Twitter 上关于官方 RT ，或者非官方 RT 的争论愈演愈烈，双方都不乏支持者。

权力和责任

和经典的 BBS 模式不同，Twitter 上几乎没有管理者。 Web2.0 是一次权利的下放，而 Twitter 严格遵循这个原则：

1 平等

“强制别人”的前提，是你比别人拥有更多权力。（论坛里，斑竹可以删贴。你也能把一个帖子不断顶起，干扰所有人。）

但是, Twitter 上的权力，经过小心的，深思熟虑的分配。

制造内容的权力在你手里。而接受与否的权力，在 Follower 们手里。如果你不停的刷同样内容，别人可以选择 Unfollow / Unlist / Block 你。所以，不喜欢政治推，@aiww 嗓门再大，他的推也能有效控制。

平等的权力分配，Twitter 上很少会有所谓“强制别人” 的事情。

2 自由

“法无禁止即允许”。

@hidigi热衷于聊天，@wangpei 则严肃自觉地输出每一个推。一个推友愿意输出什么内容，是他的自由。（同时，他对自己的推负责。）

3 民主评价

你可以对一个人作评价( Follow/Unfollow，List/Unlist )，也可以对一个推作评价( RT/不RT )。一个推友的价值，是所有这些投票的集合。如果非官方RT真的很恼人，这种民主的投票机制，自然会做出反应。

这个模式实际上是一种公民社会的复制：在规则下，大家自由行事。同时，接受行为的结果。（刷屏带来 Unfollow ， 骂人带来 Block 。）

那么，推友发起的“规范RT运动”，就有些奇怪了。“规范”，隐藏了强制含义。用一种违反 Twitter 精神的口号，为 Twitter 推广官方RT？也许，使用“推荐”二字，会有更多支持者。

工具和效果

官方 RT 和 非官方 RT ，并没有所谓的“对错好坏”，都是工具而已。官方 RT， 非官方 RT ，再加上一个 In reply ，各有不同的特点：

官方 RT

1 无法追加评论。
2 被 RT 的人，不会在 Mentions 里面看到你的 RT 。
3 在别人的 Timeline 中出现一个推。别人继续RT，在人数上加一而已。

非官方 RT

1 可以追加评论
2 被 RT 的人，会在 Mentions 里面看到你的 RT 。
3 在别人的 Timeline 中出现多个推。

In reply

如果你针对 @ifanr 的 Tweet 回复，你的这个回复会被加上 In reply 属性。这个属性带来两个效果。
1 同时 Follow 你和 @iFanr 人，才会看到你的回复。
2 Twitter 客户端可以从你的回复中找到上一个推。（组织成对话形式）
@并不完全等于 In reply。你新建，而不是回复一个推。里面 @ 一个人（ 比如 @iFanr ）。那么 Follow 你，却没有 Follow @iFanr 的人，则可以看到你的推。(这也是可以利用的工具之一。)

以上三个工具，根据不同场合，各有用处。都可以帮助你更加有效的控制输出。

例子

新推

我发推推荐 Twitter 客户端 Osfoora ：

“iPhone 的 Twitter 客户端 Osfoora不错。”

官方RT

@Realstevechu 看到，觉得有用，就使用官方 RT 传播出去。

非官方RT

@daniums 去查了价钱，发现要 2.99 美刀。这个价格信息，和我的原推有关，同时，价格也是个值得广播给所有人的信息。那么，他就使用非官方 RT ，把价格加在我的推上面。

“2.99 美刀 RT @newkhonsou iPhone 的 Twitter 客户端 Osfoora不错。”

In Reply

针对 @daniums 价钱，我回复说:

“的确不便宜”。

这个推是个普通的聊天。没有值得广播给所有人的东西。所以，我直接点击回复(In Reply to @daniums)。@daniums可以看到（同时 Follow 我和　@daniums　的也可以），却不会打扰其他人。

使用官方RT的话？

@daniums 当然可以先官方 RT 我的推：

“iPhone 的 Twitter 客户端 Osfoora不错。”

然后再发一条新推：

“iPhone 的 twitter 客户端 Osfoora 卖 2.99 美刀”。

但是这会让事情变得复杂:
1 一条推，变成了两条没有关联的推。并且，在推友们的 Timeline 中可能被分离。
2 官方 RT 和价格信息都不会 Mentions 我。我也很可能不会回复他了。一般情况下， @daniums 希望我参与讨论。(官方 RT 抑制了对话。)
3 @daniums 需要更多输入和操作。
由此可见，官方 RT 有时也会适得其反。

信息过载

其实 List 的出现，已经给了我们对付信息过载的有效方式，Timeline 不再不能漏过了。重要的仍然会在 Timeline 中浮现。不容错过的，就交给 List 好了。

最后的话

RT 回复的泛滥，在于 Twitter 长期以来没有提供方便的对话表现方式。真正导致滥用 RT 的，不是用户，而是 Twitter 自己。 官方 RT 限制评论的同时，抑制了对话，所以并没有解决问题。

不过，本文并非反对官方 RT 。 推广官方 RT 的文章，详细列举了他们的好处。

除此之外，我还想补充两点：
1 官方 RT 让 Block 更加精确。
2 官方 RT 让你把流行程度量化。（能直接看到 RT 了多少次。）
手段“官方”与否，不应该是判断信息质量高低的标志。灵活的使用多种工具，控制自己的推，才能更好地输出信息。

为何定要二选一？我使用官方 RT ，同时，也使用非官方 RT 。没有典型的 RT 方法，也是一种选择。

从今天起，做个非典型 RT 的人。

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起

优秀的开发者一窝蜂似的跑到 AppStore 去的时候，你可以想象 Nokia 有多么的失落。

手里有明明 Maemo ，一个研发数代，为移动互联网和触摸而生的 OS ，风头却被 iPhone夺去。

AppStore 的出现，把手机系统控制权的争夺战，变为开发者的争夺战。空有优秀的系统，没人给你开发应用也是白搭。（09年底 Appstore 的注册开发者就已经超过10万。）

OVI Store 匆忙上线之际， Android 却已经把手机开发者的争夺战，升级为手机制造商的争夺战。空有完善的 Store ，卖不出足够的硬件也是白搭。（ Android 设备现在一天出货六万台。）

Nokia 研发 Maemo 的见识，不可谓短。可是美国人玩商业模式的技巧，却让 Nokia 傻了眼，屠龙剑搞出两把，龙却没影了！

承

得知 Android 只支持 ARM 的时候， Intel 的心情恐怕也不太好。PC 时代， Intel 就是靠软硬( Wintel )结合打的天下。他不会不知道系统配合的重要。

ARM 在智能手机上攻城掠地，并且不断向上入侵 MID 和上网本的时候， 却没有一个主要的移动操作系统厂商理睬 Intel 。

于是只好自己埋头搞 Moblin 。嘴上说的是面对 MID 和上网本市场。却难掩投向 Android 的幽怨眼神。

转

Intel ， PC 时代的硬汉。 Nokia ，传统手机市场的猛男。面对移动互联网的大潮，都有些失意。这两个难兄难弟凑到一起，擦出断背的火花，几乎是必然。

两者以前有合作。同是基于 Linux 的 移动 OS ，共同语言就不用说了。 小别之时，总要有些表示。如果 Intel 想对 Nokia 说些什么，很可能是断背山中那句经典的台词：“小No ，叫我如何忘记你！”。
Maemo 有久经考验的手持 UI ，有完善通讯模块，电话功能也在 N900 上经历了实战。这都是 Intel 梦寐以求的东西。

不过， Intel 想要的恐怕更多。 Mameo 还处于 Nokia 的强势控制下，第三方厂家非常罕见。这样的手机系统，完全不符合 Intel 梦中情人的样子。 （比如 Intel 的 ex断背 MS ，可不自己卖电脑。） Intel 需要一个 X86 上的 Android 对应品。开放给所有硬件厂家用。这样，他才可能有和 ARM 一较高下。

Noika 对 Intel 也不是没有感觉。

Mameo 虽好，但是靠 Nokia 自己，想卖到足够大的基数来引爆 OVI Store ，不知道要到猴年马月。Maemo6 + QT 才算彻底完成转型。但是已经落后的情况下，Nokia 的速度还是不够快。硬件厂家和开发者，都在持续流失中。

这时，随了 Intel 的心意，彻底开源 Maemo ，对 Nokia 有利。 Intel 帮助 Nokia 在 X86 上构筑底层， Nokia 又多了个选择。要知道，这个公司从来善于左拥右抱来降低风险。

于是，Nokia 深情地望着 Intel ，喊出另一句断背台词：“阿Tel ，你怎么可以离开？”

合

Meego 格外令人期待。

本来，智能手机市场 ， Android 是第三方手机厂商唯一选择。而随着 Meego 全部开源，归于 Linux 基金会名下。他也是个足够诱惑的选项了。（Android 被踢出去的时机实在让人浮想联翩）

这是 Meego 最重要的意义。

第一个 Meego 设备，不是来自 Nokia 而是 LG ，可以看做一个传达给其他厂家的信号。而 Maemo 6 ，统一开发环境Ot。可选择 ARM 或者 X86 构架。OVI Store 。则是额外的好处。两者资源统合节省的成本，似乎就不那么重要了。

Nokia 无疑期盼着下面的良性循环：
更多厂家 -> 更多手机 -> 更多用户 -> 更多开发者（潜在的 Symbian 开发者）-> 更多厂家。。。同时，可支持 X86 的 Meego 不断作大，也给 Intel 空间。不会再空有拳脚无处施展。

桌面平台上 Wintel 轰轰烈烈的爱情已经过气。Meetel才是最新的断背山。

比较桌面，移动这个圈子，还真是有点乱。不过，即使乱点，这种双赢的，软硬结合的互补组合，谁不想要呢？

如果李安不是电影导演，而是手机玩家，他一定会总结说：

每个厂家心中，都有一座断背山。

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iPad 发布之后连写了两篇评论。但是都没有谈 iPad 本身。。。因为觉得没什么可谈的。这东西的特点你至少听过 6 次 ：

3 次 iPhone 发布会，加上 3 次 iPod Touch 发布会。

的确，iPad 就是一大号 iPod Touch。一样的构架，一样的多点触摸，一样的OS。但是，今天想说说 iPad 本身。因为，真的非常期待开发者们在上面的发挥。

Jobs 不能挑战我们的想象力，AppStore 上的天才们一定可以。

PDF

Good Reader 是非常出色的 PDF 阅读器。但是我在 iPhone 上用了一段就删掉了。

MacBook的 13寸屏幕上，可发音，可以同时排列个字典的PDF体验，超出 iPhone 何止百倍？

iPad 会给 Good Reader 第二次生命。更漂亮的显示之余，还可以做一些手写注释之类的功能。比较只好打字的 Kindle ，学生们会爱死这个东西。在教材市场经营了一段时间的 Amazon，情何以堪？

Sketch Book

非常出色而且专业的设计草图软件。我用它来画图标玩。更专业的还有Colos!。
很多天才的艺术家，在iPhone 这个小小的屏幕上，画出了精彩的作品。而 iPad 的版本一定让这些人趋之若鹜。
更大，更漂亮的显示，同时，更大，更精确的触摸控制。

小小的 iPhone 上都能画出这种效果， iPad 上无疑能带来更惊人的作品。

游戏

星际争霸让即时战略风靡全球。但是同样类型的游戏iPhone 上却不流行。iPhone 上人们玩得更多得是塔防。RTS方向上的尝试都不太成功。屏幕太小带来的只是误操作而非微操作。

MMORPG则是今天游戏界的王者。从美国到日本到韩国到中国，这种类型的网游吸金无数。iPhone上同样不流行。一个打怪队伍怎么也需要一个坦克，一个远程攻击，一个加血系。iPhone 悲惨的屏幕，让你看得见坦克就看不见法师。巨型怪物的流行更增加了制作这种游戏的难度。
iPad 上？似乎都不是问题。

花花公子

以前关于 iPhone 用户情色/色情方面的需求还是估计，那么今天现在 App Store Lifestyle 分类中铺天盖地美女图片，则可以作为确实的证据。

苹果和开发者们都很清楚，用户们对这种内容有着强劲的需求。开发者们当然不会放过市场。苹果虽然嘴里说Prevent porn，却悄悄加上了年龄分级，一点点地降低 AppStore的审查底线。

今天这种程序也能通过审查了。

花花公子的编辑们看到 iPad 那个大而华丽屏幕，心情一定比 NYT 的文字记者激动。而开发者们想到这个屏幕还可以摸，灵感定如喷泉般涌现。

最后的话

如上帝的新装所说，iPad 就是一大号 iPod Touch。从头到尾，从里到外都毫无新意。苹果的各种壁垒让他可以发布这种东西，然后挤牙膏似的升级。

虽然平台战略不错，但是到底能卖出多少也是未知数。说不定，他和 Apple TV 或者 Newton一样失败。

但确定无疑的是， App Store 的开发者必能做出 iPad 的 Killer Apps 。教育，GPS，厨房，电子相册，完全超越我们想象，完全超越 iPhone 。 iPad 的优胜之处，千言万语，汇成一句话（也几乎只有这一句话）：

SIZE Matters

（更何况还持久？）

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作为挑剔的消费者，iPad 令我失望。不过如果换个立场，对 iPad 还是有很多正面看法的。iFanr 近期的评论都提到了，比如便宜，比如电力，比如CPU 的性能和功耗。

除此之外，有一些简单地补充。苹果的壁垒不再重提，这次主要是说说关于“平”这方面。

低成本

比较 iPad 的价格，成本恐怕更重要。他基本没有新技术，原料大量采购，自己的 CPU ，现成的 OS 。成本之低恐怕超出你我的想象。（早期数码相机的成本只有售价的1/4。）

499已经被惊呼便宜了，我想信后面还有广阔的价格战空间。3G 的版本可以有运营商补贴，非 3G 的版本可以有出版商补贴。

谣言苹果有1000万台的销售目标。实在卖的不好，苹果加个摄像头就可以出2代。1代搞到399不令人奇怪。399,299这种价格，甭管有用没有用，宅男们都会搞一个来玩玩。

付费容易

付费容易非常，非常重要。而 iTunes 就是收银机。不用多说了，看以前的Blog。

开放应用

很多人指出 iBookStore 很重要。但是看看 Jobs 的演示，iBook 只是其中的一部分。

Jobs 如果想搞电子书，一定总会想起那个令人心痛的名字：Apple TV 。如果，他真从那次失败中学到了什么的话，第一条就应该是：不能过分依赖内容提供商。

两边既是伙伴，也是敌人。

我如果是出版商，绝对不会期望 Amazon 被苹果挤出电子书市场。就象为苹果提供剧集的人不希望他挤垮有线网络一样。

所以 Jobs 并没有拿着平板说，看，我们这个主打xxx。他只是在那里说，看，平板可以干什么～～
（他的演示覆盖了电子书，上网本，mp4，GPS navi等多个方面）

说给观众，说给出版商，也说给 AppStore的开发者们。（他们数量巨大，并且被利益驱动。是最跃跃欲试的一群。这些人已经在 iPhone 上证明了自己的天才。现在，也可以在 iPad 上替苹果挖掘出杀手应用。Colors！会让搞美术的疯狂。Good Read。导航。。。）

平台

低成本（千万级别的保有量）+
付费简单（iTunes）+
开放应用 （AppStore：应用，iTunesStore：多媒体，iBookStore：杂志，书籍）

是什么？

那个词已经呼之欲出了：平台。

平胸美女让人扼腕，平板的宽边换来叹息。但是面对平台，我们却可以理直气壮的说：平就是美～

这个平板的最强之处，是他真的没有定义目标市场。而是把苹果最拿手的东西整合起来（大量制造，多触摸，大屏幕，iPhoneOS，付费方式），做为平台，给所有人掘金的机会。

无论你是提供内容。（面对 10 寸的彩色屏幕，花花公子恐怕要笑出声来。）

还是提供应用。（几万个跃跃欲试的开发者， Jobs 只要扔出一块尺寸和 iPhone 不同的砖头，管它7寸还是10寸，他们都能给你搞出几个杀手应用出来。）

秦失其鹿，苹果赠弓矢，天下共逐之。

PS

iPad 最主要的风险，不是苹果的武器不够精良，也不是第三方的箭法太滥。更可能的是：压根就没有那只鹿（市场不够大）。

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上帝

不是很久很久以前，有一群人被叫做上帝。他们最大的爱好，就是研究那些十分漂亮的数码玩意。

为了用上最新的，他们花掉了大把的钞票。他们对自己的午饭，没有对自己的手机关心。他们不像其他上帝那样喜欢泡妞看电影。如果哪天他们发了个出去玩的 Blog ，更多的是为了测试刚到手的新相机。人们谈论别人的时候，说“他们在打电话”。而提到这群人，却说，“他们在玩手机”。

上帝们住在地球村里，生活也很轻松愉快。许多天才的公司为他们编织各种传奇的产品： Palm ，Handspring ，Blackberry ，Nokia 。。。大家追逐最新，最酷的数码玩具，然后扔掉，入手更新更酷的。

老乔

直到有一天，一个叫老乔的，带着传奇的 iPhone 出现了。

iPhone 这东西是那么的耀眼，大家拿到他之后是那么兴奋，以至于似毫不在乎乔大叔搭配的一个个套子。

用户需要提供自己的信用卡号码。当然，可以换来非常便利的付费方式。仅仅在 App Store 。
开发者需要学习专门的语言，熟悉全新的SDK，基本上只适合为 iPhone 和 Mac 写程序。

但是 iPhone 的体验是那么的出色，App Store 的暴富传奇激励着所有人，小小的套子算什么呢？

于是，老乔圈起了7千5百万用户。以万计算的开发者。1.25亿张信用卡（包括通过iPod 在音乐圈中得到的）。

出版商

Penguin ，出版商。HarperCollins，Simon & Schuster, Macmillan ，Hachett。。。全部都是出版商。

虽然今天没落了，但是当年在获取利润方面，他们同样是一把好手。不仅仅通过官司，甚至可以直接影响立法。

美国的版权期限不断延长，出版商就出了一份力。今天，作品的版权已经到了作家死后70年（由死后50年延长而来)　。对他们来说，多出的版权，意味着又是２０年可能的收益。

收银机

iTunes 是个音乐管理软件？是个Podcast发布平台？是个销售商店？

用 iTunes 买首Dire Stratis 的Money For Nothing 放一放吧。 歌声中“淇铃”，“淇铃”的背景声，也许会给你新灵感：

iTunes 是一个收银机。

今天，圈地已经完成(1.25亿张信用卡！)。 下面，是怎么深入挖掘价值的问题了。这就是 iPad 的思路：

不是一次拓展，而是一次收割。

不需要激动人心的东西，真正重要的是：
1 快速上市：Kindle 已经猖狂太久了。海量的eReader也在路上，
2 靠低价来争取销量：否则内容卖给谁？，
3 靠电力来支撑时间：否则内容怎么用？。

所以， iPad 仅仅在价格和电力两个方面，超出了我们的预期。保证了这些，iTunes就可以响起动听的收钱声了。

老乔不死，也不悄然离去

我们曾为 iPhone 欢呼，曾为老乔的病情担心。从昨天的发布看，老乔身体不错。而且，这些年里，恐怕也没有闲着。他巧妙的，安静的，利用创新的优势积累资源，建立壁垒。

吸引专属付费用户，吸引专属开发者，和音乐发行商结盟，申请专利。今天？再加上出版商和他们的书籍版权。（作家如果想自己上架，通过 iBook ，可能还不如通过 App Store 发程序。）

苹果，已经不是那个空手杀入数字音乐市场的落魄汉。或者一个在移动通讯领域野心勃勃的新蜜蜂了。乔大叔让苹果可以更稳妥地获取利润，而不需承担创新带来的风险。

用产品或者设计领先驱动一个公司太累了。 iPad 如果可以成功，说明苹果已经摆脱了这种模式（3GS已经有这种味道）。乔大叔则证明自己实在是个天才，不但玩得转科技，更搞得定经营。

上帝的新衣

苹果的不败的位置，对上帝们而言就不太妙了。

公平的说，和安徒生的童话不同， iPad 并不是 Nothing in the air 。不考虑苹果在 iPhone 上的积累，他是个出色的设备。（Sketch book 在 iPad 上的表现，定会让人激动不已）聪明的评论家们也一定能找到它的比较优势。（就像我也总能找到他的比较劣势一样。）
同时，市场上也缺少比苹果更出色的竞争者。（ChromeOS未成气候，Palm 空有WebOS 却还在手机上垂死挣扎，Amazon抱死一个特性极端的E-INK，山寨厂商还未摸透 Android。）

但是，面对“理性”和“明智”，面对可能会疯狂的销售数字，我们真得需要３岁的纯真，才敢说出那句话？

所谓的“New”“Creation”，在哪？？？

新的领域？之前所有的 eBook 笑了。
手机和笔记本之间的空白？MID，UMPC，Kindle笑了。
内容？Amazon和B2B网络笑了。
新CPU？ARM ，甚至 Sony 笑了。
输入？iPhone笑了。（不过个人对竖持 iPad 的体验还抱些期望）
外置键盘？上网本笑了。
品味？iPad 摸摸四周宽阔的外框，自己笑了。
（嗯，当然，那个宽边应该是为了防止握持时误触。）

iPad 是个很强的产品。强在 iPhone 的触摸技术。强在 iTunes 海量的用户和他们信用卡。强在 App Store 才华横溢的开发者。强在苹果自己的一票专利。强在苹果海量的现金支撑的升级能力（软件或者硬件）。强在出版商和他们的律师阵容。。。强在背后组织起这一切的乔大叔和他的智囊们。

所以，用“新”衣服讨好上帝，就不再重要了。

第一版？先勉强遮住屁股再说。

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