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公司 2016-12-09 13:26

微软、LinkedIn 终“牵手”,职场社交+生产力的想象空间能有多大?

在峰回路转的六个月之后, 微软和 LinkedIn 的“联姻”终于敲定了。

12 月 8 日,微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和 LinkedIn CEO 杰夫·魏纳(Jeff Weiner)分别在在 LinkedIn 的官网上发布文章,宣称微软对 LinkedIn 的收购正式达成,两家公司将会“共同开始新的旅程”。

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(图片来自:Microsoft News Center

据悉,微软此次将以 262 亿美元的价格买下 LinkedIn。这是微软继 2011 年以 85 亿美元收购 Skype 之后的最大收购案。合并后,LinkedIn 将保持品牌、文化的独立,杰夫·魏纳仍将担任 LinkedIn 的 CEO,向微软 CEO 纳德拉汇报。

就在 12 月 6 日,这桩收购案刚刚获得了欧盟委员会的批准。此前,微软已经取得美国、加拿大、巴西、南非等国家监管部门的许可。

尽管历经磨难和质疑,但对于收购之后两家公司带来的“化学反应”,LinkedIn CEO 杰夫·魏纳表示期待

这对公司来说是一座重要的里程碑。我们坚信,(与微软的合作)将会加速我们与世界上优秀的职场人士进行连接,我们可以让他们获得更强的生产力、事业更成功。

LinkedIn 目前已在全球拥有超过 4 亿的注册用户,成为职业社交网络的最大平台。人们通过使用 LinkedIn 的服务来加强职场中人与人的联系,同时也利用 LinkedIn 招聘和应聘。因此对 LinkedIn 来说,最大的优势就是获取了庞大的用户数据,并成为职场社交的重要入口。

随着移动互联网的发展,以搜索引擎为代表的传统流量入口式微,社交网络逐渐成为新的流量“统治者”。微软此前买入 Skype 也是想要弥补自己在社交领域的“短板”。与一般的社交网络不同,LinkedIn 的职场社交流量“含金量更高”,其变现方式包括招聘、职业培训、知识分享等,可能拓展的商业模式更具可操作性。

linkedin ms software

而这些正好命中微软的核心业务。致力于为企业和个人提供全方位的系统及软件服务解决方案,职场社交成为微软迈入互联网乃至移动互联网的一个很好的切入点。

对微软而言,以往是通过软件服务连接人、企业和组织。但这种方式的弊端渐渐显露:企业和个人缺乏协同作战能力。LinkedIn 的加入,可以增加一种新型连接方式——在已经构建的个人、企业软件服务网络之上加强人之间、企业间、组织间的联系,并以此深化软件服务的价值。

在两家公司 6 月发布的合作声明中,双方曾对未来的合作做出了构想:要将世界领先的职场社交网络和云服务联合在一起,为全球的用户带来更高效、智能的体验。

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(图片来自:YourStory

而针对具体的合作细节,纳德拉此次给出了以下整合方案

  • 将 LinkedIn 的独特标识和社交网络纳入到微软的 Outlook 和 Office 体系中去;
  • 来自 LinkedIn 的通知都将在 Windows 的 Action Center 通知中心来显示;
  • 用户可以使用 Word 软件来编辑个人资料,然后利用 LinkedIn 寻找职位、投递简历;
  • 在微软全线拓展赞助商内容的触及范围;
  •  Active Directory 和 Office 365 将为 LinkedIn 的企业查找提供帮助;
  •  LinkedIn Learning 将适用于 Office 365 和 Windows 的整个生态系统;
  • 在微软的内容生态系统和 MSN.com 上开发一个新的商业新闻桌面;
  • 通过将 Sales Navigator 和 Dynamics 365 整合来重新定义社交销售。

可以看出,此后微软的“生产力工具”将和 LinkedIn 的“职场社交工具”紧密地结合在一起。LinkedIn 将为微软的诸多业务提供社交架构,而借助微软的人工智能、机器学习、云计算能力,LinkedIn 也将能获得更多的流量,实现更大范围内的变现。

值得注意的是,这种“职场社交+生产力”的模式到底能给微软和 LinkedIn 带来怎样的“里程碑”式的改变,还有待观察。更重要的是,对用户而言,他们到底需不需要这种改变。

题图来自:AndroidPIT

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