内容开发者如何选择 VR 平台？VR 界 Netflix 手把手教你
一直以来，Wevr 的 CEO Neville Spiteri 都在坚持他的 VR 梦。
此前，Wevr 曾推出 VR 游戏 The Blu，用奇妙的海洋图景，分情节向玩家展示了 VR 的沉浸式体验，让玩家探索海洋世界。除此之外，Wevr 还推出了 VR 内容产生和分享平台 Transport。
Wevr 是谁？
GamesBeat：您一直致力于交互式叙述方面的研究，在 VR 行业也是先驱者。在您的开发过程中，哪些经历是最棒的？您在其中学到了什么？
Neville Spiteri：我们最出名的作品自然是 The Blu。这是我们首次涉足 VR 行业，采用水下主题的原因是希望玩家作为故事主角参与到游戏中，与水下生物互动，去很多平时到不了的地方，比如鱼肚子里。
作为一家 VR 内容工作室，我们 Wevr 一直致力于原创 VR 内容的生产。我们还建立了一个平台为用户提供内容。
在过去三年里，我们一直很幸运。但作为一家 VR 行业的早期创业者，我们在尝试中也遭遇了很多困难。为了达到全互动体验（full interactive experiences），我们一直在试验全景视频的光谱（spectrum from 360 video）。
GamesBeat：贵公司自己也制作 VR 内容，为什么还会和第三方公司合作呢？
Spiteri： 我们只是在 VR 基础上再创作。在我们看来，我们应该了解各种设备的性能，从 Cardboard 到 Vive。现在设备发展太快了，几乎一年内就更新两次。所以我们有两个主要任务：与艺术家和设计师合作和自己制作 VR 内容。
我们与很多开发者、独立游戏制作人以及游戏公司、电影公司的员工交流，弄清楚他们想做什么，我们能在哪些方面提供帮助，大到投资、小到设备。
在早期市场，更多接触到这些人才，VR 内容才能发挥最大的价值。
GamesBeat：您刚刚提到了 Transport，我猜是 VR 界的 Netflix 吧。您对 Transport 有什么期待？它会重点提供哪方面的内容？与其他分发平台或 VR 商店相比，它的区别在哪？
Spiteri：推出 Transport 并不是为了替代任何一个 VR 商店。我们考虑的只有两方面：愿意为 VR 付费的消费者和内容创造者，以及内容创造者们喜欢以哪种方式展示他们的成果。
从根本上来说，消费者最终接触到优质内容的地方就是应用商店。这就提供了一个建立内容生产者社区的机会，社区可以把内容创生产者集合起来，并让他们直接够到消费者。我们在这方面做了很多工作。
在早期阶段，我们发现 VR 消费者也是 VR 创造者，两类人群间的重叠度很高。所以 Transport 也还在萌芽期，主要是个学习的平台，因为 VR 软件远落后于我们的预期，现在说 Transport 是 VR 界的 Netflix 还为时尚早。
在我看来，Netflix 或 HBO 代表着优质内容，意味着用户选择，在 VR 里也需要这样一个平台。但现在就为 Transport 设立一个对标产品，实在是太早了。
GamesBeat：贵公司接下来会推出什么？
Spiteri：有两个将在近期公布的产品。一个是我们与 Deepak Chopra 合作开发的一系列模拟冥想产品。在这款产品中，用户可以接触到一系列情绪和内在体验，这是此前产品中从未有过的。
我们认为这个设想很有趣，于是立即着手做。这简直是打开了用 VR 减压的新大门，开辟了一个学术研究新方向。与普通屏幕相比，VR 的沉浸感更强。
我们还与 Iron Man 和 The Chef 的导演 Jon Favreau 一起工作，他最近的作品是 Jungle Book。他看过 The Blu 后也认为 VR 是一个值得关注的媒体，市场规模会越来越大。
做什么内容比较重要？
GamesBeat：谈到优质内容，您认为哪些内容会促进 VR 的普及。正如您刚才所说，我们还处于早期，大家都想知道什么样的内容比较关键。
Spiteri：这是一个很大的问题，有好几个关键因素。我们惊讶于 VR 体验的广度和深度，无论恐怖体验，还是激起共鸣，或应用于教育、旅游等一系列不同体验，当消费者带上 VR 头显，他们立刻就能体验。
由于 VR 内容类别太多，还不能确定哪些关键内容一定会成功。Oculus 商店已经有许多精心策划的作品，其中一些非常具有竞争力；Steam 平台也有 200 多个作品；Vive Port、Google Play store、Gear store 的情况都不尽相同。
我们一边看数据，一边凭感觉，逐渐有种预感：通过观察大量数据，我们能找到关键。
一个虎头蛇尾的答案是，即使有 VR，我们还是我们。我们的媒体消费和娱乐方式不一定会因 VR 而改变。人们有他们喜欢的品牌，喜欢运动，会欣赏优质的表演。好就是好。上瘾的强迫循环（addictive compulsion loops，指玩家对游戏上瘾，却无法摆脱）仍适用于 VR。
在我看来，我们未必得被关键内容震撼到。具体来说，VR 特别是 room-scale 的邀请参与体验的特征非常明显。所以，可能关键就在于，人们可以通过 VR 用某种方式影响世界，并得到反馈。
内容的长度和格式也值得考虑。我们与三星合作的一个项目全长 100 分钟，共 10 集，每集 10 分钟。内容信息量很大，希望引起人们的共鸣，但现在这样假设还太早。
各大平台比较与推荐
GamesBeat：现在已有许多不同的 VR 平台，您会向开发者们推荐哪些？您建议他们在所有的平台上投放吗？这些平台有哪些优缺点？
Spiteri：我们发现即使是交互式全景视频，也能轻易找到跨设备运行的平台。YouTube 和 Facebook 上的全景视频支持不同的移动设备运行，游戏引擎领域也是如此，Unreal、Unity 和 Crytek 都提供跨平台支持。
这取决于内容生产者自己，也取决于他们的经济情况，以及目标市场有多少 VR 头显。产品推出的越早，配售率（直接销售产品时，附带产品的销售比率）也会越高。你的目标是什么？想获得多少利润？想让更多的人接受你的产品吗？
有许多因素都需要考虑，我对自己公司都没一个标准建议，更别说其他人了。
我们认为移动 VR、高端台式机 VR 和 room-scale VR 潜力很大。尽管它们看起来完全不同，市场行情也不一样，但独立开发者和初创公司可以利用这一机会，先为移动 VR 开发简单版，然后再去高端台式机 VR 和 room-scale VR 中开发另一版本。
GamesBeat：把三巨头拿出来比较一下，他们有哪些特别的优势和缺陷？
Spiteri：当然有，一些有争议的我就不说了。
索尼 PS4 头显外观很漂亮，我个人很喜欢，在显示、舒适度方面很有优势；
HTC Vive 背靠的 Lighthouse 技术能够提供大自由度，与 Rift 采用的基于摄像头的系统跟踪完全不同。但统计数据表明，HTC Vive 需要占据较大空间这一事实，越来越不占优势，很多人不愿意为它挪开家具。这需要取舍。但从纯技术角度看，Lighthouse 技术超级有趣。
从显示上来说，三星的 OLED 技术显然还是遥遥领先，但你只要对 HoloLens 和 Magic Leap 的 AR 技术有点了解，就会发现世界变化太快。
融资建议
GamesBeat：如果挣不到钱，VR 公司想要存活，就要想办法获得投资。贵公司从战略投资方、个人投资者那里获得了大约 2 千万美金的投资，您对想要融资的公司有什么建议？
Spiteri：对早期市场的动态得有清楚认识，这非常重要。弄清楚早期需要多少资金。我们某些合作的开发者不需要融资 2 千万，也能生产有趣的内容。
我们融资是因为希望通过打造一些软件系统和内容，建造 VR 生态系统。因而战略投资方很关注我们的工作，希望获得长期回报。
上周，Mitch Lasky 评论说 “Facebook 对 Oculus 的收购太快了，不利于 VR 行业发展”，事实或许的确如此，但 Facebook 有足够的资金来做到这一点。
以一种直接的方式杀入市场，这很重要。扎克伯格外，HTC 的王雪红在看到 Valve 的机会后，也立刻加入进来。三星进入市场时间很早，Google 亦是。这些战略投资方都如此。
我的建议是，明确目标，并搞清楚需要多少资金来实现。把大量的时间放在与人交流和学习中。虽然投资环境良好，但还得居安思危。
未来预期：关于苹果、三星、Google 和下一代技术
GamesBeat：现在 Google 推出了 Daydream 平台，您认为三星会如何应对？
Spiteri：听到这个消息我很开心。
我们原本就对 Cardboard 的出现很欣喜，它非常环保。有了 Daydream 平台加持后，用 Cardboard 看到更多有趣的内容。
Daydream 解决的是操作系统层面的问题，这意味着整个网络的原始设备制造商都可以参加。对于消费者而言更是个好消息，它将推动多方面的标准化，在输入领域确实如此。
三星在全线硬件产品上都有很强的优势。毫无疑问的是，两家公司之间的竞争将给消费者带来更多的好处。
GamesBeat：您对苹果有哪些预期？
Spiteri：考虑到苹果过去的一些动作，我认为苹果可能会在设计、简洁度和量产上有所创新，这也是目前急缺的。
其中最大的障碍就是大规模普及，特别是高端头显。即便是技术人员，在 PC 上完成设置也不容易，更别说普通消费者了。在手机中进行为移动头显进行设置也不简单。
VR 在跨屏操作上也不方便，而这正是苹果的长项。我希望苹果在简洁、量产上有新动作。
GamesBeat：今年，VR 行业还有什么机会？接下来两三年内会有什么变化？
Spiteri：2016 年 VR 市场上有很多机会，需要一些创举，应该会出现一家独角兽公司。
初创公司可以从提供服务和产品销售中挣钱，现阶段的机会在这一领域。开发者们不妨看看这一组数据，是关于市场上设备规模的。仔细思考制作的内容，找准用户，就能生产出广受欢迎的好产品了。
如果机会的定义是 “2016 年有挣钱的计划吗？”，答案既然是有。但对于一个老牌的游戏或电影工作室而言，重点就只放在挣钱上吗？
GamesBeat：我们应该对下一代技术有哪些期待？
Spiteri：这个问题很难回答。自 13 年我们拿到 Oculus DK1 起，硬件的迭代速度就把我们吓到了。如果说三星 Gear 是移动 1.0 版，Oculus Rift 是 PC 1.0 版，那么创新的主战场就在输入。
从显示的角度看，用户可以有更高的分辨率和更大的视场角。输入将迎来快速变革期，将出现触感控制，带来新的一轮开发风潮，倒逼硬件开发者不断提升。
除了移动 CPU 和 GPU 的改进，用户更希望高自由度、灵活性和安全性。
本文编译自 VentureBeat，原文标题为 Wevr’s Neville Spiteri tells devs how to choose the right VR platform。
