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公司 2011-12-01 19:55

用收购来创新——五个科技公司的收购片段

李文锐 李文锐
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即便像微软(Microsoft)和苹果(Apple)这样的科技公司,也曾经历过最初创立的艰辛,他们必须夜以继日,不断产生创意以求跟上自己扩展的步伐。这些日子不会因为他们不再是创业公司而远去,相反,为了生存他们更加需要做出改变。科技巨头们每天都受到来自小公司的挑战。为了在整个公司陷入僵化之前注入新鲜的思维,收购便成为了每个公司成功的秘诀之一。

Google

2007 年谷歌以 310 万美元的价格收购了 DoubleClick ,这项收购一夜间把谷歌领进了展示广告市场。

谷歌文档的发布建立在对基于网络的文字处理工具 Upstartle’s Writely 的收购和采用了 2Web Technologies 产品 XL2Web的一些技术的 Spreadsheets 功能。谷歌将这两个技术放在一起,整合出来一个产品套装来,这样,它就可以跟微软的桌面办公系统和苹果的 iwork 云服务竞争了。

在谷歌视频项目(Google Video)无法在线上获得注意后,它再次出手,在 2006 年以 16.5 亿美元的价格收购了视频网站 YouTube 。那时,有传言说谷歌付出了过高的代价; YouTube 内部也存在种种隐患。但时间证明了这可能是最近历史上最为成功的收购之一, YouTube 获得了 40% 的市场份额。

最后要说的是谷歌在 2005 年的重大收购项目, 手机操作系统 Android 。在此之前, Android 还只是一个独立运营了两年的小小的创业公司,谷歌将它升级并带向了市场。

1998 年至今,谷歌收购的公司超过 100 家。

苹果

苹果目前最大宗的收购要数以 4 亿 4 百万美元收购的 NeXT ,这次收购将乔布斯带回了苹果,也为 Mac 电脑的 OS X 操作系统打下了基础。其他值得一提的收购还有后来成为 Garagebrand 的 Emagic ,对 ios 系统中用到的多点触摸技术起到帮助的 FingerWorks 。当然,不得不提的还有今年十分火爆的智能助手 Siri ,苹果在 2010 年收购该公司,第二年就发布了带有 Siri 助手的 iphone 4S ,引起了强烈的反响。这项收购最直接的后果就是对 Android 和 Windows Phone 中类似的功能形成了积极的竞争势态。

微软

微软的第一次收购始于 1987 年,那次收购的 Forethought 开发了一种做展示用的程序,这一程序最终发展成为微软办公套件中重要的一部分——幻灯片(Microsoft Powerpiont)。

十年后,微软收购了 Hotmail ,价格是 5 亿美元。 Hotmail 现在依旧是世界上最大的邮件服务商。

其他收购还有后来成为 Xbox 中 Halo 的 Bungie 。

亚马逊

不同于上面提到的三家 IT 公司,亚马逊的收购更多的体现了出版业的特征。在经历三年之久的快速成长期后,亚马逊收购了 Bookages ,后者不久之后成为了亚马逊在英国的在线商店。同年,亚马逊为了拓展在德国的基础,收购了 Telebook 。2004年,亚马逊收购了中国最大的在线图书、音乐和视频提供商卓越(Joyo)。这些收购具有很强的战略意味,在提升自己的市场份额的同时,成功削弱了竞争。

Facebook

除了为了后来成为站内信功能而收购的 Beluga ,脸书大部分的收购都是严格按照添加新功能的宗旨进行的。下面是脸书 CEO 扎克伯格(Mark Zuckerberg)关于收购的立场。

“我们从未有过为了获得某个公司而收购的情况。我们买下他们是为了那些优秀的人才… …拥有真正的企业文化,关键在于保证我们招到的是最棒的员工。达到这一目的的最佳路径就是收购拥有优秀创始人的公司”

 

这些昔日的创业公司依然成长,内部或多或少会有各种阻塞的问题。就拿谷歌来说,有不少前谷歌员工表示,虽然成立至今不过十四年,公司却已经显现出臃肿的趋势。经管企业文化十分开放,薪资和福利待遇也让员工感到满足,但过于庞大的结构还是给这个搜索巨人带来负面影响。

一二十年前,一个公司处在年轻时期的年限可能是十年,但现在,这个标准肯定大大缩减了。刚刚站稳的巨人们需要的永远是新鲜的血液,特别是在这个一切都在提速的年代。

 

文章材料来自 thenextweb

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