在今年达沃斯论坛上，雷军向外界传达了一个小米的新定位。

小米要做科技业的无印良品。

无印良品的说法并非第一次提，此前负责生态链的刘德说过，小米生态链品牌“米家”的风格“介于苹果和无印良品之间”。

生活方式的家居路线、禅道意味的极简设计，带品牌展示性质的线下渠道——这是无印良品的三个特点。

除了产品设计取向的一致性，雷军这句话还意味着，小米这个曾高度依赖网络销售的手机品牌，正在把产品品类拓宽到生活周边，而销售渠道也将扩张到线下。

大家都知道小米是一个中国的手机制造商，这个都有共识了。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢？有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团，我们已经开始了。

“小米之家”就是这个开始，雷军希望 3 到 4 年内把小米之家做到 1000 家。在今年小米 5 的发布会上，雷军表示“小米之家”将从售后服务逐渐转向专卖店的定位。

台湾的小米之家 图片来自：mi

利用网络渠道最大化地吸引互联网年轻用户，压缩了线下分销商的成本，在过去五年，小米就是“互联网”和“性价比”的代表。

五年后，智能手机市场增速开始放缓，当线上市场竞争越来越激烈，市场空间越来越有限，有更多线下门店、售价更高的 Vivo 和 OPPO 把小米挤到全球智能手机排行的“others”里。

小米的新故事里也有先行者的辛酸。曾经红极一时的凡客，因为盲目扩张，库存积压，资金链断裂，最终没能成为快消品的无印良品，同样打着品质与设计，小米能否完成雷军未实现的梦想？