劳模雷军

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2017-11-29 13:53

编者按:本文转载自公众号 keso 怎么看(微信 ID:kesoview),转载已获得作者授权

在写《演员马云》这篇文章的时候,我想到了这段话:“马云是我所知道的日子过得最有色彩、最有滋味、最有意思的企业家,因为他敢于公开地扮演自己,机智的自己,聪明的自己,任性的自己,而且永远不需要担心无人捧场,无人喝彩。” 写这段话的时候,我脑海中一直有一个反面的例子在那飘来飘去,那就是雷军。

“劳模” 不是现在才有的外号,早在十几年前,雷军就是中关村出了名的 “IT 劳模”。1992 年雷军大学毕业加入金山,到 2007 年金山上市,这 15 年,是雷军未敢有丝毫懈怠的 15 年,是一个 15 年如一日的劳模的平凡的 15 年。劳模这个外号除了赞许他的工作够努力、够认真、够投入之外,还含有无趣、乏味、没有业余时间和业余爱好的意思。他的形象永远都是平面的、平淡的、缺乏变化的,就像一部没有剧情、没有冲突、没有意外的电影。

对一个做事的人来说,最郁闷的莫过于有苦劳却没有功劳。雷军自己总结是因为逆势而为,总跟大势拧巴着,出力倒是出力,但出的都是傻力气。在 Windows 时代,金山可能是中国最好的软件公司,有一批饱受赞誉的软件产品,和一批能力、经验不输大公司的软件人才,它花了很多精力挑战微软,最终,金山上市靠的却是网络游戏业务,而不是传统的软件业务。

想想就能猜到,劳模怎么可能是一个沉溺游戏的人?玩游戏这么浪费时间的事情,怎么可能带给人快乐?苏童曾说过,一摞纸,把它写成小说。对雷军来说,则是一段空余时间,把它用于工作,就算是你并不喜欢的工作。

2003 年,雷军力主金山进军网络游戏。这个觉得自己的时间永远不够用的人,为了金山的网络游戏,他不但自己花大把时间玩游戏,还随时随地地游说动员他遇到的每个人一起玩。这是多么错位的人设,劳模的精神一次又一次地在这样的错位中升华,就像时传祥真的爱上了掏粪。凭借《剑侠情缘》网络游戏的出色业绩,雷军终于把金山带上市。

不过,金山的创始人是张旋龙,董事长是求伯君,他们两人还是那时候的金山大股东,雷军,则是负责金山所有具体业务和日常经营的头号劳模,简称 CEO。

金山上市后,雷军辞任 CEO,随后几年一边做投资,一边反思自己十余年的劳模之路。他想明白了应该顺势而为的道理,将旗下投资公司命名为顺为,甚至称自己只是风口上的猪。不过,终于想明白了的雷军并没有因此成为潇洒、逍遥的马云,除了偶尔滑滑雪,他最大的业余爱好,还是工作。

在不久前举行的小米投资生态年会上,雷军感慨自己的忙,和别的企业家的闲,他说:

这就是我内心很矛盾很复杂的地方,我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚,我觉得自己不成功,我为什么不能像那些成功的企业家一样,每天喝着咖啡就把工作都做好了?我对自己的所作所为产生了动摇,这样做对还是不对?

当然,如你所料,雷军通过韩国三星公司的三位副社长的实际工作状态,和日本经营之神稻盛和夫所阐释的理念,成功地说服了自己——忙是对的:

创业不是一件简单的事情,成功的企业家也不像公众理解的,轻轻松松就成功了。在成功的路上,其实只有这一个秘诀:认真拼命地工作。

这就是劳模本色,他永远都在暗示自己,鼓励自己:你还可以更努力。他可能是小米公司工作时间最长的人,摊上这么一个劳模老板,我不知道下属是会感到庆幸,还是会自叹命苦。他的日程表上总是挤不出额外的 5 分钟,他亲自拜会每一个供应商,他要亲眼看看印度和印尼二三线城市的手机渠道,他对公司每条业务线的细节和进展了如指掌……他忙到没有时间录制一首单曲,没有时间在一部大电影中出演男主角,没有时间拍卖一下自己的书法作品、水墨画作品和油画作品。

马云有言:

假设一个像我们今天这么大一个生态系统的 CEO,像我这样的人,对淘宝的功能了如指掌,你们应该把这样的 CEO 开除掉。我认为我的职责不是来检测工具,我的职责是永远带大家坚定方向,这才是我的职责……天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人,他不是 CEO,他最多是个 VP,这是我的理解。

马云是对的,按这个标准,马化腾应该被开除,雷军更应该被开除。不过在小米,有权开除雷军的人还没出现,所以雷军暂时还是安全的。

但有时候,劳模神经确实绷得有点太紧了,以至于他会焦虑,会有不安全感,会产生应激反应,会觉得这世上不怀好意的人太多,“米黑” 太多,“枪手” 太多,友商的恶意操作太多……

我觉得,适当松弛一下、舒展一下,天塌不下来。在这一点上,我倒建议有着劳碌命的企业家多学学马云,看人家是怎么说的:“喜欢我的人开心,我很开心;不喜欢我的人不开心,我更开心。” 虽然这话说得一点都不像一个学过佛、学过道的人,但自嘲一下自己,娱乐一下大家,回头可以做更好的劳模,更心平气和的劳模,得大于失,何乐不为。

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