“只工作,不上班”的他们,是国内全新工作理念的践行者 | Mindstore

MindTalk

2016-03-01 18:40

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10 点睡 6 点起,还是 2 点睡 10 点起?你说了算;每天不用再去挤地铁、公交,甚至是堵在上班路上和写字楼下;想要出去玩两个星期,提前把工作做完就好。

这些常人做梦都想不到的工作方式却是 DeepDevelop 团队平时的真实写照。在 DeepDevelop 旗下还有两个子产品,一个是推广远程工作方式的在线社区“一早一晚”、以及测试中的团队协作工具 Treation。

在周日的 Mindtalk 线场中,DeepDevelop 创始人及 CEO 周彦亮就“一早一晚”社区这个产品回答了网友的很多问题。(回顾链接)

全新组织和生活方式:远程工作

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DeepDevelop & 一早一晚 创始人及 CEO 周彦亮

什么是远程工作?简单点说就是一种新的工作安排方式,让雇员能够有更加灵活的工作时间和地点。每天的上下班通勤直接用通讯联系取代,在家甚至是咖啡店即可办公。

前不久,“一早一晚”社区举行了一次名为“远程工作元年”的调查活动,周彦亮也在正式发布调查结果之前特意公布了几个重要数据给我们:

发放问卷 6000 多份,到今天收回 843 份有效问卷,其中已经在全职或兼职远程工作的比例占 20% 左右。这 800 多人中从事互联网行业的人数占三分之二,这三分之二里又以技术开发为主。

相比于国内,国外的情况更加明显。根据新泽西理工学院在线 MBA 项目调查统计的最新数据,美国远程办公的人数已经占到从业总人数的 48%。

与传统工作方式相比,远程工作的不同点最主要是雇员拥有更加灵活的工作时间和地点。正如周彦亮自己所说:

最初采取远程办公的方式,我们最直接的目的是希望用最低的成本招募到最优秀的人才并提供最大化的幸福感。总体来说我们达到了这样的目的。

一开始,周彦亮也是一个人独自完成项目,随着业务的不断拓展,他开始寻找帮手。因为项目都来源于网络的原因,他寻找合作对象的渠道也主要是互联网,甚至还有来自美国的技术大牛。这种依托互联网的公司成长方式使得 DeepDevelop 必须使用远程工作来管理。

在被问到怎么看未来远程办公在中国的发展前景的时候,周彦亮表示:

目前国内这个圈子很小,但是一轮快速发展即将来临,并且会向被互联网所渗透的各个领域和行业扩散。尤其是随着互联网和新技术的进一步普及,随着具备强烈自主观念的年轻人成为社会主力军,随着大城市病的进一步恶化,越来越多的公司和个人将会拥抱这一更符合人性的组织方式。

一早一晚:远程工作的倡导者

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在被问及未来是否考虑通过“一早一晚”实现直接或间接盈利的时候,周彦亮的回复非常干脆:

我们目前将一早一晚定位为服务者的身份,而不仅仅是一个线上的社区。让越来越多的人知道“只工作,不上班”这个理念,知道这种可能性。

创立至今持续的远程工作让周彦亮和团队得了大量实践经验,这也是为什么“一早一晚”社区能够吸引到这么多的远程工作者。目前注册用户的官方数据已经达到了 3000 人左右,收录的协作工具达到 30 多个。去年 12 月起,他们还开始投入全职运营的人力。

当然也有人会问,“远程工作员工不会偷懒么?”。而他给出的答案非常简单:精英化+小型化。这里的精英化不是需要每位员工都能像超人一样,只有两点简单但不容易做到的要求,做人做事靠谱;以及对从事的工作有强烈的兴趣和认同感。

公司提供优质的公共资源和环境,团队里每个人都是精英,至于沟通和协作的问题一定不会成为绊脚石。大家会主动改善流程,构建各种自动化的工具来提高效率。

我们都认同正在从事的事业,认同自己和同事的付出,认同所获得的回报,有了这个前提,无论空间、时间、精神上我们都没有过多限制,我想这才是“只工作,不上班”的精髓。

在每天与昨日都有大变化的互联网世界,新产品、新团队以及新模式层出不穷。他们中的一些虽然发展时间不长,却带来了让人眼前一亮的新想法、新突破。本期 MindStore 热点专访采访对象是:一早一晚。

本文是 MindStore 采访第 63 篇。

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