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公司 2016-7-03 19:32

一声叹息,豌豆荚这些年如何错过黄金时代?

2010 年,倒卖 iPhone 4 的黄牛,眉开眼笑。伴随黄牛数钱的笑声,移动互联网浪潮随之发端。

这一年,离开了 Google 的王俊煜,创立了豌豆荚。一个应用商店。

这 6 年,豌豆荚起伏不断。

一开始,它是 Android 智能手机用户的“救星”。

iPhone 价格始终高企,更加便宜的 Android 智能手机,成为换机首选。

豌豆荚,在 2010 年 – 2011 年的时候满足着 Android 用户急切尝鲜的心理。口碑,也在好友们的相互推荐随之起来。

2013 年、2014 年,它也成为国内 BAT 眼中香饽饽。但怀揣成就伟大公司梦想的王俊煜,为了理想情怀,拒绝了阿里的收购要约。

然而,

百度收购了 91 助手。

360 推出 360 手机助手。

腾讯推出应用宝。

小米在应用商店里限制其它应用商店产品的下载。

UC 收购 PP 助手。

……

高流量的应用分发市场,主角逐渐换成了一直按兵不动的巨头们。

糟糕的是,那些原本可以成为豌豆荚朋友的手机厂商们,也开始学习小米的流量化思维,将应用商店把持在自己手里,塑造新的利润中心。

坚持不站队、不出售的豌豆荚,陷入十面埋伏。

不过,假如说大公司拥有的是资源优势,小公司拥有的是创新优势。

小公司可以通过快速反应,更好地创新方式,来占领市场。

那么,豌豆荚有没有呢?

 

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(豌豆荚一览最开始的界面)

2012 年,豌豆荚的重心,从 PC 端转到移动端。也在这一年,随着千元智能手机“下乡”,智能手机市场份额首次开始超过功能机。

根据 2012 年 IDC 的《中国手机市场跟踪报告(2012第二季度)》,2012 年第二季度中国手机市场整体出货量占整体手机市场 51.3%,首次超过功能手机。

智能手机的主力用户,不再是办公楼里忙忙碌碌的白领。而是,希望用手机拓展自己原本生活范围的普罗大众,包括在富士康、城市郊外在流水线上日复一日重复工序的厂工厂妹。以及在乡下生活的乡亲们。

2012 年到 2014 年,中国智能手机市场依然迅猛。刚当上苹果 CEO 的蒂姆·库克急不可耐地来访中国。并将中国作为关键字,放进发布会演讲的幻灯片。

新出现的市场空间,是豌豆荚,以及它的竞争对手们的历史机遇。

在这样的大环境下,面对巨头的豌豆荚,却提出要用产品、技术来实现公司成长的使命。

面对巨头的时候,可能哪位创业者都感到害怕。

害怕巨头的资源。

害怕巨头的实力。

害怕巨头的围剿。

害怕巨头的注意。

……

这不会改变巨头们与豌豆荚直接竞争的事实。

在这关键的 3 年时间里,豌豆荚的目光,瞄向了以“应用内搜索”,和“app 矩阵”两个方向。

它推出了豌豆荚锁屏。

它推出了豌豆荚通知清理。

它推出了豌豆荚洗白白。

它推出了豌豆荚一览。

它还推出了开眼视频。

……

但是,最重要的是豌豆荚这个应用商店,它的市场份额没有明显提高。

我们看到豌豆荚在喧嚣,却没有喧嚣在实处。众多 app 的推出,对豌豆荚应用分发业务,到底有怎样的成长?看不到。

除非,我们把豌豆荚看成媒体。

但这,难道就是王俊煜想要的结果?

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(豌豆荚团队合照)

应用商店,上对接 app 开发商,下对接手机用户。它原本不是一个光靠产品设计体验就胜出的产品。它是强运营产品。而豌豆荚从 2012 年开始提的,根本就不是运营。

王俊煜有一个个人博客,叫《猫窝》。在今年 4 月最新更新的文章叫《永处战时》,包含着自己创业历程的反思:

“我自己觉得,我们在 2012 到 2014 年就是这样的状态。业务一直处于非常快速的增长之中,但今天回想起来,这些快速增长还是得益于 2010 到 2011 年抓住了 Android 手机用户最早的需求,通过 PC 端产品建立了口碑。”

“2012 年转移到手机端开始,产品创新的锋利程度已经下降,而我们当时处于团队快速扩张、共襄盛举的阶段,在管理上并不节制,允许鼓励各种没有实际产出的「创新」 项目。表面欣欣向荣,实则杂草丛生。更糟糕的是,由于业务数据一直在很快速的增长之中,即使我们明白其中的危机,也一直无法传达给团队。”

“如果再来一次,那根本没有什么和平时期。”

在这篇文章里,王俊煜还提到:

“就我自己的体验来说,比 Wartime 更可怕的,是其实明明处于危险之中,但大部分人都浑然不知。”

从公司发展的规律而言,自然如此:一家公司的诞生初期天然自然处于 Wartime,稀少的资源高度集中孤注一掷,才有生存的希望。

随着初创公司进入快速成长,自律性逐渐降低,不再对资源的使用、策略的集中度和执行的精准度有着严苛的要求,自然变得松懈。

更大的问题是,我们最容易犯的一个错误,就是以为今天的成功和今天的努力是有关的。并非如此。前人种树后人乘凉,在商业中,今天的成功很可能是两年前的努力所带来的。但如果没有意识到这一点,你会得到一个错误的信号,你甚至会误以为,不再自律才能带来成功,因为你看到了业 务的快速发展。这是一个更致命的错误反馈回路。”

今年豌豆荚的新突破,是《皇室战争》成功首发。在时隔几年的探索之后,王俊煜和团队终于回归到运营上。

然而,不久却传出要被阿里收购的消息。

 

题图来自 upsplash

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