这是一篇约自@木遥的 iBooks 电子书制作简易教程，苹果在一周前的纽约发布会发出了“我们要重新发明课本”的雄心。同时，还发布了 iBooks 平台上的原创电子书编辑工具 iBooks Author，我们相信它会继续繁荣 iOS 平台上的中文内容，无疑，这样的实例教程也会让更多人受益。木遥的博客在这，感谢他给我们带来一手的教程。

众所周知，苹果刚刚推出了电子教材。个人认为，这是苹果在电子书领域一次真正的冲锋。凡是对美国教材市场有所了解的人，都会明白这个功能远胜纸版，而价格不到其平均教材四分之一的革命性突破有多么重要。浏览过 iBookstore 上已经上架的样本教材后，我更加坚信它会带来改变。

另一个没有那么醒目，但是在我看来也很有趣的功能是免费的电子书制作软件 iBooks Author。这个软件允许作者自己把自己的作品拿到 iBook Store 上销售，任何人都可以制作自己写的书然后绕过出版社去直接获利。虽然用这个软件做出来的效果没有那些制作精良的电子教材漂亮，但是已经足够了。

前些日子，我花了两个小时，把自己上学期的教学讲义做成了电子书，选择免费发放的模式上传到了 iBook Store 里。七天之后，这本书成功上线。事实上，我到第四天才明白之前上传的资料有误，修正了屏幕截图的尺寸不对的问题，所以真正苹果公司用来审核处理的时间只有三天。（这本书的下载链接在此，供各位参考，我选择的是全世界范围都允许下载，不过此刻还是只有美国账号才能下载，原因未明。）

我本来以为自己是第一个这么做的中国人，但事实上至少有另一个人比我更早吃到了螃蟹。不过，我们两人的情形类似，都是因为手上此前已经积累好了素材，所以才会这么快做出电子书。我的素材是大量的 keynote 文件，而另外这位朋友是 Adobe InDesign 文件。可见，把已有的素材移植到 iBooks Author 下是很方便和高效的事情。

制作过程很简单，任何熟悉 iWorks 界面的人都可以马上上手，如果手边有 iPad（一代即可），还可以随时上传到 iPad 上查看效果，遗憾的是不能在电脑上查看效果。

制作完成后有两种主要的导出方式，一种是存为 .ibooks 文件，这是一种可以直接用 itunes 导入 iPad 的文件。如果做出来的电子书只需要在小范围流传，存成这种文件然后分享出去就可以了。如果希望上载到 ibookstore，就需要把它存成专门用来上传到 ibookstore 的文件格式 .itmsp 文件。除此之外，我们也可以导出为 .pdf 文件——但这就失去制作 iBooks 电子书的意义了。

要打开和处理 .itmsp 这种文件格式，则需要另一个软件 iTunes Producer，它可以在 itunesconnect 网站中的 Deliver Your Content 栏目中下载。iTunes Producer 可以把 .itmsp 文件上传到 ibookstore 的远程服务器。上传过程也是向导式的，并不复杂，只需要填写一些书籍信息，准备几张屏幕截图就行了。上传完成后，就可以在 itunesconnect 上查看自己上传的书籍的状态。再此后，就是苹果远程服务器的事情了。

需要说明的是，苹果并不会通知书籍上线的时间，要用户每天通过 iTunes 自己搜索自己的书来看有没有成功上线。

当然，iBooks 电子书的制作还远谈不上完善，比如电子书制作软件可选择的模板实在太少，纯粹是傻瓜式，而自定义格式也不算方便，稍微复杂一点的功能就无法设置，和 iWeb 用起来感觉差不多。不过如果一本书只有最简单的文字和图像，也没有复杂的排版，那这个软件基本上足够了。

另一个显而易见的缺陷是这个电子书只能在苹果的设备上使用，这当然是苹果的策略，但是我不知道这种把别家平板一概拒之门外的做法是不是能够长久。这是赢者通吃的策略，但是如果输了，也就会输得很惨。还有一个不那么可喜的消息是一代 iPad 在打开拥有各种炫目效果的教材时显得颇为吃力，我的 iPad 甚至因此死机了一次。

制作 iBooks 电子书从我开始研究整个流程到成功上线总共也没花多长时间，而且几乎不需要任何高端技术知识储备，大多数人都能胜任。不清楚国内是否能顺利使用 iBooks Author 提供的各项服务，但是我强烈建议各位自己试试看，把自己写过的小说剧本之类做成电子书（当然小心不要盗用版权）是一件简单而便捷的事情，也许从明天开始，它们就能带来收入了呢。

注：@eastecho 也有一个 iBooks 电子书制作教程，可以查看他的博客。

Wilson Wang

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春光景，好时节，我心依，共欢喜。

—— ifanr 团队祝大家春节快乐！

又是一年春节！我很喜欢这张题图，每一年，都会想起它。这就好比 ifanr 坚持的方向，有一些东西，我们珍视着。

昨天，爱范儿主站因越狱之争放了三百多响「鞭炮」，今天，我们辞旧迎新！

ifanr 在新年全面启用新的 LOGO，新的 LOGO 从旧的拇指 LOGO 演变而来，作了最大的简化，不寻常的斜线，也代表着 ifanr 坚持的创新，独立的价值观。

而那些半透明散落的原点，则代表着我们关注的这个此起彼伏的时代节奏，beats of bits！

我们的社交媒体，也逐步更换为最新的 LOGO：

这是我们一个新变化，相信大家会喜欢，我们一起庆祝。ifanr 发展了三年时间，春节期间，我们进行“新春三贺岁”有礼活动。求祝福，求关注，求温暖。:)

• 活动时间：1 月 22 至 27 号（除夕至初五）
• 活动地点：爱范列表，爱范论坛，新浪微博，twitter，Google+

一贺岁活动：论坛/邮件列表送 YUNIO 付费帐号

• 凡是在论坛回复“推荐你最喜欢的云服务或者 Web App”帖子
• 初五前加入爱范儿邮件列表：http://www.tinyletter.com/ifanr

就可以获得 YUNIO 一年 20GB 的付费账户。不抽奖，一个都不落空！

二贺岁活动：新春时刻送愤怒小鸟礼物

• 回复“推荐自己最喜欢的三个手机游戏”帖子，即可有机会抽奖获得 ifanr 赠送的愤怒的小鸟（Rovio） 5 个 8 寸的官方大玩偶，初七以后发运。

• 拍下你的新年时刻，加上#爱范儿新春时刻# 标签，在新浪微薄@爱范儿，或 twitter 上 @ifanr，Google+ 上回复 +ifanr。即可抽奖获得“愤怒小鸟季节版” PC 版兑换码一个。限 30 人。

三贺岁活动：随手拍送《种子》

用手机拍下你春节期间阅读的书籍封面，照片上传到爱范论坛，或使用#爱范新春时刻# 标签 @爱范儿，我们在论坛和微博抽奖送出 20 本“小黄书”《种子》。

最后，祝大家龙年快乐！送上朋友发我的一条很有爱的短信，enjoy：

辛卯迷离去，壬辰啸云间。叶公喜破壁，longhorn波特牵。santa骑敖广，mario公主恋。图腾并偶像，欢喜拜大年！

Wilson Wang

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1. 支持 blog 和 live! 快讯内容及评论的查看；
2. 支持新浪微博发布及分享；
3. CES 2012 专题 liveblog 阅读；
4. 双击 blog 文章实现全屏阅读；
5. live! 快讯支持左右滑动；
6. 可调整阅读页面字体；
7. 可收藏文章。

直接下载地址：http://www.ifanr.com/ifanr.xap

论坛下载链接： .xap 文件，破解后及开发者账户的 Windows Phone 7 手机可安装。应用正在紧锣密鼓完善中，有建议请大力提出~ 感谢我们的成员本卿酷酷的设计，高效高质的努力~

Wilson Wang

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在过去的一段日子里，ifanr 收获了不少喜悦。我们被评为《新周刊》“2011 年度小众网站”，我很喜欢他们的评价：

“ 它是中国最注重内容的科技网站，以最专业的精神对行业发声，以最真诚的态度拥抱读者。它提供一流的现场报道、超强的国际化视角、优秀的本土公司采访，不仅拉升中国科技报道水准，更刷新人们对中国新媒体的认识。它对中国科技行业的价值，不亚于 TechCrunch 对硅谷的价值。”

用这样的一段话，作为我们 2011 年的总结，无疑也是一种更大的激励——ifanr 团队深感自豪。它让我们相信，激情、努力和坚韧，一定会成就一些事情，无论大小。而追随着时代的大潮，更多、更好、更新的创造也将更加富有价值——它让我们的世界更加富有生气，它也会让我们的人生如此不同。

你为什么喜欢爱范儿（ifanr），哪怕如此粗心、粗陋？

我想，也许，是我们喜欢做着不一样的事情，过去的日子里，我们创新、我们探索、我们努力。我们也和大家感同身受，时常沮丧、时常庆幸、时常反思。我们爱这个让人们不一样的时代，爱让我们兴奋的各种瞬间，爱给予我们由衷帮助和指正的伙伴们。

2011 年，我们在一起收获，2012 年，我们仍然在一起希冀。在更激动人心的未来展现在我们的面前时，谢谢您的关注、关心、关爱！也提一个小小的愿望：请继续帮助我们，也让我们一起努力吧。

谢谢～

++++++++++

在新年到来之际，让我们把另一个好消息播报给大家：

《种子——对话移动互联网新生代》，第一本集合了 ifanr 的 iSeed 专栏的书籍即将上市。这本由光明日报出版社出版，约 200 页的小书，凝聚了 ifanr 团队在过去两年关注移动互联网的努力，也展现了国内创业团队和创业者的精彩轮廓；集合了我们对科技创新价值的旁观和思考，也迸发出了技术新生代与生俱来的激情。在此，也感谢这些和我们一起奋斗的团队们！感谢博雅，感谢光明社。

今天晚上及元旦假期，我们将在微博上和论坛上开展跨年送书活动，希望大家都能喜欢它。后面附上《种子——对话移动互联网新生代》的序言，和大家共勉。

序

这是一本承载创业者心路历程和创新理念的对话、故事集。你会在这里看到激情的创业者——那些满怀理想的年轻人，看到他们的勇气、智慧和坚持，在各种细节和片断中，看到那些弥足珍贵的创新价值。

iSeed 缘起于我们对国内新一轮的互联网创业潮的观察和追踪，它是爱范儿（ifanr）从 2010 年 8 月起创办的一个旨在发现出色创业团队、关注创新价值的栏目。将这个和一线创业者进行访谈的栏目命名为 iSeed，是因为我们看到了这些创业者在国内互联网社区的宝贵的创新力量——他们年轻、精干，用梦想承载着人生，用创新扩展着可能。他们犹如一颗颗散落的种子，在近似蛮荒的国内互联网，萌芽、成长，最终开花结果，即便是竞争中凋零，我们仍然可以感受到他们在困境中绽放的勇气和智慧。

我们关注的，不仅是传统意义上的「创业者」——这远远不够准确，因为在互联网社区和科技领域，除却占据着重要的地位的资本，开发者、设计师和工程师，他们是项目的主体、创新的主角。这群年轻人，身上具备那种宝贵的开拓意识，有着创造价值的天然偏好，并且拥有企业家的冒险和创新精神——我们把他们定义为「技术行动者」。

速度和激情，智慧与创造，它们交互交汇，最后呈现出来的是快、新和酷。在科技创业的大潮中，这些创业团队星星点点的闪光虽然不如明星企业让人目眩神迷，却依然点缀和勾勒出了创业力量爆发时的重要图景，这是一股有着坚定信念、善于迅速行动，崇尚价值创造的力量。

这让爱范儿（ifanr）所有的团队成员欣喜，得到深切的共鸣。因为爱范儿（ifanr）也是一支坐言起行的队伍，有着激情的力量和创新的基因。

从 2008 年 10 月19 日创立时起算，短短三年时间，爱范儿（ifanr）取得了极大的进步，从关注「拇指设备」的博客，发展成为一个关注“科技改变我们生活、商业和时代进行时”的专业科技媒体，成为国内科技领域一个不可忽视的新声音。

秉持坐言起行和坚韧的态度，展示有趣的分享和看法，传导多元的思绪和严肃的思辨，在充满激情甚至狂热的工具理性的探寻中，爱范儿（ifanr）挖掘深厚的人文潜藏，用真诚的文字激活科技社区，用深入的思考和敏锐的触角捕捉科技和创业大潮巨大的跃动力量。这样一个由狂热的科技玩物者、冷静的科技观察者、果敢的行动者组成的团队，在关注科技、设计和灵性的同时，信奉着真正的 Geek 精神——自由，探究，分享，创新，并热衷于这份充满乐趣的精神宣扬。

能真正让所有人产生共鸣的，一定是那种创业团队集体迸发出的创新激情、创造冲动。在创业和科技领域，创业团队打破现有格局，用激情的力量左右生活和商业的点滴演进和变革，力量微薄但是却产生深远的影响。

这样的认识并非偶然，斯坦福大学商学院教授 Hayagreeva Rao 在所著的《市场叛逆者：激进分子如何左右激进式创新的成败》(Market Rebels： How Activists Make or Break Radical Innovations)一书曾经提到：由一群非正式的激进分子甚至可以成为一个革命性创新成功的关键。创新的实质就是不断挑战现有的利益、规范、价值观、社会实践和关系，而激进分子的重要性正来源于此。因此，由激进分子及其吸纳的力量联手组成的市场叛逆者屡屡令人吃惊地对突破性产品和服务的市场接受度施加重大影响。

他在书中指出，1972年时，有关个人计算技术的方方面面几乎都已成熟完备，但个人电脑却是在几年以后才开始广泛使用，促成这一变革的正是当时的计算机爱好者，他们对集中式计算发起挑战，并组织成立了组装电脑俱乐部 (Homebrew Computer Club) 等各种团体。这些俱乐部成为发明家、企业创办人（如苹果创办人沃兹尼克和乔布斯）以及程序和游戏开发人员等行动分子的活动基地，他们共同建立了个人电脑市场，并最终带动大型企业进入这一领域。

与此类似的是汽车取代马车的过程：汽车瘾客组织起来，向公众传递车辆安全的观念，同时争取立法，打消大众的顾虑，改变了公众错误的认识，而且，这些瘾客本身也成为一个潜在的消费群体，能帮助厂家打造品牌，使之成为20世纪的标志。瘾客 「狂热的动因」和示范最终使更广泛的公众形成了「理智的行动」，创新得以持续并获得市场的成功，最终也造福了所有的公众。

我们当然不能不也会想起斯蒂夫.乔布斯。1975 年秋天，当他和斯蒂夫.沃兹尼克走进斯坦福附近的那所礼堂时，也许他们并没有意识到，在这个小小的电脑俱乐部中，将诞生全世界最大的奇迹。这群留着长发的 Geek 用他们的创新精神彻底改变了人类的生活和沟通方式。创新所激发出创造的力量，凝聚了整个科技界和消费者，为更具魅力的革命性创新形成了一个时代奇迹。即便在 36 年后的今天，我们仍然为之仰慕，这种精神也将被永远传承。

最近，Flickr 的联合创始人 Caterina Fake 也发表了一篇题为 Made things 的文章，她在文章中不厌其烦地列举出「收音机、BBS、个人网站、Usenet、Entropy8、线上杂志、Blog、Excel、线上社区、Amazon、Salon、eBay、O’Reilly 出版物、Google、Friendster、Alamut、NQPAOFU、Metafiter、Blogger、Moveable Type、Google Maps、Flickr、Gmail、Last.fm、iPhone、vimeo、iPad、Kickstarter 」等等我们现在已经熟知的「美妙的创造」。这些启示她创新和创造的事物（things），基于创造一个最好东西的信仰，基于那种真正对他们所做事情的热爱。

纵观历史，缔造科技浪潮的成功者，无不源于内心对于事业的热爱。20世纪70年代，乔布斯和沃兹尼克出于「电脑不应该只是爱好者的玩物」的信仰，开启了个人电脑时代；而杨致远和大卫·费罗则认为互联网不应该是有钱人的奢侈品，把我们带入了免费互联网时代；马克·扎克伯格则出于对开放和公平的渴望，几乎把Facebook当作「公共事业」来运营，F8大会则触发了以「平台开发」为特征的第三次科技浪潮。在与这些年轻的创业团队的接触中，我们深切地感受到了他们对于事业的热爱之情，这正是创业者所需具备的最基本的精神，诚如乔布斯寄语斯坦福毕业生所言：永葆渴望，大智若愚（Stay Hungry,Stay foolish.）。这正是我们在所接触的创业团队中深切感受到的一种精神。

iSeed 栏目自设立以来，已经进行了数十个出色创业团队和创业者的追踪和报道。同时，我们也把触觉延伸到各个领域，只要这些创业项目具有足够的创新价值。我们相信，这些团队，这些产品，同样会让我们的生活更加惊喜、精彩，我们希望，在不远的将来，可以同样心属，列举出这些「美妙的创造」。

我们也希望，与这些站在时代潮头的年轻创业者们的 iSeed 对话，能记录这个风起云涌的时代，能为成功和失败做一个注脚，让我们真正体会创新、创造的力量，激发更多创业者积极投身于这个时代的潮流，踏上一段更加精彩的人生旅程。

是时候了，展开自己的书卷吧。

@爱范儿
http：//www.ifanr.com

请期待我们的 2012 年，1 月 8 日，我们还将在北京举行“爱创会”——开放式创业活动，欢迎大家参加！

Wilson Wang

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2011年，我们关注了不少出色的团队，Google+ 团队颠覆了人们对 Google “社交无能”的认知，并用精巧地整合了大量自有产品；小米团队用它的市场触觉及侵略性，搅动了国内移动市场；唐茶在电子阅读市场精益求精，走出了内容发布的新模式；知乎用做媒体及点对点的邀请的方式运营精品社区，实现真实沟通的价值；Square 用完美的软硬件设计，用小额支付的切入点实现技术与商业的结合。

这么多团队珠玉在前，经过慎重的考虑，我们却要将最佳团队的荣誉授予另一个国内团队。他们面对过最激烈的竞争，从一出现就被人寄予厚望。在重重压力之下，他们用产品争取到了用户的赞许，在不到 1 年时间里取得了飞速的发展，改变了数千万用户的交流习惯。

——腾讯微信团队，这是爱范儿 2011 ifanRank 年度最佳团队的选择。

选择最佳团队有其逻辑的必然。在多次反复的筛选和权衡中，我们一直秉持着三条原则：

• 团队运营及创新
• 产品影响力及业绩
• 领军人物及团队

让我们看看它们如何影响我们的选择。

团队运营及创新

好的产品，基于团队对产品的定位，显现其远见和洞察；而产品的质量和细节，也取决于团队的战斗力。

在和众多相似产品的竞争中，微信以其快速、稳定赢得初始用户的青睐。基于腾讯的影响力，微信起步虽晚，但是却仍然能非常快速地切入这个市场。然而，基于一个宽广平台，并不意味着它的绝对成功。

微信后续的发展充分体现了团队的重要作用。它基于三个层面，一是产品迭代对后续发展的作用，二是产品定位的重新调整和转型。三是对用户需求的精确把握。通过这些努力，微信创造了两次用户量的暴增，第一次是在 5 月份，广受欢迎的 “对讲机” 功能发布，很快带来了用户量的爆发，第二次，则是 10 月“摇一摇” ，微信从一个消息软件变身为一个微型 LBS 社交应用，又带来了第二次用户量爆发。

值得注意的是：在 5 月发布对讲功能之前，微信仅仅依靠口碑和 QQ 邮箱推广扩展用户。从 6 月开始，微信团队打通微信和 QQ 间的用户关系，迅速扩展了用户，形成更为牢靠的关系壁垒。在找到一个引爆点功能后，微信在腾讯内部争取到与 QQ 打通，此后 8 月推出视频、10 月推出摇一摇，直到最近微信开始在公交车上做广告、向电影中植入，这一切运营，走出了一个良好的节奏，可圈可点。

而在这背后，将一个与其他类 Kik 应用相差无几的东西，打造成一个独特的满足用户通讯、社交需求的应用，并直指用户痛痒点，微信产品团队展现出了扎实的功底和强大的切换能力。微信团队大部分人来自QQ 邮箱团队。从 Web 端产品进入到手机端应用，微信同样能获得成功，这是源于这支团队技术实力的厚积薄发，也源于其对用户需求敏锐感知和准确把握的专业触感。

产品影响力及业绩

微信 2011 年 1 月 21 日开始相继登陆 iOS，Android，Symbian 平台，截止到今年 11 月底用户数量超越 5000 万人，其中活跃用户约 2000万。相对于国内其他类 Kik 应用，微信在最关键的用户量指标上遥遥领先。

在 3.5 版推出“信生活”概念后，这已经变成了完整的社交平台——甚至从表面上看不出腾讯的影子。

而更为关键的是，微信的成功不仅仅是单一产品的成功，它实际上为腾讯的移动战略带来了诸多可能，对产品线整体布局的影响力十分深远。

腾讯 QQ 从诞生之初，只是一个即时通讯的软件。但是后续的发展，让它成为了一个控制着互联网社交关系的关键纽带。它脱胎于即时通讯，但最后在很大程度上接管了人们的沟通的管道。微信走出了相似的轨迹。作为腾讯旗下的移动互联网产品，微信的定位起点是“陌生人”交友，通过“摇一摇”“漂流瓶”“附近的人”等功能，把一个个孤立的点连接了起来。但是当微信同时打通了 QQ 即时通讯，QQ 邮件，腾讯微博的关系网，全面整合腾讯的资源的时候，它就开始成为一个“看得见摸得着”的社交平台，它重新回到更有价值的实名通讯。

现在，发展了仅仅一年，不断被安装在各平台无线终端的微信，已经成为腾讯帝国一个俯览移动互联网最佳的落脚点。

相比手机 QQ，微信是更加体贴移动用户的应用，是理想的 QQ 关系移动解决方案；微信的存在也让腾讯距离易用的类 facetime 视频通话仅一步之遥；而借由微信在LBS 领域的探索，当社交逐渐渗透用户真实生活的时候，腾讯更有了成为全球最大的基于地理位置的移动社交网络的可能性。

领军人物及团队

微信团队的核心人物是张小龙。人们熟悉他是因为个人软件时代的 foxmail。但是对移动互联网的理解和对人性的洞察，让他重新冲上时代的潮头。

“张小龙是唯心主义的人”，他喜欢聊比较哲学的话题，甚至是心灵感悟，从中寻找对用户心理的把握。“追求技术与自然的本质”是团队内部的信念和文化，也是构筑微信产品的根源。这也是“广研”这支团队能在短时间内快速迭代，多平台同时开发的背后动力。

据说，团队会收到张小龙送出的《乔布斯传》《失控》《创意学》《两性的战争》，而在他的办公室里，还有《通往奴役之路》。

让人感慨的还有张小龙下属的团队。据熟悉内情的人所描述，微信团队几乎每天都工作到凌晨三点，自称为“矿工”。2011 年 1 月 24 日 iOS 版本发布，随后三天，Android 版发布，随后又两天，Symbian 版发布，到 2011 年 12 月 21 日，微信 Windows Phone 语音版发布，一年时间，全力开赴的微信“矿工”进行了 4 个平台共 44 次的迭代更新。

在《时代周报》一篇题为《失控的腾讯帝国》的文章中，马化腾希望未来腾讯保持“像小公司一样灵活”。而在野蛮生长中的腾讯帝国中，微信团队因何成为浑浊中的一抹亮色？昨天傍晚，我给张小龙发了一条微信，请他用三个词描绘自己的团队，他回复说“下属的兄弟们，激情、严谨、务实”。

“激情”、“兄弟们”——这个有着闪亮历史，依托于一个可怕平台的团队，依然和我们所理解的初创团队一样！

后记

让人高兴的是，今年国内移动互联网的发展，为我们 ifanRank 2010 年度最佳应用的选择（Kik）做了最好的赞许。国内市场类 Kik 应用爆发，诞生出许多模仿者，最终，来自腾讯的微信团队实现了自我的超越，也赢得了市场的追捧。

无论是产品平台级体系中战略地位的思考，还是为了适应本地用户习惯而进行的产品创新，无论是产品开发本身的快速迭代和精益求精，乃至于对公司内部资源的有效整合和利用，微信都称得上是教科书般的“引进”并超越的案例。我们喜欢这样的本土产品，更喜欢这支“激情、严谨、务实”的团队。

向一切致力于改变生活的人与团队致敬，我们的移动生活，因为你们，更加美好。

（题图来自《商业周刊中文版》）

Wilson Wang

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根据路透社的消息 ，苹果以 5 亿美元收购了闪存控制芯片制造商 Anobit¹。这是苹果公司自 1997 年前收购 NeXT 之后最大数额的收购。

为何会做这样大手笔的收购？

主导产品的需要

对于定位为移动设备制造商的苹果公司而言，包括 iPhone、iPad 和 iPod 在内的移动设备已经是它最重要的增长点。而被列入移动设备的 Macbook Air 也早已使用基于闪存的固态硬盘。这些产品的热销，使得苹果成为世界上最大的闪存需求方——今年六月 Storage Newsletter 的报告显示苹果的需求占整个闪存市场 30% 的份额。

Anobit 的技术

基于闪存的固态硬盘比传统硬盘更加快速，产生热量更少，但是价格较贵。Anobit 方案制造的闪存使用 MLC 架构 (Multi-level cell flash memory, MLC flash memory)，相比 SLC 架构，多阶存储单元闪存可以在每个存储单元内存储 2 个以上的信息比特，因此 MLC 架构的储存密度较高，拥有成本与良率的优势，可以满足更大容量闪存的市场需求。

Anobit 还拥有提高闪存使用寿命的解决方案。它们提供一种 MOS（Memory Signal Processing）闪存控制芯片，能够让闪存的读写周期从 3000 次提高到 50000 次。

形成自己的垂直供应链

早在 2005 年，苹果就与多家闪存供应商签订合同，总价值超过 10 亿美元。用 5 亿美元收购 Anobit，掌控自己的垂直供应链，显然也有助于更好的掌控闪存资源，进一步降低产品成本。甚至提高对外议价能力。

而真正让人叹服的是苹果的远见和对产品软硬件、服务整合的坚持。

苹果公司喜欢收购小型技术公司，希望把所收购的公司的技术吸纳到苹果产品体系，并增加苹果公司现有产品和服务的价值。

2009 年，乔布斯就曾经约谈过 Dropbox 的创始人 Arash Ferdowsi 和 Drew Houston，希望高额收购 Dropbox（有传言说是 8 亿美金）。乔布斯认为 Dropbox 本该是一个产品功能（feature），而不是一个产品（product）——这意味着苹果眼中的产品仍然是硬件，所有这些服务，都是服务于硬件的功能。对 Dropbox 的收购没有成功。两年后，苹果发布了自己的 iCloud 云服务。

虽然 Anobit 5 亿美元的收购，对苹果 800 亿美元的现金来说是小菜一碟，但是仍然可以体现出苹果公司战略上的一些取向。在 2010 年，乔布斯对手上大量的现金的解释是：“我们拒绝愚蠢的收购，现在继续把钱留着以防万一（power dry），因为我们能感觉到未来会有一个或多个战略性机会”。

Tim Cook 接手苹果后，第一笔最大手笔的收购，无疑是苹果战略的一以贯之，对于公司这些巨额现金的使用，Tim Cook 曾有这样的说法：

我不会迷信是否要去持有现金。我执着很多事情但不是这种。我们将会持续从苹果的最佳利益出发考虑问题。因此，这是董事会要考虑的长期命题。

这也正是乔布斯拿着现金等待“一个或者更多的战略机会” 2.0 版本，只不过，收购从产品和技术本身，扩展到了供应链²。

注重通过硬件整合降低成本及实现有效控制，是苹果一直致力打造的核心竞争力。可以预见的是，我们手上的苹果产品，功能越来越强，价格会越来越低，而做工会越来越好。

题图来自 Ars Technica

#更正，1，2：行文之时，错误理解 Anobit 为闪存制造商，经读者提醒并考证，其实为闪存技术解决方案提供商。但是营造部件的差异化仍然是整合供应链的一个方式，且整合 Anobit 后显然也有利于更可靠地使用 MLC 架构的闪存，有助降低成本。文字原使用的论据此前理解有误，不过此细节并没有影响文章的主题，因此没有做大幅度更改。为避免误解，特此文后更正。

感谢 alph7，KKK，zhuyi888，mk2357，dolphin 的指错。

Wilson Wang

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苹果商店开张总是人满为患。在刚刚准备开业的大中央车站苹果店，已经有数百人聚集，我相信他们不光是为了拿到苹果为前 4000 个顾客的免费 T 恤。

苹果公司注重每一个细节和品味，苹果商店超越了专卖店的形式，成了苹果文化的布道者，它所选择的地点无疑也极具品味。

据 CNN 相关介绍，新的苹果商店坐落在纽约曼哈顿的大中央车站，由美国铁路大王康内留斯·范德比尔特（Cornelius Vanderbilt）出资建造，于1913年正式启用。车站为 Beaux 学院式建筑，如果按月台的数量来说，它是世界上公共建筑空间最大的铁路车站。车站人流密集，每天约有 75 万人通过车站大厅，高峰期达到 100 万人。1998年，车站翻修残旧的屋顶，清除屋顶的黑色污垢。这些污垢经过取样化验后，发现几乎都是尼古丁残留物……这大概可以算是这个百年车站密集人流的最佳注脚。

这部分通勤人群购买力很强，50% 的人家庭收入达 10 万美元以上，而 20% 的人，家庭收入达到 20 万美元以上——即便从商业上考虑，苹果这个选择也真不错，不算这些购买力，巨大的人流无形也是最好的广告。

大中央车站苹果店占地约 2500 平米，它也是苹果第三大苹果商店，这地方原为 Metrazur 餐厅，苹果花了 500 万美元买断了其 8 年的租期。以下是它的一组数据：

2 个天才吧
45 个展示台
3 面配件墙
315 个全职或兼职员工，占纽约 4000 苹果商店员工的 8%

CNN 此前受邀参观，并拍摄了一段视频，一起看看吧。

Wilson Wang

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最新的状况：

12/10 02:52

12 月 9 日（北京时间 10 日凌晨），HP 决定将 webOS 系统彻底开源，以期与开源社区开发者一起推进 webOS 平台发展。HP CEO 惠特曼称“HP 将开放这个富有创新力平台，促进下一代应用和设备开发”。惠普没有公布 webOS 硬件计划，也没有公布硬件合作厂商伙伴。

惠普称将邀请开源社区一起制定 webOS 开源项目的规则，并作出四项承诺：

• 促进 webOS 平台以开源方式向前发展
• 积极参与，HP 会是开源项目的投资人
• 实行良好、透明、包容的管理，避免松散结构
• webOS  将只是一个纯粹的开源项目

HP 宣布“不久的将来”也有可能向开源社区开放 Enyo 程序架构，这对于 Enyo 也是一个焕发青春的机会。

12/09 23:40

虽然惠普管理层已经对 webOS 的命运作了安排，但是 webOS 的开发团队仍然不离不弃——今天 webOS 2.2.4 推送到了 Pre 2。

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webOS 可谓命运多舛，我们今天在 live 中报道了它的最新消息，它又将面临判决：

惠普 CEO 惠特曼（Meg Whitman）将在 12 月 9 日上午 10 点（北京时间明天凌晨）召开会议，宣布 webOS 的未来走向。

纠结的惠普，纠结的 webOS 啊。

2010 年 4 月，HP 以 12 亿美元价格收购了 Palm，拿下 webOS。人们期待 webOS 的新生，人们期待一个比 iOS 更好的系统，让移动市场可以更有悬念。然而，2011 年 8 月，当时惠普的 CEO 李艾科（Leo Apotheker）宣布关闭 webOS 硬件业务，距离 TouchPad 发布才 49 天。

在上个月发布的财报中，惠普在花 12 亿美元买来 webOS 后，在这项业务上损失了 16.6 亿美元。我想，也正是这个结果，促使惠特曼做出决定。

但是错不在 webOS 啊，这可真是一个好东西，对于开发者而言：

一、免费：成为开发者无需交费，下载 SDK 或提交应用均免费。webOS 模拟器以及开发工具同样免费，而且支持多平台（Windows，Mac OS X，Linux）。

二、系统完全开放。无需越狱或破解 Root 权限，只需进入开发者模式。点击 “Just Type”搜索框，输入“upupdowndownleftrightleftrightbastart”（经典的魂斗罗密码），就会出现一个图标，你方便的打开或关闭开发者模式。

三、它是 Linux。内核是 Geeks 的最爱 Linux，软件环境是 Webkit。

四、熟悉的技术。多数应用使用 JavaScript 编写，表示层是 HTML 和 CSS。如果想使用 C 和 C++，主要构件工具是 gcc，主 API 是 SDL 和 OpenGL ES，这些都是被广泛使用的工具。

五、源代码易于查找。ROM 内的应用都在 /usr/palm/applications 下面。其中一些应用为了提升加载速度经过了压缩，但通常会保留源代码。系统的开源部分在 opensource.palm.com，这里有代码压缩包和补丁。

六、开发工具适合各类开发者。开发者可以使用命令行，也可以使用 IDE。模拟器采运行在开源的 VitualBox 上基于 x86 的系统。同时也有基于网络的 IDE（ares.palm.com），一个运行在浏览器中的开发环境。

七、尝试前沿的技术。应用可以绑定基于 node.js 的服务，JavaScript 应用可以使用 hybrid PDK 模式调用原生代码，可以使用 OpenGL ES 开发 3D 图像或通过蓝牙远程遥控系统。

八、出色的开发者支持。webOS 开发者论坛很活跃，开发者关系团队和工程师团队都乐意回答问题。公司会在 developer.palm.com 直接发布信息，同时在全球范围举办 Developer Workshops 这样的活动。

九、webOS Homebrew：webOS Internals 的独立开发团队对系统做出了自己独特的贡献，比如替换内核、新的系统服务和超频工具。这些创新会添加到官方系统中去，比如在 webOS 1.4.5 上开发的页面缓存压缩，后来被添加到了 webOS 2.0 的内核。

十、鼓励开源应用。许多出色的应用都是开源的，比如 Foursquare，drPodder，pReader，Spaz，Relego 和 Preware。

对于消费者而言：完美的卡片多任务系统，完美的通知系统，完美的多源聚合——玩 Palm Pre 的玩家，没有不喜欢它的，虽然它的做工很糟，它的软件很少。

但是好东西却不一定能成功。正如我们所见的那样。惠普动作迟缓，产品策略也有问题，搭载 webOS 系统的设备配置低，定价高，生态系统打造不易，最后，一个各路专家叫好的系统却成了消费市场和资本市场的悲剧。

webOS 前路何方？几个可能的选择：

找一个新的东家，卖掉；

彻底开源，成为一个和 Android 抗衡的系统平台；

惠普自行发展，调整业务重心

在猜测它的结局前，看看能做最终决定的人。惠特曼会怎么对待它？看看 TheStreet 特约编辑 Eric Jackson 对她背景的总结：

• 没有执掌大公司的经验。eBay 是大公司吗？不，惠特曼 1998 年上任 CEO 的时候，eBay 只有 100 人（惠普全球员工数 30 万以上）。
• 当 eBay 成长为大公司的时候，她退缩了。惠特曼加入了一系列公司的董事会，比如高盛（Goldman Sachs）、宝洁（Procter&Gamble），那里比较容易谋到下一份差事。
• 喜欢高薪，喜欢独揽大权。看看她在 eBay 最后三年的时光吧。
• 没有真正的相关经验。惠普是集硬件、软件、服务为一身的公司，与 eBay 这样的消费电子公司差着可远呢。看看从软件业出身的卡洛·巴茨（Carol Bartz）在雅虎干得怎么样吧。
• 刚到惠普 8 个月，对公司还不完全了解，尤其缺乏行业经验，将来她得摸着石头过河。

她不是一个可以做激烈决策的人，看不到很强的魄力，对吧？而她旗下的 webOS 产品策略，让人看不太懂——还记得 TouchPad 疏忽东疏忽西的销售吗？所以开源不太可能。自行发展？自己的东西，继续发展也用不着开个动员会这么大张旗鼓。

这样的背景下，webOS，最可能的命运，应该是卖掉，一则当即止损，二来可以更聚焦于其企业服务，连 PC 业务之前都传言要放弃了，webOS 该没有理由继续在 webOS 上耗费精力了。

那个是我心目中最好的买家？ facebook。或者…腾讯上吧！:)

真正的结局如何，等待我们最新的消息吧，留意我们的微博和更新，enjoy~

#潜在的买家：LG，HTC，Sony，Dell，Samsung，还有那家？

Wilson Wang

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电子媒体艺术家 Alex Varanese 带着他对现代电子设备的经验，则要回去“创立”一个消费电子产品公司，然后坐拥财富。

他做了一个有趣的“尝试”，把音乐播放器、笔记本电脑、手机、游戏机，这四种现代设备用 70 年代的设计语言进行了重新包装，虚构了一系列 1977 年的产品海报及宣传页。

而关于这些耳熟能详的玩物，我们还知道什么？

1984 年，摩托罗拉推出第一部手机 DynaTAC 8000X。

1985 年，东芝推出 T1000，第一部“笔记本电脑”诞生。

1989 年，任天堂 Gameboy，最有影响力的掌机面世。

1998 年，韩国 Saehan 公司推出世界上第一款 MP3音乐播放器 MPman F10。

2007 年，苹果第一部多点触摸手机 iPhone 面世，2011 年，苹果第一部支持 Siri 语音交互的 iPhone 4S 发布。

和我们所知道的那般，科技产品设计语言由繁到简，简单、直接、自然的苹果风成了现代风尚，甚至广告形式也被苹果式的格调所统治。因此在这些虚构的贴画中，现代产品和历史意味的结合让人意外，浓烈的色彩和历史感传达出一种强烈的对比，让人印象深刻。

不过衣衫褴褛的现代公主也许更加迷人。

在他展示这个项目的网站上，Alex Varanese 说，“对不起，苹果。”——他说他很乐意用自己那些有着简洁设计的 21 世纪的电子产品来交换这些有着极其粗笨、媚俗设计的产品。

为什么？

人们对这些古旧的概念和元素有着爱，是因为它连接着我们的对美好时光的记忆吧，与其说喜欢历史符号本身，不如说喜欢产品承载的时代表达。

福特有句名言：在汽车出现以前，你去问消费者需要什么，他们都会告诉你：“一匹更快的马”。而在 1972 年12 月，当 Martin Cooper 对 DynaTAC 8000X 的项目组组长 Rudy Krolopp 说需要开发一台移动电话时，Krolopp 惊奇地问：“移动电话是什么东西？”

当 Alex Varanese 这些虚构的画面进入眼帘，我才突然想到，当我们把玩这这些现代科技，恐怕也没有多少人会去想它们曾和现实的真正距离。当这种意外呈现，我们才会发现这些欣喜已经历经了这么长的时间。它们其实和我们一样稚嫩，对未知世界的探索，仍然刚刚开始。

而再过 30 年，那时侯的我们，又会如何看待我们手上的苹果？

Wilson Wang

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最新的一期 Inc. 杂志以 “Say hello to your new brain” 为题，评选 Evernote 为 2011 年度公司。

Inc. 杂志是一份创办于 1979 年的商业媒体，关注成长中的各类公司。它每年都会公布 Inc.500，评选出全美发展速度最快的 500 家私营企业。

评选的理由可以用一句话概括“ Evernote 是如何逆行业潮流而动，让用户为免费的东西付费，重新发明我们的记忆方式？” （How Evernote is rejecting industry trends，getting customers to pay for something that‘s free，and reinventing the way we remember）

这里面的关键词，无疑是“重新发明”——在一个寻常的服务需求中找到自己的真正价值。 逆潮流而动，在整体互联网行业的喧嚣中，坚持记录、记忆的需求。在看似免费不可能获得收入的市场，获取生存。

这种公司的成长当然非常难，它并不是一个肥沃的原野成长为参天大木，而是在一片荒瘠的石缝中找到自己的位置。

Evernote 所扎根的领域，是“个人笔记助理”和“知识储存库”。从电脑，手机，Web 端都可以轻松录入文字，图片，声音，网页剪辑等材料，然后归档至不同的文件夹。所有客户端都能自动同步最新的数据，而且在手机端还有良好的 Push 机制。

我还想起一个关于它的真实的故事：

2008 年 Evernote 曾经非常有希望到手的 1000 万美金投资，因为经济危机刚好爆发而泡汤。

那是在 2008 年 8 月 24 日。Evernote 手头只有可以维持 6 个星期的钱。创始人 Phil Libin 凌晨 3 点在电脑前做出了一个非常艰难的决定：明天起床第一件事就是关闭公司，遣散员工。

然后，一个瑞典的用户发 email 过来说自己非常喜欢 Evernote 的服务，然后问他“你们需要钱吗？”

“当然！” Phil 当时自然而然的就回复了。

10 分钟后，他们在 Skype 上面聊上了。 2 个星期后，他们收到了这位瑞典用户汇过来的 50 万美金。

这真是一个奇迹般的转折点。

人们不喜欢复制，不喜欢抄袭，但是喜欢能重新发明的公司，这样的情感，我们在苹果公司身上看到，而 Inc. 杂志也告诉我们，Evernote 甚至也成为一种 Cult 文化——在日本，就已经有了 32 本论述它的书籍。

那究竟是什么让它真正生存呢？是功能？是用户体验？是真正致力于一个“最好”的理想？人们为何会建立和工具、应用的情感？

我昨天下载了 Path，凌晨两点躺在床上，用着 Path，写着自己的心绪：“用着 Path，真的有些感动，一个应用如此有灵性。”

我想，Evernote 同样有着这样的灵性。

题图来自 Inc.

Wilson Wang

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