微软、LinkedIn 终 “牵手”，职场社交+生产力的想象空间能有多大？

在峰回路转的六个月之后， 微软和 LinkedIn 的 “联姻” 终于敲定了。

12 月 8 日，微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）和 LinkedIn CEO 杰夫·魏纳（Jeff Weiner）分别在在 LinkedIn 的官网上发布文章，宣称微软对 LinkedIn 的收购正式达成，两家公司将会 “共同开始新的旅程”。

（图片来自：Microsoft News Center）

据悉，微软此次将以 262 亿美元的价格买下 LinkedIn。这是微软继 2011 年以 85 亿美元收购 Skype 之后的最大收购案。合并后，LinkedIn 将保持品牌、文化的独立，杰夫·魏纳仍将担任 LinkedIn 的 CEO，向微软 CEO 纳德拉汇报。

就在 12 月 6 日，这桩收购案刚刚获得了欧盟委员会的批准。此前，微软已经取得美国、加拿大、巴西、南非等国家监管部门的许可。

尽管历经磨难和质疑，但对于收购之后两家公司带来的 “化学反应”，LinkedIn CEO 杰夫·魏纳表示期待：

这对公司来说是一座重要的里程碑。我们坚信，（与微软的合作）将会加速我们与世界上优秀的职场人士进行连接，我们可以让他们获得更强的生产力、事业更成功。

LinkedIn 目前已在全球拥有超过 4 亿的注册用户，成为职业社交网络的最大平台。人们通过使用 LinkedIn 的服务来加强职场中人与人的联系，同时也利用 LinkedIn 招聘和应聘。因此对 LinkedIn 来说，最大的优势就是获取了庞大的用户数据，并成为职场社交的重要入口。

随着移动互联网的发展，以搜索引擎为代表的传统流量入口式微，社交网络逐渐成为新的流量 “统治者”。微软此前买入 Skype 也是想要弥补自己在社交领域的 “短板”。与一般的社交网络不同，LinkedIn 的职场社交流量 “含金量更高”，其变现方式包括招聘、职业培训、知识分享等，可能拓展的商业模式更具可操作性。

而这些正好命中微软的核心业务。致力于为企业和个人提供全方位的系统及软件服务解决方案，职场社交成为微软迈入互联网乃至移动互联网的一个很好的切入点。

对微软而言，以往是通过软件服务连接人、企业和组织。但这种方式的弊端渐渐显露：企业和个人缺乏协同作战能力。LinkedIn 的加入，可以增加一种新型连接方式——在已经构建的个人、企业软件服务网络之上加强人之间、企业间、组织间的联系，并以此深化软件服务的价值。

在两家公司 6 月发布的合作声明中，双方曾对未来的合作做出了构想：要将世界领先的职场社交网络和云服务联合在一起，为全球的用户带来更高效、智能的体验。

（图片来自：YourStory）

而针对具体的合作细节，纳德拉此次给出了以下整合方案：

• 将 LinkedIn 的独特标识和社交网络纳入到微软的 Outlook 和 Office 体系中去；
• 来自 LinkedIn 的通知都将在 Windows 的 Action Center 通知中心来显示；
• 用户可以使用 Word 软件来编辑个人资料，然后利用 LinkedIn 寻找职位、投递简历；
• 在微软全线拓展赞助商内容的触及范围；
•  Active Directory 和 Office 365 将为 LinkedIn 的企业查找提供帮助；
•  LinkedIn Learning 将适用于 Office 365 和 Windows 的整个生态系统；
• 在微软的内容生态系统和 MSN.com 上开发一个新的商业新闻桌面；
• 通过将 Sales Navigator 和 Dynamics 365 整合来重新定义社交销售。

可以看出，此后微软的 “生产力工具” 将和 LinkedIn 的 “职场社交工具” 紧密地结合在一起。LinkedIn 将为微软的诸多业务提供社交架构，而借助微软的人工智能、机器学习、云计算能力，LinkedIn 也将能获得更多的流量，实现更大范围内的变现。

值得注意的是，这种 “职场社交+生产力” 的模式到底能给微软和 LinkedIn 带来怎样的 “里程碑” 式的改变，还有待观察。更重要的是，对用户而言，他们到底需不需要这种改变。

题图来自：AndroidPIT