前段时间在 Quora 上面看到一个提问：纽约和硅谷的文化有何不同？ MIT 毕业的 Edwin Chen 用 Naive Bayes 算法对 Twitter 用户的个人介绍做了简单的数据挖掘，得出的结论相当有意思！

纽约人发 Twitter 出现得最多三个关键词是：actress ，chick，theatre。

而硅谷人发 Twitter 出现得最多的三个关键词是：cloud，hacker，dev。

Edwin 从中得出结论：

• 硅谷更注重于科技（cloud，hacker，dev，engineer，software，programmer）和初创公司（startup，entrepreneur，founder）。而纽约则是更侧重于艺术和娱乐业（actress，theatre，publishing，studio，records，magazine，journalism，filmmaker，news）和金融（money，financial）。
• 纽约客非常注重形象（makeup，fashion），而硅谷人更注重于运动和健康（bike，surfer，cyclist，yoga，running，health）。
• 硅谷人介绍自己都用过去时态（before，formerly，past，former），纽约客则更多的是关于未来（dreams），这可能是纽约客比较年轻，还处于追梦的阶段。
• 硅谷很注重社区（support，team，help，helping，community），纽约客更关注自己（self，myself）。
• 硅谷多宅男（dad，geek），纽约女人多（mother，chick）。
• 硅谷人更注重环保（green，local）。

是不是非常有意思？我在纽约生活了 15 年，去年搬到硅谷。对上面数据挖掘所得出的结论我感觉非常靠谱。很大的可能是加州的天气。一年到头天气都非常宜人。每天心情舒畅，做什么事都非常给力。另外加州人也非常友善。反而东部地区的人，特别是纽约这带，人与人之间非常冷淡，特别是超市，百货公司，和服务行业的从业人员，那个对待顾客的态度是相当的差。连让人诟病居多的政府部门员工，西部的服务和态度也比东部好很多倍。

另外生活方面，硅谷很多都非常的科技化，比如很多事情都可以足不出户在政府网站上搞定，比如管理自来水帐户，煤气，电力，车管所年检，缴纳罚款，等等。在纽约，省不得要跑几次政府部门（被互相踢皮球）。

有趣的是 The Atlantic 最近也罗列了加州硅谷的五大秘密：

• 一个互相合作的氛围
• 大家的利益和目的性都很一致：来这里就是为了创业
• 大量的高密度的高科技人才，方圆 40 英里聚集了 10 所声名显赫的大学
• 尊重知识产权
• 失败不会遭受歧视（失败乃成功之母）

有激情，有想法，有能力的你，有机会就来加州硅谷创业吧！

附上纽约客  Twitter 个人介绍里出现的关键词（按出现的概率排序）：

• actress 0.8682
• chick 0.8459
• theatre 0.8010
• money 0.7935
• publishing 0.7854
• self 0.7854
• intern 0.7545
• makeup 0.7512
• financial 0.7512
• studio 0.7329
• records 0.7329
• magazine 0.7272
• history 0.7249
• fashion 0.7181
• myself 0.7118
• soul 0.7072
• peace 0.7072
• night 0.6871
• president 0.6871
• dreams 0.6577
• model 0.6577
• journalism 0.6577
• filmmaker 0.6530
• news 0.6466
• mother 0.6466
• entertainment 0.6466
• party 0.6408
• political 0.6408
• producer 0.6372
• communications 0.6222
• actor 0.6169
• journalist 0.6160
• website 0.6133
• radio 0.6133
• assistant 0.6106
• executive 0.6058
• digital 0.6043

这是硅谷宅男宅女 Twitter 个人介绍的数据挖掘结果：

• cloud 0.9053
• hacker 0.8759
• dev 0.8684
• mac 0.8453
• support 0.8453
• ux 0.8453
• engineer 0.8321
• software 0.8223
• google 0.8199
• yahoo 0.8095
• ui 0.7978
• board 0.7978
• programmer 0.7978
• health 0.7946
• bike 0.7846
• surfer 0.7846
• green 0.7758
• product 0.7707
• engineering 0.7662
• data 0.7662
• games 0.7503
• cto 0.7474
• startup 0.7474
• cofounder 0.7453
• team 0.7399
• mobile 0.7395
• entrepreneur 0.7346
• before 0.7320
• careers 0.7320
• help 0.7320
• jobs 0.7226
• helping 0.7207
• systems 0.7183
• instructor 0.7146
• founder 0.7136
• advocate 0.7119
• community 0.7107
• local 0.7083
• cyclist 0.7083
• formerly 0.7083
• tech 0.7034
• dad 0.6994
• writing 0.6948
• developer 0.6933
• evangelist 0.6886
• architect 0.6886
• designer 0.6861
• gamer 0.6701
• geek 0.6699
• friend 0.6692
• married 0.6692
• past 0.6670
• yoga 0.6670
• baseball 0.6670
• technology 0.6597
• teacher 0.6593
• running 0.6323
• former 0.6244

题图来自 The New Yorker

lordhong

狂热 Android 开发者，果粉，webOS 粉，拥抱新事物，特别是 disruptive 类型的新技术新服务。当前模式：为移动技术宣扬布道。

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这个结果非常有意思，因为他的程序把伪解锁界面做得和原生的界面一样，收集的数据几乎就可以认为是真实的数据，而分析的结果也明显看出了用户行为：趋于懒惰。

在他收集到的 204508 个密码组合中， 最常有的前 10 个组合是：[1234, 0000, 2580, 1111, 5555, 5683, 0852, 2222, 1212, 1998]。

这前 10 个密码约占了全部密码组合 15% 的使用比例，而 [1234] 是最常用的。这和 NYT 之前报道过的人们在电脑上面最常使用的密码组合为 [12345] 相当一致。

另外一个有趣的发现，是人们所使用的年份密码组合：

1990-2000 的数字组合排在前 50 位置，1980-1989 则能排到前 100。Daniel Amitay 的猜测是人们使 用他们的出生或者毕业年份。下面的图是它们在密码组合中所占的频度。

从这些密码明显可以看到用户使用密码时有趣的行为模式：趋向便利，易记，减少手指行程。

1235 和 类似 0000 重复字符的自不用说，诸如 5683 这样的组合，分别是英文键位 [love] 的对应（这个国内用户估计用得少些），而 8520 或者 0852 就是在同一列的数字。几乎没有人会选择横向的数字组合吧？

我觉得这个分析结果挺靠谱的，以自己为例，我使用的解锁密码为 [0808]，选择它的原因很简单——单手操作，在开车的时候，我发现这个组合是（手指键程最短）最容易按而且最不容易脱手的。

根本的原因呢？懒惰，是人们的天性吧！在安全和便利之间，人们往往宁愿承受遭遇破坏的风险——毕竟丢失手机的概率是小的，而日常使用的厌烦则不可接受。

公布这个分析的数据给他惹了麻烦，Big Brother Camera Security 已经被苹果下架了。Daniel Amitay 在博客上对苹果官方条款表示了不满，不过他的理由蛮无厘头：

1. 数据收集是在 BBCS 的应用窗口，而不是真正的解锁界面。
2. 密码通过程序发到了他的服务器，但是程序只收集密码数据，这些密码数据和用户信息并无关联。

人们对软件收集数据的担心是正常的，苹果的反应很快。数据安全不光是条款上面的界定清晰与否，还在于其透明机制，也许 Daniel Amitay 只是出于好奇，并没有恶意动机，但是谁可以真的保证呢？

这种行为无疑已经形成了事实上的恶意，下架也就必然了。

Via：Daniel Amitay

Wilson Wang

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Facebook 的实习生 Paul Butler 最近做了件很酷的事情：他基于 1 千万 Facebook 用户之间的关系来绘制了一幅世界地图。非常美妙的是，国家和地图的边缘都是基于相互之间的关系绘制出来的。

Paul 谈了下绘制的过程：

我首先基于两个城市之间的 Euclidean 距离和之间朋友的数量来定义每对城市之间权重。然后基于这个权重把每对城市连接起来。权重最高的那对城市会画在其他线的上面。我使用了从黑到蓝再到白的颜色渐变来体现不同的权重。最后，我把直线转换成曲线（两点之间的最短距离），因为地球是个球体。

他发现：

这些曲线并不代表海岸线，湖泊，或者法定的边界。他们代表的是实实在在的人们之间的关系。

更多的细节在 Facebook 的博客上。

lordhong

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「by Jennifer Allan from Electricpig，宁剑 译校，转载请注明 ifanr.com 译文链接。」

新员工入职前几天总是相当难过，一方面对公司不太熟悉，另一方面是业务刚上手的时候总是一头雾水，大多数情况下，公司最多安排一个老员工带一下，而在 Twitter，却有更好的入职方式。

Twitter 透露了它一流的员工入职流程，包括了酒、T-shirt、早餐，然而并没有普遍存在的为了熟悉彼此而特意举行的娱乐活动。

在你开始之前

事实上在你到达自己的办公桌之前，其他部门的同事就已经为你入职这事忙开了，有超过 75 个环节需要处理。听起来很吓人，不过作为一个新员工，你只会看到最光鲜的一面。

Twitter 尽可能确保你的办公桌放置在最好的位置上，以方便你跟其他团队成员之间小声交流。然后他们会给你一瓶酒，以及大量 PDF 文档，你可以在阅读完这些指引文档以后再喝点小酒，即便喝得醺醺然也没有问题，什么事都不用担心，他们已经安排了一个很棒的入职流程。

考虑到某些人在兴奋过度的情况下会喝得太多，Twitter 还体贴得准备了一件新 T-shirt，让你在把自己搞得一塌糊涂以后还能换换衣服。（好吧，这段是编的，Twitter 给你衣服的理由肯定不是这个。）

与 CEO 共进早餐

为了帮助你展开工作以及混个脸熟，Twitter 会在入职当天安排你跟公司 CEO Dick Costolo 共进早餐，让你们两个互相认识一下，同样你还可以结识其他友善的同事。

早餐过后，会有人为你简单介绍工作的相关事项，包括现在进行的项目，Gmail 过滤器的设置等等。当然，还包括对公司内部笑话的总结。（这很重要，入职前几天经常发生同事笑得前仰后合，我一脸尴尬的悲剧性场面。）

精心安排的午餐

通过细心安排，新员工不会在第一次午餐时感到别扭。Twitter 在餐厅为你的团队预留了餐桌，确保你可以跟自己的工作伙伴坐在一起，这也强迫你们认识彼此。（在新公司的前几天确实别扭，每次午餐我都会纠结到底坐到哪去，Twitter 这个安排很不错。）

开始工作！

午餐过后，你就要开始工作了。不过在午休的时候，会有一小时传统的新人入职活动，主要是新人与中层员工之前的互动。除此之外，还有一系列的周五下午演讲，通过这些演讲，你可以了解到公司其他部门的工作进度，而如果演讲者恰好是 Biz Stone 以及 Evan Williams 的话（他们时不时会来一次）— Twitter 创建的故事。

延伸阅读：探秘 Twitter 和 Facebook 的办公环境

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美国其它大学也有类似团体，例如耶鲁大学的骷髅会。美国前总统小布什，学生时代是骷髅会的成员 [3]。学生们千方百计想挤进这些团体，因为一旦加入这些小圈子，就有机会走向财富和权力的顶峰。

图一。耶鲁大学学生团体，骷髅会。后排中间，立钟左侧站立者为小布什。

电影 “社交网络” 一开头，通过 Mark Zuckerberg 与他的前女友的谈话，交代了 Zuckerberg 创办 Facebook 的动机。

出身平民的 Zuckerberg，在哈佛大学学生群体中，处于社会等级的底层。他想做一件了不起的大事，引起精英们的注意，借此加入 Porcellian，爬上哈佛学生等级社会的顶峰。前女友无法容忍他的狂妄，当即离他而去。

Zuckerberg 的同学，前 Facebook 的 CFO，Eduardo Saverin，也想加入 Porcellian。但是他选择了渐进的道路，先加入次一等的精英团队，Phoenix SK [4]，以此为垫脚石，迈向最终目标。但是即便想进次一等的 Phoenix SK，也得经受一定的考验。

考验之一是七天之内，与一只鸡形影不离。Saverin 去食堂吃饭，也得带着这只鸡。在食堂里，Saverin 随手拿了一点鸡肉，喂这只鸡。结果被人告发，说他强迫鸡吃自己的同类，虐待动物。

Phoenix SK 之所以要通过这些无聊的行为来挑选成员，无非是想考验成员的忠诚，对权威无条件服从。

此事遭到 Zuckerberg 的嘲笑，他认为与鸡为伴，与真才实学无关，是无意义的精神折磨。至于对权威的无条件服从和效忠，更是无稽之谈。Zuckerberg 最初的追求，是权威对真才实学的认同和尊重。

这样的心理，是 Zuckerberg 种种古怪行为的潜在动机。

在开办 Facebook 以前，Zuckerberg 从哈佛大学资料库里，下载哈佛女生的照片，放在网上，让学生们评比谁是最性感的女生。此事造成网络流量暴增，导致哈佛校园网络瘫痪。事后，校方举办听证 会，给 Zuckerberg 留校察看的处分。Zuckerberg 却认为，校方应该表达对自己的尊敬，因为自己发现了哈佛网络的薄弱之处。

电影结尾处，Zuckerberg 坐在新建的 Facebook 办公室里，他的助理拿来一盒新印的名片，名片上印着 “I am CEO, bitch!” … 以这种粗野的方式，Zuckerberg 宣泄着他的复仇快感，不仅仅是针对甩过他的女生，而且更是把矛头指向现行等级体系。因为在现行等级体制内，Zuckerberg 得不到权贵的认同与尊重，所以他就在体制外，靠自己的个人能力，另行建立一套组织体制。

所以，Zuckerberg 在创建 Facebook 过程中，从早期渴望得到权贵认同，走向了对等级社会的反叛。

农民造反，结果往往是改朝换代，皇帝换人而体制依旧。Facebook 让 Zuckerberg 成为新贵。但是问题是，Facebook 的新的体系，是否能够实现 Zuckerberg 的理想？

美国独立宣言，标榜人人平等是与生俱来的天然权利 [5]。但是现实生活中，财富和权力的分配，不均衡是必然的。不仅绝对平等不存在，而且连所谓 “机会平等” 也不存在。体制的优劣，体现在能否让社会成员，根据对社会的贡献大小，从相对低的社会地位，“爬上” 相对高的社会地位。

诺贝尔经济奖获得者，科斯 (Ronald Coase) 用 “交易成本” 来分析体制的优劣 [6]。用 “交易成本” 的语汇来说，“爬” 社会台阶，是有成本的。靠真才实学，努力为社会多做贡献，是成本。委曲求全，巴结权贵，想方设法化解上流社会的傲慢与偏见，也是成本。

每个人 “爬” 社会台阶的成本的总和，就是体制的社会成本。体制的社会成本中，“真才实学” 占的比例越大，社会越公平。“巴结权贵” 占的比例越大，社会越不公平。

Zuckerberg 之所以嘲笑 Saverin 养鸡，并不是反对 Saverin 向上爬，而是反对浪费精力去巴结权贵，而不是把时间花在真才实学上。从 “交易成本” 角度看，Zuckerberg 反对的是，现行等级体制的成本构成。

纵观历史，社会体制的成本构成，经历过几番转变，而转变的动力，在于人才的评价标准发生变化。以中国为例，

1. 隋唐以前，选拔官员的评判标准，是基层的推荐。这个评价标准的必然后果，是豪门世袭。平民子弟，纵然满腹经纶，也很难爬上社会台阶。

2. 采用科举制度以后，评判标准变成八股文写作水平。以文量才，虽然问题多多，但是平民子弟总算能够靠努力治学，爬上社会上层。与推荐制度相比较，科举是一个更公平的制度。

3. 科举制度的出路很有限，做官，而国家不需要这么多官员，所以 “爬” 社会台阶的竞争压力太大。而且，以文量才，扭曲了人才的评价标准。事实证明，对社会有实际贡献的人，往往八股文写不好。而八股文高分考生，往往纸上谈兵，书生误国。

4. 当代社会的人才评判标准多元化，可以考公务员做官，可以治学做教授，可以创业做企业家。这个评价标准比科举制度又进了一步。

5. 按电影 “社交网络” 的诠释，Facebook 这种 “体制外”的新的组织体系，核心价值在于人才的评判标准的不同。Facebook 用群众的人气，取代权威的任命。换句话说，用自下而上的评判，取代自上而下的评判。

评价标准不同，导致社会体制的成本构成不同。Facebook 作为一种新的组织体系，试图削弱权贵的话语权，从而让大家把精力集中在，靠真才实学，为广大群众服务，而不是巴结少数权贵。

Facebook 的组织体系，会不会成为历史的再一次进步？现在下结论，还为时过早，或许要经过几代人的实践以后，才能有共识。

Reference,

[1] Harvard University student clubs.
http://en.wikipedia.org/wiki/Final_club
[2] Harvard Porcellian Club.
http://en.wikipedia.org/wiki/Porcellian_Club
[3] Yale Skull and Bones Club.
http://en.wikipedia.org/wiki/Skull_and_Bones
[4] Harvard Phoenix SK Club.
http://en.wikipedia.org/wiki/The_Phoenix_%E2%80%93_S_K_Club
[5] United States Declaration of Independence.
http://en.wikipedia.org/wiki/United_States_Declaration_of_Independence
[6] Introduction to economist Ronald Coase.
http://en.wikipedia.org/wiki/Ronald_Coase

Courtesy http://i879.photobucket.com/albums/ab351/kan_deng/Economics/Skull_and_CrossbonesClub.jpg

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题图看着头疼？那么这篇 Blog 就是为了你写的。

GTD 等个人管理方法论，恐怕也是一种效率迷思：有用与否从没有实在的证明，花费的代价却不少。复杂的流程其实不一定是必须的。极简后的 GTD 可能才更加适合普通人。

准备 1：赋予意义

人做事的目的千差万别，为了很好的抽象， GTD 没有”内心动力”这一块。但是，为了办成点稍微超越你舒适区域的事情，意义是必须的。

意义最好简洁而明确。太复杂了往往别人都忽悠不了，更何况自己？我写 Blog 意义，就是：“有人看，和想的清楚才能写的清楚。”

意义最好有反馈检查。 比如 PV ， RT ， Like 等数据支持我写的更多。当然，我也不是谁的人生导师，这部分内容还是靠你自己发挥。

准备 2：清空

GTD 的八成价值在这里。把所有的任务，预订，担心，忧虑。。。都写下来的好处多多。

不要只做在开始时做一次。以后也要永远保持清空的状态。即靠工具（也许 GTDer 习惯用一个更费解的词：系统），而非记忆来管理一切。

列表 1：Inbox

重点是：唯一的 Inbox 。

为了所谓”完整的收集”而搞出好几个 Inbox 是蛋疼行为。最适合的 Inbox 是手机：这年头，纸笔可能不在身边，但手机不会不在。

在手机的记事本上新建一个 Note ，打 Todo (注意，不是 Inbox )，然后回车，你的 Inbox 建好了。

（写给 iPhone 用户：我用 Simplenote ， Evernote 甚至更好，PlainText 甚至更简洁）

手机的 Note 要在线或离线都可以用，最好可以云同步，方便随时随地查看和编辑。当然，有些会议玩手机是要遭白眼的，这时可以拿个笔记本记事项。要点是先贴上一个大号 Post It 再写。方便事后把这些笔记贴在手机上，有时间再输入。

有些东西是没法放进手机的，但为此增加 Inbox 更不是办法。你可以把那个东西的描述记入 Note 。比如“ 9 点（闹钟） ，带印章。”

列表 2：其他所有列表

我的列表只有三项： Today ， ASAP ， Someday 。

如果你不是事项上百的大忙人，那么不要另外找地方管理这三个列表。找到刚才的那个叫 Todo 的 Note ，再加三行标题即可。 Note 稍微长点不碍事，拜 iPhone 所赐，今天手机的竖向滚动都比较爽快了。

其实，另外还有个”列表”：手机上的 Calendar 。

（写给 iPhone 用户： Calendar 推荐 Calvetica 。启动快如闪电，新建项目如行云流水。浏览方面的表现不是最好，但是看下去你会发现，这个缺陷对极简的 GTD 来说，根本不算问题。）

步骤 1：记入

Inbox ：

任何不能马上确定分类的事情记到这里。

是的， GTD 要求你不做分辨都记入 Inbox 。但为此需要专门的 Review 去清空项目繁多的 Inbox ，重复操作不说，流程还多了个步骤。明确时间的直接记入 Calendar 无不可。明确分类的直接记入 Today/ASAP/Someday 也无不可。

Calendar ：

所有知道具体时间的事情都在这里。无论是今天的明天的甚至两年后的。重点是：全部上闹钟。无法决定闹钟时间？那么这不是一个 Calendar 项目。

Today ：

没有任何借口，无论如何当天必须完成的项目。

今天要做，但可以拖过夜不是 Today 项目，记入 ASAP 。已经记入 Calendar 的 Today 项目呢？再记一次不会死人的，错过就未必了。

ASAP ：

记入可以着手的事情。

Someday：

无法/确定不打算着手的。或者什么乱七八糟的都往里放。

经典的 GTDer 不干了，“委托”( Delegate )怎么办？单独管理“委托”列表也需要 Review 配合。但是每天专门 Review 一遍乱七八糟的列表其实也挺蛋疼的。

好在，用现有的列表也可以处理“委托”。“委托”不是可以采取行动的项目，但是“委托成果的检查”却是。如果你打算两天后的上午 9 点去确认一下，那么记入 Calendar 。如果你不确定时间，记入 ASAP 。非常确定下属值得信任而不需检查？那么这事已经搞定了，你现在就可以把他忘掉了。

步骤 2：做

Review 和执行分开也很折腾： Review 待办事项，寻找合适的做的事情去做其实是个连贯自然的过程。

这里的要点是：不要看 Calendar 。记入时你已经搞定了关于 Calendar 的一切，忘记他，他也不会忘记你。时间到了闹钟会来。

（写给 iPhone 用户： 所以 Calvetica 的项目浏览不方便根本不是问题，因为你不会去看。但是，最好在 GR 里订阅个消息快的 iPhone 八卦站，省得闹钟失灵了你不知道。）

剩下的就简单多了：找 Inbox 中的当天项目移动入 Today 。 然后办事。 Today 都完了把 Inbox 项目移动到 ASAP 和 Someday 。然后处理 ASAP 。

闹钟响了则是最高优先级，随时处理。手头的事无法终止？重设闹钟。（这时你要检讨一下：可以拖的事情为什么设闹钟？有确定时间的事情有最高优先级，没事不要往里面记。）

如果闲得难受了，看看 Someday 。

最后， Today 全部完成后就删掉。的确，这样你就搞不清三个月前的今天都干了些什么。问题是这重要吗？删掉可以检验这些事情是否真的完成了。如果你对那个列表还有一丝一毫的留恋，那说明你并没有把今天的事情干完。

Q&A

1

Q:第二天的项目不用提前 Review ?

A:你喜欢看也可以，但不是必须的。需要提前准备的在前一天设闹钟，提醒自己把准备工作记入 Today 。

2

Q: GTD 所谓三万英尺高空等长期 Review 怎么办？

A:推上多 Follow 几个真正干事情的朋友，没事看看推。他们的进展对你的影响比什么扯淡的长期 Review 都管用。人脑其实不会真正休息的，你腾出了时间不妨发发呆，能帮助你很好的反省现状。

3

Q: GTD 的两分钟原则（两分钟内可完成的马上做）呢？

A: 应该遵守。

4

Q: NextAction 呢？

A: 概念是对的（确定可以采取行动的下一步）。但是，未必需要专门的步骤把 Inbox 的 Stuff 分解为 Next Actions ， 记入的过程中多考虑一下就好。

而且，所有事情都恰到好处的提前准备好了是理想状态。而“理想”的意思就是这个境界基本属于瞎掰。

接受少量意外问题不大（出门要拿印章，问题是放在哪里了？）：你是人不是机器，人有弹性对付这些状况。

5

Q: 按地点分类？

A: 如果你的列表不长，完全没必要。有分配和过滤地点的功夫，估计你能扫视近 20 个项目。有时间还不如多写一些关于事情的上下文，否则过两天再看，你自己都搞不清当时记得是什么了。

6

Q: 容易犯的错误?

A: 不能保持”清空”的状态。

你收到个 Email 说 24 号交报告，突然同事找你说话，你去他那里看问题。这时，你的大脑不再是空的了， 24 号那事没处理。如果你时候忘记记入 Inbox 了，清空的状态就是空谈，整个系统在这儿已经崩溃了。

所以，花几秒钟把那个看过的 Email 标记为未读吧。

最后的话

无论 David Allen 有意无意，很多读者还是一不小心就以为： GTD 就是他人生的大力丸。

基于个人对 GTD 的肤浅理解，他顶多是个帮你管理日常琐碎的好方法。可惜的是，细致的把一切管理的井井有条，并非成就大事的必要条件。

如果对 AppStore 上动辄几十美元的 GTD Apps 没有特别的兴趣，你可以像这个 Blog 那样，用更少的工具，和更少的时间试一试 GTD ：只需要一个 Note (包括 Inbox/Today/ASAP/Someday )，一个 Calendar 。步骤也能极简到两个：记和做。

极简他干什么呢？

处理事情的方法简单了，才能更多的关注事情本身。

by 李楠 (newkhonsou@gmail)

李楠

移动互联网/苹果/ERP/SAP。 写过：「 iPhone 可有设计哲学」，「领先五年的迷思」，「以前没有 iPhone OS，以后没有 Mac OS」，「对社交说不」，「 MSNS ：移动社交网络 」，「云书店，新阅读」⋯⋯

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本期 iSeed 系列带来的是 Trunk.ly 的访谈。Trunk.ly 是一个新型的社会化书签服务。在雅虎宣布可能要出售老牌书签服务 Del.icio.us 的时候，Trunk.ly 异军突起，迅速成为众多 Del.icio.us 用户转移书签数据的首选服务。Trunk.ly 是由董洵（Alex Dong）和澳洲友人 Tim Bull 一起创业的公司 BinaryPlex 的最新推出的产品。

董洵是微软 2004 年评出的全球 56 个架构师 MVP 中唯一的中国人。他对历史和艺术有浓厚的兴趣，相信结构的力量。他先后经历过多次的创业公司历程，有苦有乐，在 BinaryPlex 之前他是好看簿的创始人之一。09 年他和爱人一起花了一年的时间环游了世界。在不工作的时候，他喜欢品南方绿茶，听各式音乐，看历史/经济/科幻/技术书籍。曾经是半职业游泳运动员的他更喜欢绕着玉渊潭跑上15公里，出一身汗。他还喜欢打篮球，中投自认还不赖。

我们也将持续进行国内创业团队的报道，这个板块我们命名为 iSeed，我们希望看到更多创新的种子，如果你希望在 ifanr 展示你的创业理念和有趣之处，欢迎联系我们 info@ifanr.com。

一个多月前的一天，Alex 在 gtalk 上发了我一个链接，”试试 trunk.ly“。我心里想，trunk？车箱？树干？大象的鼻子？还是 SVN 的 trunk？点击链接注册一看，原来是个书签服务。当时也没在意，只是觉得我现在都是在用 Google Chrome 的书签同步服务，这个在线的书签服务，貌似对我作用不大。当时挂上了我的 Twitter 和Facebook，就没怎么用了。

过了段时间，雅虎宣布要关闭出售 Del.icio.us，顿时美味书签的用户四处找退路，然后我的 Twitter Timeline 上就不时出现其他用户推荐使用 trunk.ly 的推了。我就再次登录我的 trunk.ly 帐号，暮然发现我 Twitter 上转发的链接，Fav 的链接，都已经自动保存在 trunk.ly 了，而且还被建立了时间列表和搜索索引，一切都是那么的自然和方便。原来每个链接都是你个人的宝藏，trunk.ly 就是存放链接的百宝箱

我其实很早就关注 Alex 的博客和 Twitter。他坚持用英文写作（写得相当的好），时时刻刻努力的提高自己的技术，而且在 trunk.ly 发布这段时间每星期更是投入工作了 120 个小时，让同龄的我非常的自叹不如。他不仅仅是个技术狂人，他还透露着对自己创业公司的信心和理念，对生活的一种积极向上的态度。我相信，不管是技术上的交流，还是生活上的探讨，Alex 都是一个非常愉快的交流对象。

让我们看看 ifanr 和他的访谈吧。

ifanr：请简单的介绍下 trunk.ly 这个项目，它和其他书签管理服务有何不同之处？

随着最近 3－5 年 Facebook 和 Twitter 这样的社交网络的流行，书签服务最核心的内容已经发生了很大的变化。我在 twitter 上分享跟创业有关的链接，在 delicious上 收藏技术内容，在 facebook 上则是比较私人的信息。此外我还在 Google Reader, Instapaper 上有更多分享的链接。所以现在的书签服务首先应该具备的功能就是“聚合”。从这个角度来说，trunk.ly 踩的比较准。我们产品上线后不久，老牌的竞争对手 diigo 就在圣诞节期间学习我们，加入对 twitter 链接的支持。

当然链接的聚合只是第一步。

对于 trunk.ly 来说，我们的目标是构建一个“社会性搜索引擎”。现在的搜索引擎基本是 10－15 年前的思想，对于网页价值的评价主要依赖于一维的 PageRank ，没有把“人”和“信任关系”考虑进去。而我们希望的社会性搜索则是基于 Page Rank 和 People Rank 的一个二维搜索系统。搜索结果不仅取决于链接本身的内容，还跟是谁共享的这些链接密切相关。而今天的搜索引擎，由于是提供所有人的链接，所以在职业的 SEO 面前总是有些跟不上。

ifanr：trunk.ly 似乎是仓促的提前发布。客观上是因为雅虎宣布要关闭 Del.icio.us 这个新闻促成的吗？

是这样的。Trunk.ly 原来计划是在二月中旬发布，联系好的设计师也要 1 月中才开始工作。那天早晨 8 点，我坐下来看到 Hacker News 首页上的前三条新闻全是关于 delicious 要被关闭的消息，感觉到有机会，于是就写了那篇 Picking up the torch of delicious。结果这篇文章在 1 个小时内也被推到 Hacker News 的首页。就这样在不到一个小时的时间里，光注册申请就收到 500 多个。我跟合伙人 Tim 一商量，决定立刻开放注册，充分利用这个机会，尽快吸收初始用户。

ifanr：trunly.ly 发布后你在 twitter 上提到，过去的一个星期，你工作的时间超过了 120 个小时。是修复 bug 吗？还是完善服务？

准确的说是128个小时。时间大概被用来做下面几件事情：

• 开发 delicious 的导入功能。我们原来有一个自动导入 delicious 的工具，结果由于一下子使用的人太多被 delicious 给流量限制了。所以就开发了这个上传导入功能。
• 完善爬虫系统。根据我们的统计，平均每个用户大约有 1500 条链接，一天 1000 个用户注册就是1,500,000 个页面要下载。而我们的爬虫系统设计能力大约能够应付的是 100,000 这个数量级的。最多的时候我们的队列里排了 500,000 个链接。后来我们花钱从 Amazon 租了 10 多台 EC2，又修改我们的搜索引擎才逐步能够跟的上用户希望的响应速度。
• 开发一些最基本的功能，比如能够删除一条链接，能够有一个 bookmarklet 去直接加入一个链接。上线时连这些功能都没有，导致不少客户的丢失。所以把这些功能补起也就变的非常急迫。
• 没完没了的 bug。我在 twitter 上提到当时的感觉像跟僵尸作战。每当解决一个问题，就会蹦出来一个新的。加上很多功能实现的时候并没有做性能调优，所以每次一个环节的性能得以改善，就会暴露相关的其他部件的性能问题。然后是下一个，再下一个。

ifanr：能否透露下 trunk.ly 的当前用户数量？用户的活跃程度，和平均每个用户存储的书签数量？

圣诞节之前的几天每天都是小两千注册用户，这两天圣诞加上元旦，注册稍微少一些，但也有好几百。现在的注册用户大约是好看簿上线 3 个月后的规模。短短 10 天下来的有 15000 个独立 IP 访问，其中 3500 是回头客。平均页面停留时间和访问深度两个指标是 Google Analytics里面同类别的其他网站的两倍左右。

ifanr：当前 trunk.ly 的架构是基于 Amazon 的 AWS云服务平台。随着用户数量的爆发，服务器的费用也肯定会非常大，有没有找风投的想法？

的确，服务器的费用开销很大，所以获取外部投资会在三个月内变的比较迫切。我和 tim 去年 4 月曾经在硅谷花了 3 个星期为上一个项目 Tribalytic 融资。当时 Tribalytic 还被 Twitter 官方作为优秀平台伙伴推荐，但是融资仍然非常困难。归根到底，早期投资靠的是投资人对于创业者的信任。要想在 3 周里从头构建这种信任关系不是很现实。所以我们最近的规划仍然是抓主要功能和流量增长，也希望对这个项目感兴趣的投资人能够与我们建立联系。

ifanr：你所期望的风投会是哪种？钱当然重要，但更重要的风投带来的资源和关系吧？

今年 8 月，我在北京的一个好友的公司要被收购，但是由于一家风投的阻挠，这个案子停了一个多月才很最后艰难的继续下去。当时电话里听来的一些细节令人简直难以置信。所以你说的很对。我们会非常谨慎的挑选风投。

对于第一轮，我们会比较倾向于天使投资。硅谷的天使在第一轮时一般不会要求董事会席位，对于公司股权的稀释也比较小，比较适合我们公司现在的阶段。这样我们就可以把更多的时间花在产品和服务用户上，而不是在这么早的阶段就为公司的估值花太多时间谈判。

ifanr：你当前的创业公司是和 Tim Bull 一起的 BinaryPlex。你是怎么和他认识的？

我们是 09 年 7 月在澳大利亚悉尼的一个为期两周的创业节上认识的。我和 Tim 在同一个小组里，又因为都是外地来的，所以也在同一个背包客旅店住。这个创业节的主要活动就是在两周里做出一个产品，上线，做 PR，然后把这个产品卖掉。通过一天工作 18 个小时以上真刀实枪的一起工作，我们在对方身上发现了自己需要的能力，所以才最终走到一起。Tim 之前是普华永道全球 4 个总架构师之一，为人老练、诚恳、可信。他在普华永道受到的全面培训，尤其是在沟通、演讲、媒体关系等方面的技能，都在这次紧急上线的过程中得到全面的应用。而这些都是我的弱项。（顺便提一句，我们的产品最后卖给新加坡的一家公司，卖出的钱刚好够支付我们的房费和飞机票钱，也算是有趣的结果。）

ifanr：你的创业项目基本上都和 Twitter，Facebook 这些 SNS 服务紧密结合，能否谈下当前 SNS 的趋势？特别是小创业公司和团队如何能够最大化的利用 SNS 的优势？

我觉得我们做创业的最重要的是要搭顺风车，或者说要借力打力，毕竟我们自己的力量太微弱了。我觉得未来 10 年最深远的变革一定是围绕两个方向的：社会化的互联网和移动化的设备。随着 SNS 跑马圈地的大致结束，下面接下来的就是发掘社会化网络能够提供的价值。

对于 SNS 的趋势，我个人的判断是随着分布式计算的价格门槛不断下降以及越来越多的个人信息被放在互联网上，我们终于可以真正为每个人提供量身定做的信息服务。Facebook 在广告上的优秀业绩已经证明了这一点，但是这仅仅是个开头，搜索、电子商务这些大头都还没有开始集成 SNS 的信息。Yahoo 关于如何有效存储和展现timeline 的学术论文直到今年 9 月才发表。这一切都在表明这个领域刚开始，市场机会还非常丰富。

ifanr：你是微软2004年评出的全球56个架构师MVP中唯一的中国人，但从你个人主页介绍来看，你现在使用 MacBook，运行 OSX 和 Ubuntu，用的是 Vim 和 zsh，只有键盘和鼠标是微软的产品。这似乎是个极大的转变？

说来有意思，我的这个转变恰好发生在我连续两年连任 MVP 的过程中。

04－05 两年对于微软也是很有趣的两年。一方面当时微软的主要产品都趋于完善，另一方面越来越多 MBA 开始对 Dev 做的事情开始指手画脚。有 MBA 帮忙，不少修改和反馈都开始变的很慢。

做创业的团队最关注的就是速度，一两天内必须解决的问题遇上个 release 周期 18 个月的，实在没招的时候就只好去拥抱开源。一来二去，微软的东西就慢慢不用了。微软在前年针对创业公司推出一个特别便宜的软件包，希望大家能在它的平台上开发，不少人做宣传但是效果好像不大，恐怕也是这个原因。

ifanr：2009 年，你（野狼）和微风周游了世界。这个大胆的想法是怎么来的？分享一些旅途的趣闻吧。还有，“野狼”这个绰号有什么典故吗？

08 年圣诞的时候，我开始觉得工作和生活仿佛都在原地打转，人也过了 30，前面的路有些看不清楚。特别需要一个契机去跳出固定的节奏，给自己一个时间去考虑接下来的生活。

这个旅途中最值得回味的是做食宿交换的经历。我们“无心插柳”的跟不同年龄段的人在一起生活，得以体验和观察 45 岁，57 岁，68 岁和 95 岁的人的生活状态：他们为什么开心，为什么难过，最希望得到什么，最后悔的是什么。现在回想起来，那些在炉火前的闲聊和潜移默化中的感悟都是最受用的。

我想旅行的真正价值不在于到过多少名山大川，也不在于是否尝遍天下美食。旅行最重要的在于能切身的感受一种与自己的习惯完全不同的生活方式。正是因为这样，当旅行结束，生活又回到原来轨道时，自己才能记得停下来，用新的眼光去打量正在经历的一切，能时常给自己提个醒，做到忙中有闲、能够尽量享受工作和生活。

野狼是我在户外 hiking 的时候的名字，当时 2zelex.com 写的时候更多是针对我在户外的一些朋友，所以用了这个名字。

ifanr：trunk.ly 是否会集成国内的 SNS 服务，比如新浪和腾讯都发布了相应的 API

我们使用 UserVoice 来跟踪用户的需求，每个人有 10 票可以投给自己最需要的功能。我们会根据各个功能的票数高低来决定优先级。就现在而言，好像提出需要集成国内除了 RSS 以外的其他服务的呼声还不是很高。我们非常欢迎大家到 ＵserVoice 上来给我们提供反馈。

此外，我们也 release 一套 REST API，有兴趣的朋友也可以自己动手去做一些集成

后记：创业不容易，需要技术，需要资金，需要人脉。但更需要的，也许是几个志同道合有着共同理念的合作伙伴，两肋插刀浴血奋战，当然还需要颗坚韧顽强的心！在此我们预祝 Alex 和 Tim 早日获得理想的投资，把 trunk.ly 推上一个新高度！

【iSeed】是 ifanr 持续关注和报道创业团队和个人的项目，我们希望看到更多创新的种子，有价值的闪光，如果你希望在 ifanr 展示自己的创业理念和有趣之处，欢迎联系我们 info@ifanr.com。

lordhong

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1998 年，设计师 Ruth Kedar 开始了 Doodle，从那时起，它成为了 Google 的一个文化传统，每逢重要节目或一些值得记念的日子，Doodle 就会出现，代替 Google 搜索的 LOGO。目前负责插画的是 Micheal Lopez，今年 30 岁。

从 98 年始至今，这些插画已经积累下了 900 幅。近年出现的频率越来越高，其中 2010 年就占了 270 幅。有些插画是统一出现的，有些刚在不同的地域出现。

今天，Google 应景发布了最新的圣诞插画，这个首次采用的交互式的 17 幅插画由 5 位艺术家，用了 250 个工作小时。插画涵盖了七大洲，几个典型地域的典型场景，主要的内容是食物，建筑，舞蹈，中国的图景则是长城和焰火。这个插画集将会保留两天半时间。

很让人惊讶的是，这个项目在今年 7 月份就开始了，作品居然为期半年，原来准备是用系列发布的方式，但最后关头他们改变了主意，为了让这些插画更应景，改由一次性发布。果然是慢工出细活，你不得不佩服 Google 这些艺术家们细致严谨的态度。

相信大家也一定非常喜欢这些插画吧！正是这些创新，独特的东西让我们的互联网生活更为有趣。

突然才意识到今晚是平安夜了：

Hey，ifaner，Merry Christmas ！

Via WSJ

Wilson Wang

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今天，日本的 plusD lifestyle 网站传出消息：索尼停止生产和销售磁带随身听。第一部随身听在 1979 年 7 月 1 日上市销售。到 2010 年 3 月为止一共售出 4 亿台随身听，其中 2 亿 2 万台是磁带随身听。不过基于 CD 和 MD 的随身听还会继续生产和销售。

随身听是款划时代的产品，在很多地方改变了人们的生活。想当年考上重点中学，老爸花了近千元买了台爱华随身听。后来练习英语听力，听卡本特的 Yesterday Once More，听麦克杰克逊的 Billy Jean，听田连元的评书——美好的回忆实在是太多了……

在这里，静静的默哀一下，祝磁带随身听一路走好～～ So long, Walkman……

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而最近纽约的同志们更是有福气，在地铁里赶路的时候都能听到现场演唱会。带来现场演出的是 Atomic Tom 乐队，他们没有架设华丽的舞台，没有灯光舞美的映衬，甚至都没有大量昂贵的乐器。当然他们也不是是日渐流行的人声乐团。他们只是像我们一样坐在拥挤的地铁座椅上，拿出了 4 部 iPhone，然后插上随身音箱就开始了让人陶醉的表演。在大城市拥挤的地铁中，拿几部 iPhone 来一场即兴演出显然比携带乐器方便多了。

4 部 iPhone 安装了不同的软件，在 Atomic Tom 手中化身为鼓、吉他、贝司、钢琴以及后来的话筒，让忙碌的上班族们在地铁里亲临其境了一场摇滚秀。我看了两分钟他们的视频就深深的被感染了，怪不得地铁里遇到他们的 Brittany Tucker 说，我像爱纽约一样爱他们！苹果公司是不是应该赶紧给他们升级到 iPad，那下一首广告歌也有着落了。或者 Android 和 WP7 也可以赶紧联系，不能让苹果独美啊。

下面这段视频就是他们 2010 年 10 月 8 号在纽约的 B 地铁表演的 Take me out 视频，当然这段视频不可免俗的也是由 3 部 iPhone 拍摄的。看来 iPhone 带来的不仅仅是智能机的普及化，App Store 的模式也让我们的生活多了很多可能。请尽情欣赏他们的表演吧。如果不够尽兴就想办法转跳到 Youtube 查看更多视频。

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