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大声 2014-1-21 14:55

“ 如果你的创业产品短期内不能把“1”做到极致,或者还不能完全立住的时候,我建议在渠道产品上也要进行一定程度的争抢,它能使你综合实力更强。”

UC 创始人何小鹏最近发表了一个演讲,列举了移动互联网创业者在创业过程中,容易碰到的 5 个大坑。它们分别是:

  • 权威跟经验都不靠谱;
  • “先抄后超”不靠谱;
  • 极客用户也不太靠谱;
  • 光看数据不靠谱;
  • 单点的关注,在创新上面也会有非常大的问题。

在这篇演讲里,何小鹏结合了自己过去创业走的弯路,以及自己看到的现象,总结出非常多点的金句:

“我有信心对所有创业者说,如果你的用户和产品能做到‘1’,把这个‘1’立住,我觉得后面都是‘0’,这才是最好的办法。如果你的创业产品短期内不能把‘1’做到极致,或者还不能完全立住的时候,我建议在渠道产品上也要进行一定程度的争抢,它能使你综合实力更强。”

“先抄袭后超越,更多的是对一些平台级的公司,或者有强大的渠道和商业推动的公司而言。小公司如果这样做,最后会形成一个突出的特点,就是后期产品经理更多地去思考如何对产品优化,修改一些小的细节。中大型公司可以这样做,但对于初创型企业确实有非常大的问题。”

“有很多人都听过一句话,就是一个事情叫做输在格局,赢在细节。记住,极客用户,或者你的粉丝用户所能够帮助你的,是能够让你的细节不断的完善,不断的细化,但是他一定不知道你将来的方向是什么,你的格局是什么,你将来的道路该是怎么走。”

“再说说 KPI,我们发现初创企业制定 KPI 是不可能的,因为你怎么制定都是错的。我们当时也一样,最开始我记得 2006 年,一年涨一倍,2007 年上半年又涨接近一倍的时候,我们就觉得我们KPI要往上调,我们很强了。然后我们后来去迅雷跟邹胜龙聊了一次,我们发现他在创业的前几年,每一年的增长速度甚至有快的接近十倍,慢的话也有五六倍。所以就不要制定 KPI,它会束缚住你。”

“如果是一个初创公司,当你做产品做到一定程度的时候,你要在你的原产品上面尽量做些减法,不要做太多加法。但同时我建议就是说能够开拓思路去想一想,在你 产品的上下游延伸的地方有没有地方可以去做,且做了之后一定要有一个很重要的点,就是说它们可以融合在一起产生创新。”

 

题图来自 weirdexistence

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