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公司 5-10 17:53

MUJI 在日本要跑郊区开综合性大门店,不是奥特莱斯折扣那种

无印良品在日本和中国区别很大。不说价格,店铺形态就是其中一个不同点。

在中国,无印良品几乎都是和中高端的商业地产项目绑定在一起,比如得去太古、万达等购物中心才能遇见一家无印良品。而在日本,无印良品除了有购物中心的商铺,还有路边店、类似于 7-11 在地铁里的小门店或柜台等。

不过,无印良品日本当地的小门店将部分被合并(约 20% 的比例),变成大店了。据《日经新闻》报道,无印良品近期刚在日本本土市场提出了新的门店发展计划,一个是去郊区开大型店铺,一个是合并市中心一些临近的小门店,变成大店铺。

目前,在日本本土,无印良品共有大型店铺 14 家,其他 400 多家都是中小型门店。《日经新闻》称,无印良品计划到 2020 年在日本境内拥有 100 家大规模的综合性店铺。这 100 家店不全是新开的,一部份会通过合并市中心商圈的小门店实现。

(无印良品日本 图自:日经新闻)

大型店铺内设有餐厅、书店、活动空间等功能区,相比小门店只能提供商品售卖,有更多的综合体验。通过店面装修设计和物品摆放,以及空间的不同利用方式,无印良品能让消费者自己在“探索”过程里感受无印良品想传达的生活理念。商品不再是个体,而是氛围的营造者。

无印良品也许是受到了中国市场的启发——综合性店铺更能传达品牌理念;当然,也和无印良品的竞争对手有关,比如宜家、日本本土家居品牌宜得利家居(Nitori Holdings)等,无印良品需要更大、更充分的空间来展示更多不同类型的产品外,也需要展示一种“MUJI 式生活”。

(图自:无印良品)

 

开更多店赚钱其实也不算新计划,因为这一直是无印良品在海外扩张和提高营收的重要做法,只不过现在这种手段也拿到本土市场使用。无印良品曾表示,在中国大陆地区,从 2017 财年(截至 2018 年 2 月)开始计划希望每年开设 40~50 家门店,在北京等主要大城市继续大型旗舰店。

在海外开店来拉动营收增长的做法已经不够了吗?

如今无印良品在日本提出新的发展计划,像是为了平衡海外发展放缓带来的不足。

其实在日本本土,无印良品的发展还算稳定,利润年增长率保持在 8% 左右。但欧美和东亚市场的业绩增长已经出现了下滑。

今年 4 月,无印良品母公司良品计划发布了 2016 年财报。财报显示,2016 年该公司营收和利润较去年同期分别增长 8.4%、11.1%,但在 2015 财年,良品计划的营收和利润增长率分别是 18.2%、44.4%,也就是说,无印良品母公司的营收与利润增长速度都出现放缓迹象。

前不久,无印良品母公司良品计划还定下了在 2020 财年实现 600 亿日元利润的目标,海外市场增长放缓,日本本土市场也是得来帮帮忙了。

无印良品母公司良品计划选择在日本本土市场合并零散门店,形成综合性门店的做法,也能帮助它节约成本,提高利润率。

至于为什么开大型门店为什么不和在中国一样,选址在租金昂贵的热闹商圈,而跑去近郊,这大概和无印良品在日本的定位有关。

在中国,无印良品贴着“中产阶层”、“消费升级”的标签,但在日本,无印良品是“便宜”、“实用”的代表品牌。这种市场定位下,无印良品在日本,不去价格昂贵的商场开占地面积很大的综合性门店,而是跑城市近郊也是很自然的做法。

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别傻傻等更新,锤子 T1 用户们,该换坚果 Pro 了

5-10 18:09下一篇

“人肉搜索”一时爽,但你知道这是犯罪吗?

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