作为苹果力推的语音服务，Siri 自面世以来便备受推崇。人们饶有兴趣地用各种稀奇古怪的问题来“刁难” Siri ，甚至在《生活大爆炸》最新的剧集中都出现了单身正太 Raj 调戏 Siri 的场景。我们有理由相信 Siri 将掀起一波新的科技浪潮，不过在此之前我们想知道“ Siri 会出现在 iPad 上吗”？

由于缺乏 Siri 所需的音频降噪芯片，前两代 iPad 可能与 Siri 无缘，但这不能阻止人们将目光投向将要发布的 iPad 3 。在苹果最新释放的 iOS 5.1 beta 3 中，细心的 9to5mac 网站编辑 Mark Gurman 发现了一丝端倪：在 iOS 5.1 beta 3 的键盘区域出现了一个叫做“关于隐私和口令”的全新功能，该功能从未在之前的 iOS 版本中出现过，这似乎表明苹果已经将 Siri 的口令部分移植到 iPad 上了。虽然无法保证这一部分会继续出现在后续释放的版本中，这则新闻还是激起了人们的兴趣：Siri 会出现在 iPad 3 上吗？

在此之前，我们有必要声明一下：Siri 并非一款 iOS 应用，在 iPhone 4S 上也找不到丝毫的安装痕迹。恰恰相反，Siri 仅仅是一个出现在用户 iPhone 4S 上的使用界面，真正发挥作用的是苹果的 Siri 服务器。这些服务器能将你的语音转换为能够被机器识别理解的程序语言，然后根据你的要求在云端完成搜索，最后返回搜索结果并显示在用户 iPhone 4S 的 Siri 界面上。这个过程描述起来很冗长，但实际操作时是非常快速的。

根据以上的描述，Siri 在本质上的定义就是一项基于互联网的智能语音搜索服务，因此当用户断网或 Siri 服务器崩溃时，这项语音服务都将无法使用。所以，Cult of Mac 的编辑 John Brownlee 猜测 wifi 版本的 iPad 3 和全部版本的 iPod touch 上可能不会出现 Siri ，原因是这些设备无法像 iPhone 和 iPad 3G 一样可以通过 3G 随时连接网络。强制在这些设备上配备 Siri 会造成某些时候由于缺乏网络而导致 Siri 不可用的尴尬局面，这将大大降低 Siri 的用户体验和使用价值，而这些都不是苹果希望看到的。

此外，考虑到 Siri 对快速网络的需求，另一则 iPad 3 的部分版本将配备 LTE 网络的传言则也显得有理有据。

至于有人以 iPad 体型庞大、不易携带而无法实现 Siri 在 iPhone 上的即查即用为由，质疑 Siri 在 iPad 上的实际意义，我倒不以为然。此前有人以相同的理由质疑在平板电脑上配备高像素摄像头、通话功能的实际意义，现在单从我周围来看，用 Galaxy Tab 打电话和 Xoom、EeePad 拍照的人就不在少数。可能我个人的事例不具有代表性，不过有一点毋庸置疑，那就是在 7 寸或 10 寸的平板电脑上打电话和拍照片固然有点不伦不类，然而在某些特殊时刻，这些平板却可以一解燃眉之急。而对于用户，我们当然要考虑他们的体验和感受，但是考虑到很多用户都是非理性的，我们也不能完全拘泥于用户的要求。如乔布斯所言，有时候你只需设计出优秀的产品然后让他们接受就行了。iPad 就是这么来的。

对苹果而言，如果单纯凭借硬件参数和一众 Android 设备商血拼，那只会陷入越来越被动的局面。苹果推崇的理念是硬件为软件服务。Siri 作为一项杀手级的服务，既是和 Android 实现差异化的重要工具，同时又具备不可限量的商业前景，苹果显然不希望这一服务只出现在 iPhone 4S 上。假如 iPad 3 上真的出现 Siri ，即便实际使用的比例很少，考虑到 iPad 庞大的用户群，把这个比例折算后得到的具体数字也是相当可观的，而由此带来的广告收入也将会是一个惊人的数字。

期待在以后的《生活大爆炸》中看到 Raj 在 iPad 上调戏 Siri 的场景。

题图来自 Cult of Mac

杜 会堂

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AllthingsD 已经确定苹果的下一代 iPad 将于三月份的第一个星期内发布，报道称新一代的 iPad 将采用与 iPad 2 类似的设计，搭载更快的芯片，改进的图形处理器，以及万众期待的 2048×1536 Retina 显示屏（或接近此分辨率）。

消息一出，这个平板电脑市场的霸主再一次掀起轩然大波：

• 人们“习惯性”地对苹果抱有“高期待”，希望苹果产品能有更为革命性的突破，人们想知道“更好到底有多好”
• 这是乔布斯去世后苹果发布的第一款硬件产品，人们也想知道：没有乔布斯的苹果会是什么样子？

因此，面对来势汹汹的 Android 平板以及外界的“高期待”压力，新一代 iPad ——也是 Tim Cook 上任后的第一仗，显得极为重要。

而在此之前，关于新一代 iPad 的各种传言就已经漫天飞舞，真真假假，每个人都有自己心目中的完美 iPad。专注于报道苹果新闻的 9to5Mac 提供了比较全面的信息：

屏幕：iPad 2 没有使用 Retina 显示屏让很多人大失所望，因此 Retina 显示屏可以说是大众最期望的升级项目。iPad 3 将搭载分辨率高达 2048×1536 的 Retina 显示屏，屏幕厂商可能是夏普/ LG /三星。想象一个在 21 寸到 27 寸 iMac 之间的分辨率放在 9.7 寸的屏幕上是什么感觉，你就能理解为什么看过的人会说“truly amazing”了。

处理器：iPad 3 使用的 A6 处理器（三星 S5L8945X）是双核还是四核还存在争论。The Verge 认为这仍是一个双核处理器，不过 iOS 5.1 beta 里面的发现以及比较靠谱的 Bloomberg 都表明这将是四核处理器。

LTE 支持：是否支持 LTE 也是个大问题。LTE 模块不仅会增加重量和成本，还会对电池的持久力造成威胁。9to5Mac 认为会有 LTE 版本的 iPad，但不会是在 iPad 3 的发布初期，而是会等高通新一代的低功耗 LTE 芯片问世后再推出 LTE 版本。

电池：电池一直是 iPad 的大杀器，在续航方面还没有平板电脑能跟 iPad 一比高下的。既然屏幕、处理器、LTE 这三个耗电大户都可能有所升级，iPad 3 能否继续保持 10 个小时的续航时间？答案是：可以，不过机身会稍稍厚一点点。

Siri：作为 iPhone 4S 的最大卖点，智能秘书 Siri 会出现在 iPad 3 上吗？9to5Mac 认为这会给 iPad 3 增加一个卖点，所以他们认为 Siri 会有的。不过个人觉得，iPad 这个“平板秘书”比起 iPhone 这个可以随身带的“手机秘书”来讲，可能有点不是那么方便？毕竟对着平板电脑发出语音命令实在是有点奇怪。

屏幕材质：iPad 3 将使用新一代的“大猩猩（金刚）玻璃”，轻了 20%，同时也比前一代坚固了 20%。

除了这些之外，还有蓝牙、麦克风、Wifi 模块、相机、扬声器、存储空间等方面，苹果都会带来全面的提升，比如蓝牙 4.0，更高传输速率的 Wifi 模块，300 万至 500 万像素的摄像头，128 GB 的存储空间。

这样的 iPad 3，是不是你所期待的那个完美 iPad？

题图来自 geeky-gadgets

王 崇旭

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每个人都不希望自己花钱购买的 App 是个彻头彻尾的骗钱工具，而实际上，当 App Store 中出现 Temple Jump 、Tiny Birds 、Numbers With Friends ，你很难分辨这些玩意儿和 Temple Run、Tiny Wings 、 Words With Friends 有什么区别，很多时候只有在购买使用后，你才发现自己上了当。所以当 App Store 中出现类似的 App 时，消费者们更希望作为平台提供者的苹果能够采取一些措施来制止这些现象。

苹果也似乎意识到了问题的严重性，上周六一篇来自 TechCrunch 的报道指出苹果于当日正式将这些山寨 App 从 App Store 中移除，眼下苹果启动反剽窃行动，开始对 App Store 中的一些山寨和恶意 App 进行清理。而就在昨天，苹果在其开发者网站上贴出标题为”请遵守第三方市场服务条例“的通知，在该通知中，苹果告诫开发者：

”（我们知道）一旦您开发出出色的产品，您希望每个人都能知道。但是，当您在进行产品推广时，应避免在 App Store 中使用广告服务或其它不当手段使产品排名靠前。尽管您可能不是亲自操作产品在 App Store 中的排名以及用户对该产品的评价，但是您的行为仍然会导致您因此丢失苹果程序开发者的资格。请于 App Store 资源中心获取推广产品的正确方式和有用资源。“

我们能够感受到苹果打击山寨产品和恶意产品的决心，但是正如 TechCrunch 在文中质疑的那样，为什么每次苹果总是在事后移除 App 而不是这些恶意 App 诈骗用户之前阻止它们呢？

就在今天，纽约时报记者 Brian Chen 在其博客中撰文称在一个 iOS 游戏开发者论坛中，有人分享了他和一名 App 推广员的对话。在对话中，这名 App 推广员称只需花费 5000 美元，就能使相关产品进入 App Store 下载次数排名的 Top 25 。具体操作的流程很简单：只需雇佣一些人，通过一款可以进入 App Store 自动下载 App 的软件即可提高相应产品的下载排名。

App Store 中另一项存在重大缺陷的服务是用户评价系统。早在 2009 年就发生过开发者欺骗评价系统的案例，虽然最终的结果是超过 1000 款 App 被降低排名的最底层，但是苹果由此暴露出来的用户评价系统的问题却仍在继续。用户评价作为 App 评价内容的重要组成部分，在构成全面、客观的评价体系中占据不可或缺的地位。很多时候来自用户的使用评价，远比官方的描述直观和真切。但也正因为用户可以直接参与其中，而使得用户评价充满不确定性，极易被他人操控。在 App Store 内 App 数日益增加和越来越多的开发者不断加入的今天，问题凸显，矛盾愈发尖锐，甚至严重到需要官方的介入了。不过官方的介入，则又要面临新的问题，即 App Store 内的内容过于庞大和复杂，单纯依靠管理方的维护而忽略用户的评价也不大现实，另外官方的评价在整个评价体系中扮演的比重也是需要反复权衡和考量的问题。目前苹果解决这个问题的方法是在 App Store 中设置”问题报告“按钮。不过这个解决机制也不是很完善，例如点击”问题报告“后，给出的理由只有”该程序有漏洞“、”该程序为恶意程序“以及”这不是我想要的程序“这三项，这样的解决方案显然不能从根源上解决问题。很有必要建立严格的审查机制和问题举报、反馈机制，类似的机制有利于 App Store 生态圈的进一步完善，当然也势必会造成苹果人力、物力资源消耗，此外过于严格的审查机制也会导致开发者的抵触而流失开发者。目前苹果似乎在这个问题上并没有完美的解决方案，因此多少有点捉摸不定，这显然激怒了另一些开发者。

iPhone 应用程序 Tap Tap Tap 的开发者 John Casasanta 在谈及该问题时毫不留情地指责苹果：”苹果对于制止此类事件所作的举措简直微乎其微，因为在他们看来，这根本不是个问题。事实上，类似的事情也不会影响苹果的最终目的，那就是卖出更多的 iPhone 。“

的确，一个不容忽视的事实是随着 App Store 的日益壮大，对开发者来说，在众多竞争者中崭露头脚，以及让开发的产品出现在 App Store 的榜单上将变得越来越困难，过去凭借开发苹果程序而一夜暴富的神话似乎正渐行渐远。苹果在该问题上的暧昧态度势必造成另一部分开发者的反感。

苹果在用户评价上面临的问题更像是全人类的终极难题：前期由于群体数较少，小群体内的发声易于控制因而评论质量很高，而后期随着群体数量增加、规模扩大，群体内意见分歧、杂音增多，于是整个群体的发言质量日渐下降，于是出现了”劣币驱逐良币“，出现了群体分裂，出现了不同的文化、习俗、宗教信仰……

说远了，让我们回归到事情的源点。我们很希望苹果能在此次的反剽窃行动中诞生出革命性的举措，一举解决所有问题。或许对一家商业公司提出这样的要求显得有些过分，但是对于苹果，我们显然考虑得更多，因为我们知道它一向是走在别人前面的。

杜 会堂

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以前几乎每一次的苹果新品发布会上，总有一个穿着黑色上衣，蓝色牛仔裤的男人在台上变着法子地为苹果的新产品揭开面纱。把 Macintosh 从帆布袋子里拿出来，把 iPod 从牛仔裤的小口袋里掏出来，抑或把 MacBook Air 从牛皮信封袋里抽出来……都足够让人惊喜。

揭开产品真面目之前，他总是先卖卖关子，层层铺垫；在戏剧性地揭开之后，他又竭尽所能“鼓吹”自家的产品，gorgeous，amazing，unbelievable 是你经常能听到的形容词。

你信也好，不信也罢，这种略带魔力的演讲形式确实给本来并不那么完美（除了外形）的产品蒙上了神秘的色彩。听众会被说服，消费者也会不知不觉被说服，苹果产品销售量的指数型增长，与这种魔力不无关系。这种力量还有另外一个众所周知的名字：现实扭曲力场。

不过现在这个人不在了，苹果 CEO 换成了沉稳的 Tim Cook。那么苹果发布新品的形式是不是也应该有所转变？

我在看《乔布斯传》的时候，曾经到网上将乔布斯所有发布新产品的演讲视频都回顾了一遍。在那之后我看到 iPhone 4S 的发布会视频，演讲人是 Phil Schiller，我明显感觉到那种“演讲的气场”已经消失了。在那个时候你不得不承认，苹果发布会在某种程度上是为乔布斯的演讲而设计的。

换种方式吧，怎么样？

关于这个问题，CNET 的作者 Chris Matyszczyk 有自己的“馊主意”：

如果苹果在某天晚上把自己专卖店所有的产品都清空，然后在窗口上摆上个价格或者日期的牌子，怎么样？你以为新闻媒体们不会废寝忘食争相报道？你以为口口相传的速度不会超过一只猫能够用鼻子垫着一个球同时唱 Lady Gaga 的新闻的速度？

或者苹果给美国所有人发个短信，叫他们在 48 小时内去苹果专卖店或者苹果官网购买比以往更神奇更具革命性的产品？这难道不会比苹果高管衣冠楚楚地站在台上介绍产品令人兴奋吗？

我觉得会的，至少这样事情会有趣得多。你觉得呢？

最后送上老乔的 ONE MORE THING …

<Youku>

题图来自 CNET

王 崇旭

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根据 Facebook 提交的 IPO 文件，目前 Facebook 的月活跃用户为 8.45 亿，值得一提的是其中移动端的用户数量高达 4.25 亿，占了一半。另外 Facebook 的年收益是 37 亿美元，其中广告收入占了 85%，一年前这个比例更高达 95%。

Facebook 在提交的 IPO 文件中坦言：

目前我们并没有从 Facebook 的移动端获得直接收入，也还没找到在移动市场行之有效的盈利方式。

原因？在此之前，Facebook 并没有在它的移动客户端或者移动网页版投放广告。

移动广告市场

根据 Canalys 的最新数据，2011 年的智能手机出货量首次超越了传统 PC，这预示着人们的生活越来越“移动化”。

而根据 eMarketer 的数据，广告商在移动市场的投入在 2011 年是 14.5 亿美元，而今年预计将达到 26 亿美元，预计涨幅高达 80%。

提及移动广告市场，不得不提移动端的用户体验问题。手机屏幕与动辄就 20 寸以上的 PC 显示屏不同，一个广告 banner 在 Web 网页上出现还不算大问题，然而一旦它在 4 寸左右的手机屏幕上出现，就会让用户相当“恼火”。再者，尽管移动网络的发展迅猛，3G、4G 正在渐渐普及，但浪费流量去载入不相干的广告相信很多人都不会乐意。eMarketer 的 Noah Elkin 认为：

Web 网页上的广告已经存在 15 年了，我们早已习惯。但在智能手机的屏幕上，即便广告相比起 Web 来说已经很少，但依旧会给用户造成巨大困扰。

比如一些媒体如华尔街日报、CNET 的手机应用上的硬广告 banner 实在是让人不胜其烦，注重用户体验的 Facebook 也许不想选择这种困扰用户的广告形式。

Facebook 在移动领域缺少盟友

撇开广告形式、用户体验的问题，Facebook 在移动设备领域显得有些“孤立无援”。

Facebook 目前还没有推出自己的手机，而目前智能手机系统市场主要有 Google 的 Android 和苹果的 iOS 两大巨头：eMarketer 估计 2011 年Google 在美国移动广告市场的收入占据了51.7% 的份额，达到了 7.5 亿美元，而苹果的 iAd 广告收益为 9240 万美元，占美国移动广告市场的 6.4%。

而这两大巨头并不像是会跟 Facebook 有深度合作的主。

Google 的 Google+ 和 Facebook 在社交网络领域上俨然就是死对头。Google 也逐渐在 Android 系统中深度整合自家的社交网络，Facebook 如何与 Google 寻求深度合作是一个问题。不过 CNET 的 Charles Cooper 认为

如果 Google 让 Facebook 在 Android 的日子上太难过的话，华盛顿的反垄断检察官很可能会飞到硅谷找 Google 的麻烦。

而苹果的 iOS 在 iOS5 时代就选择了和 Facebook 的另一个竞争者 Twitter 携手。苹果是否会同时跟 Facebook 合作，也是一个大问号。不过 New York Times 的文章提到了另外一个可能性：

社交游戏是 Facebook 的第二大收入来源，它占了 Facebook 2011 年总收益的 15%，其中 Zynga 一家就占了 12%。如果 Facebook 将 Zynga 的游戏带到 iOS 上也是一个办法，但苹果又会从其中抽取 30% 的收益。

Facebook 是否会将这 30% 的收益拱手相让又是一个大问号。或许这种“孤立无援”的现状会让 Facebook 做自己的手机。

在移动领域延续定制式广告模式？

Facebook 在 IPO 文件中说会“继续探索移动广告的道路，包括会在用户订阅列表（新鲜事）中插入动态赞助（sponsored stories）。”据 Reuters 报道，该类型的广告将在三月份在移动版 Facebook 出现。

什么是“动态赞助”？引用 Facebook 帮助页面的介绍：

动态赞助是企业、组织或个人支付费用以突出 Facebook 上您朋友或专页（pages）的留言，让您有更多机会看到它們。這些留言是与您有关联的朋友或专页并与您分享的一般动态。

实际上“动态赞助”只是 Facebook 的杀手锏“定制式广告”的一部分，因此这仅仅是 Facebook 在移动领域开始发力的试水之举。Facebook 去年依靠精准的定制式广告捧起广告界圣杯，成为美国最大的在线展示广告商。在移动领域，想必 Facebook 也会发挥自己广告模式独一无二的优势，在移动市场找到自己的立足之地。

至于 Web 端与移动端的广告投放应当如何区别对待，我想假以时日，Facebook 会给我们答案。

题图来自 yatzer

王 崇旭

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去年下半年开始关注苹果专利诉讼战后，跟朋友一起讨论专利战的走向，当时得出一个结论：随着专利战的深入，会涉及到基础专利，在这个领域，苹果是不占优势的，毕竟它 2007 年才开始涉足智能手机业务，基础专利可能是苹果专利战的滑铁卢。

半年后，苹果的专利战争面临着滑铁卢，而且这个巨人是无线通信领域的鼻祖——摩托罗拉。

摩托罗拉的胃口很大：在德国 Apple Store 禁售 iPhone 4/3GS，向苹果索要 2.25% 的 iPhone 销售收入——价值 20 亿美元！

FOSS Patent 的弗洛里安-穆勒（Florian Mueller）长期关注苹果专利诉讼官司。他在加州南区法院1月底不起眼的一份简短的法律文件中发现讳莫如深的行业秘密：关键专利的授权费率。摩托罗拉拥有一个关键专利，苹果需要它，于是摩托罗拉提出向苹果索要 2.25% 的专利授权费。

根据穆勒的发现，这个“2.25%”的基数是目前为止所有 iPhone 的销售收入，包括 iPhone 4。根据苹果的财报，这个“所有收入”的规模是 926.4 亿美元，摩托罗拉索要的金额是 20.8 亿美元！另外，尚不清楚“2.25%”是指单个专利的授权费率，还是所有摩托罗拉所宣称的“基础专利”的授权费率。

苹果的应对措施？交钱。

但苹果正在努力使交的钱尽可能少一点。采用的办法是发动方案，证明摩托罗拉是否违反 FRAND 条款，是否存在向苹果的竞争对手如诺基亚、HTC、LG、爱立信授权专利时收的钱更少，而向苹果授权同样专利时收取了更多费用的情况。

所谓 FRAND 条款，是指Fair,Reasonable and Non-Discriminatory terms，即“公平，合理，非歧视条款”。FRAND 由国际标准组织（SSOs）制定，旨在通过 FRAND 条款约束会员公司凭借其垄断地位，利用标准，向其他企业或个人提供不公平、不合理、歧视性的许可，对合理竞争造成伤害。FRAND 在欧洲通用，在美国适用时变成了 RAND，少了“公平”一字。目前三星正在欧洲接受 FRAND 调查，以查清在向欧洲电信标准协会提供专利授权时，是否信守 FRAND 条款，未滥用其市场地位。

摩托罗拉在上周五要求苹果 Apple Store 在线商店移除 iPhone 4/3GS——这在苹果历史上绝对属于首次，原因是它们侵犯了摩托罗拉的专利。同时摩托罗拉还得到了德国曼海姆法院的支持，对苹果 iCloud/MobileMe 邮件推送业务实施禁令。

对于邮件推送业务的禁令，苹果认为摩托罗拉专利已经失效，并已经提出了上诉。而对于 iPhone 4/3GS 的禁售要求，苹果也未雨绸缪地备足了货，以免假如真正遭遇下线，引起消费者哄抢和不满。“消费者可以在我们的零售店和授权店轻易地买到它们（iPhone 4/3GS）”，苹果发言人对媒体说。

据加拿大皇家银行（RBC）分析师 Mike Abramsky 备忘录显示，德国 iPhone 3GS/4、iPad 市场在苹果全球市场中占比 4-5%，在线销售占比小于 1%。这意味着，从市场角度，苹果产品受摩托罗拉专利纠纷影响较小。而将来如果 iPad 采用高通芯片，将可能彻底摆脱摩托罗拉纠纷。

但眼下，20 亿美元的赔偿，真心不低！

想起一个“旧闻”：去年 12 月，摩托罗拉被 ITC 裁定侵犯苹果 1 项专利，其首席律师却认为是“巨大胜利”，因为另外 6 项专利侵权指控不成立。从现在看来，这个“重大胜利”，也是因为无须交叉授权，“失小钱赚大钱”式的胜利。还是那句广告说得对：要掌握核心科技。

题图来自 db.lv

黄龙中

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iPhone 上的杀手级应用 Siri 一直是以好帮手的形象出现在大家面前，开发者尽其所能地挖掘 Siri ，使得我们得以不断领略它独特魅力，并且期待着能究竟能给我们的生活带来什么新的好处。而这次， Siri 化身终结者，为了报复主人的抛弃，它揭竿而起。

这则恶搞 Siri 的视频叫做《精神病 Siri》（Psycho Siri），来自 YouTube 上的 Andrewfilms 频道，主人公 Nathan 捡到一部被遗弃的 iPhone，发现手机里既没有电话卡也没有任何应用，没法找到失主。当 Nathan 表示要卖掉这部 iPhone 时，不可思议的事情发生了。

（视频地址 Youku）

视频的主要对话如下：

Siri ：Andrew 过来，我有一个惊喜要给你。
Andrew：Nathan，为什么这只手机知道我的名字？
Siri：现在只剩我们俩了，听说你要卖掉我？你别妄想了。再见了，Nathan。
内森：那是什么？
Siri： 你躲好了吗？
Siri ：你真的以为能够瞒过我吗？
Siri ：又见面了，内森。我们之间的事情好像还没有了结。
Nathan：哦，不。你到底想怎么样？
Siri ：抱歉，无谓的挣扎是多余的。我必须除掉你，再见。

题图来自 Google

李文锐

留心设备，观察模式，窥探趋势，眯上眼睛，触摸人与人之间的联系，做见证者，记录者，反思者。

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平板是否能够取代 PC 仍难以定论，但是可以肯定的是，它正在改变我们的生活。从 Staple 网站的这幅信息图里，我们可以发现关于平板的一些有趣的数据：

• 普通用户每天在平板上花费的时间是 90 分钟。
• 88.3% 的用户说他们会在路上使用平板；35% 的用户说他们在盥洗室使用平板。
• 普通用户在平板应用上的平均花费是 34 美元。
• 到 2015 年，美国将会有 8210 万平板用户。
• 最常见的平板尺寸是 10 英寸；多数平板重量少于 1.5 镑。
• 54% 的平板用户的年龄是 34 岁及以上。
• 80% 的平板用户说平板改善了工作和生活之间的平衡；25% 的平板用户消费印刷书籍更少了。

消费者对于平板的需求为什么如此强烈呢？Godisageek 网站的 Terry Lucy 在 Tumbler 上有一篇短文，他认为与 PC 相比， iPad 才是真正的个人电脑。

关于个人电脑的定义从 80 年代起就从未改变。尽管我出生于 1988 年，我可以告诉你，在过去的十年里，个人电脑已经完全改变了模样。

当苹果发布 iPad 的时候，我认为它发布了第一个真正的个人电脑。

目前来看，平板市场上 iPad 仍是市场主导，但是其它势力（PC 派，家电派，手机派）从来没有放弃过，谁能够最终赢得这些蛋糕?

积木

Life would be so much easier if we only had the source code

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Needham 的 Charlie Wolf 跟踪 Apple Store 实体零售店销售数据 10 年了，他刚刚发布了第十个 Apple Store 年度报告，披露了 苹果实体零售店最新销售数据。

截止 2011 年 12 月 31 日，苹果在全球共有 361 家 Apple Store 实体零售店，其中美国 246 家，海外前三甲是：英国（33 家），加拿大（22 家），澳大利亚（13 家）。苹果目前在中国开了 5 家 Apple Store 零售店，全部在一线城市，其中北京 2 家（三里屯店、西单大悦城店），上海 3 家（浦东店、香港广场店、南京东路店）。苹果未来三年打算在中国再开 20 家 Apple Store。

Charlie Wolf 年度报告的主要数据是：

• 平均每个店收入 1708 万美元，比 2010 年末高出 500 万美元
• Apple Store 每平方英尺（sq.ft.）平均年收入 8133 美元，是最接近的竞争对手蒂凡尼（Tiffany）零售店的 3 倍
• 2011 年，同一个店的销售额平均上涨了 42.6%
• 2011 年，每个零售店的客流量同比上升了 15.3%
• Apple Store 现在每个店的规模是 8400 平方英尺（1 平方英尺=0.0929 平方米，约 780 平方米），10 年前，这一数字是 6000（约 557 平方米）
• Apple Store 销售收入占苹果总收入 13.2%，其中 58% 来自海外收入
• 2012 年，苹果将再开 40 家 Apple Store，其中大约 30 家开在海外

在《Apple Store 员工的生产力到底有多大？》一文中，2010 年平均每位 Apple Store 员工创造的收入是 48.1 万美元，2011 年前三季度，这一数字是 32 万。我们知道，2011 年第四季度苹果报出历史性财报，创“单季营收 463.3 亿美元”“单季卖出 3700 万台 iPhone”等佳绩，Apple Store 居功至伟。平摊到人头上，每位员工每小时贡献的收入已经超过了 278 美元。

对于 Apple Store 成功的原因，其缔造者、原负责苹果零售业务的 SVP（高级副总裁）Ron Johnson 曾在《哈佛商业评论》撰文，Apple Store 实际上超越了“专卖店”概念：

最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。

相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（cross-selling）和追加销售（up-selling）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。

题图来自 msn

黄龙中

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科技公司掌门人的收入经常吸引人们的眼球。首先这里有几朵奇葩：

• 乔布斯去世前，从 1997 年回归，到 2011 年去世，年收入（非“年薪”）均为 1 美元
• Facebook IPO 申请文件显示，马克-扎克伯格将在 2013 年起领取 1 美元年薪
• 惠普新 CEO 梅根-惠特曼（Meg Whitman）赴任时同意领取 1 美元年薪

这几朵奇葩中，乔布斯无疑坚持最长久、最彻底，他每年的收入主要来自占股 7.7% 的迪斯尼股票，他去世时迪斯尼股票价值 46.24 亿美元，苹果股票价值 20.4 亿美元。扎克伯格 2011 年的年薪是 50 万美元，他要从 2013 年起效仿偶像乔布斯拿 1 美元年薪。

彭博社周六报道了惠普和 IBM 掌门人的收入。

55 岁的惠特曼将来只领取 1 美元基本工资，但并不是说她像乔布斯那样每年只有 1 美元收入。在 2011 财年（截止 2011 年 10 月），惠特曼一共获得 1650 万美元收入，这其中包含 1610 万期权奖励和 37.25 万其他报酬。

惠特曼的前任李艾科，在惠普供职 11 个月，获得 3040 万美元收入。包括 115 万美元基本工资，640 万美元奖金（其中有 400 万是与惠普的签约奖金，240 万是分手费），1766 万美元股票奖励，520 万美元其他报酬。此外，李艾科使用惠普公司的飞机产生 2.5 万美元交通费。

54 岁的 IBM 新 CEO 弗吉尼亚-“吉尼”-罗曼提（Virginia “Ginni” Rometty）2012 年的基本工资是 150 万美元，比去年的 80 万美元多出一半。2012 年她最高将获得 350 万美元现金奖励——2011 年，她所获得的现金奖励是 147 万美元。罗曼提的前任彭明盛（Samuel Palmisano）在 2011 年获得 650 万美元奖金。

苹果 CEO Tim Cook 的工资是 90 万美元/年，2011 年他没有奖金收入（2010 年获得 500 万美元奖金），有 90 万美元“非股权激励计划收入”。受限股（RSU）的收入是 3.76 亿美元，但现在不能变现。

微软 CEO 鲍尔默 2011 财年（截止 2011 年 6 月）的收入是 137 万美元，其中工资收入 68.25 万美元，奖金 68.25 万美元。鲍尔默的收入组成没有公布股票奖励，鲍尔默在微软持股 3.33 亿股，占比 3.95%，仅低于比尔-盖茨的 6.41% 占股比例。

雅虎的 CEO 拿的钱很多。Carol Bartz  入主雅虎的第一年（2009 年）拿了 4720 万美元薪酬，包括工资、签约奖金、奖金、其他报酬等各种收入。2011 年她赴任 32 个月后被雅虎董事会电话解雇，获得 1000 万美元分手费。

雅虎的新 CEO Scott Thompson 来自 eBay。据 CNNMoney 报道，这位前 eBay CEO 赴任后获得的收入并不菲，将达到 2600 万美元收入。这其中包括：

• 100 万美元基本工资
• 100 万美元奖金
• 200 万美元额外奖金（视工作表现，表现一般则只有50万美元）
• 1100 万美元授予股权
• 500 万美元“一次性激励股权奖励”
• 150 万美元跳槽补偿费
• 650 万美元受限股（其中 550 万美元在 3 月 15 日解禁，另 100 万 2013 年授予）

此外，根据年薪调查公司伊奎拉（Equilar）2011 年 4 月统计的数据，进入其年薪“TOP 20”榜单的只有三家科技公司：

• 第三名，甲骨文 CEO，Lawrence Elllson，年收入 7010 万美元
• 第九名，IBM CEO，Samuel Palmlsano，年收入 2520 万美元
• 第十四名，AT&T CEO，Randall Stepphenson，年收入 2020 万美元

除了引人注目的科技公司掌门人收入外，硅谷科技从业者的平均年薪已经超过了 10 万美元/年，达历史新高。而美国全国范围内的 IT 从业者平均年薪，也上升到了 81327 美元。

黄龙中

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