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公司 2016-7-26 17:50

抢先苹果半天,华为余承东晒出了自己的最新业绩

还没有上市的华为,本没有公布业绩的义务,不过毕竟有钱有技术,华为各个部门还是在自己的大本营晒出了一份非常优秀的成绩单。

根据第一财经报道,今天下午,华为终端公司董事长余承东宣布了华为智能手机业务在 2016 年上半年完成的业绩数据:

  1. 2016 年上半年发货量高达 6056 万台,增长 25%;
  2. 销售收入 774 亿元人民币,同比增长 41%,约占华为整体经营业绩(2455 亿元)的 31%;
  3. 全球智能手机市场份额从去年的 9.9% 上升至 11.4%,中国地区市场份额 18.6%,进一步缩小了与苹果和三星的差距;
  4. 华为智能手机业务海外收入增速超过中国 1.6 倍。

作为中国最强大的民营企业之一,华为智能手机业务能有今天这个业绩实在是不足为奇,毕竟和其他公司相比,华为拥有强大的线上线下销售渠道,牢固的品牌知名度。

这些传统优势虽然曾经被根植于线上的“小米模式”超越了一段时间,但当小米发现自己被局限于中低端、年轻人市场,华为却可以借“华为+荣耀”双品牌、坚实的运营商关系覆盖数量庞大的中老年人,新兴手机品牌难以触及的海外市场后,它的业绩已经成长了一堵难以逾越的高墙。

不过华为的特殊地位并没有帮助它“秒杀”所有国产手机品牌。市场调研机构 CounterPoint 的数据表示,OPPO 以 22.9% 的市场份额超越华为,位居 2016 年 6 月份中国智能手机市场份额第一(该数据仅供参考)。该公司研究总监 Neil Shah 认为极具侵略性的市场营销策略以及二三线城市的线下渗透率都是 OPPO 能实现此般业绩的助推器。

China-June-2016-Smartphone-Market-Share-Bar-Graph

(图片来自:CounterPoint

附余承东公开信全文:

toutuhuawei1

用信念与坚持,迈向属于我们的崛起之路

亲爱的同事们:

很高兴能和大家聊聊半年总结。异常忙碌的日程里我最特别的收获,就是开始有规律的跑步锻炼。人的潜能巨大,而态度决定行动。我们坚持的并非跑步本身,而是执念于一种面向工作与生活的态度。同时让我颇受启发的是:释放能量,不正是获得更大能量的最佳方式么?

打造作风强悍的精兵队伍 ,充分释放每一个人的能量

面对未来五年 1000 亿美元的增长目标,我们清醒看到现阶段自身能力的巨大差距,同时也兴奋地感受到巨大历史机遇面前大家的昂扬斗志。是的,华为终端人向来无惧挑战,追求的高度决定了我们走向崛起的道路注定不平凡。

那么如何追赶差距,抓住机遇?

组织层面,必须加快粗放经营向精细化管理的转身,提升整体运营效率。围绕大国战略,我们将强化片区化运作,让更多热血志士下沉至国家,调动千军万马上战场,有效支撑一线作战。布阵点兵是各个团队今年的首要任务,一方面,要精兵不要人海,提高人员素质而非数量,将人力配置在核心能力岗位上。对于不满足岗位要求、不主动学习进步、滥竽充数的人坚决淘汰。另一方面,精减组织层级,减少不必要的决策流程尤其是不增值的环节,强调责任导向。对于日常工作中人浮于事的做法和行为,大家要敢于直面问题并迅速改进。

干部方面,各级主管务必形成带头示范作用,对自己高标准严要求。向内看,我们要主动巡店、站店去直面消费者落实每个细节的改进。转身一定要快,历史贡献不能成为今天的一劳永逸,不断学习才有可能跟上业务发展的节奏!跟不上的需主动腾出岗位给到能承担更大挑战的人,不进则退,干部要能上能下。对于长期绩效优秀的骨干,我们要大胆提拔,不求全责备,赋予年轻干部们更大的责任,让大家在战斗中快速成长。向外看,当务之急需挖掘业界最顶尖的团队、最牛的人才补齐我们零售、渠道、品牌营销等能力短板。团结人方能得天下,大家要敢于招聘、使用比自己优秀的人,同时学会包容个性,给予有专长但不完美的英雄们充分发挥的机会,人尽其才。

消费者业务上万名将士每个人应有的态度,就是不断对标业界最佳实践,主动学习并快速改进。我常常说定位决定地位,大家要有追求,眼睛必须盯着最高的标杆去看当下的不足。以行业 NO.1 为目标,在软件、零售、渠道、品牌营销、流程IT等领域我们仍存在巨大差距。基于此我们的改进一定要快,每个人的紧迫感和危机意识再强一些,学习主动性再高一些,不断挑战卓越,让实力成为自己的名片,要有成为世界顶尖高手的决心勇气!如果每个领域都能做到业界最高水平,加起来我们一定是 NO.1。

我对我们这支队伍充满信心,对每一位同事充满信心。要最大限度把每一个人的能量充分释放出来,迅速撬动整体能力不断提升,真正发挥混凝土组织的效能。开放心胸、善于学习的团队必定无往不胜!

建设有温度的品牌,有温度的团队

这半年,大家最津津乐道的就是P9系列与徕卡的跨界合作。作为华为手机发展的重要里程碑,它不仅将消费者拍照体验提升至新的高度,更是实干理念、极致技术、匠心文化的默契握手,是华为品牌与时尚、人文精神的情感共鸣。未来我们将继续加强对华为荣耀双品牌的建设,各自对标行业标杆,找差距看问题,迅速改进提升。华为品牌对标苹果三星,持续提高在全球高端市场的竞争力;荣耀品牌对标互联网手机公司,重点面向年轻人群,在电商销售和移动互联网手机市场上闯出更大的天地,勇敢做自己。

围绕消费者体验精益求精提升产品质量,以消费者满意度第一为目标持续完善全球售后服务体系建设,构筑强大口碑与品牌,是我们不懈的追求。在此提醒每位同事,在快速成长的道路上切不可迷失初心,应时刻牢记:“华为消费者业务的起点和终点,都是源自最终消费者。”我们品牌的温度,来自于大家日常交付的细节点滴,每个人的工作必须以用户体验为核心不断提升改进。

各级主管要积极投身到文化氛围建设中去,在华为共同的核心价值观下,营造更开放活力、坦诚透明、团结信任的消费者业务团队氛围。正所谓万人一心,群山可撼!大家心在一起,未来就紧握在我们手中。

牢牢抓住历史机遇,做智能终端领域的王者

2011,终端业务 2C 转型元年,华为自有品牌从零起步。2016,我们在全球崛起元年,海外多个国家首次做到智能手机零售份额超过 20%,尤其品牌高地欧洲区域实现上半年规模翻番的历史突破。据 GFK 调查,500-600 欧元档位华为智能手机市场份额从 2015 年 12 月的不到 1% 增长至 2016 年 5 月的 14.3%。同时,Mate8 人气口碑超越 Mate7 上市同期表现,全球销量增长超过 65%;P9 及 P9 Plus 上市短短三个月销量超过 450 万台,中国及海外市场销量相比上一代 P8 手机同期增长超过 120%。伴随 Mate8 及 P9 系列等产品的热销,华为手机在中国市场 3000-4000 多元档位上,占据了绝对优势。我们无比自豪地看到,华为消费者业务的中高端品牌之路从创业的异常艰辛、步入更稳健的良性循环,越来越多国籍、不同年龄的消费者用不同语言表达着对华为品牌的喜爱。

互联网品牌荣耀保持活力增长,618 大促位列安卓手机销售额第一,荣耀 V8 一上市即获得同档位机型线上销量及口碑榜双料冠军。华为消费者云用户数超 1.6 亿,用户粘性口碑进一步增强;移动宽带与家庭业务 2C 领域表现强势提升,TABLET 及可穿戴产品增长翻番;而全球首款极致超薄、紧凑创新的 PC 平板二合一产品 MateBook 的成功上市,宣告华为正式进入 PC 市场的角逐,未来我们将致力于为全球 PC 产业用户带来更大的价值创新、以及更愉悦的使用体验。

据 IDC 预测,2016 年全球智能手机行业增长仅约 3.1%。华为消费者业务上半年规模同比增长超过 40%,销售收入 774 亿人民币,继续逆市前行,跑赢大盘!

滴水穿石非一日之功。经历转型初期的阵痛走向持续稳健经营,让我们更坚定我们的战略方向,同时也有更成熟的心态来面对自己的成绩和不足。无论是研发、营销、供应、生态或支撑体系,各领域的能力仍存在较大差距;全球部分区域还处于起步阶段需尽快迎头赶上;我们的成本管控能力较弱。同时,警惕业务高速发展下可能导致的腐败蔓延,BCG问责将进一步从严收紧。成功无捷径,惶者生存,大家不能有一丝一毫的懈怠。惟有如履薄冰,积极发现问题并迅速改进问题,踏踏实实长跑迈好每一步,才能构筑面向未来更强大的实力根基。

我们看到在终端行业的血海厮杀里,经历过去几年全球市场洗牌后,已逐渐形成 TOP3 手机厂商的竞争格局。GFK 数据显示,华为智能手机全球市场份额已提升至 2016 年 5 月的 11.4%,稳居前三,正迅速缩小与前两名的差距,并进一步拉开与第二阵营距离。而中国手机市场洗牌正逐步走向白热化,大批创业型互联网公司仍奢望在夹缝中求得生存,预计绝大部分中国手机企业都将在残酷的市场竞争中被淘汰。

我始终坚信:未来 3-5 年,我们必定是全球市场能存活下来的 2-3 家手机厂商之一,也是中国市场能活下来的 1-2 家主流手机厂商之一,而且会活得越来越好。我们的风格主张向来是:看得见的对手就必须要超越!从量变到质变,属于我们的时代必然会在大家的不懈追求与奋斗中到来。

下半年,希望全体干部及员工坚定信心,沿着我们的战略方向团结一致全速前进,百分百拿出每一个人的态度积极作为。我们只有一个目标,就是胜利!

余承东

2016 年 7 月

题图来自:Digital Trends

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