回首 1994 年，苹果带来了世界上第一款消费级数码相机 QuickTake，不是尼康，也不是柯达；恰恰是当下大红大紫的苹果。这款只有 30W 像素和 1MB 内存的相机成为了人们最早记录数字生活影像的相机。

周围朋友使用苹果设备的越来越多，使用平板电脑、手机、音乐播放器、电脑等等的都有。因为很多人都认同苹果的设计，它是一种时尚和潮流的标志。如果苹果此时推出一款照相机，大家又会作何感想？当然Tim Cook肯定不会这么干，但不代表没人会这么干。

下面这张图片中展示的就是由著名科技概念设计师 Joseph Dumary 带来的新 Quicktake 的设计图（Joseph 也曾设计了 XBOX 和 PS 4 的概念图），有没有被震住的感觉?

设计师 Joseph 宣称新 Quicktake 设计理念是创新和超越人们以往对数码相机的理解，与此同时新 Quicktake 将会是第一台“智能”数码相机，它的主要特点是：

• 整体采用玻璃和铝合金制造
• 32 MP 摄像头，双闪光灯
• 电池使用时间长
• 支持语音控制
• 可旋转的 Retina 屏幕
• 最高支持 1080P 的录影
• 采用和苹果一致的 30 针接口，同时支持无线

无疑，Joseph 的 Quicktake 设计出发点是好的，这是一个惊人的想法——颠覆以往人们对相机的理解，将苹果的 iOS 系统与相机结合在一起。这种可旋转屏幕的设计很惊艳，虽然外形看上去不那么“苹果”。

但一来，苹果已经有了自己的“数码相机”—— iPhone，它可以满足人们的需求并且拥有可观的市场份额；二来，Joseph 设计的 Quicktake 存在一些问题，例如用户是否真的需要如此之高的像素，同时高像素带来的大体积的照片和 1080P 视频是否需要更多的存储空间和更快的存储设备；而整体采用坚硬材质的玻璃和铝合金设计仅仅是为了让相机看上去更有“苹果味”的话，因此丢失了“舒适味”也是是得不偿失的；另外，这种大面积的边缘设计在材料选择上往往需要更加谨慎。

从苹果推出第一款数码相机至今已经过去了十余载，外界对苹果是否会推出下一代 Quicktake 的争论和猜测从未停止过；就在此时，众多来自民间的设计师也开始臆想和设计他们心目中的 Quicktake。也许苹果真的可以从这些炫目的创意设计中找到下一个灵感，再次让 Quicktake 的闪光灯回来。

题图来自 flickr

李仲琴 (李仲琴)

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照片中这三个长得有点像小号“魔方”的可爱的小玩意儿叫 sifteo Cubes，光看照片，第一眼会觉得有点像 iPod nano，但是关注了 CES 2011 的朋友可能并不陌生，它就是由 sifteo 公司（两位 MIT 的学生 David Merrill 和 Jeevan Kalanithi 创立）开发设计的桌面交互式游戏机。

sifteo Cubes 在 CES 2011 上一经展出，就凭借新奇的游戏方式和独特的玩法大受好评。

这个 4 cm 高的小立方块由一块触摸屏、一个 32bit 处理器、wifi 收发装置和动作感应器组成，sifteo 展示给我们的是一种全新的游戏模式，三个独立的方块间可以交互显示，通过触发其中一个方面，相邻或者任意的另一个方块上的内容（图形）将会与第一个接触的方块所显示的内容相互结合，使之成为一个游戏主题。

sifteo Cubes 内置的动作感应器还允许玩家任意组合三个 Cubes，在不同的方向与不同的游戏规则和主题相呼应，所以这些游戏都是互动的，如数字猜迷、迷宫、棋类等等，通过这种混合式的游戏方式将彼此联系起来。

不得不说，这真是一个很赞的小物件，它带来的是个崭新的交互式游戏系统，在任何情况下大家都可以玩的很 high，试想一下春运无聊的候车时间，不再用 PSP 或者手机、扑克之类的“陈词滥调”来打发时间，三五成群的朋友在 sifteo Cubes 的世界里打得火热。

下面这两段视频介绍了“sifteo Cubes”的玩法和特性：

此外，sifteo Cubes 的游戏家族还在不断壮大，通过已经发布的 SDK 开发包，用户可以自行创作想要的游戏，将 sifteo Cubes 带来的乐趣发挥到极致。

sifteo Cubes 已经上市，感兴趣的朋友可以通过官方渠道了解详情。sifteo Cubes 的目标很明确，颠覆以往人们对休闲游戏的看法和理解，将科技融入休闲的乐趣中。我挺喜欢它，你怎么看？

李仲琴 (李仲琴)

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你是一位读书派吗？你喜欢抱着 Kindle 悠闲的坐在沙发上，还是更偏向于翻阅纸质图书带来阅读感？不管怎么样，我们都和书密不可分。

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，现在，拜设计师所赐，我们有了一个新的惊喜——“书中自有充电器”——这让“读书就是充电”的励志显得多么得正确。

“图书充电器”由 Rich Neeley 设计，它的外型是一本老式的精装书，其中嵌入了苹果标准的 30 针充电接口，充满家居感的独特的外型能让你的 iPhone 在诸如书桌、床头的地方“随时随地”地充电。——我想，你该不会以为这是给图书充电的吧！？

如果你不喜欢那些简陋的且毫无特点的 iPhone 充电器的话，这款名为 Book Chargers 显然会带来截然不同的感觉；与大多数只是一个配件概念的充电器不同，Book Chargers 的外型优雅，充满人性。

每个 Book Chargers 充电器都是独一无二的，每本书籍的风格，大小，颜色和图案都各不相同，这给了用户很多选择，想拥有这款充电器的代价并不高，它的售价从 $45 到 $75 左右。

这其实完全是一款设计型产品。你甚至可以认为，这是给传统的充电器套上一本精装本的外壳，这也是一个“毫无意义”的改装。不过，我很欣赏 Book Chargers 的想法，它巧妙的将家居装饰和科技创新融合在了一起，它可以是你床头或者茶几上的一本书，一个创意的隐藏式的充电站，让我们忘记电子产品的冰冷。

也许完美生活的细节就在于此——追求精致、不妥协，我要一个完全舒适的世界。

这种把充电器和精装版书籍的设计整合起来的思路，还让我想起《iPad 时代的书》里面的说法：“我们的作品——必须得精雕细琢。它们必须得是设计师、发行人和作家在画布上的创作结晶。这也是唯一一个让书作为实物在前进浪潮中永不被抛弃的方法。”

充电器我们当然永不抛弃，但是要有爱，我们得“精雕细琢”，任何事情都概莫能外，不是吗？

李仲琴 (李仲琴)

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德国汉堡艺术和工艺美术博物馆正在举办 Jonathan Ive 设计展。设计展的目的是展示在 Ive 在苹果工作期间的工业设计，并且与其它相关工业设计进行对比，从而追寻 Ive 的设计中的传承和影响。

博物馆宣称自己拥有 Ive 在苹果工作期间设计的所有产品。除了经典的 iPod、Bondi Blue iMac，不太起眼的 Airport Express、苹果充电器，他们也收集到了一些并不著名的产品，比如 eMate 300，1997 年为学校使用设计的笔记本；或 iMac Blue Dalmatian，外壳的配色是蓝底色加白色的斑点。

根据博物馆的声明，这场展览将能够揭示工业设计背后的东西。

将外形赋予产品，远非 Luis Sullivan 的名言“外形跟随功能”所能囊括。在设计的过程中，各种不同的要求，比如材料、外形、美感、功能、触摸感、用途都需要列入考虑范围，并且融为一体。

Jonathan Ive 的设计深受德国工业设计师 Dieter Rams 影响。这次展览也将同时展示 Dieter Rams 的产品。虽然不是所有人都同意 Ive 的设计符合 Dieter Rams 的“良好设计十原则”，但是 Dieter Rams 本人对苹果的设计赞誉却是很高。他曾接受 Co.Design 网站的采访，并提到苹果的产品：

他们使用了我对于设计的定义以及如何将其用于新科技的基础思考，这是对我的一种赞誉。那也是我所试图做到的事情——特别是我在 Braun 工作期间。

Braun T3 Pocket Radio(1958) 和 iPod

Braun T1000 Radio(1963) 和 Power Mac (2003)

本文素材来自 Co.Design

积木

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移动系统的多任务管理看起来是个很简单的问题，但是实际做好却并不容易。

Android 2.x 和 iOS

在使用  Android 2.x 或 iOS 的过程中，多任务管理几乎是个废弃的功能。在进行应用切换的时候，与其使用多任务管理界面，不如直接返回主屏更方便。

先看 android 2.x，多任务管理界面只显示最近打开过的六个应用的图标，想切换到的应用常常被挤掉，或者挤在一堆暂时无用的应用中间。即使应用本身提供了关闭选项，多任务界面仍然保存应用的图标，造成无谓的干扰。

iOS 则是显示所有打开过的应用，但由于关闭步骤繁琐，其结果是比 android 2.x 更加糟糕。而且同样无法准确反应某个应用的状态：即使应用由于内存不够而退出，其图标仍存在于多任务界面。

这些都导致了打开多任务界面的沮丧感。

对于打开的应用，一般有两种需求，一是放到后台运行，比如音乐持续在后台播放；一种是直接关闭，不常用的一些应用无需在后台保存。但是在这两种移动系统中，关闭应用的需求被取消或弱化了。也许出发点是为了使用户更方便：无需关闭、迅速恢复状态，但实际结果却并不令人满意。

黑莓和 webOS

相比 android 2.x 和 iOS，黑莓的多任务管理其实更有效，因为系统菜单提供了关闭选项。在应用界面可以调出系统菜单退出后，应用图标也会在多任务管理界面消失。真正将多任务做到愉悦的是 webOS。针对触屏的特点，引进了卡片和手势关闭。卡片可以很直观的展示应用状态，切换起来很方便（iOS 多手势的全屏切换就稍差），关闭也很方便（扔掉卡片是很直观的，扔掉图标就很傻了）。

Android 4.0

从 webOS 切换到 android 2.x 之后，让我最不适应的就是多任务管理。 Android 4.0 中，这个问题终于以一种让人满意的方式得到了解决。Android 4.0 的多任务管理界面几乎是完全照搬了 webOS 上的卡片展示和手势关闭，只是在卡片排列方向上有个变化。与 webOS 相同，Android 4.0 也提供了多任务按键。在新版的 android 中，多任务管理终于成为一个可以正常可用、操作方便的功能了。

一个小问题

使用 webOS 多任务时候的一个小问题是，有时想要将应用放在后台，而不是关闭，比如音乐播放。但 webOS 多任务界面只提供向上滑动关闭，而不支持向下滑动放到后台。其实，音乐本身已经在通知栏提供了一个播放界面，如果可以把卡片扔到后台，在通知栏关闭，也是不错的选择。Android 4.0 也是同样，只提供了向右滑动关闭的功能。

多任务切换：固定的虚拟按钮

Android 4.0 上的多任务切换有一个固定的虚拟按钮。对于 Android 4.0 上固定的三个软按钮：后退、主屏、多任务，初看起来让人困惑。在应用内的时候，为什么不隐藏这三个按钮？如果是固定的，为什么不固定为硬键按钮（或屏幕外单独的区域）？

由于 Android 4.0 取消了实体按键，但没有提供 N9 那样的滑动切换，因此当你打开某个应用之后，如何启动或切换其它应用呢？显然屏幕上必须有固定的按钮来完成操作。那为什么不固定到屏幕区域之外？这可能有两个原因：现在市场上的设备都是没有多任务按键的，但是许多设备会升级到 Android 4.0，以那个按钮替代多任务按钮呢？另一个原因应该是出于统一界面的原因，现在各家 Android 厂商生产的设备上，硬件按钮的图标和位置各不相同，也是 Android 用户体验分裂的细节，使用屏幕上的虚拟按钮应该能够解决这个问题。

现在，终于可以为多任务界面申请专利了：通过按动（或长按、双击）设备上的特定按钮（或屏幕上的软按钮），激活多任务管理界面，最近打开的应用以卡片形式在屏幕上横向或纵向排列，通过手指向特定方向滑动关闭应用，向反向滑动将应用放置后台运行。放置后台的应用可在通知栏显示，并提供滑动关闭。

积木

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Human Factors International 是一家用户体验设计公司，为许多商业公司提供咨询和培训。最近，HFI 在官方网站上放了一个很有特色的视频。视频中，公司的 CEO Eric Schaffer 讲述了用户体验中的五个大失败故事以及如何避免它们。

第一：设计——漂亮的界面是不够的，可用性是关键

某亚洲航空公司的设计师非常沮丧，公司花了 300 万美元为员工建造了一个现代的工作站，但是员工们却不愿意使用，因为设计师设计的人机交互界面虽然非常现代，却不够直觉和高效。然而，这个糟糕的设计是整个系统导航的基础，从头改变已经很难。因此，设计师必须懂得根据用途来设计界面，经常使用的界面在操作上必须高效。

第二：研究——即使是成功的公司，也不能忽视用户研究

HFI 的某个客户是一家手机制造商。HFI 为他们做了大量的用户研究，该手机公司在主要市场发展也一直很好。后来，手机公司来了一个负责用户研究的新主管，他要求 HFI 做印度地区的研究，但是只需要三个人参与。印度是一个有 10 亿人口的国家，230 种语言，到底测试那三个人呢？手机公司说只要 3 个印度人就够了。结果，由于缺乏用户研究，该公司市场份额下滑，并开始裁员。即使是成功的大公司，也不能忽视用户研究。

第三：本土化和跨文化设计——进军潜在市场，必须了解当地文化

一个大商业公司让 HFI 看一下他们的电子商务方案能否在中国成功。HFI 发现他们只是将本土应用翻译成中文，并不了解中国本土的环境，比如中国地区的消费者更愿意去便利店购物，而且银行方面手续繁琐。于是，HFI 要求他们不要继续。但是该商业公司认为，既然应用已经做好，做下去有什么问题呢？结果是，直到今天，他们也没有在中国获得任何发展。要进军潜在的市场，你必须了解本土的商业环境。

第四：用户界面标准——界面标准只是一方面，沟通和支持也很关键

HFI 做过大量的用户界面，他们有自己的标准而且很成功（比如前进/后退的指示词使用 back/forward 而不是 previous/next)。但是和某家纽约保险公司的合作中，他们遭遇了一次重大的失败。该保险公司需要一套标准来指导他们的销售支持系统，HFI 夜以继日的赶上了工期。三周后，HFI 的 CEO 去保险公司的时候发现，他们的方案被遗忘在客户的桌子下面。对于用户设计公司（设计师）来说，用户界面标准只是一方面，在整个设计过程中，如何进行沟通和支持也很关键。

第五、可用性的机构化——高水平的设计师很重要，但是整体解决方案更重要

一家手机公司从微软和苹果雇佣了大量的用户体验专家，然后将他们的办公室安排在 CEO 办公室的旁边。这些设计师很聪明，并开始大量招聘同类型的人。但是他们没有意识到的是，做事业不只是猎头招聘，而是要实现可持续性的发展。由于他们没有一个整体的方案，结果是公司业绩下滑，最终设计师也被迫离去。要保证公司成功，除了高水平的设计师，而且需要领导和管理，需要方法、标准、工具及其它。简单的说，需要一个整体的解决方案。

有多少值得借鉴的地方？虽然方法总是见仁见智，这些一手心得，也算是它山之石吧。

积木

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Android 4.0 虽然延期发布，但泄密并没有延期。继之前泄露的 Nexus Prime 真机视频，现在 Nexus Prime 运行新系统的截图也在 mobilissimo.ro 泄露出来。泄密不到八小时，这些图片就应版权方的要求撤下，从侧面印证了图片真实性。美中不足的是这些图片的分辨率经过调整，只有 800 x 450，无法反映新界面的所有细节。那就先粗看下一代 Android 手机系统界面上的变化：

第一张图是锁屏界面，可以看到顶部通知栏右侧不再显示时间，因为主屏已有时钟显示。Android 2.3 的锁屏界面则会重复显示两个时钟。这只是很小的改变，不过细节也正是 Android 之前欠缺的地方，同时锁屏界面整体上也比之前更干净。

自 Android 3.0 开始，前 webOS 用户体验设计师 Matias Duarte 就在把越来越多的 webOS 设计元素带给 Android。4.0 的半圆解锁区与 webOS 手机如出一辙，不同之处在于新的解锁区提供了快速启动相机的选择，非常方便的设计。

Android 的设置界面一直很让人抓狂——没有分类、排序没有逻辑。3.0 有所改善，但布局不适合手机。我从 09 年 1 月起长期使用 Android 手机，有些设置至今都要找一会儿。使用时间更长的 @lordhong 对此也有同感。现在我们还看不到设置的全貌，不过单从右图来看，新的设置界面终于有了分类，WiFi、蓝牙等常用功能不但出现在设置首页而且可以直接开关。

左图是将时钟 Widget 拖放至桌面时的预览，除了底部有五个快捷键以外，其它地方和 3.0 并无不同。右图被人当成 2.3 系统里长按 Home 键弹出的近期应用，不过这明显应该是文件夹。我更偏爱 iPhone 的文件夹表现形式，但 4.0 也不错，比 2.3 的丑陋设计优雅太多。

底部的返回、Home、多任务同样延续自 3.0 系统，不知道在游戏等全屏应用下会怎么处理——如果隐藏的话怎么恢复显示？

左图很有意思，Android 的应用列表自 3.0 开始分屏显示。4.0 延续了分屏设计，但放弃了之前平庸的过渡效果，而是和诺基亚 N9 一样——滑开一屏图标的同时，下一屏图标浮现出来，就好象被推到前面一样。关于这个效果，建议看之前的视频，比截图更直观。

Widget 以缩略图形式和应用放在一起等待选择也是 3.0 开始的设计。我见过不少普通用户桌面一个 Widget 都没有，只是像 iPhone 一样堆着一排排图标，因为他们根本不知道有这样的东西。现在的做法应该能鼓励他们布置更高效更个性化的桌面。而且相比 Android 2.3 添加 Widget 只能靠文字描述，必须丢到桌面才能知道究竟是什么样的可怕体验，新设计无疑方便很多。

新的多任务界面延续自 3.0 系统，采用缩略图与图标的组合，高分屏用在这里会比 2.3 更有意义。最后是这部 Nexus Prime 的 About 页面，i9250？我对 4.65 英寸的怪兽不是很感兴趣，不过 4.0 系统的细节改进确实非常有吸引力。此外光从这些缩小过的截图也能看出新图标的细节比原先丰富很多（图片点击放大）。

Android 4.0 目前只展露出部分面目，不过至少从现有截图和视频来看，它的界面相比 Android 2.3 称得上飞跃。系统界面这块短板至此差不多已经补上了，这样的色调不可能讨好所有人，但喜欢黑色背景的人应该都会比较满意。接下来我比较期待推送系统能彻底普及、第三方应用也变得更漂亮一些，不然和系统反差实在太大。

图片来自 PocketNow

黄俊杰 (Logout)

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“现在你知道我当时说的是什么了吧？”

这是周二和 Marko Ahtisaari 见面后他对我说的第一句话。

第一次见到 Marko 还是去年 7 月，我和 Echo 代表 ifanr 在上海采访他。当时 Marko 已经开始主管整个诺基亚的设计工作。他在采访中说尽管 iPhone 已经非常出众，但主宰设计（dominant design）尚未到来，智能手机用户界面依然有继续提升的空间。他还透露说未来的 MeeGo 手机正面将被一块巨大的屏幕所占据，不会有按键。此外 Marko 当时还强调了“抬头式（heads up）”的概念——使用者不需要过度关注屏幕画面就能顺畅地使用手机。

我当时并不确定 Marko 所阐述的设计理念最终会有怎样的结果。Marko 经历非凡、口才一流，但这些特质并不能保证一个人在诺基亚这样的巨轮里作出改变。大约一年后我才知道，就在那段时间，诺基亚——特别是 MeeGo 部门在设计方面的许多改变已经开始。

设计压倒一切

去年六七月份的一天，Marko 来到位于赫尔辛基的 MeeGo 部门进行演讲。一位在场的工程师后来告诉我，Marko 当时非常严肃地说自己已经收到大量抱怨 MeeGo 用户界面的邮件、很清楚这东西很烂，接下来他需要建议而非单纯的抱怨。随后 Marko 现场任命来自诺基亚设计部门（Nokia Design）的设计师 Duncan Lamb 指挥 MeeGo 部门的设计工作。

Duncan 于 2008 年加入诺基亚，之前曾在 Skype 负责产品设计。Marko 介绍完之后，Duncan 当即宣布详细安排，对 MeeGo 部门的设计师进行分组。这和诺基亚的传统风格非常不同，一般来说当高管公布调整或新任命之后，总会拖上一段时间才开始执行。

诺基亚设计力量曾经非常分散，Symbian、Maemo 部门都有自己的设计团队，各部门也对自己的用户界面设计拥有决定权。这些部门的设计师和诺基亚设计部门没有很好的配合，设计部门对界面设计细节影响力有限。S60V5 和 Symbian^3 的界面设计正是诺基亚传统“技术决定设计”结构下的典型失败产物。

从 2009 年年底开始，诺基亚决定改变这种模式，将 Maemo/MeeGo 用户界面的所有重大设计，例如图标、界面布局、交互逻辑交由诺基亚设计部门决定。MeeGo 部门自己的设计师主要负责交互细节。但就和诺基亚之前无数次失败尝试一样，具体执行不是高层拍下脑袋这么简单。Duncan 的前任来自微软，平时常驻伦敦、很少来芬兰，和 MeeGo 部门的设计师没有很好的沟通，双方的合作效率并不高。

Duncan 不同，他常驻赫尔辛基，每天都和 MeeGo 部门的设计师一起工作。此外从那时起，开发者也开始与设计师进行更多交流，真正参与到用户界面，特别是交互逻辑的改进当中。诺基亚 N9 和刚发布的 Symbian Belle 都是设计成为主导、两个部门紧密合作后的产物。

Marko 对设计部门内部结构也有所调整。周二的演讲中他说现在诺基亚工业设计、用户界面设计早已经被合并起来协同工作，设计人员也不像之前那么分散。目前诺基亚设计部门主要有四个设计中心，分布于伦敦、赫尔辛基、北京和洛杉矶。N9 就是软硬件协同设计优化用户体验的好例子，屏幕四周的非显示区域拥有弧度、方便 Swipe 用户界面下核心的手指划动操作。

Marko 自己无疑是 MeeGo 项目的支持者，他去年曾在多个场合说诺基亚有义务打造一个“基于欧洲的生态系统”。可惜诺基亚的新 CEO Stephen Elop 觉得微软是一个更好的选择，在今年 2 月宣布智能手机转向 Windows Phone。不过 Elop 的决定也进一步加强了设计在诺基亚的地位——设计将成为诺基亚与其它 Windows Phone 实现差异化的重要因素。改组后 Marko 加入诺基亚最高管理层（Nokia Leadership），直接对 CEO 负责。同时诺基亚设计部门继续扩张，变成诺基亚最为重要的部门之一。

打造 Swipe 用户界面

回到 N9，我们最终看到的界面被称为 Swipe 用户界面（Swipe UI），是经过两次大改版的结果。第一版设计没有截图流出，只在 2009 年 Maemo 峰会公布过概念图，当年即被放弃。

等 Marko 接管设计团队的时候，MeeGo 用户界面已经是第二版，一段演示视频在去年 8 月初被人泄露到 Youtube 上。如果说这版设计有什么风格可言的话那就是东拼西凑：

• 和 Android 如出一辙的通知栏；
• 和 iOS 如出一辙的分屏应用列表；
• 和 webOS 如初一辙的卡片多任务。

我问及之前被砍的用户界面，Marko 不愿谈论细节，只说砍掉不够好的设计是正常的取舍。不过 N9 在新加坡发布当天，Harmattan 应用程序框架项目经理 Konttori 就在自己的博客里披露了 MeeGo 团队正式启动 Swipe 用户界面开发的日期——2010 年 9 月，设计方面开始的肯定更早。

去年 9 月正值诺基亚大会，外界对 MeeGo 手机翘首以待，却不知道此时 Marko 已经将失败的界面推倒重来。Marko 亲自将前 webOS 设计团队负责人 Peter Skillman 挖来主导 Swipe 用户界面的开发。Peter Skillman 从美国搬至伦敦工作，经常往返于伦敦和赫尔辛基之间。

我问 Marko 为什么要选择 Peter Skillman，得到的回答很直接——“webOS 设计出色”。Elop 的战略转型公布后 MeeGo 前景渺茫，有人问 Peter Skillman 未来打算，他回答说 Marko 是自己职业生涯中遇见的最好的老板，自己会继续留在诺基亚。

去年 12 月的 LeWeb 大会上，Marko 进一步阐述了自己对智能手机用户界面发展的看法。他用 1890 年的汽车来类比今天的智能手机界面设计。当时方向盘还没发明，但大家一度认为汽车操控方式业已成熟。Marko 列举了两种用户界面模式：

• 一种是 iOS，非常简单、优雅、易懂，但不论在哪儿都需要回到原点再进入新的应用有点繁琐。
• 另一种是 Android、Symbian，在桌面放置应用和 Widget，很多工作在桌面完成。同时这两个系统有更多的按键，是一种历史比较长的用户界面模式。

同样在 LeWeb 大会上，Marko 首次对外确认 MeeGo 手机将在 2011 年带来全新的用户界面模式，并且只有在产品做到非比寻常的水平之后才会推出。

有人可能会觉得或许诺基亚勉强把上一版失败的系统推向市场会更好。但这么做的话我们今天只会看到一个平庸模仿者，而且 MeeGo 部门也没时间再实现 Swipe 这样迷人的新界面。“死的活该”可能会是 MeeGo 给外界留下的最后印象，Swipe 用户界面的缺失也会让诺基亚未来在中低端更加被动。

总之从 Marko 选定 Swipe 用户界面作为发展方向到新加坡发布会的这 9 个月里，MeeGo 部门的开发者们重写了整套用户界面和每一个应用，软硬件设计师合作将诺基亚 N9 打造成现在的样子。

传承

今年 6 月新加坡发布会上，Marko 终于兑现自己在数次演讲、采访中所作的承诺——iOS、Android/Symbian 以外的另一种用户界面模式。Marko 本周在北京再谈设计理念之时也终于可以拿出自己的产品进行介绍。

不过由于 Elop 的战略调整，Swipe 用户界面的前景和诺基亚 Windows Phone 的方向成为比 N9 本身更受关注的焦点。这次 Marko 也透露了这两种设计未来的发展方向。

首先诺基亚 N9 不会是最后一款采用 Swipe 用户界面的设备。Marko 说：“Swipe 用户界面未来将被应用在未来的诺基亚产品设计集中（The Swipe UI will be used in different device portfolios）”。类似的话 Marko 在周二的演讲、采访、会后交流中重复了四次，并强调说 Swipe 用户界面将出现在不同价位的诺基亚手机上。

关于 Swipe 用户界面未来会不会被用到 Windows Phone 上，Marko 不予置否。不过他很肯定地说 Metro 和 Swipe 这两种用户界面模式都将继续进化。此外他还在采访中提到自己希望模糊非智能手机和智能手机的界限。

这里有个非常有意思的地方，不论是诺基亚在新加坡宣布 Qt 将进入低端，还是 Marko 这次谈到 Swipe 用户界面的传承以及 Qt/Qt Quick 未来会覆盖更多设备，都小心地避开了 S40 这个词。希望今年我们能看到 Swipe 用户界面真正的继承者。

回到 Windows Phone，Iconfans 社区创始人董景博在会后交流中问 Marko，诺基亚 N9 和 Symbian Anna 所用的 Squircle 图标设计风格是否会延续下去。Marko 很肯定的回答说未来“所有诺基亚手机”都会融入这样的图标设计。并解释说诺基亚已经在 N9 的各个角落融入 Squircle 图形设计，比如联系人、音乐列表等等。

我问 Marko 这样的图标设计风格是不是能贴合 Metro 用户界面。他的回答很有意思：“随着时间的推移，等到情况合适以后（Over the time, when it make sense）”。看来诺基亚不会完全沿用微软的设计，同时也不打算硬生生地把 Squircle 图标塞进 Metro 用户界面，而是会对整个风格作出更多调整。只是不知道这样的调整什么时候才能到来，两家公司的合作能否顺利。

在这过去的十八个月里，Marko Ahtisaari 已经用实际行动和最终产品证明自己是一位出色的领导者并且对设计有好的品位。诺基亚未来产品的工业设计、特别是高端产品线的工业设计大体是不用担心，N9、N8、N97 就像是来自三个不同时代的产物。Marko 在采访中也提到工业设计将是诺基亚 Windows Phone 与其它同平台产品实现差异化的重要部分。希望 Marko 以及他的团队能够在继续带来更多创造性的设计。

但另一方面，Windows Phone 依然是一款没有经过普通消费者考验的操作系统，它的 Metro 用户界面是不是能得到大众认同依然是未知数。万一事实证明大众不能接受的话，诺基亚、微软能不能及时做出改变？今年 10 月底，诺基亚大会就要在伦敦举行，Windows Phone 届时很可能就会发布。反响如何到时候再看吧。

此外正如 Maemo、MeeGo 曲折的设计、开发经过所暴露出的，诺基亚不缺乏出色的开发者或设计师，但是缺少积极高效的管理者。改造管理层是 Elop 的责任，前两天诺基亚宣布曾负责 Ovi 服务、担任过 CTO 一职的执行副总裁 Tero Ojanperä 即将离职，这或许也是一个开始。

黄俊杰 (Logout)

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乔布斯一开始并没有看到数字音乐的潮流。

90 年代末期，越来越多的用户从 CD 提取音乐，然后在 Napster 和其它网站分享，而苹果的电脑上没有音乐管理软件，甚至没有  CD 刻录机。

2001 年 1 月，由于经济下滑，以及设备销量下降，苹果公司损失了 1.95 亿美元。自从乔布斯归来后，这是第一次出现季度亏损。

在和分析师的一次电话会议上，乔布斯承认自己失误了。

“我感觉自己像个笨蛋，”乔布斯后来说，“我感觉我们失去了机会。我们必须努力工作才能赶上。”

为了迎头赶上，苹果从一个备受欢迎的音乐软件 SoundJam MP 那里取得了授权，并雇佣该软件的开发者 Jeff Robbins。Jeff Robbins 花了几个月的时间简化这个软件。

SoundJam MP 变成了  iTunes。

在 Jeff Bobbins 改造软件的时候，乔布斯和他的执行团队开始了解苹果切入市场的机会。他们发现数码相机和摄录机设计的很好，但是音乐播放器却很糟糕。他们决定从这里入手。

负责这项工作的人是  Jon Robinstein，乔布斯从 NeXT 带来的一名老将。2001 年，东京举行 Macworld Expro 大会，Robinstein 照例去访问了东芝公司——苹果的硬盘供应商。他们给 Robinstein 看了刚刚开发完成的新硬盘，硬件的直径是1.8 英寸，比竞争者 Fujitsu 的硬盘小。但他们不知道这东西能够做什么。

Robinstein 知道这东西能做什么。他回去告诉了乔布斯，“我知道怎么做了。我已经有了所有的部件。”

乔布斯说，“去做吧。”

iPod 的制造是机密的。在苹果总部工作的 7000 人中，大概只有 50——100  人知道 iPod 计划。为了尽快完成产品，iPod 的部件基本都是来自现成的商品：东芝的硬盘、索尼的电池、德州仪器的控制芯片。硬件的设计蓝图购买自一个硅谷的初创公司：Portal Player。

iPod 的制造利用了苹果内部许多团队。在 Jon Robinstein 的说法，苹果已经具备了所有的技术，他们所要做的就是利用这些技术制造出产品。

根据现有的材料，iPod 的形状基本可以确定了。但是 Jonathan Ive 领导的苹果设计团队仍然制造了许多模型，他们和工程师们合作，不断改进产品的设计。

iPod 底层的软件也是购买的。软件来自一个硅谷的初创公司，Pixo。Pixo 的创始人曾是苹果的一位工程师，参与过 Newton 的制造。Pixo 的系统非常底层，苹果在这个系统之上加上了出色的用户界面。

转轮的设计是由苹果的营销主管 Phil Schiller 提出的。在一次早会上，他很坚定的说，“转轮是适合这个产品的用户界面。”同时，他也建议，如果转轮转动的距离长，菜单的下滑速度要加快，这个天才的主意使 iPod  在同类产品中脱颖而出。

乔布斯主张 iPod 和 iTunes 一定要无缝融合，关于  iPod 的操作，乔布斯用五个字来形容“Plug it in，Whirrrrrr，Done。”

iPod 的名字来自一名自由撰稿人的提议。这个人的名字是 Vinnie Chieco。他所在的小团队是苹果雇佣来做营销的。

乔布斯将产品的描述确定为“口袋中的 1000 首歌曲”，这意味着产品的名字不一定要考虑音乐或歌曲。

乔布斯不断的提到“数字中心”的概念使  Chiero 开始考虑中心的涵义：事物连接的地方。

Chiero 认为最大的中心是太空船。如果你离开太空船，你要乘坐一个分离舱：Pod。但你必须回到主舰添加燃料，获取食物。当 Chiero 看到 iPod 白色的塑料正面时，他想到了 “2001”这部电影。“打开船舱们，Hal！”（Open the pod bay door,Hal!）

Chiero 将 iPod 放在一大堆备选卡片中交给了乔布斯。乔布斯将它放在了“抛弃”的那一堆里。在会议结束的时候，乔布斯问在场四个人的看法。Chiero 将这个卡片取了出来。“这是个完美的对比。这是非常符合逻辑的。另外，这是个好名字。”

乔布斯说他会考虑。

许多天后，乔布斯告诉 Chiero ，他确定了产品的名字，就叫 iPod。

奇特的是，苹果早就注册了 iPod 这个商标，以这个名字命名的计划从未得见天日。一位命名专家说，“他们在已注册的名字里面发现了‘iPod’，如果你想一想这个产品，并不是十分合适的名字，但是这并不重要，它简短，甜美。”

这个名字是天才的闪光。由于名字本身并不具体描述产品，因此当科技进步、产品功能改变的时候，它仍然是可用的。

当 Chieco 了解到苹果已经注册了 iPod 商标的时候，他很困惑，显然他和乔布斯都不知道这个商标的存在。

2001 年 12 月 23 日，乔布斯在苹果总部一次特殊会议上介绍了这个产品。“这是一个很大的、很大的突破。”他说。

的确如此。iPod 不仅成为最热销的音乐播放器，而且成为苹果进入个人数字设备市场的关键一步。iPod 模式，即对硬件、软件和在线音乐商店的完全控制，带来了功用、易用性和可靠性。

这种模式将是苹果进入数字娱乐时代的关键所在。

(摘自 Inside Steve’s Brain)

积木

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诺基亚 N9 的一个标志性设计就是正面不再提供 Home 键。应用程序界面下，用户从屏幕外向屏幕内划动手指直接返回自己出发的地方——由信息流、程序列表、卡片多任务界面组成的三个主视窗（Home View）。《第三种交互方式的尝试》已给出详细说明，不再累述。

这样的交互方式很直观，1GB 内存、多任务系统对程序的处理也确保用户不需要频繁关闭屏幕。但经过几个月的使用，有些高级用户们希望能够像 Android、iOS 一样，能够在任何程序下直接一步到达自己想去的主视窗；能够瞬间关闭程序，而不是丢进后台再处理。

Maemo/MeeGo 开源项目的积极贡献者，美国国家仪器（NI）高级软件工程师 Ed Page 拿到 N950 数周后提出一套改进方案。根据 Page 的设想，从屏幕外向屏幕内滑动不再是返回出发地，而是根据划动手势起点直达目的地：

• 从屏幕下方向屏幕内划动回到信息流，处理其它信息；

• 从屏幕左侧向屏幕内划动回到多任务，直接切换程序；

• 从屏幕右侧向屏幕内划动回到程序列表，直接启动其它程序。

Page 没提从屏幕上方向屏幕内划动，因为诺基亚已经把这种手势作为高级功能选项放入设置，用户可以通过该手势直接关闭当前程序。这选项默认关闭，所以新手不会觉得费解。

Page 的想法与一些诺基亚员工不谋而合，25-3 版以后的 N9、N950 系统镜像已内置这些功能，但开启过程有点麻烦。那位曾公开宣称 Elop 放弃 MeeGo 与技术无关的 MeeGo 团队软件工程师 Felipe Contreras 在自己的博客上提供了实现方法。

打开 mcompsitor.conf 文件： ~/.config/mcompositor/mcompsitor.conf此时就会看到划动操作相关的一些设置，把它们从默认的“away”改成下面的样子就能实现 Page 设想的效果。

swipe-action-up: switcher
swipe-action-down: close
swipe-action-left: events
swipe-action-right: launcher

对多数用户来说，N9 默认的设置更友好、学习成本更低。但考虑到这款机型的定位以及诺基亚在全球的推广策略，最终入手 N9 的人中应该有相当一部分是高级用户，这些设置会很受欢迎。希望最终版软件能够直接将这些功能加入设置项。

现在已经有至少数千人可以用到这些设置了，真令人羡慕啊;-)

黄俊杰 (Logout)

关注电子阅读、任何有趣的设备、IC 以及“历史的草稿”，相信移动设备与互联网的结合正促成近百年来最重要的一次变革。

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