专访 HTC Vive 技术副总裁鲍永哲:最想解决有线束缚的问题

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2015-12-25 23:59

12 月 19 日,HTC Vive 在威盛大厦开放给普通观众体验。和前两天的媒体体验以及开发者大会一样,依旧门庭若市。

结束上一个会议后,HTC 虚拟现实项目的技术副总裁鲍永哲风尘仆仆地赶到了威盛大厦,和爱范儿进行了一次约 20 分钟的简短沟通。

爱范儿:您个人的背景是?

鲍永哲:我本身是手机软件工程师,做过 Windows PDA、Windows Phone,后来跟 Google 合作开发第一台 Android 手机 G1。在做手机软件的过程中,经历了很多新科技的迭代,可以从一个较高的层面去看科技的演进和趋势。去年初,我加入了 HTC 新的虚拟现实项目。

爱范儿:HTC 和 Valve 合作是什么时候开始的?

鲍永哲:我们和 Valve 的合作几乎是一拍即合的。去年初到去年中期间,我们老板王雪红在试过 Valve 的技术后,觉得这个事情可以做,于是就组建团队弄了起来。

HTC 虚拟现实项目的立项并没有一个确切的时间点,内部都没有开会做正式宣布,和 Valve 签约也是比较晚的事情了。

(爱范儿注:据 VRFocus 的报道,Valve 自 2012 年起就开始研发虚拟现实的头显和位置追踪设备。HTC 在 2014 年 1 月份的 Steam Dev Days 后开始和 Valve 接触,商谈消费者版的事宜。)

爱范儿:HTC 在这次合作中承担的角色和工作是什么?

鲍永哲:我也很难讲出,双方的合作具体有哪些分工。但 HTC 在硬件和软件上都有不同程度的参与,所以它是叫 HTC Vive。

HTC 经常会派工程师过去 Valve 位于西雅图的总部,Valve 偶尔也有工程师飞过来台湾。双方交流还蛮频繁的。

爱范儿:项目建立之初在公司内部处于怎样的地位?项目团队有多少人?是怎么分工的?项目负责人有哪几个?

鲍永哲:虚拟现实项目确立之初就处于一个很高的地位,HTC 投入的精力也很大。目前,这个项目共有几百人,大概可分成三部分:硬件、内容和平台。团队成员主要是从手机部门抽调过来,对电子、光学、机构件深入研究的都有,也有从外面挖过来的人才。

当前 HTC 的虚拟现实项目共有 6 个负责人,分管硬件、工程、内部开发内容、外部挖掘内容、欧美地区生态、中国大陆和台湾生态。我自身主要是负责中国大陆和台湾地区的生态。所有的负责人都直接向 CEO 王雪红汇报。

爱范儿:项目在研发过程中遇到比较困难的问题?

鲍永哲:研发过程其实一直都很困难,一个关卡一个关卡突破过来,但没有在哪里卡了太久。我个人最想解决的还是线的问题,一些和我们相熟的厂商也在帮忙找解决方案。

爱范儿:怎么看 SteamVR 支持 Oculus Rift 平台?

鲍永哲:我们内部很早就有人问过这个问题,有必要澄清一下。之前不少体验过 HTC Vive 的开发者都想在这个平台上开发内容,但那时开发者套件还没有出来。我们就让有 DK2 的开发者先在那上面试模型、试场景。

后来我们 5、6 月逐渐开放 HTC Vive 的开发者套件申请,虽然发了不够 1000 台,但起码部分开发者有了。

我们认为 Valve 并不是特意要支持 Oculus Rift 的,而是想让开发者先在 DK2 上开发,再移植到 HTC Vive 上来。等明年我们全球发了 7000 台 HTC Vive 给开发者以后,情况就会好很多。

爱范儿:HTC 不光卖硬件,也提供软件和内容支持。如果帮厂商对接外部开发者团队,那么 HTC 在这样的合作与交易中扮演什么角色?

鲍永哲:这次来北京认识很多团队,有做内容的,有做配件的。我们现在非常强调企业端的应用,如果企业有需求,我们可以帮忙找到合适的制作团队满足这个需求。在这个过程中,我希望 HTC 是主导者的地位。

爱范儿:HTC Vive 在大陆销售会倾向于 B2B2C 的模式?是否会在大陆组建市场团队?

鲍永哲:倾向 B2B2C 模式这个说法不太准确,它只是 B2C 的一个过程。在中国大陆,我们肯定会有 B2C 的销售策略,但目前市场还处于教育阶段,需要 B2B2C 来慢慢渗透、进行地推。

目前优先级比较高是内容开发和商务扩展,在 B2C 上还没有规划具体的销售渠道,不排除以后在大陆组建销售团队。

爱范儿:和顺网科技合作具体的落地形式是?

鲍永哲:HTC Vive 具体会以何种形式出现在网咖还处于摸索阶段,也没有确切的时间表。前不久顺网在杭州进行了两轮试验,他们也在收集玩家的反馈,看哪种落地形式比较好。

 

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