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MindTalk 2016-2-29 17:25

7 个人不到一年作出 400 万用户的产品,泼辣修图如何做到的? | MindStore

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拍照、修图、分享。智能手机将传统摄影的服务,全部集成在一起,成为移动数码暗房。也正因为拍照不再是一件需要专业设备、专业人士,而是人人都可参与的事情,修图工具才会不断推陈出新——让人通过简单的操作,来实现惊艳的效果,比如说“滤镜”。

然而,也正因为如此,修图工具的数量极其庞大。如果你是创业者,想踏入这个市场的时候,说不定会反复思量,到底进入了这个市场之后,如何在众多同类产品当中脱颖而出?用怎样的方式令团队、产品飞速发展?

还有可能是最重要的一个问题:到底我能不能做得到?

泼辣修图是 2015 年才上线的修图工具,但在过去 1 年时间里,除了 iOS 版、Mac 版均被苹果 App Store 首屏推荐外,团队开发的其它平台客户端比如说 Chrome 浏览器插件也都被 Chrome Web Store 首屏推荐。

简单来说,泼辣熊团队在团队成立后的 15 个月内,开发了 5 个平台的产品,同时获得了 400 万用户。而你猜不到,他们团队的人数只有 7 人而已。

所以,泼辣熊团队,是如何依靠一个人数极少的团队,不长的时间里,在一个竞争激烈的市场当中,令产品脱颖而出?

保持产品独特,一次性上线,集中投放

回顾泼辣修图上线以来的发展,你会发现,反复获得各个应用商店的推荐,是泼辣修图一年内迅速为人所知的关键点。

谈起泼辣修图第一次获得 App Store 的首页推荐,王博睿在 “MindTalk 线场”分享时说,“第一次被苹果推荐时,心情比较复杂,一方面觉得太突然了,一方面觉得程序里可能会有很多 bug,担心出丑。”

“因为苹果推荐的原因,产品之后在社交网络、知乎、推酷以及一些论坛上,引起了用户的讨论。另外因为早期产品发布之后还存在不足,我们之后保持着一周一更新的频率,每次更新也能够吸引新的用户加入。基本上,30% 到 40% 的新用户是通过应用商店搜索而来,另外一部分则来自搜索引擎。”

Borui

王博睿认为,相比市面上林林总总的修图工具外,泼辣修图展现了另外一种“修图”态度,这是产品本身的差异性所在。

在产品设计上,泼辣修图和市面上大多数手机上的修图工具不同,它采用横版设计,界面打开显示的就是一张图片,在这样的界面下,用户除了“修图”之外,不会被其它的目的所干扰。

为实现“一个好的工具应该是以最快的速度让用户完成他想做的事情,然后让用户退出去”的目的,泼辣修图力图提升用户操作中的速度和效率,它没有二级菜单,不需要中间保存再去改别的图片属性,同时在屏幕两侧显示工具栏可一次性触发 2 项功能等等。

除了工具层面的改进外,泼辣修图还将大量精力放在视频、书籍教程上——但和一般的使用说明不同,团队将侧重点放在“技能”的掌握上,让用户学习如何去和图片互动。所以用户在使用泼辣修图的时候,除了是学会使用一个工具外,实际上也学习了修图这个技能。从宣传策略上,许多修图工具会强调功能的丰富性,或者可以实现怎样的效果,而泼辣修图的侧重点有所不同。

当然,要获得苹果的青睐其实并不容易——之所以一击必中,除了一点运气的成分外,充足的前期准备也不可少。比如说,在泼辣修图官网上线之际,王博睿和团队就非常注意收集对泼辣修图感兴趣的用户,并建立了数百人的群,团队经常会在群里与用户商讨产品的功能细节。

通过这批早期用户,团队完成了早期的产品测试,在不发布内测版、beta 版的情况下,争取一次上线。产品上线之后,团队将所有媒体资源集中投入。不论是邮件列表、榜单等等,全部都在几小时内一同推出来。

王博睿分享道,“一上来就是一个完整的产品,这样子别人会更加有信心,不会担心产品未来会出现什么太大的问题。……而且我们还发现一旦产品发布第一周之后,基本上就没有人愿意去写关于这款产品的新闻。”

吸引牛人加入团队的方法

一年时间里,7 个人完成 5 个平台客户端的开发——泼辣修图团队的高效让人吃惊。毕竟许多团队单推了 iOS 或 Android 之后,往往要隔上一年半载才能推跨平台的客户端。

而且,王博睿说,“7 人团队里,有 5 名是工程师。但实际上,泼辣修图的开发与设计,其实只是 2 名工程师负责。其他人各有不同的产品去负责。”

“从一开始,我们就认为团队人越少越好。因为人少的情况下, 很多新想法就不需要多讨论,能缩短做决策的时间就尽量缩短。每个人充分信任对方的能力。一个人可以担起多个人的事情。”

当一个产品完全交付给一个人或者两个人开发,这会极大地降低决策时间和成本,让产品的功能与设计尽快迭代。而且一人开发的好处是,当这个人能力足够强的情况下,他可以对整个产品有全局的把握能力。

换言之,泼辣修图团队的成员都是多面手——但这种人通常可遇不可求,王博睿如何找到这类稀缺人才呢?

通过自己的优秀来吸引同等优秀的人。

在斯坦福就读期间,王博睿一个创建了 44 个个人项目,涉及社交网络研究、数据可视化工具、计算机结构、地理位置应用、计算机视觉等等。当王博睿在数字空间与别人相遇时,可以从这些丰富的项目经历当中,赢得优秀的人的欣赏。

希望成员是精兵悍将之余,王博睿还十分重视团队本身的多元性。“我尽量希望每个人都懂得一种新的开发语言,以及每个人的国籍不一样。现在我们有日本、加拿大、俄罗斯、巴西、中国的同事,而他们的从业背景也很不一样,有人以前是做核物理,有的做律师,有的是专业割草的园艺师。所以开发泼辣修图的过程中,我们相互学习到不同文化的做事方式、思维方式。”

创业团队生存是第一位

通过找到优秀的合作伙伴,优化的资源投入方式,王博睿与团队让泼辣修图在短短一年时间内,拥有了一定的品牌知名度,然而风险犹存。

对于创业团队来说,生存是第一位。尽管通过给产品收费的方式,保证了泼辣修图的收入来源。但要让团队有更大的发展,融资是必须的步骤。

王博睿说,对于团队来说,修图只是长征路上的第一步。未来人们的生活摄影机无处不在,无人机、安防、手机摄像头等等,可以用到图像算法的地方有很多。在确保团队生存的前提下,团队会在这个方向努力探索。

为了招聘而招聘并没有意义,因为招聘只是一个行动的结果,用户还需要做很多成长相关的事情,而拉勾更重要的是对用户的职业发展提供帮助。

在每天与昨日都有大变化的互联网世界,新产品、新团队以及新模式层出不穷。他们中的一些虽然发展时间不长,却带来了让人眼前一亮的新想法、新突破。本期 MindStore 热点专访采访对象是:泼辣修图创始人王博睿。

本文是 MindStore 采访第 62 篇。

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