By zhangh109
掌机一直是任天堂最得意的领域，长袖善舞二十载。
对于任氏而言，苹果iPod当然不是第一个挑战者。
远的说去，有世嘉 Game Gear，有万代 Wonder Swan，有 Neo-Geo Pocket，近年来又有索尼 PSP ，还有外来的和尚 N-Gage。这还不包括胎死腹中的盛大 EZ mini之流。
但是 iPod + iPhone 无疑是最来势汹汹的。09年9月 Rock & Roll 发布会上展示的这张幻灯片，就足够说明这点。 苹果的目标就是把 NDS 和 PSP 拉下马。
它的目标用户：
每当谈起用户数量，总是有Fans滔滔不绝地谈起当年索尼是如何从任氏和世嘉手中抢下蛋糕，然后露出一脸鄙夷的神色。其实我的理解是，他们更应该感谢索尼引入了大量的Light User，才把这块蛋糕越做越大。要知道，北美市场上销量最大的还是“车枪球”类游戏，而不是古典型RPG游戏。
现代社会的生活节奏越来越快，用于游戏的整块时间越来越少，不少以前的 Core User 早已转为了 Light User。任氏理解 Light User，用 Wii 和 NDS 改变了游戏方式，软件商也理解 Light User，把《恶魔城》和《洛克人》的难度一降再降，销量反而节节攀升。
转过头来看看某玩家对 Core User 的定义：首先得经常玩游戏，把游戏当做一项比较正式的爱好，不管玩啥，时间总量上得有保障，其次种类不一定玩得很多，但大部分游戏一些基本的特征、信息得知道，然后就是得有一项玩得出神入化，属于高手，并且对游戏的见解上升到理论的高度，经常对自己在行的这一游戏进行推广和攻略打法、周边文化的研究。
按照这个定义，iPod 上没有 Core User，也不需要 Core User。 iPod Game 的目标用户，恰恰是 Light User，甚至是 Light Light User。
自古得 LU 者得天下。
游戏体验：
不论任氏怎么宣传“双屏 + 触摸”的卖点，也无法回避“十字键 + AB 键”这种最基本的游戏方式。
或许《怪物猎人》的 Core User 需要用精确的按键来控制游戏，但是 Light User 们已经对十字键不感兴趣了，他们追求新潮的操作方式，他们喜欢 iPod《Flight Control》这种感觉。
除了操作方式，还有联网体验。
我始终忘不了第一次用 GB 数据线交换口袋妖怪的情形，但是现在看来，iPod 的互联网体验，只能让竞争者望其项背，哪里还需要什么 KAI 平台，哪里还需要什么排队买卡带。
要知道《勇者斗恶龙9》和《口袋妖怪 心之金&魂之银》的销量加起来也不过700万份。但 App Store 的下载量是以亿计的。
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比开发成本，iPod 更低，比营销渠道，iPod 更广，比支付方式，iPod 更方便。
是不是可以预见，掌上游戏的蛋糕，会因为 iPod 的介入而越做越大，任氏和索尼却吃不到最大块。
而且以下趋势会越来越明显：
- 第三方会把更多的资源用于开发 iPod 游戏，会有更多的大作出现。
- Core User 和 Light User 会越分越开，而 CU 的数量会越来越少。
- 国产山寨游戏机很快会来临。
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在赞同文章对销量的看法时，也提醒一下，CU的利润率还是比较高的，且有打造品牌形象的作用.
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赞同CU对品牌的影响力，不过从趋势上说，CU这部分利润虽然很大，但逐年下降。LU的边际成本很小，但效应却很大，是逐年上升的。虽然我也喜欢SEGA的硬派作品，无奈SS和DC还是以失败告终…..残念。
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例子的选择有待商榷。勇者斗恶龙不过是一款地域性热卖产品，出了日本没多大影响力。马里奥ds可是两千万的销量，利润率也高得多。DS已经当了四年多的印钞机，天知道任天堂下一代产品会有何种突破
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将所有App Store的软件和两款游戏相比？为何不把所有DS的游戏销量和App Store相比呢？
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这文讨论的观点就如同电脑游戏和电子游戏一样（开发成本、营销渠道、支付方式），可是过了这么多年，这两者依然存在，电脑游戏的市场份额就比电子游戏大了吗？
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不敢苟同。
首先说说硬件，iphone的工业设计十分完美，甚至毫无瑕疵，但是这是建立在你把iphone看作触屏ipod+手机+上网设备的前提下，而作为掌上游戏机，iphone那“令人疯狂的薄”就未必是优点了。基本上，作为游戏机的控制器，必须做到的是充盈而不沉重，而iphone从设计上来讲并不适合双手操作——你可能会说老子用safari看网页时非常爽，但是玩游戏时你的手指和屏幕的接触频率是你看网页时的数十倍。
其次是游戏，Apple在wwdc上公布的数据公布的是游戏的数量，而非游戏的销量。App store的下载量是亿计的，没错，但是并非纯游戏的下载量，而且包含很多的免费下载。事实上，真正百万级别的游戏也不过是那几款，用2款ds游戏来和整个app store来对比，实在是很荒谬。
任天堂不了解LU？也许作者还停留在N64的时代吧？
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精品PC游戏的出现并没有扼杀电视游戏，它也只是把市场做大了，赚取了更多利润。如果PC上没有WOW，也许我会把时间投在X360的忍龙上。所以从这个意义上说，电视游戏市场是“相对萎缩”了。此文的意思也是预见掌机的传统厂商会“相对萎缩”，而iPod会切走更多的利润。
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“09年任天堂最新的财政报告显示截止至9月30日，期间的六个月内任天堂收入降低35%，盈利也跌了59%。公司收入由去年同期的8368亿日元，急降到本年的5480亿日元。而盈利方面也由2521亿日元跌回1043亿日元。此前日经新闻表示任天堂新主机的推出主要是对抗苹果推出的iPhone系列。”
我没有说过任天堂不了解LU，但是数据胜于雄辩，说明苹果更了解LU
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作者对电视游戏业界并不了解。ipone领先的只是游戏发售模式，而在游戏硬件和软件本身的娱乐理念上，苹果以及上面的第三方并没有任何拿得出手的东西。苹果对游戏开发毫无经验，ip,it也并非针对游戏设计，没有第一方强大支持的平台是不可能成为主流的
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我倒觉得很不乐观。
iPhone游戏最大的问题是审批太松了（虽然一直说apple软件审批过严什么的，其实和任天堂比什么都不算），太多垃圾游戏充斥了appstore，等到以后玩家要在数万款垃圾游戏中找到一两个还不错的时候，就不会有人玩iPhone的游戏了。
历史上Atari就是这样失败的。
Atari之后所有的游戏主机商都有了游戏质量的严格审核，避免垃圾游戏充斥平台，也提高了游戏开发者门槛，淘汰掉一些实力不济的开发团队（iPhone就不可能有这样的机制）。
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在游戏领域，暂时应该无人能挑战任天堂。
任天堂创新的游戏理念，比如脑黄金、WII sport、平衡板等等。如果是sony来做体感，只会是个噱头。老任，就可以把体感做得很有乐趣。
老任，正是靠light user大赚太赚的。
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有IP有PSP有茶博士木有DS木有WII，我还是不发言了。
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比起任天堂推出Wii来赚取普通用户(LU)的钱, Apple倒是更像在手机移动设备上达到了赚取LU的钱, 任天堂的NDS开发得还不够彻底, 没有很好的结合网络这一功能, 现在后悔哈
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Apple或许能在light user市场取得很大成就，但是想挑战老任和索尼的市场也很难，iPhone/touch的触控特性决定了它只能玩玩小品游戏，也就是LU市场，而很多传统玩家依然会选择DS和PSP，N社和索尼也在推网上商店和对战平台，所以联网、支付和渠道应该不会是问题，况且很难讲老任和索尼不会在下一代产品中推出其他功能~还有一点，app store上的游戏假如标价跟DS和PSP一样，您看还会有那么多人买吗？
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PSP GO就是个笑话，现在还看不到下代机的影子。在此之前，只能看着iphone赚大钱。老任的下代机在哪里，在哪里，在哪里
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Apple的发行模式以及付费模式对于游戏本身的影响。（当我给儿子下载了一个叫Skull panda的游戏后，我惊叹Apple已经把中国本土游戏的革命性创新免费绿色网游带进了掌机领域。）
zhangh109少了这一点思考，我觉得能够补上来就完美了。
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确实同意LZ的观点，iPhone和itouch将游戏的市场进一步扩大了，但是任天堂和索尼吃不吃得到并不是苹果说的算，当年Nokia雄心勃勃进入掌机业也是铩羽而归了，苹果的表明成功并不能说明一切，而在在游戏的销量上，数据说明一切，截至到09年的10月，App上的百万大作仅有2款，同时期NDS 77款，PSP 31款，这样的数据只能表明iPhone虽然是完美的掌上设备的完美进化结合体，但是单纯作为游戏机来讲，还暂时还不够格，而且过于广泛的App也对销量造成了分散，要说三年来iPhone+iTouch的7000W销量绝对是个奇迹，但是NDS 1亿3000W的普及量也是iPhone望其项背的…市场虽被做大，但是得益的肯定不只是苹果。
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要知道《勇者斗恶龙9》和《口袋妖怪 心之金&魂之银》的销量加起来也不过700万份。
冲这句话就知道编辑是个垃圾 DQ9早就过400百万了 你怎么不统计下口袋 钻石/珍珠/白金的销量 心金/银魂前不久才在欧美发售 自己不了解的东西还说的头头是道 iOS上有什么游戏能拿出来比的
iOS上一个游戏卖多少钱 nds上一个游戏又卖多少钱
nds现在全球1亿3千多万台 已经5000个游戏
不要小看CU的市场 大作的享受是你们这些苹果饭永远都体会不到的
最近在玩ghost trick 爽的很
聪哥说了他们的对手从来不是一个特定的公司 而是让人们失去游戏乐趣的东西 期待3DS的发售
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Beast Reply:
六月 30th, 2010 at 12:04 下午
你丫就无脑喷吧，你丫就一辈子活在CU的世界里吧。虽然我也不同意作者对App Store的论述，但更不同意你对口袋的言论。
玩个游戏都玩出优越感来了，too simple
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