产品经理如何入门?《人人都是产品经理》作者苏杰有 3 点重要建议 | MindStore

MindTalk

2016-04-08 14:37

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如果你用过网上招聘平台,你肯定看过一个职位叫“产品经理”,但你真的知道产品经理是干什么的吗?

在互联网的持续冲击之下,各行各业的产品都衍生出了产品经理的需求。虽然不同行业下产品经理的职责有所区别,但整体来说,他们就是产品的父母,并且要负责产品诞生、成型、发展的整个生命周期。

《人人都是产品经理》正是尝试产品经理这一角色之前的必读书目,上周的 MindStore 的 MindTalk 线场中我们就邀请了该书的作者苏杰,在线上与观众们进行了分享。

使命:孕育和抚养产品

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《人人都是产品经理》封面

“产品经理”这个概念最早在上世纪 30 年代初由美国宝洁公司提出,通过将以前统一管理的不同产品进行分割,并且配备专门的产品和销售人员,最大程度的发掘出每个产品的潜力。之后宝洁还以这套“产品管理体系”进行重组,成为消费型商品业中影响力极大的榜样。

在互联网的冲击还不明显的年代,产品经理的主要职责就是制定具体商品上市、定价、销售策略,最终提高产品的销售量。

现在的产品经理相比之下做的更多:从简单的想法扩展到产品、研究用户的需求、进行产品的细节设计、跟进产品的进度等等。概括来说,就是更重视产品本身的规划。

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苏杰在 MindTalk 线场的分享中也对产品经理在产品生命周期中的任务进行了概括:

好产品基本上要经历 4 个大阶段。第一个阶段是创意设计阶段,需要解决的是“问题正确”,我们需要确认解决的是一个正确的用户需求。这其中包括很多判断标准:用户量是否够大、这个需求是否刚性、频次足够高等等。在确认问题的基础上,我们还要确认提出的解决方案是靠谱的,比现有解决方案更加高效,具有额外的用户价值。

接下来第二个阶段就是研发生产,首先就是确认能够实现,至少现在依然经常有人跳票。产品做出来之后就需要不断优化,好的产品通常都是 3.0 甚至 4.0 以上的版本号。

第三个阶段是运营销售的问题,简单点说就是卖得出去赚的到钱。要建立从产品到用户的这个路线,同时构建起自己的商业模式。这样才能够养活自己的团队并且持续发展下去。

最后一个阶段是如何做大,通俗点讲就是市场品牌,看怎样才能够铺的开叫得响。

在以上 4 个阶段中,苏杰本人认为最关键的是第一个阶段,这与互联网带来的冲击也有一定的关系。相比传统行业产品几年甚至更长的研发周期,互联网、软件行业产品大多数只有几个月的时间,所以整个流程都在于是否能够在合适的时间点给出“足够”的解决方案。

同时互联网、软件行业产品竞争异常激烈,初期要有基于对市场发展趋势的洞察、同时具有一定的创新意识。后期还要不断改进产品,挖掘更多的用户需求。可以说“产品经理”的定位本身也在发生着改变。

想做产品?应源于热爱

我对产品经理这个职位特别感兴趣,怎么入门?

这是苏杰本人最经常遇到的问题,在他看来很多人并没有想清楚其中的关键,很可能只是看到了产品经理的地位以及薪资。而如果真的想转做产品经理,苏杰有 3 点重要建议:

  • 确认自己真的想做产品,这个是大前提。
  • 不管现在什么职位,你都可以转产品。但需要有清晰的思维逻辑和顺畅的沟通表达。
  • 从本质工作上找到与产品相关的任务进行尝试。

对于已经成为或者正在转向产品经理路上的人来说,值得参考的肯定不止以上 3 点,苏杰自己博客中 就300 篇博文(点击查看目录)是最好的证明。

在一篇文章中我们肯定也无法提炼出 300 篇文章中所有有价值的内容,但如果你真的想要尝试产品经理,真的需要好好借鉴一下其中的经验。最后借用苏杰自己的一段话:

用好产品改变世界。

在每天与昨日都有大变化的互联网世界,新产品、新团队以及新模式层出不穷。他们中的一些虽然发展时间不长,却带来了让人眼前一亮的新想法、新突破。本期 MindStore 热点专访采访对象是:《人人都是产品经理》作者苏杰。

本文是 MindStore 采访第 75 篇。

题图来自 Blogspot

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