方法。
  3. 拥有良好的融资环境。在中国和硅谷,科技公司能够得到很多的融资,充足的资金加速了他们的成长。
  4. 技术人才资源丰富。中国和硅谷都有大量的技术人才,这些是科技公司成功的重要因素。
  5. 创业生态良好。在中国和硅谷,竞争都非常激烈。这些竞争促进了企业的进步,使得留下来的公司有能力去面对更大的挑战。

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但是中国和硅谷依然存在着巨大的不同,比如中国的企业家相比硅谷的同行会更加务实,什么方法能最快得到结果,他们就会去做。这是中国企业家独一无二的特点。

而硅谷的公司则从一开始拥有国际视野,这点是中国公司没有做到的。另外他们的人才流动系统更加完善,能让人才发挥出最大的效用。

霍夫曼提到,在他大学讲课时,提出了『暴风雪增长』这个理论。这个词借用的是二战时的用语,形容的是军队的快速前进。今天一家科技公司想要快速前进,就需要尽量抛去身上的负累,轻装上阵。

中国的小米就是很好的例子。小米在微博上销售手机,进行品牌营销。如果使用传统的渠道,可能就达不到现在这种效果了。

与投资人、创新家伊藤穰一一样,霍夫曼认为,如果中美能够互相学习和借鉴,那么更多的“独角兽”和“龙”企业就可能由此产生。

题图来自:bloomberg

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2015-11-08 20:02下一篇

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2015-11-08 17:00上一篇