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大声 2013-07-05 11:27

“ 一个企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事。”

珠海的巨人大厦永远是史玉柱心中的痛。在他的《史玉柱自述》里,他说,“如‘巨人’,它不该盖楼的去盖楼,一下耗掉这么多钱。假若‘巨人’当时不去盖楼的话,光靠脑黄金、巨人汉卡、笔记本电脑等,它也死不了,也不会一下子陷入这么大的困境。”

不过,什么才是企业不该做的事情呢?

微软除了卖 Windwos 和 Office 的拷贝外,还搞游戏机硬件;Google 开发了 Google Glass 之后,受世人瞩目。这两家公司都好像做了自己不该做的事情,而且,并没有因此倒霉。这表明,多元化经营不是罪,做得好能给企业带来成倍的回报。

问题在于企业跨界,不光得有“胆子”,还必须有“技巧”。毕竟步子迈得大,要么比对手快一步,要么不小心就扯着蛋,爽与痛都是后果自负。

企业管理中流行“结果导向”这句话,背后是“成王败寇”的逻辑,不管企业是否跨界,成功就是该做的,不成功就是不该做的。

 

题图来自 theparentvortex

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一个所谓的美女点评师(尚洁怡)只是包装出来的。

查看全文 —— 爱范儿读者 callmeharddick

我们现在跟北大软微合作相关大数据的课程和人工智能的课程,北大的老师跟我们说,所有的课程都是开放给学生自学,老师现在还没有学得学生快。

查看全文 —— 微软大中华区教育行业总经理郑敏

我建议直接跳过这个环节。

查看全文 —— 罗永浩

我希望未来有一天在我的公司里,再也没有一个人类,百分百全部由 AI 技术和机器人运作,从而能让人们做更少的工作,但能获得更多的报酬。更简单、更有趣、更少的危险性。

查看全文 —— 刘强东

如果我还在上大学,我会选择人工智能专业。

查看全文 —— 比尔 · 盖茨

在中学,学生也是一个创收来源

2013-07-08 10:35下一篇

丑陋的心理,丑陋的竞争

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