TC Disrupt 系列:马化腾、雷军寄语创业者【更新视频】

公司

2011-11-01 11:40

腾讯创始人马化腾和小米创始人雷军分别是昨天和今天 Disrupt 大会的第一位“炉边谈话”嘉宾。两位嘉宾的访谈均是 TechCrunch 写中国新闻的 Sarah Lacy 主持,Sarah 给马化腾和雷军抛出了两个同样的问题:

  • 怎么看硅谷和中国的关系?
  • 对创业者有什么寄语?

怎么看中国与硅谷的关系?

马化腾:中国互联网的历史很短,人才非常少,所以不仅中国,包括欧洲等国家,它们在初期的发展过程中,最主要的idea来自美国,这是发展过程中必然要经历的一个阶段。

美国硅谷的巨头,比如微软、Facebook、Google、Twitter 等,占据着其他国家互联网行业的前几名,但有三个国家除外:中国,俄罗斯、韩国。这几个国家的互联网行业前几名,不是美国公司,或者美国大公司进不去。主要是跟它们的文化、人口、政策有密切关系。

中国得到来自美国的风险投资,涌现了一批创业者,他们怎么能够长期生存下去?甚至国外的公司投资或收购中国企业,或者试图直接进入中国竞争,但最终还是国内几个大的互联网公司胜出。原因是中国本土企业家能够利用从硅谷融来的资金,结合本地的特色,作了本土化的创新,甚至很多本土化的创新是美国公司所没有的,比如腾讯的增值服务模式。

雷军:我刚才介绍的三家公司(凡客、UC 浏览器、YY 语音),都是美国市场所没有的 model,他们从中国出去都有很强的创新能力和很快的成长速度,我见过的很多投资者都很喜欢这三家公司。

很多人觉得中国互联网大部分的 idea 来自美国,但是我看到更多新的 idea 都是中国起来的。中国在互联网领域的发展速度是超快的。

对创业者有什么寄语?

马化腾:创业过程中,很多问题都是发生在内部的,股东或合作伙伴之间。我们看到很多公司走不下去,是因为内部的问题,股东、合作伙伴发生争执。

我印象比较深刻的一个例子,是一个中国最早做证券软件的公司,它做软件卖给券商。这个公司一共有 19 个人,最后变为 19 家公司。每个人都觉得这个软件我会了,我就复制一份,成立一家公司。他觉得“我会了,为什么要跟别人分股份”。一般来说,出很多事情,都是从内部开始的。

包括我们公司,在 QQ 初步成功之后,一个程序员就跑了,拿这个 idea 去找风投,也在两个月之内做出几乎一样的产品。我们都面临过这样的情况,也是非常痛苦的。我认为内部事情怎么解决好,尤其内部股份分配问题,是非常难的。因为他天天给你工作,如果力不往一块儿使,而是相反,那肯定是要输的。因为市场上有人是跑得很快的。

在创业的过程中,在解决这个问题的时候,要想得多一点,心态要放好。不要总是想“我要拿最大的一笔”,而是志同道合的 partner 要长期稳定下来,即使股份少一点,但(通过努力使)它可以长得更大。

当年我们几个同学(创办腾讯的时候),不是偶尔认识的,而是知道他家住在哪里,知道他的父母,在这种环境下有很强的信任感。我们可能也经常争吵,吵得面红耳赤,甚至到“他不走我走”的地步,但最终通过信任坚持了下来。因为如果很多重大的决策,没有一个团队信任的基础,是走不下去。这是很重要的,不然每一年都会有很多重要的槛,不可能长期走下去。

雷军:做自已喜欢的事情。只有做自已喜欢的事情,你才有足够的动力和热情。我也很幸运,20多年前我是一个程序员,非常喜欢做软件,我才参与了金山的创建。所以我觉得做自已喜欢的事情才是最美的。

后评论

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

热爱设备,对数据敏感,崇尚新闻专业主义。致力于90度栏目建设。

本篇来自栏目

解锁订阅模式,获得更多专属优质内容