专访 HTC Vive 技术副总裁鲍永哲：最想解决有线束缚的问题
12 月 19 日，HTC Vive 在威盛大厦开放给普通观众体验。和前两天的媒体体验以及开发者大会一样，依旧门庭若市。
结束上一个会议后，HTC 虚拟现实项目的技术副总裁鲍永哲风尘仆仆地赶到了威盛大厦，和爱范儿进行了一次约 20 分钟的简短沟通。
爱范儿：您个人的背景是？
鲍永哲：我本身是手机软件工程师，做过 Windows PDA、Windows Phone，后来跟 Google 合作开发第一台 Android 手机 G1。在做手机软件的过程中，经历了很多新科技的迭代，可以从一个较高的层面去看科技的演进和趋势。去年初，我加入了 HTC 新的虚拟现实项目。
爱范儿：HTC 和 Valve 合作是什么时候开始的？
鲍永哲：我们和 Valve 的合作几乎是一拍即合的。去年初到去年中期间，我们老板王雪红在试过 Valve 的技术后，觉得这个事情可以做，于是就组建团队弄了起来。
HTC 虚拟现实项目的立项并没有一个确切的时间点，内部都没有开会做正式宣布，和 Valve 签约也是比较晚的事情了。
（爱范儿注：据 VRFocus 的报道，Valve 自 2012 年起就开始研发虚拟现实的头显和位置追踪设备。HTC 在 2014 年 1 月份的 Steam Dev Days 后开始和 Valve 接触，商谈消费者版的事宜。）
爱范儿：HTC 在这次合作中承担的角色和工作是什么？
鲍永哲：我也很难讲出，双方的合作具体有哪些分工。但 HTC 在硬件和软件上都有不同程度的参与，所以它是叫 HTC Vive。
HTC 经常会派工程师过去 Valve 位于西雅图的总部，Valve 偶尔也有工程师飞过来台湾。双方交流还蛮频繁的。
爱范儿：项目建立之初在公司内部处于怎样的地位？项目团队有多少人？是怎么分工的？项目负责人有哪几个？
鲍永哲：虚拟现实项目确立之初就处于一个很高的地位，HTC 投入的精力也很大。目前，这个项目共有几百人，大概可分成三部分：硬件、内容和平台。团队成员主要是从手机部门抽调过来，对电子、光学、机构件深入研究的都有，也有从外面挖过来的人才。
当前 HTC 的虚拟现实项目共有 6 个负责人，分管硬件、工程、内部开发内容、外部挖掘内容、欧美地区生态、中国大陆和台湾生态。我自身主要是负责中国大陆和台湾地区的生态。所有的负责人都直接向 CEO 王雪红汇报。
爱范儿：项目在研发过程中遇到比较困难的问题？
鲍永哲：研发过程其实一直都很困难，一个关卡一个关卡突破过来，但没有在哪里卡了太久。我个人最想解决的还是线的问题，一些和我们相熟的厂商也在帮忙找解决方案。
爱范儿：怎么看 SteamVR 支持 Oculus Rift 平台？
鲍永哲：我们内部很早就有人问过这个问题，有必要澄清一下。之前不少体验过 HTC Vive 的开发者都想在这个平台上开发内容，但那时开发者套件还没有出来。我们就让有 DK2 的开发者先在那上面试模型、试场景。
后来我们 5、6 月逐渐开放 HTC Vive 的开发者套件申请，虽然发了不够 1000 台，但起码部分开发者有了。
我们认为 Valve 并不是特意要支持 Oculus Rift 的，而是想让开发者先在 DK2 上开发，再移植到 HTC Vive 上来。等明年我们全球发了 7000 台 HTC Vive 给开发者以后，情况就会好很多。
爱范儿：HTC 不光卖硬件，也提供软件和内容支持。如果帮厂商对接外部开发者团队，那么 HTC 在这样的合作与交易中扮演什么角色？
鲍永哲：这次来北京认识很多团队，有做内容的，有做配件的。我们现在非常强调企业端的应用，如果企业有需求，我们可以帮忙找到合适的制作团队满足这个需求。在这个过程中，我希望 HTC 是主导者的地位。
爱范儿：HTC Vive 在大陆销售会倾向于 B2B2C 的模式？是否会在大陆组建市场团队？
鲍永哲：倾向 B2B2C 模式这个说法不太准确，它只是 B2C 的一个过程。在中国大陆，我们肯定会有 B2C 的销售策略，但目前市场还处于教育阶段，需要 B2B2C 来慢慢渗透、进行地推。
目前优先级比较高是内容开发和商务扩展，在 B2C 上还没有规划具体的销售渠道，不排除以后在大陆组建销售团队。
爱范儿：和顺网科技合作具体的落地形式是？
鲍永哲：HTC Vive 具体会以何种形式出现在网咖还处于摸索阶段，也没有确切的时间表。前不久顺网在杭州进行了两轮试验，他们也在收集玩家的反馈，看哪种落地形式比较好。
扩展阅读：
