小米要做科技业的无印良品。

—— 雷军

大声

2016-06-28 11:48

在今年达沃斯论坛上,雷军向外界传达了一个小米的新定位。

小米要做科技业的无印良品。

无印良品的说法并非第一次提,此前负责生态链的刘德说过,小米生态链品牌“米家”的风格“介于苹果和无印良品之间”。

生活方式的家居路线、禅道意味的极简设计,带品牌展示性质的线下渠道——这是无印良品的三个特点。

除了产品设计取向的一致性,雷军这句话还意味着,小米这个曾高度依赖网络销售的手机品牌,正在把产品品类拓宽到生活周边,而销售渠道也将扩张到线下。

大家都知道小米是一个中国的手机制造商,这个都有共识了。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢?有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团,我们已经开始了。

“小米之家”就是这个开始,雷军希望 3 到 4 年内把小米之家做到 1000 家。在今年小米 5 的发布会上,雷军表示“小米之家”将从售后服务逐渐转向专卖店的定位。

mi

台湾的小米之家 图片来自:mi

利用网络渠道最大化地吸引互联网年轻用户,压缩了线下分销商的成本,在过去五年,小米就是“互联网”和“性价比”的代表。

五年后,智能手机市场增速开始放缓,当线上市场竞争越来越激烈,市场空间越来越有限,有更多线下门店、售价更高的 Vivo 和 OPPO 把小米挤到全球智能手机排行的“others”里。

小米的新故事里也有先行者的辛酸。曾经红极一时的凡客,因为盲目扩张,库存积压,资金链断裂,最终没能成为快消品的无印良品,同样打着品质与设计,小米能否完成雷军未实现的梦想?

后评论

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

热爱 News Feed 与 Menu,正在努力让每天处理的信息量超过脂肪摄入量。

城市已取代企业,成为全球创新和经济发展的基本单位。但从这个角度来看,城市又显得如此低效,的确是资本体系下最后一个效率如此低下的领域。

查看全文 —— Richard Florida,城市规划学者、作者

我们需要新的比喻、新的对话、新的一套符号来描绘这些公司是如何重新连接了我们的世界,以及我们又能如何应对。

查看全文 —— Marc DaCosta,数据技术公司 Enigma 联合创始人

电话已死,语音聊天才是未来。

查看全文 —— David Pierce,《连线》、《华尔街日报》作者

当公司以做到某些数额为目标时,他们就会做出很多在长期来看无益的事情。

查看全文 —— 沃伦·巴菲特

拼车是新的“领英”吗?

查看全文 —— Alyson Krueger,《纽约时报》作者