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盗版和利益

李楠 — Wed, 25 Jan 2012 22:46:10 +0000

利益

苹果财报让很多人惊叹。高达 30% 的毛利让大家羡慕不已。

不过，其实微软的毛利更高。为何微软毛利如此之高？有经济学家曾经很透彻的分析过：软件的拷贝和传播非常容易，厂家可以超越传统的限制，惊人的不断摊薄成本。（《信息规则：网络经济的指导策略》）

而今天，数字产品的这个特点成了双刃剑。对版权的侵害可以很轻易和轻微，但是，给版权人造成的利益损失，却可以极其巨大。

比如前两天被关闭的 MegaUpload ，他造成了版权人近五亿美金的损失。这五亿美元里面，侵犯版权的部分仅仅是破解和上传，但是不断的传播把这种行为的造成的利益损失，放大了无数倍。

所以，虽然版权是一种权利，但是，盗版问题？与其说更多的关乎权利，不如说更多的关乎利益。

过界

当拥有巨大资源的版权人，比如好莱坞，可以通过博弈可以获得更多利益的时侯会发生什么？

他们就容易把事情做过界。

苹果为了更多利益，会去尝试侵蚀私有产权（ iPhone 的软件锁）。是电子前哨基金会（Electronic Frontier Foundation）和美国版权局制止了这种行为。

而 SOPA 再次说明，版权人的自律是不可靠的（利益面前，任何人的自律都不太可靠）。这一次，为了更多利益，版权人把手摸向了自由言论。（反对他们的互联网企业？也许只是为了维护利益，恰巧站在了个人基本权利这一边。）

正当的权利和利益，都应该受到保护。但是，法律对两者保护的力度是不同的。个人权利明显更加重要。为了后者而威胁前者？更是极为罕见。

最后的话

翻翻以前的 Blog 就知道，我反对盗版，更进一步，我甚至还反对免费软件（少不是0）。

但是，当版权人为了更多利益，不惜触及一些基本的个人权利的时侯？道德高调无法让我闭上眼睛，为了支持他们的利益，而无视那些权利受到的威胁。

我们当然应该为使用的软件付钱，这是天经地义的。版权人当然可以竭尽所能利用版权去尝试获得更多利益，这是无从指责的（其中的一部分本来就应该是他们的）。

但是，有些时侯，我们当然也可以提醒下版权人：“请把手从个人权利那里拿开”。

李楠

移动互联网/苹果/ERP/SAP。写过：「 iPhone 可有设计哲学」，「领先五年的迷思」，「以前没有 iPhone OS，以后没有 Mac OS」，「对社交说不」，「 MSNS ：移动社交网络」，「云书店，新阅读」⋯⋯

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越狱和权利

李楠 — Tue, 24 Jan 2012 22:45:11 +0000

越狱

你对越狱可以抱有各种看法。但是，不知道你有没有想过，美国版权局，这个专业队版权管理机构，为何会豁免越狱？

一种可能性是：如果法律不但禁止盗版，而且，禁止用户解除防拷贝的软件锁，那么，就可能走的太远了。

他将要为了保护版权人的利益，把手伸进另外一个非常神圣的领域：个人财产。就像当时一篇新闻的标题所说的：

iPhone 到底属不属于你？

好在，美国版权局最终妥协。自此，越狱成为个人的正当权利。

少数人的权利

美国宪法第一修正案被叫做“权利法案”。在宪法中加入了保障个人权利的条款。但是，恐怕很少有人会问：既然已经建立民主制度，为何还要费劲去修改宪法？

因为“个人权利”非常脆弱。民主往往无法有效的保护他。我猜测，如果今天在中国投票，把越狱者关进监狱的事情都可能发生。

而且，“个人权利”又非常重要。重要到即使这个权利不属于多数人，甚至，只属于一个人，也不能随意牺牲。

所以，那些重要的个人权利最好写入宪法。其他的，也最好通过判决，而非投票来保障。这样，才能保证他们不受变幻莫测的民意的影响，从而避免多数人的暴政。

你看，即使人人有选票的美国，个人财产是否应受保护这样的事情，也是几乎不可能付诸于投票的。

越狱就是少数人的权利

越狱在中国，就是“少数人的权利”。

这些权利属于那些需要来电归属的小妹，或者家里看不清键盘的老人。而非那些在利用越狱来使用盗版的人。

如上所述，权利不允许随意牺牲，即使他仅仅是“少数人的权利”。而个人认为，尤其，不值得为了版权人的利益（金钱）去牺牲那些权利。

不过，的确在有些时侯，少数人的权利会被牺牲。比如公众人物就缺少隐私。但是，这必须是一种“权衡”：即在迫不得已的情况下，为了交换更有价值的东西，经由正当程序的决定。既然我们可以打击盗版，那真的有必要付出更多代价去禁止越狱？

记者俱乐部

日本前一阵子曾经爆发了战后最大规模的反华游行。而真正的奇迹却发生在游行后：当晚的新闻中，日本全部 12 个全国性电视频道，都没有报道这次游行。包括 NHK 和各个私营电视台。

虽然没有直接的证据，但是，在日本能实现这种奇迹的机构，怕是只有＂记者俱乐部＂。他会对一些他认为不合适的报道做出规制。

媒体基于自己的立场过滤某些消息是正当的。而且，也没有多少危害：反正别的媒体会报道。但是，我们需要警惕一种超越自己立场的道德要求。比如基于反对盗版的理由而不报道越狱。

因为，这种更宽泛的道德要求，会让事情更容易发展为日本记者俱乐部的样子。（有趣的是，他们规制新闻的道德口号，也高尚的要让人落泪：“为了国民的知情权”）

如果真有一天，大多数媒体都不再报道越狱，那么事情就已经超越了媒体自己好恶的范畴。少数人的权利则无从保障：他们很可能看不到消息。

最后的话

如果未来几年如果 iPhone 能一直保持可越狱的状态，那么中国 AppStore 的销量也许会证明：

不需要牺牲少数人的权利，也一样能保护版权人的利益。

李楠

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智能手机，日本的第三次战败？

李楠 — Sun, 27 Nov 2011 23:19:43 +0000

60 多年前，日本输了二战。20 多年前，日本输了金融战。今天，另一场战败正迫在眉睫。

苹果

iPhone4S 发卖前， IDC 的市场统计表明：苹果在日本手机市场占有率已经上升到占第三位。注意，是整个手机市场，而非仅仅智能手机市场。苹果拥有 12.1% 的份额。只比第二名富士通东芝少 7 个百分点。

但是， iPhone4S 的发卖再次大幅提升了苹果的市场份额。发卖 iPhone4S 的除了 Softbank ，还有 KDDI 。日本三大运营商中的两个，都已经投身于苹果。

因为 KDDI 的加盟，在 iPhone 4S 发卖那周， BCN 的手机销量排行榜上出现了 iPhone 独占 1 到 6 名的奇观（在两个运营商的三个容量的机种分别统计）。

在计算 iPhone4S 的新份额出来时，苹果成为日本手机市场的第二名也不会令人惊讶。

iPhone 之外?

日本第一大运营商 Docomo 还没有发卖 iPhone 。但是打开他的智能手机产品线看看？头牌产品是三星的 GALAXY S II 。

GALAXY S II 是 iPhone4S 发卖周的第八名。那一周的前十名全部是智能手机，而且，除了索尼爱立信这半个日本厂家，前十里再没有日本人的位置。

再看看 KDDI 的产品线？ HTC 和摩托罗拉的产品赫然在列。

“护航舰队”体制

日本的手机生产，长期以来用的是一种“护航舰队”体制：运营商决定需求。手机厂家按运营商的指导生产手机。然后，运营商承销手机。

手机厂商在运营商的护航下，几乎不用承担什么风险。当然，也没有机会掌握多少渠道。

这种体制在运营商的渠道可以左右市场的时侯极为稳定。而销量与其说由用户体验决定，不如说是由运营商决定主推什么产品来决定。所以，手机厂家也不需要体会市场，寻求创新。他们只要照顾好运营商这个大客户即可。

但是，在市场发生激烈变化的时侯，以往占据渠道的垄断者往往心存疑虑，反应缓慢。而已经养成依赖别人渠道习惯的手机生产厂家，也往往缺乏勇气甩开过去，拥抱新潮流。

这正是孙正义 2008 年引进 iPhone 时发生的事情。

失去的三年

孙正义引进 iPhone 3G 的时侯，面对如此革新的产品，整个日本舆论惊呼“黑船来袭”（当年美国军舰，即“黑船”，登陆闭关锁国的日本）。

而“护航舰队”体制却迟钝的多。日本手机厂家下定决心投入 Android 阵营开发智能手机是 2009 年的事情。再加上一年的研发周期，直到 2010 年晚些时候，日本厂家的智能手机才大量上市。

而 2008 年到 2011 年，智能手机大潮席卷日本。

2008 年日本卖掉了 3500 万台手机，其中只有 110 万台智能手机。

2010 年在手机销售数量没有大变化的同时，智能手机出货增长近 8 倍，达 855 万台。

2011 年智能手机超越 1000 万台已经毫无悬念，普遍的预测是在 1500 万台以上。

2012 年？在 MM 总研的预测中，日本市场马上就要迎来大逆转：智能手机的出货数量将超越普通手机。

从 2008 到 2010 这三年，也恰恰是“护航舰队”体制崩溃的三年。手机厂家难以抛弃运营商，运营商可没有那么优柔寡断。当对抗 Softbank 和 iPhone 的日本运营商发现误判了形式，就果断的抛弃了日本手机厂家，大量引入国际手机厂家的手机进入日本市场。 Docomo 先后引入了 Nokia 的 E 系列，黑莓，HTC，三星的各种智能机。而 KDDI 最终引入了 iPhone 。

面对困境，日本手机厂家只好打碎了牙咽回肚子，在传统手机销量萎缩的同时，咬紧牙关研发智能机。

日本厂家 VS 苹果？

对比目前的 Android 手机， iPhone 拥有更好的用户体验。在这里，使用 Android 的日本手机厂家就先输了一筹。

但是，这并不是苹果对日本手机厂家的唯一优势。 iPhone 还有另外一个重要的优点：价格。

16G iPhone4S 的售价大概 5 万日元左右。但是，签约两年可以免费拿回家。于此同时，日本的 Android 手机却要卖 3 万日元上下。而且，日本运营商为 iPhone 提供便宜的数据包月，一个月下来， iPhone 用户又能节省 500 到 1000 日元。

为什么 iPhone 可以如此便宜？传言日本运营商和苹果签订的合同是承诺了销售台数的。为了达成目标，他们愿意拿出各种补贴。另外， Softbank 的利润证明，即使每个月 4000 日元的数据包月，也是有利可图的。

苹果能在和运营商的谈判中占据如此主动的地位，归根结底，还是因为日本的消费者想要 iPhone 。你不接收苛刻的条件发卖 iPhone ，用户就离你而去。而消费者的这种强烈的愿望，则源于 iPhone 带给用户的使用体验。

绕了一个圈，再次回到产品本身。在革新而且优秀的产品面前，再强大的渠道（比如 Docomo ）最终也陷入被动。

日本厂家 VS 国际 Android 厂家？

放下 iPhone ，日本手机厂家总可以抗衡国际 Android 厂家吧？但是，他们在这里也有巨大的劣势：成本。

三星一年的 Android 手机出货量要超越整个日本手机市场的容量。 HTC 也并不比三星差多少。而在国际市场基本没有份额的日本手机厂家，最多只占据国内市场的两成份额。

也就是说，和国际 Android 厂家比较，日本厂家的出货量仅仅是他们的 1／5 甚至 1／10 。而更少的出货，意味着更高的成本。

在国际厂家在日本市场没有被广泛接受之前，这不是问题。但是当日本消费者已经熟悉了苹果，三星， HTC 之后，价格上面的比较怕是不可避免。

希望？

日本制造业的实力是无可质疑的。 Sharp 的手机如果仅仅看液晶和制造品质，完全不会输给任何一个厂家。

而且，虽然晚了两年，但是大家都可以从 Google 拿到最新的操作系统，三星和 HTC 很难在产品上积累多少优势。

随着日本手机厂家的 Android 手机大量上市，日本国内厂家的触底反弹也许已经不远。毕竟，他们还有提供本地化的服务这个一贯擅长的优势（支持高清手机电视，电子支付，地震速报等等）。

同时，为了降低成本，他们还在努力拓展出货量。夏普给股东们的交代之一，就是开拓中国和美国市场。面对中国市场开发的夏普 Android 智能手机已经有数个机种。在美国，夏普也在重新建立据点。

放弃了自有的手机系统，也许是退一步海阔天空？脱离了“护航舰队”的体制，也许才能至于死地而后生？

最后的话

相信日本手机厂家终能重新站稳脚跟。不过，即使如此， 2008 年之前日本厂家统治本国市场的时代也一去不返了。从市场份额到核心技术，都不可避免的落到了苹果和 Google 的手中。

60 多年前，日本败给美国人。 20 多年前，日本再次败给美国人。今天，仍然是败给美国人吗？

李楠

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Siri 会悲剧？

李楠 — Sat, 15 Oct 2011 01:55:19 +0000

是的。当很多人认为 Siri 不过是个更好地语音识别程序的时候，我大喊革命，革命。

而当 Siri 的 AI 部分尽人皆知，尝试过 Siri 的 Blogger 们开始对他赞口不绝的时候？

该谈谈 Siri 的负面问题了。

1 期望过高

Siri 革命性的。但是，目前的舆论造就了太高的期待，这种期待是 Siri 的第一层阴影。

人们拿到 Android 打开 Voice Actions 会说 “send a text to Tom”。拿到 iPhone4S 呢？那帮编辑们说：“ I Love You”！

类似的测试已经完全超越了 Siri 本来的用途。是的，美国人想和她调情，日本人想把她塞进充气娃娃，似乎没有多少人想把她仅仅当做一个智能助手。

Siri 是全新的技术（ AI ）第一次如此规模的应用于真正的市场。风险一定不小。

当然，苹果不会像某些半成品公司那样随意发布产品。但是， Siri 的 beta 标记，没有作为 One More Thing 似乎都说明：苹果更想低调的发起这个革命。

而现在， Siri 在面对更多的用户和更真实的使用环境的同时，还要对付更高的期待。他能否如其他的苹果产品一样，让用户满意到赞叹？

2 本地化

日本的 iPhone4S 用户发现，即使 Siri 听懂了他们的蹩脚英语，也无法为他们做一些事情：因为 Siri 内部没有整合实用的日本的网络服务。

比如，在日本用 Siri 找餐馆，他会回答：” Sorry，I can’t look for restaurants in japan.”。这个答案仍然很智能，但是完全没有用！

Siri 本身并不能完成一切。他要依靠 Apps 和网络 APIs 。比如餐馆定桌子在美国是 OpenTable ，在日本可没多少人用。

iPhone4S 将在全世界 100 个国家内上市。苹果不可能像在美国那样，特别为每一个国家定制本地的网络服务。

3 封闭花园

本地化的问题，引出了第三个问题：封闭花园。

Siri 目前仅仅整合了有限的网络服务和本地 Apps 。而且这些服务是苹果内定的。这是个封闭的花园。

为什么 Yelp 可以整合进 Siri ，但是 Google 的同类服务就不行？如果 Siri 支持了 OpenTable ，那没有苹果的支持，新型的，甚至更好的订餐服务似乎也无法出头了？

4 和 Google 直接对抗

“封闭花园”，引出第四个问题：和 Google 直接冲突。

乔布斯说 Siri 不是搞搜索引擎的，可能仅仅是忽悠 Google 而已。

如果你问 Siri “附近的中国菜餐馆在哪里？”，他给你打开 Yelp 的 Reviews 和 OpenTable 的预定，那还要 Google 搜索干什么？

结合语音识别， AI 和网络服务， Siri 不是搜索引擎，胜似搜索引擎。

中国官场有句话叫”搞定领导不如搞定秘书“。 Google 搞定了你这个领导，所以你会愿意去 Google.com 搜索。而苹果的 Siri ，不就是你的秘书吗？

Google 不是傻子。他不可能不知道 Siri 占据入口之后，自己有多尴尬。两者的全面冲突恐怕难以避免。

5 有限的硬件

Siri 既然会威胁 Google 这个搜索引擎，那么，苹果就应该让尽量多的人来使用它。但是，目前 Siri 只在 iPhone4S 上才能享受。目前即使预售破了纪录，也不过以百万台计算而已。

而市场上不会只有 Siri 一家人工智能公司。如果 Google 的产品赶上，用更快的速度铺开？那苹果就丧失了在 Google 最主要业务上挑战他的黄金机会。

10 年来唯一的一次。

6 没有乔布斯

回到 Siri 的封闭性上面。如果乔布斯在，我们可以期待一个“Siri App Store” 或类似的东西。（或者，在现在的 AppStore 直接发布 Siri 插件）

苹果会把 Siri 的规范和接口开放给第三方。而第三方会为 Siri 开发自己网络服务或者 Apps 的插件。这样，第三方有机会利用 Siri 赚钱。而苹果能通过 Siri 满足更广阔地域的用户。

可惜乔布斯已经离我们而去。 Cook 等人是否有类似的眼光，只有时间才能证明。

最后的话

我毫不怀疑 Siri 是个可以改变世界的东西。

Siri 很可能是命令行（键盘），图形界面（鼠标），手势（多点触摸）之后的第四个人机交互革命。

但是，革命者也有很大的机会，把自己给搞成先烈。

以上四场革命苹果都没有缺席。“手势”上是喜剧（ iPhone ）。而在“图形界面”上？似乎是以悲剧收场（ Macintosh ）。

这回，是悲剧，还是喜剧？

李楠

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Siri 真的是下一场革命？

李楠 — Mon, 10 Oct 2011 23:00:59 +0000

Siri 的实际效果仍然需要一段时间才能水落石出。好在， Siri 的一个 Co-Founder Norman Winarsky 接受了 9to5Mac 的采访(此人没有加入苹果)。结合以前的报道，我们可以做出更多推测。

1 Siri 是个语音识别公司吗？

很多人搞不清楚 Siri 到底是什么公司。乔布斯说：”我们收购的不是搜索公司，而是人工智能公司“。

Norman 进一步解释说，“语音识别在 Siri 中所占的分量，比大多数人想象的要少得多。目前 Siri 用的是 Nuance 的技术。但是一旦有更好地语音识别技术出现， Siri 可以很容易更换一个新的”。

2 那么 Siri 是什么公司？

如乔布斯所说， Siri 是个人工智能公司。

他的前身是美国国防部高级研究项目支持的 CALO 。该项目的名字来自拉丁文 calonis 。即士兵助手。

根据项目的技术带头人 Adam Cheyer 以前接受采访时的解释， Siri 是各种技术的整合。包括对话、自然语言理解、视觉、演说、机器学习、制定计划、理性思考等等。

而 Siri 从 SRI 独立出来之后，又把更多网络服务整合进来。苹果买了 Siri 之后，再次扩充了 Siri 的能力，他现在可以使用更多的系统基本的功能。

所以，很难用一个特定的词来描绘 Siri 。他是语音识别，自然语言理解，理性思考等人工智能，各种网络服务，各种本地系统功能等等一大堆技术的混合体。目标就是一个智能助手。

其中 Siri 拥有的核心价值，无疑是人工智能。

3 Siri 的中文支持？

很明显 9to5Mac 不会想到这个中国读者关心的问题。但是，从 Siri 已经支持三种语言估计，人工智能部分和语言相关的部分已经能很好的分离。

而且，从上面关于语音识别的内容可以推测，如果中文语音识别技术如果到位， Siri 应该能相对容易的容支持中文。

4 为什么 iPhone 4S 之外的手机不能使用 Siri ？

访谈同样没有说。但是， Siri 原来是作为一个 Apps 登陆 AppStore 的，支持 3GS 。那么苹果限制 Siri 的原因可能有两个：

为了推销 iPhone 4S 。（ iPhone 4S 已经破了 iPhone 4 的预定记录。一天超过 100 万台。）
为了保证 Siri 的使用体验。

5 Siri 需要多快的手机？

Norman 说：”Siri 的人工智能需要使用大量的数据，大量的运算能力和网络连接“。“3GS 上的 Siri 经过了大量的优化并且放弃了一些特性“。

也就是说 3GS 已经可以勉强跑起来了。而毫无疑问，在装备了 A5 的 iPhone4s 上 Siri 将会表现的更好。

6 那么， iPhone 4 或者 iPhone 3GS 越狱后能否使用 Siri ?

9to5 Mac 竟然也没有问。但是自始至终 Norman 没有提及 iOS5 的 Siri 需要特别的硬件。

可以推测 iPhone 4 和 3GS 应该也可以在越狱后使用 Siri 。但是既然 Siri 需要大量的运算，效果很可能会打折扣。

而且，恐怕不会有人为 Siri 在 iPhone 4 或者 3GS 上的表现做优化了。

7 iOS5 的 Siri 是革命性的吗？

Norman 猜测：“这是改变世界的东西。是真正的人工智能运用于真正的市场。”（他并不熟悉苹果并购 Siri 之后的情况）

8 Siri 花了苹果多少钱？

并购价格是保密的。

Siri 融资两轮。不严格的猜测是第二轮融资后估值大概 1.5 亿美金。另外有传言说，苹果花了 2 亿美金。考虑苹果以往的并购记录，这个数字可能靠谱。

当然，现在看来，苹果的这笔买卖赚翻了。

最后的话

回到大概 19 个月之前， Siri 的另一个 Co-Founder Dag Kittlaus 在苹果并购 Siri 之后写下了下面的话：

“我们忙着搞下一场革命（the next big thing）”。

“很大很大”。

李楠

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Siri 是革命？会革了谁的命？

李楠 — Sun, 09 Oct 2011 23:02:10 +0000

语音识别不是革命性的。多年前， IBM 的语音识别软件在 PC 上就有不错的识别率了。

基于语音识别，简单的智能分析和系统功能的调用也不算革命性的。无论是 Google 的 Voice Action ，还是 Vlingo 等独立的公司，做的都不错。

但是，从目前流出的视频看， Siri 并非这些已知技术的简单组合。

Siri 的智能程度更高

Vlingo 中你说 “Text Mike ，Messages How are you.” 。利用关键字的匹配就可以完成很多事情了。 Text 是命令， Messages 是关键字。匹配上这两个词，就知道给谁，发送什么内容了。

而 Siri 理解上下文。你问了北京的天气，再说：“ How about Shanghai ?” ，他知道你指的是天气。

一个更惊人的例子出现在 Siri 被苹果并购前的演示里。你说“ I like a romantic place for Italian food near my office”。

Siri 回答：” I am looking for a Italian restaurants which reviews say are romantic near your wok in San Jose…“

这个回答说明 Siri 听懂了 romantic 是个形容词。并且知道 near my office 是个地方。并且，找到了以前存储的用户的工作地点。并且，他知道怎么判断一个餐馆是否 romantic ！（去搜索 reviews ）

把同样的话对着 Android 的 Voice Action 或者 Vlingo 说一遍，你就知道 Siri 具有超越现有 Apps 的智能。

Siri 和系统的整合更加紧密

Siri 在并购前的版本整合了大量网络服务的 APIs 。比如 OpenTable，Tickets.com，Taxi Magic 等等。

而 Siri 被苹果收购了之后，他已经被整合为系统的一部分了。

在 iOS5 的 Siri 视频中，出现新短消息之后，交互由 Siri 发起。说明他已经常驻系统后台并且可以接管重要的系统功能了。（除了短消息还有天气，时钟，Maps 等等）

Siri 的团队？

判断 Siri 靠不靠谱的另一个角度是看看到底是谁在做？

2003 年美国国防部高级研究机构（DARPA）发起了一个相关的项目（ “enduring personalized cognitive assistant.”）。而 SRI（斯坦福研究院）负责这个项目的研究，项目被命名为 CALO 。这就是 Siri 的前身。

DARPA? 互联网的前身和 GPS 都源于 DARPA 的项目。

SRI 参与的创新？鼠标，互联网，无线通讯，超声波，机器人 AI ，语音识别等赫然在列。

Siri 被乔布斯看中？

2009 年 2 月， Siri 登陆 AppStore 。

2009 年 3 月，苹果收购 Siri 。价格不详。

2011 年 10 月，苹果发布和系统高度整合的 Siri 。（ DARPA 项目的 8 年之后）

(时间表来自 Mashable )

苹果收购 Siri 的决定之快，价格之高，和 iOS5 的整合之紧密，让人怀疑这是个高层决策。（收购价格不详，假设第二轮出让 10% 股份，在此之后 Siri 的估值不会低于 1.5 亿美金。苹果的并购很少超过这个数。）

这次并购展示了苹果对于新科技的超凡的预见能力。他总能发现那些真正会改变生活的技术。（比如电容多点触摸）

再一次，让人想起乔布斯。对他来说， Siri 可能不过是当年在帕罗奥多那里看到 Alto 情景的重演而已。（而最近几天的报道证实，乔布斯在病重期间一直参与苹果的决策。）

Siri 威胁了谁？

拥有 Siri 的 iPhone 4S 会威胁 Android ， WP7 等其他智能手机。但是，这并不是最重要的。

Siri 如果真的如苹果的广告那么好用，他会威胁到 Google 的命根子：搜索。

搜索不再是“搜索框，网站，功能，结果”的流程了。这个流程太慢，太复杂。

搜索变为 “ Siri 语音识别，智能分析，调用本地 Apps 或者网络 APIs ，整合所有结果为最合适的内容表现给用户”。

Siri 变为“入口”。所有的 Apps 和网络服务都在他的后面。

据说为了让 iPhone 使用 Google Maps ， Google 每年付给苹果 1 亿美金。相信没人会怀疑， Siri 最终会装在上亿台 iOS 设备上。

那时，有多少网络服务商，要为他的各种服务付出多少？

李楠

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再见乔布斯

李楠 — Thu, 06 Oct 2011 08:11:39 +0000

昨天

昨天 Tim Cook 发布了 iPhone 4S ，不仅仅在中文网络上，负面评论布天盖地。

Twitter 上，“ iPhone 4 Same ”的评论获得了最多 RT 。

今天

今天，乔布斯辞世的消息让所有人相信，iPhone 4S，是 iPhone for Steve 的缩写。苹果赶着发布他，是为了向乔布斯致敬。

他退休时我写了：离你最近的陌生人。我们看到了一个被父母遗弃，被自己创建的公司背叛，被开放 PC 标准打倒，又被病魔击垮的人。

他会贪婪，为了五千美金欺骗合伙人，也会失落，以为自己错过了数字音乐的大潮。

但是，人性另一面，命运的无情，只是让他那神话般的商业成就，显得更加真实而且难得。

如今天所有的赞誉所说，他是个伟大的商业领袖，也许是过去一百年来最伟大的。他的眼界，技术远见，设计天赋，为企业注入梦想的领导能力，无一不是超越时代的。

也许，没有一个作为圣人或者伟人的乔布斯。但是，无疑有一个才华横溢，而又桀骜不驯的乔布斯。

他面对人性的缺陷，面对命运的打击，不断 Think Different，不断挑战自己，不断的改变世界。

明天

明天，没有了乔布斯，苹果公司不会垮掉，股价也最终会找到支撑。

但是，当他的头衔、权威和财富成了过眼烟云，我们也许可以更清楚地看到乔布斯留下的真正价值。乔布斯离开了，可是他的这些遗产，会陪伴我们继续走下去。

“Think Different” 和 “Stay foolish” 是挑战一切既成先例的思辨。

“Stay hungry” 是改变现状的渴望和动力。

“Connect The Dots” 是人生的方法论。

而乔布斯最终也是最令我有所感悟的教诲，就是告诉，并且为我们演示了如何面对死亡。

现在

也许胰腺瘤离你我很远。但是，每一个生命都有尽头。从这个角度说，其实，我们每个人都得了一种癌症：“死亡”。

所以，我决定停止为乔布斯唏嘘，而是去做一件更加重要的事情：

给千里之外的父母拨个电话。

再见，乔布斯！再见，教主！

李楠

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Silk 和 UCWeb

李楠 — Wed, 05 Oct 2011 06:46:39 +0000

Amazon Kindle Fire 的 Silk 浏览器到底厉害在哪里？

是现有云端和本地分离式浏览器的简单抄袭（ Opera , BB , UCWeb），还是真的有一手绝活？

UCWeb 的烦恼

UCWeb 是在中国很流行的分离式浏览器。也是个估值数亿美金的大生意：搜索引擎握住网络的咽喉？而在使用 UCWeb 的移动设备上，他可以握住搜索引擎的咽喉。

但是也有很多人觉得他是个缺乏前途的技术。随着 iPhone 等拥有高性能浏览器的手机的普及，随着移动网络的提速（ 3G ，4G ）， UCWeb 所处的市场将会不断缩小。

Silk 抄了 UCWeb 什么？

服务器端连接

Loading 一个网页，可能和很多服务器建立很多连接：这个去拿 HTML ，那个去拿图片等等。移动设备的运算能力有限，网速也慢，在这种设备上建立很多连接代价很大。

而服务器的运算能力远远超越手机， Aamzon EC2 更是光纤接入。在服务器端连接多个服务器取得数据，然后整合起来交给客户端，就要经济很多了。

优化效果？ Amazon 的宣传中给出的数据是 1337ms vs 5 ms！（不过，他们似乎没有计算服务器端建立连接取得数据的时间。）

内容优化

给 iPhone 一个 1024×768 的图片其实意义不大。因为超越了他屏幕的分辨率。所以可以在服务器把图片缩小一下。这样可以减少数据传输量，加快页面 Loading 速度。这也是久经考验的移动设备浏览的优化手段了，可以期待。

Silk 微创新了什么？

服务器端文件缓存

两次 Loading 一个页面，第二次会明显快一些。因为第一次下载的内容已经缓存到了本地。但是，移动设备的存储空间也是有限的。有了云端，可以在服务器上建立更加庞大缓存。

当然，这不是技术难题。 UCWeb 不这么做，可能更多的是由于隐私方面的考虑。

服务器端点击预测

Google Chrome 支持一种点击预测技术:他猜测并且预先下载某些链接，如果你点中，那么几乎瞬间就能打开。

Amazon 把这个技术挪到了 EC2 的服务器上。这样做的结果，是客户端不会因为这种技术产生流量。（但是由于多数缓存不在本地， Amazon 的 EC2 服务器不给力的时候，效果就要打折扣了。）

不过，EC2 服务器服务器很容易的比移动设备更快，更多的下载大量页面。他将会显著增加点击预测的命中率。

这个技术有点令人兴奋。如果做得好，点击一个 URL 的感觉和按浏览器的回退按钮差不多。

Silk 的革命

动态分割本地内容

但是 Amazon 并不满足于此。他又搞出了一个真正的创新：动态分割（过去的）本地内容。

既然有了在 Kindle Fire 上的 Silk 和在 Amazon EC2 上的云端，以往的本地内容（ HTML ，JS ，CSS 等）放在哪里，就是问题了。

而在 Amazon 的设计中，两边都可以放。而什么内容放在哪一边，是动态调整的。

这个实现起来并不简单，你把文件挪动了位置，动态的要改动一些东西。更要命的，你要设计算法，考虑文件的尺寸，被调用的频繁程度，甚至，调用功能产生的运算量和连接数等等因素。之后，算法才能决定并且动态的调整：什么应该放在 Fire 上，什么放在 EC2 上。

意义

“动态分割本地内容”的本质，是权衡移动设备的“运算能力”和“移动网络的速度”，然后计算出一个最优方案（哪些下载到本地执行，哪些留在 EC2 服务器上调用）。

而因为这个算法是动态的，所以，他不仅能对应今天的移动设备和网络，他也能对应明天的移动设备和网络！

如果 4G 到来了，那么他可以在服务器那边保留更多内容。如果多核移动设备突然普及了，那么他就可以把一些大运算量的内容拿到本地运算。

网络会变，手机会变，不变的， Silk 总能得到当前状态下的最优解。

最后的话

Mobile Safari 的确给力，但是，利用“动态分割本地内容”，用 Webkit 核心的浏览器提供一样的体验，却在可能的情况下，比 Mobile Safari 快一些。

云端永远不会是负担，怎么运用，存乎一心。

UCWeb ，打开你的复印机了吗？

李楠

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乔布斯的商业遗产？

李楠 — Wed, 05 Oct 2011 00:07:52 +0000

乔布斯创造了巨大的商业成功。以至于大家在过去一百年中找来找去，难以发现几个和他匹敌的对手。

他卸任后，铺天盖地的报道几乎写遍了他商业传奇的方方面面：追求细节，汇集人才，敏锐的捕捉未来，聚焦于产品等等。除此之外呢？

1 敏捷

当牛哄哄的软件工程大师还没有写下“敏捷”这个词的时候，乔布斯就已经在实践类似的方法了。

他坚持小团队，坚持全明星阵容，使用快速原型，而且坚持扁平的公司结构（他作为 CEO 直接插手到产品中去，对最底层的员工发号施令）。

这种方式为苹果带来了速度。 iTunes 的开发，四个月。为 Mac OS 开发一个全新的界面？三个星期。从苹果全力投入 iPod 的研发项目到产品上市？六个月！

苹果半年前还在执着于视频编辑，半年后就可以用 iPod 横扫数字音乐市场。掉头之快不但让同级别的大公司叹为观止，恐怕很多小公司也自叹不如。

2 耐心

快不容易，更不容易的是，乔布斯还能同时做到慢。

iPhone 是 2007 年上市的，研发是 2006 年左右。而据乔布斯说，比 iPhone 原型先做出来的，是 iPad 原型。也就是说，iPad 从原型到上市，乔布斯耐心的等待了四年，甚至更长的时间。

前面说过， Mac OS X 换一个全新的界面只用了三个星期。而一个小小的滚动条效果的优化呢？却花了六个月。

乔布斯可以发布一个功能残缺的产品，比如不能拷贝黏贴的 iPhone 。但是他不会发布一个在重点上优化不够的产品。这上面，他有足够的耐心。用在 iPad 上长达四年，在 Mac OS 上？恐怕要以十年来计算。

3 抄袭

乔布斯的“伟大的艺术家剽窃”给了苹果抄袭的底气，而苹果产品也没有辜负他的厚脸皮。

苹果从日本的电饭煲上抄袭电源设计（ Magsafe ）。从创新的 MP3 上抄袭专利技术。从 Cydia 和 App Store 的开发者身上抄袭 iOS 的创意。

苹果的抄袭跨行业：把厨具到软件。跨大州：从美国到新加坡，日本。历史悠久： Macintosh 时代到 iOS 时代。

苹果有最出色的技术人员，但是，他们不会重新发明轮子，他们买轮子（东芝的硬盘），或者，干脆偷过来用。

苹果也有最出色的设计人员，但是他们也不会凭空冥思苦想，好的设计，无论在厨房还是卫生间，设计师们都不会放过。

仅仅靠天才还不足以让苹果走在世界的前面：这些天才还应该知道怎么站上巨人的肩膀。

4 风险

乔布斯对风险的爱好深入骨髓。

从 Apple I 空口接订单，到 Macintosh 孤注一掷的赌博。

1997 年，更加成熟的乔布斯回到苹果，赌性却没怎么改。他砍掉了苹果绝大多数项目。更少的产品，意味着更多风险。

然后，他在再次在单一产品上下注：iMac 。

iMac 的成功在金钱和时间两方面给了乔布斯本钱。而他又一次把所有赌注压在了一个产品上：苹果用了四年时间完善了 Mac OS X 。

这种强烈偏好风险的赌徒风格在 iPhone 上发挥到极致。

2007 年，几乎所有的手机厂家都有着长于裹脚布的产品线。而乔布斯把苹果的未来押到了没有第三方 Apps ，不能复制黏贴的一款手机上面。

苹果的巨大成功背后，是巨大的风险。有限的产品中只要失手一款，增长就要大打折扣。

5 权力斗争

有一种说法是 Macintosh 是乔布斯中途夺权拿到的项目，本来他负责的是以他女儿名字命名的 Lisa 。

另一个确定的事情是，他和他请来的 CEO 史考利也在苹果斗的不可开交。

甚至，在他一无所知的电脑动画领域，乔布斯也坚持通过每周一次的会议指教那个真正的天才约翰·拉塞特，借此满足自己的领导欲。

为了邀请乔布斯回来，是曾经和乔布斯作对的董事会主席马库拉辞职。之后，乔布斯清洗了董事会。

有些天才太桀骜不驯，所以才华必须配合独裁才能发挥的淋漓尽致。乔布斯似乎很清楚这一点。所以权力斗争贯穿他的商业生涯，只有在他控制一切的时候才会停止。

6 改变

年轻的乔布斯对第三方软件的持非常保守的态度。而他再次回到苹果，设计了 AppStore ， Mac Store ，不但欢迎第三方开发者，而且，为他们打造了更加容易赚钱的环境。

年轻的乔布斯坚持不给一些初始员工股份。而他再次回到苹果，却说服董事会拿出股份分给员工，好挽留住真正的人才。

年轻的乔布斯的对外宣传杀气腾腾， 1984 的广告，铁锤直接砸碎映着老大哥 IBM 的屏幕，锋利的碎片四溅。

而他再次回到苹果， 1997 年广告在激动人心的梦想之上，缠绕了一种难以言状的平和。如甘泉润入荒原。

不断思考，质疑过去，改变未来，也许是乔布斯本人最在乎的商业遗产。

证据是，他选择这种精神作为苹果公司的座右铭：

Think Different 。

李楠

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Google 和“不作恶”

李楠 — Sun, 02 Oct 2011 01:18:42 +0000

有罪推定

很多人知道“无罪推定”是个“好词”。而“有罪推定”？其实也没那么坏。

医患官司，对医院实施一种“有罪推定”的思维方式是法律上认可的（举证倒置）。因为医院有患者不具备的数据和高度的专业技术和知识。面对损害，他们须背负嫌疑，再自证清白。

另一个例子是审讯。最高检察院在推行对审讯过程的录音录像。这也是一种对公安部门的“有罪推定”。你看，即使还没造成损害，因为公安部门握有重要的权力和暴力，也只好被有罪推定。（这个例子也说明，这种思维并不仅仅限于审判之中）

使用有罪推定的思维方式与否，和道德水准没五毛钱关系。假设医生比贪污犯的道德水准更高，前者仍然使用有罪推定的思维方式，而后者不用。

其重点，在于你是否拥有太多的数据，技术和知识。或者，是否拥有权力和暴力。

Google ，垄断

搜索引擎是网络的咽喉， Google 在这上面握有垄断份额。

Google 本来拥有大量的数据。而且，垄断地位会强化他获得数据能力： Facebook 之前，拒绝 Google 索引（即拒绝给 Google 提供数据）普遍被看做自杀行为。

毫无疑问， Google 也拥有高度专业的技术和知识。

在网络上，甚至可以说， Google 拥有很大的权力，甚至暴力。（稍后我们可以看到 Google 怎么施展这个暴力。）

不作恶

口号可以分为两种，一种是暗含了是非判断的断言。比如“雅利安人优秀”，或者“文化大革命啊就是好！”。他直接下是非判断，试图代替思考。而看看历史就知道，这个“优秀”，“好”，或者“恶”的定义，有多么的不靠谱。

而另一种口号并非如此。比如“ Think Different ”。他不会生生塞给你一个东西说：“是月亮”。他仅仅是指向明月的手指而已。

有人看到泔水，一 Think Different ，也可能就去做地沟油了。这个例子虽然恶心，却也生动的说明，这种口号不会试图断言是非（好坏）。

（ Google ）“不作恶”的中文，是一种“是非断言”。

英文原意非典型的“断言”，包含了一种期许的倾向，更加柔和。但是，也是靠近“雅利安人优秀”，或者“文化大革命啊就是好！”那一边的。

内部口号？对外宣传？

Facebook 也有内部的口号，比如“我们只完成了百分之一的使命”。但是他并没有被弄得脍炙人口。同是巨大而著名的公司，从口号传播的范围不同，多少可以看出：哪个对内的要求多一些，哪个对外的宣传多一些。

某垄断势力宣传部长曾经说过，谎言重复了一万遍，就是真理。不作恶不一定是谎言，但是如果他重复了一万遍，听众们对作恶的警惕，就可能被扼杀。

Google “不作恶”这个有洗脑效果的是非断言，被有意无意的重复了多少遍？何止一万遍？

很明显， Google 知道其中的问题，所以 2008 年施密特才解释说，我们不是下道德判断，而是想激发讨论。但是，看看 Blog 下面的评论，甚至乔布斯的话就知道，这和那三字的本意相差甚远，和口号为 Google 塑造的公众形象也相差甚远。

监督

我不认为有任何证据显示， Google 的道德水准显著高于其他垄断公司。退一步，监管能依靠道德自律吗？“为人民服务”管用，还要纪检委干啥？

所以，一般来说，垄断企业因为其权力，会被置于强力的监督和管理之下。 Google 的前辈们多不太好过，比如 ATT ，IBM ，MS ，Intel 。

这种监督具体到 Google 身上就是政府和各种科技报道的舆论。但是，两者并非清晰分离的，舆论的影响力同样可能触及监管部门。

不作恶的口号是否影响了媒体，无从确定。有些 Blog 的评论，却是这口号在中国能左右一个帖子舆论的绝佳例子。

作恶

事实上， Google 正在作恶。在 Yelp 身上，他给我们展现了网络暴力的样本：

求购，抄袭，施展暴力，威胁 Yelp SEO 死，最后，Yelp 服软之后，仍然得到了更低的搜索排名。

最后的话

我对 Google 使用有罪推定的思维方式，和他的道德水准无关：道德水准无从衡量。也和 Google 的主观愿望无关：心理活动无从证实。

以下三个事实，才是 Google 应该被有罪推定的原因：

网络上，垄断的 Google 权力巨大。
口号上使用了忽悠的，含有非判断的断言。还被不断被重复。
最后， Google 实实在在的作了恶。

村上春树在耶路撒冷接受以色列发给他的奖项，却讲出了下面的话：“假如这里有坚固的高墙和撞墙破碎的鸡蛋，我总是站在鸡蛋一边。”

作为一个码字的，不企及他的成就，但是，愿向他的境界致敬：

我也选择站在墙的对面，即使，鸡蛋们都跑到墙那边去了。

李楠

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