一个企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事。

—— 史玉柱

大声

2013-07-05 11:27

珠海的巨人大厦永远是史玉柱心中的痛。在他的《史玉柱自述》里,他说,“如‘巨人’,它不该盖楼的去盖楼,一下耗掉这么多钱。假若‘巨人’当时不去盖楼的话,光靠脑黄金、巨人汉卡、笔记本电脑等,它也死不了,也不会一下子陷入这么大的困境。”

不过,什么才是企业不该做的事情呢?

微软除了卖 Windwos 和 Office 的拷贝外,还搞游戏机硬件;Google 开发了 Google Glass 之后,受世人瞩目。这两家公司都好像做了自己不该做的事情,而且,并没有因此倒霉。这表明,多元化经营不是罪,做得好能给企业带来成倍的回报。

问题在于企业跨界,不光得有“胆子”,还必须有“技巧”。毕竟步子迈得大,要么比对手快一步,要么不小心就扯着蛋,爽与痛都是后果自负。

企业管理中流行“结果导向”这句话,背后是“成王败寇”的逻辑,不管企业是否跨界,成功就是该做的,不成功就是不该做的。

 

题图来自 theparentvortex

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