最近大家都和“某某某之死”的标题较上劲了。连线写了 WEB 已死 。 TC 写了电话号码要死。比较而言，我更喜欢后者。这个故事，可以看做 TC 文章的续集。

iMode

iMode 是日本最大运营商 Docomo 建立的应用，服务和手机网络。年代久远，成功巨大。甚至有人认为 iMode 为 iPhone 培育了用户。但另一方面， iMode 也是 iPhone 的巨大障碍。

1 iMode 是手机专用网络

日本建 3G 网络和 iMode 的时间早。那时手机屏幕小，运算能力弱，操控方式不自然，网络也没有今天这么贴近生活。所以，手机专用网络是自然的选择。

运营商主导了手机应用和手机网络的开发。手机也接入到运营商各自的网络上。 Docomo 的叫 iMode 。而 AU 的则叫 EZWeb 。前阵子备受瞩目的 Gree ，当年是在 AU 的手机网络中做大的。

2 iMode 是运营商控制内容

网络是运营商的，那发布什么，推荐什么自然都是运营商决定。很大的权力。一个网站如果被推上 iMode 首页，阿猫阿狗也可能一步登天。

3 iMode 是运营商代缴

即使日本人已经习惯了信用卡，但是运营商代缴无疑更方便可靠。

由此可见， iMode 完全是运营商坐庄。应用开发者，服务提供商，手机生产厂家都是打工的。

iPhone

iPhone 不是由 Docomo 而是名不见经传的 Softbank 发卖。这事让不少喜欢 Docomo 又喜欢苹果的日本人恨恨的。

其实，稍微分析下就能发现， 当年 Docomo 发卖 iPhone 的可能性微乎其微： iMode 是 Docomo 培植的嫡系，正如日中天。而 iPhone 在各方面都要颠覆 iMode 。

1 iPhone 基于 PC 网络。

iPhone 有华丽的屏幕和高性能浏览器。 PC 网络更大，资源更多。 PC 或者手机上，用户的体验和数据都是连续的。

Docomo 的手机早有 PC 网络的访问能力。但是 iMode 本身不错，相对 PC 网络还有价格优势：访问手机网络更便宜。直到孙正义接手 Vodafone 在日本的烂摊子，这种价格分割有效的控制了手机用户。

而孙正义引进 iPhone 不久，定了一个非常便宜的 PC 网络接入包月： 4400 日元。这个价格比 AU 等运营商的手机网络包月略贵，不过，和别家的 PC 网络包月比较，已经便宜的不可思议了。（有些甚至没有 PC 网络包月，只能按昂贵的流量计费。）

2 苹果控制内容发布

iPhone 的硬件很酷，但是 AppStore 汇集的 App 更有光彩。高速便宜的连接 PC 网络，优秀的系统和华丽的 UI 框架，开发者和苹果之间清晰的分账更加大了优势。而更加决定性的，也许是 AppStore 上的充分到近乎残酷的竞争。

所有这些，让 iPhone 上的应用体验远超 iMode 。日本人辛苦造出来的高分辨率大屏幕高像素相机的硬件优势，被 iPhone App 魔法般的轻易摧毁。本地 App 开发者也不乏好手。优雅，实用，内容兼备的大辞林 iPhone 版，即使卖高价，也仍然狂卷上亿日元的销售额。

对于 Softbank 而言，所有这些好处都是有代价的：运营商失去了对内容的控制。 Softbank 做个拷贝电话簿的 App ，也需要在苹果注册，然后在 AppStore 上发布。

3 苹果控制付费渠道

不掌握付费渠道，足以让任何一个生意人坐立难安。而正是 iPhone 让日本人把信用卡号码交给苹果，而非 Softbank 。（当然，如果他愿意用信用卡支付电话费是另一回事。）

Docomo 运营商坐庄的那套玩得那么出色，如果全面配合苹果，无异于一个好的演奏者自断双手。

但是孙正义有如此魄力。他曾经做过网络：日本 Yahoo 。也曾经做过互联网接入： Yahoo BB 。这些经历给了他不同于运营商的眼光：智能手机和移动互联网的大潮滚滚而来，运营商将要扮演的角色，不是像极了他做的互联网接入商？

不破不立

Softbank 作为传统运营商，很失败。

iPhone 越成功，他可控的东西就越少。运营商以前是执掌生杀的角色，现在蜕变为背后提供支持的默默无闻的角色。

Softbank 作为移动互联网的先锋，又很成功。

他建立时面对两个巨舰般的敌人：日本移动电话的始祖 Docomo 和背后靠着 KDDI 的 AU 。他们面前， Softbank 借来的本钱只能算是竹枪。

但是孙正义除了价格战这个看家本领之外，还引进并全力支持 iPhone 。那些年正是智能手机顶着全球萧条，逆势疯狂增长的时候。 借助时代的潮头， Softbank 得到了远超自身的助力，狠狠打击了 Docomo 和 AU 。（ iPad 发卖前 Docomo 高层在新闻上的调调简直可以称得上幽怨了。）

今天， iMode 依然活跃，手机的保有量也非常大。相信很长一段时间内，庞大的 iMode 会和 iPhone 模式并存。其中，未必挖掘不出机会。

但是 Docomo 却已经按耐不住，接连推出 Blackberry 和 Android 的智能机，搭配相对便宜的 PC 网络包月。（抄袭是对手能给予你的最高敬意。）

Docomo 的反戈一击清晰的说明，专用手机网络的衰落不可避免。相应的，运营商的蜕变也不可避免。从中渔利的，是网络服务提供商。(苹果的模式复杂些。 AppStore 其实是网络服务，但盈利有限。不过， AppStore 带给 iPhone 的优势，会反映到硬件价格和运营商补贴中，为苹果贡献利润。)

孙正义在这种不利的大环境下顺势而为做大 Softbank 。这个故事简直就是旧势力面对新变化的教科书。

中国特色

中国恐怕不会出现 Softbank 这种搅局者。堡垒从外部就很难攻破了。付费群体和内容也和国外有很大不同。无论是小灵通的故事，还是 UCWeb 的成长都在提醒我们，也许，从下向上的模式更有吸引力。

最后的话

电话号码是要不行了，不仅因为用户体验，更重要的，发行他们的运营商要玩不转了。

围绕电话号码的 iMode 模式，也许终将让位于围绕 Gmail ， Twitter ID ， Facebook ID 或者什么通用社交 ID 的 iPhone 模式。

运营商的确强大。但是，如果有人想做大，或疾风烈火或循序渐进，他总要挑战和拆毁旧势力（ 哪怕是一部分 ）。 Amazon ， Google 或者苹果这些 IT 和网络巨头最近的动作说明，他们已经盯上发行商和运营商了。

旧建筑的地基上，才有新秩序，新利益，和新主人。

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Joe Hewitt 是 iPhone 上最人气的 App Facebook 的开发者。用用 Facebook 网站你会更加敬佩他的才华。在某些方面，这个 App 比 Facebook 主站强多了。而  Joe Hewitt 因为不爽苹果的审查制度，愤然离开 iOS 阵营，转战 Android 。

不过这个大炮在 Android 阵营也不是省油灯。这两天他开始在 Twitter 上炮轰 Android 。因为不少报道误读了他的观点，昨晚他又补充了些解释：

Android 视觉上表现丑陋。而且，他的开发工具( Eclipse ) 也很可怕。但是，Android 平台在技术上还是十分出色的。

这些批评和长期以来大家的认识是一致的。 Android 做为一个全新设计的系统，有很多先进特性（甚至超越 iOS ）。 UI 的悲惨也有目共睹。

Eclipse 的名声不错，但是看来 Google 集成的开发环境还无法和 Xcode 和 Interface Builder 相比。不过，在移动开发领域， Xcode 和 Interface Builder 提供的体验应算是法拉利级别的。 Joe Hewitt 的抱怨，似乎也可以看作苹果惯出来的富贵病？

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2002年7月，苹果提出一项专利：“呼吸状态的 LED 指示灯”。他把这东西描述为：”闪烁的睡眠模式指示灯。模仿呼吸的节奏，能唤起心灵上的感染力”

成年人每分钟呼吸 12 到 20 次。几乎所有的苹果笔记本上，指示灯都是以这个频率点亮，再慢慢暗淡下去。更早些的型号，比如 Macintosh PowerBook 不是如此。他的频率是每秒一次　。

后来，我注意到朋友的 Dell 笔记本也有同样的指示灯。但他闪烁的更快。大概每分钟 40 次。这是一个人兴奋起来后的呼吸频率。对“睡眠模式”而言，不是个好暗示。

有那么多企业试图抄袭苹果，但是，似乎没人抄到过点儿上。实在是件趣事。而这个例子又一次说明，苹果有多么迷恋细节。

我的 Macbook Pro 上就有那个柔和而宽心的小灯。如果你不介意，我现在要去看着他发会呆。

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连线那个 Web 已死引发的大讨论说明：大家对 Web 的定义不是一般的混乱。

以前，普遍认为 Web 就是把信息连接成网而已。现在的这种混乱说明， Web 已经不同。

今天，到底什么是网络？

信息是物

看过矩阵，或者玩魔兽的朋友应知道：里面的信息，无论几百 K 或者上 G 字节，都可以表现为“东西”：一栋房子，或者一套梦换装备。

一篇 Blog ，或者一个 Wiki 页面也是字节，当然也可以想象为“东西”。

信息，就是网络中的“物”。

超链接是路

现实世界不但有 iPhone4 ，还有广深高速。

“路”把“物”连接起来构成物流。这样， iPhone4 才能长途旅行到中关村，让身价翻番。

超链接在网络上同样重要。他让孤立的信息大大增值（最不济还能增加 Pagerank ）。没有他，互联网也就无法真正互连。

SNS 带来人

Blog ， SNS ，或者说实名制的 Facebook 出现以前，网络上一直没有明确的“人”。

“没人知道你是条狗”搁在哪里都是骂人，但旧网络上不是：没有”人”可以骂。

email ，论坛 ID 有人的属性。但是既不统一，也不实名，各处马甲横行。

是 Blog 和 SNS 让“人”的角色渐渐清晰。

Web ？

到此为止我们可以定义新 Web 了。Web = 物 + 路 + 人 。

看似完美？但这里有个重大缺陷：用什么连接人？去 Facebook 看一眼好了，仍然是超链接。于是：

Web = 物 + 路/关系 + 人 。

超链接 2.0

Twitter 也被形容为信息高速路。

假设 Twitter 本身完全不生产新内容，他仍然有巨大价值。这是好的流通环节的特点。实际上， Twitter 的确一直在鼓励 RT 短链接（物流），限制评论（内容生产）。

更重要的， RT 的“路”和以往超链接的“路”不同： Twitter 里有“人”的概念。 RT 具有“路”和“关系”的双重意味 ： 他同时链接“信息”和“人”。

这可以叫“超链接 2.0 ”。

信息用这种链接传播，效率和速度都是旧网络远远不及的。这也是为什么不是 Google ，而是 Twitter 或者 Facebook 才代表这未来。

私产

以前网络上就有私产了。比如 email 。但是明确的“人”让事情更复杂。

都是普通的超链接，在连接“物”和“人”的时候还不同。广深之间有条高速路大家都知道，这没问题。而某报主编和女编辑的关系？公开了就可能坏事。

有了“人”，无论是“物”（信息），还是“关系”（超链接），都需要能“私有”。

正是这些网络上的私产，构成了如今最 NB 的希望之星： Facebook 。

墙

私产必然意味着“墙”。网络上最牛的一堵墙什么样？一点也不壮观，就是 Facebook 的登陆页面。

一个超链接在这终止了。或者说，一条路/关系在这遇到了墙。

当然，你不需要把所有私产都围起来： Blog 有点像临街的后院。

Facebook 如果修的是砖墙，那么“版权”则是一堵玻璃墙。 All rights reserved 可以在法律上保证：这个东西你只能看，不能摸。

共产

Wikipedia 是开放网络的登峰造极之作。他的兴起，恰恰在 SNS 之前。

注意 iFanr 最下面的 CC 版权。 CC 指共同创作 (Creative Commons) 。

Wiki 和 CC 这种非常开放的版权，很容易让人联想到另一个 C ： Communism （共产主义）。

他们都在做一个类似共产主义理想的尝试：把物变为公有。（即信息进入公共领域）

还记得课本中欧文他们是怎么失败的？

无法搞定利益分配。

Google 的角色

Google 的伟大在于，他在尝试现实中失败了的事： AdSense 试图公正的分配利益。

现实和虚拟世界并非精确匹配。 Groupon 利用网络特有的东西（信息传播的成本低，共同购买的时空都扩大），搞出现实中压根不火爆的团购。利用好网络的特点，现实中的失败也许不会重演。

Google 的成功系于三个方面：
1 首先是开放网络。“人”的属性还不够强，私产少。

2 Google 手中的数据要足够多。展示次数，点击次数，购买次数等数据是按照效果分配的基础。现实中如此精确的统计成本太高，网络上则可以接受。

3 Google 本身不作恶。 Google 要有操守，认数据，不撒谎。

Google 的鼎盛时期，也许是网络最自由和开放的黄金时代。（ Wiki 出现了，需要注册的论坛却没落了。）

Facebook 的角色

Facebook 是可疑的私产保护者。

你的东西放在那和放在独立的 Blog 完全不同：数据到底算谁的，一直有争论。

你的关系网放在那，也和在 email 里不太一样。 email 是有锁的盒子，连接他们的道路是大家的。( Gmail 当然可以给 Hotmail 发信。)

Facebook 用户的关系网更像是 Facebook 的私有的道路。对内连接所有人，但是 Facebook 设置关卡隔开大家。对外？ 你指望 Facebook 中可以 DM 到 MySpace 用户？

公开和分享是人性。而自私，控制信息，建小圈子也是人性。（无贬义。在我看来，不承认自私的人，八成不诚实。）

他们决定了会有对抗 Google 的角色出现。 Facebook 正是利用这个成长的：他几乎处处和 Google 对着来。

移动互联网和智能手机

随时随地可接入的移动互联网让网络为更多人服务。路痴美女开始使用 Google Map 。

智能手机搭载了大量传感器，可以把你周围的环境数据上传到网络。拍个书的封面可以在网络上查询价格了。

随时随地上传更多环境数据意味着：“现实世界”这个革命性的参数，被带到了网络中。

谣传 Facebook 收购 Foursquare 时出价 1.2 亿美金。 而 4sq 仅有 200 多万用户而已。 4sq 仅仅是上传一个参数而已。 Wii 的革命性，其实也不过是多传了几个参数到游戏中而已。

浏览器或 App ?

本文中，这个问题不重要了。

相对于云中的服务和数据，他们不过是表现方式。类似你看世界的眼镜，随天气或者心情更换。

当然，如果仔细分辨，还有区别。比如，收集你周围环境参数的能力， App 强于浏览器。这是他目前的一大优势。（ HTML5 并没有很好的解决这个问题。）

最后的话

本文完全不涉及商业，却得出了和连线类似的结论： Google 是特例。

如果 Google 用心不良（作恶），或者能力不够（无法公平分配）， Facebook 之前的那种自由而开放的网络，就一去不复返。

而作为“人”，你总有些事，无论网上网下，都不希望被围观。也许 Google 的衰落不过是因为：

我们在修建本应修建的围墙。

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最近连线杂志用 The Web Is Dead 这个骇人的标题刺激了很多人。本文不打算扯什么商业巨头，赢家市场，而是说点小问题。

视频流量?

我在 Twitter 上提到，连线定义的 ” Web ” 很诡异：视频（ Video ）是单独的分类。

浏览器中输入 www.youtube.com 播放视频的流量，恐怕是算到视频里面去了。可是 URL 中的 www 是 World Wide “WEB” 。

早期浏览器支持 HTTP 等少数协议，可以把 HTTP 流量理解为 Web 流量。但是现代浏览器通过各种手段支持一大票协议，什么是所谓 Web 流量，就很难说了。(为何说浏览器产生的流量是 Web 流量？因为浏览器叫做： WEB Browser 。)

连线主编克里斯·安德森不会不清楚这个。 但是 @keso 说他搞不清也没错。这是个名词定义问题，如果把 Web 限定为不包括视频的网页浏览，连线的标题是能成立的。

或者，搞媒体的遇到好标题，类似宅男遇到苍井空。” The Web Is Dead ” 太酷，太雷人了，让连线也欲罢不能。

App 大于浏览器

连线的那张图证明不了 App 的流行：增长最快的是视频 。如果他们的感悟不是来自数字，那么八成是来自”连线 App “ 给他们带来的银子？

不同意连线的证明，但是同意一个结论：移动互联网和智能手机上， App 比浏览器有前途。

这个领域:

移动应用更强调体验，更强调资源利用效率。本地 App 能直接的访问特定应用，容易为用户优化，资源利用的效率更高。

PC 在资源受限的时代也一样。比如流行一时的本地邮件程序。今天， PC 上却呈现出 Web 应用代替本地程序的趋势。（技术上讲， W3C 的系列标准和浏览器是伟大的中间层，好处很多。）

智能手机上资源的限制会改善，其他方面却未必。他今后应该有比 PC 更多的可能性。 App 的兴起恐怕才刚刚开始。今后，也未必会向 PC 那样渐渐放弃本地程序。

App 中的浏览器，浏览器中的 App

不过手机浏览器也谈不上死了。

另一方面。 Flash 也可以算浏览器中的 App 。 HTML5 的吃豆游戏，也可以冒充一下。除此之外， Google 还在发展更正宗的“浏览器中的 App　”： Chrome Native Client 。（他的前途是另外的故事。）

浏览器和 App 不是对头，更象是你中有我我中有你的好兄弟。

想象一下，未来的某一天。。。

你在 Twitter for Android 中点一个 URL （ App ）。
Chrome 引擎出现，用来显示网页（ App 中的 Web ）。
然后网页中的 Native Client App 游戏加载( App 中的 Web 的 App )。
游戏结束后， Native Client App 显示了你在 Facebook 上汇总游戏成绩的网页( App 中的 Web 的 App 的 Web )。

“ App 中的 Web 的 App 的 Web ”这句话本身就可以证明：区分浏览器和 App 有时能多可笑。

银子万岁

浏览器和 App 的另一个主要区别是付费与否。这也不是泾渭分明的。

面向浏览器的应用，可以用广告赚钱，也有不少通过收费赚钱( Flickr )。 手机上，收费的 Web 应用商店也出现了。

即使 App 可以收费，很多开发者也选择免费。利用广告赚钱有他的优势。（ AppStore 里面大把免费的 Twitter 客户端。）

PayPal ，支付宝在普及。 AppStore 也可以卖网络应用： Boxcar 用 App Store 卖他的网络推送服务。 如果 Flickr 用 App Store 的内置收费功能卖 Pro 账户就更正宗了。( 技术上没有任何障碍。)

相信支付手段的进步会减少 App 收费方便的优势。 Jobs 喜欢收费，但 AppStore 并没有杀死 Admob 。相反，苹果积极支持 HTML5 ，还搞了 iAd 。

Web 可以封闭和收费。 App 也可以开放和免费。手段不同，都是冲着钱去的。 Jobs 锁定了那么多信用卡，都不执著于 App 和下载收费。

通向银矿的路，多多益善。

最后的话

和 App 比较，连线文中有个更现实的威胁： Facebook 。不过，充分竞争中形成的垄断不是罪。如果有一天必须要仰 Facebook 鼻息，也是大家的自主选择造就的。

有互联网以来，“对用户有用”是不变的。无论本地，企业服务器，或者云端，服务和数据不死。

有互联网以来，“优雅而体贴”也是不变的。 无论 PC 程序，手机 App 还是网站，用户体验不死。

前者需要海量的存储，强大的数据挖掘能力等等。目前，沉稳如山的网络主机最合适。

后者却是复杂多变的。和使用环境，盈利模式都有关系。所以，把内容表现给用户的时候，追求的是流水般的顺畅和灵活。
（有时要谨慎选择一种，有时要混合多种方式。比如 Evernote 有网页，移动版网页， PC 程序，手机 App ）

以前， Google 专注于”有用“和”好用”，很少考虑垄断和壁垒。他胜出了。（正如 Google 自己总结的：专注于用户，其他接踵而来。 ）。现在， Groupon , Evernote 也是。但是，面对善于筑墙的新敌人，这些原则还能引导胜利吗？

但愿青山不改，绿水长流。

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