(苹果)需要富有远见的领导者,而非管理者。

—— 微软前 COO Bob Herbold

大声

2013-03-26 19:09

尽管新产品没有动向,但业界关注的焦点却从未脱离苹果公司,只不过,铺天盖地的分析不是苹果的产品,而是公司前景,其中甚至不乏其他公司高管的论调。近日,微软前 COO Bob Herbold 近日在福布斯上撰文唱衰苹果领导者。

与所有负面论调的步调一致,Herbold 从苹果一落千丈的股价谈起。不过,Herbold 清楚,金融分析师的问题在于他们只关注数据,但事实是好的财政情况并不仅仅通过股价反映。他认为公司的长远价值,最关键的在于领导力,能够引领公司进行持续的产品和服务创新。

Herbold 从三个方面解读这种领导力。

“第一,需要有远见的领导者,而非管理者。”

尽管没有指名道姓,Bob Herbold 显然是针对的是供应链管理出身的库克。

“领导者必须以偏执的态度去打造公司的核心产品,让其更能令消费者兴奋,更能产生影响。这听起来很简单,但明确清晰而快速地执行却不容易。成为这样的领导者必须规避任何形式的官僚主义行为,因为它会淡化努力,减缓步伐。”

李楠曾在一篇文章这样说道:

“作为一个供应链专家, Tim Cook 一定知道铝的硬度远远小于不锈钢,以至于加工时间可能节省到原来的五分之一。这在供货速度和成本上意义重大。不苟言笑,又善于玩报表和数字的 Tim Cook 计算出产能情况和毛利的时候,不知道脸上是否浮现出了笑容?”

而这只是产品的问题,但对于面对消费市场的苹果,产品就是一切。

Herbold 提到的第二点是领导者必须深入参与到细节中,第三点则是领导者的勇气。

Herbold 认为乔布斯就是这样一位富有远见的“终极领导者”。除此之外,他还提到了高通 CEO 保罗·雅各布、IBM 的郭士纳和彭明盛。他认为,这样的领导不一定要是技术出身。

“苹果可能会在接下来几个月带来新创意,但股票市场却在告诉我们,公众已经开始相信苹果确实缺乏富有远见的领导。苹果公司将会是一家强大的技术公司,但它的时代可能已经过去了。”

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