在昨天夜间 360 一季度财报会议上，奇虎 360 联席 CFO 徐祚立透露来自移动端的广告和游戏收入共计“数百万美元”，相较于奇虎 360 上亿美元的单季营收，这是极微薄的。根据周鸿祎一直以来的态度，我们可以推测“数百万美元”中，绝大部分收入应该是来自移动游戏。

360 去年四季度开始进行搜索商业化，目前专注于 PC 端搜索流量变现，360 谋求在今年底获取 PC 搜索 20% 市场份额。360 移动业务商业化则从今年一季度开始，目前还未正式发布移动搜索产品，360 认为相较于 PC 市场，移动市场是蓝海。

百度也会同意 360 的观点。在上个月举行的财报会议上，百度高层同样避免透露移动业务的营收情况及其在总收入中的占比。所不同的是，百度认为移动搜索处于早期阶段，用户“难以区分搜索引擎质量”，百度于是将立足于建立渠道，再通过渠道覆盖受众。这一“鸵鸟政策”在面临强大的技术竞争对手时会失效，不过似乎百度在中国没有这样的对手。

百度 CEO 李彦宏把百度移动搜索追平 PC 搜索的时间设为两年，他认为百度跟随行业经过两年时间转型，百度移动端搜索流量创收能力可能会超过 PC 端。比起百度来，360 移动端搜索业务营收情况没有那么乐观。李彦宏在上个月的财报会议上透露百度移动搜索每日活跃用户数超过 1 亿，而 360 目前还没有正式发布移动搜索产品。两者相差的不只一个量级。

不过无论是百度还是奇虎 360，抑或海外的 Google，在移动搜索流量变现方面都处于摸索阶段。如周鸿祎去年 8 月所讲述的，“当前手机屏幕的限制来看，我们认为手机中的广告和手机搜索中的广告都不会在短期内出现爆发式增长。”360 选择的道路是移动游戏，百度和 Google 则在寻觅（等待）合适的广告变现手段。

对于移动游戏的变现手段，腾讯、网易都在最近表现出了浓厚兴趣。

5 月 15 日，网易财报会议上，丁磊一半话题谈及即将发布的手机游戏。网易也是几大巨头中，最明确表态要大力发展手机游戏的：

• 网易既要做手机游戏，也要做手机游戏平台。2013 年 6 月网易将推出手机游戏平台，并推出个别手机游戏；
• 2013 年下半年，网易会密集推出手机游戏，“品类相当丰富”，有些是 PC 游戏的延伸，有些是专门为移动端制作的游戏；
• 目前网易手机游戏进展“相当顺利”，网易希望在手机游戏领域“取得长期的成绩”。网易对手机游戏平台发展和普及有信心；
• 手机游戏开发方面，网易基于手机特点开发，包括“碎片时间”和“触屏操控”等特点；
• 网易手机游戏的开发，既有自己开发的，也有投资的，也有收购的；网易产品开发路线“非常多样化”。

而在网易发布财报前一天，腾讯也发布了一季度财报。当季腾讯收入 135 亿元，游戏收入 74.7 亿元，占比 55%。腾讯游戏业务收入高于网易游戏业务的 20.3 亿元。

腾讯比竞争对手拥有更大的平台，尤其是拥有冉冉升起的新星——微信，马化腾和刘炽平在多个场合也强调微信商业化以移动游戏切入。

在今年 5 月初举办的 GMIC 大会上，腾讯“互娱”系统副总裁马晓轶宣布推出“腾讯移动游戏平台”，整合了微信、手机 QQ、手机 QQ 游戏大厅、手机 QQ 空间、应用宝等移动平台资源。这显示了腾讯在移动游戏的勃勃野心。

在 5 月 15 日财报会议上，腾讯总裁刘炽平也多番解答了分析师所关注的移动游戏业务方面的问题。他证实了腾讯推进平台建设的计划，腾讯将打通基础设施与手机 QQ 和微信之间的通道，方便开发者“轻松发布游戏”。对于未来的手机游戏发布计划，刘炽平称要在基础设施建造完成后才会在“接下来几个月”发布“数款”游戏，腾讯计划走精品战略。

而在谈到微信游戏战略时，刘炽平称将增加游戏品种。除了推出新的社交游戏，腾讯会推出”注重经济的新游戏”，但长远来看社交类型会越来越多。不过关于移动游戏商业化的任何问题，腾讯高层都没有正面回答。

在 5 月 11 日站长大会上，比较能忽悠的蓝港在线 CEO 王峰又一次“语不惊人死不休”，把游戏公司和互联网之间的关系比喻为“小姐”和“夜总会”。他鼓励在 2013 年移动游戏浪潮下，游戏公司要抓住机会好好“卖”：

今年做游戏还有机会，但是直觉告诉我，如果今年没有创业还没有做，或者说从现在开始没有马上去行动，到今年 12 月 31 日之前就没有机会了。我可以告诉你们，巨头全在部署，所有一线的端游公司全在部署移动游戏……如果要做移动游戏，就要有“卖”的心态，就好好的做，在今年31号之前还有机会，如果不想卖就向马云学习，真的在互联网时代耐得住寂寞做个伟大的公司。

王峰的话在站长大会这样的草根大会上并不显得粗俗，反而赢得现场阵阵掌声。不过话糙理不糙，2013 年的时间已经过去半年，大佬布局移动平台的战略都基本浮出水面。下半年的竞争，无论是丁磊式的张扬，腾讯式的谋定而后动，还是敢闯敢拼的周鸿祎，以及初尝胜果的刑山虎们（《我叫 MT》），都已经摩拳擦掌，跃跃欲试。2013 年下半年的移动行业的舞台，注定少不了手机游戏厂商们的刀光剑影。

如周鸿祎去年 11 月解读三季度财报时所言，“我认为移动端搜索与 PC 端搜索是一个完全不一样的市场，我们认为所有移动端搜索市场的玩家都处于一个起跑线上，所以奇虎 360 将来在这个领域有许多机遇。”把“搜索”换成游戏，把“奇虎 360”换成普通的移动游戏开发者，这句话依然成立。

这是移动互联网带来又一场革命当口：在移动游戏浪潮面前，在一定时段内，它还是机会平等的。开发者们此刻还可以去真正服务于用户（玩家），掳获用户的心，以创新致胜。

黄龙中

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从 2007 年 iPhone 推出到今天，智能手机市场长期被 iOS 和 Android 霸占，尽管期间不断有挑战者，但并未构成实质威胁。

“好几年了，智能手机市场一直百无聊赖。”Jolla 主席 Antti Saarnio 在对话 BBC 时如是说道。在今天凌晨，Jolla 发布了搭载 Salifish OS 的智能手机，手机名字同样叫 Jolla，这是近年来又一个试图挑战权威的新生者。

Jolla 的历史背景很多人都了解。2011 年 11 月诺基亚发布 N9，由于惊艳的造型和系统，N9 名噪一时，成为那个时候诺基亚的经典之作。但 N9 却属于绝版，MeeGo 将不再生产，诺基亚转投 Windows Phone，留下 MeeGo 自生自灭。

不甘心的员工自己组建 Jolla 公司，继续打造 MeeGo 系统，并重新命名为 Salifish OS。

Jolla 智能手机采用 4.5 英寸屏幕，双核处理器，后置 800 万像素摄像头，支持 4G 网络，可拆卸电池的设计。其最大的特色莫过于支持 Android 应用，等于拥有 70 万款应用资源。Jolla 还推出“另一半”的概念，即当手机后壳更换颜色，系统主题会自动与后壳颜色匹配，达到视觉上的统一。

Jolla 和很多新生的系统一样，不可避免要面对 Android 竞争，Android 拥有完备的生态系统，高中低端产品覆盖，目前为止第三个系统鲜有成功者。但 Saarnio 并不对此担心，他用汽车市场的百花齐放来对比智能手机，认为智能手机有一天也会和汽车一样多品牌共存。显然，Jolla 是留存的品牌之一。

但 Jolla 面临一些很明显的挑战。和 Firefox OS 主打低端市场不一样的是，Jolla 主攻高端市场，产品价格高达 399 欧元。而当下的环境是，Android 价格越来越低，诺基亚也推出低价产品，Firefox OS 主攻低端，黑莓最近也推出了廉价的黑莓 10 手机，Jolla 在价格上并不具备优势。

另外，新系统推出的时候往往由于合作伙伴的稀缺，会紧靠运营商共同推手机，Firefox OS 手机和廉价 Android 手机都是如此。Jolla 并未宣布与运营商的合作，选择了在线渠道销售，这使得它的销售渠道过于狭窄。况且 Jolla 主打在中国销售，价格和渠道都会成为它的拦路虎。

可以说，Jolla 确实给波澜不惊的移动系统市场带来一丝新意，且因为前身为 MeeGo 所以显得特别，外界对它有特殊的期待。它很难重复 MeeGo 带给我们的激情，不过，但愿它不会像 MeeGo 那样昙花一现。

题图来自 digi

王超文

关注科技，热血而沉着，极致而纯粹。努力做一个理想主义者。

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自从索尼和微软“并肩作战”，共同亮相新游戏主机已经过去了八年。好了不闹了，八年过去，PS 3 和 Xbox 360 都历经了数次改款，多种同捆和定制，也都推出了被视为重要升级的体感套件。今年，又到了约（等）定（好）好（久）的更新时刻，在索尼先拿出神龙见首不见尾的 PS4 之后，微软即将在北京时间明日凌晨正式发布下一代 Xbox 游戏主机。

关于代号为“Durango”的新 Xbox，我们已经知道了些什么？Engadget 整理了新主机的一些信息。

代号：

一般来说，主机的开发代号都没啥实际意义，在产品最终推出后也不会留下啥痕迹。举例来说，Nintendo 64 的开发代号叫做“Reality”， 世嘉 DC 的开发代号叫做“Katana”，Xbox 360 的开发代号叫做“Xenon”。真要深究的话，“Durango”的是美国科罗拉多州的一个城市，同时也是墨西哥的一个州。

结合第二代 Kinect 的开发代号“ Natal”，（Natal 为巴西城市名），微软的工程师看样子非常向往中南美洲的温暖天气。下一代 Xbox 的另一个代号“Kryptos”就是纯粹增加神秘感了，命名为中央情报局总部门口的密码雕塑能说明啥问题呢。

命名&外观：

鉴于索尼在 PS4 发布会上没有公布任何主机的外观细节，微软这次的发布会毕竟肩负着“创造阻击索尼的绝佳位置”的重任，我们在发布会上见不到新 Xbox 的可能性其实非常小。有趣的是，在微软发布新主机的档口，索尼公布了一段关于 PS4 外观的模糊视频。卡位很准，但是我怎么觉得只产生了给微软造势的效果呢。

之前有传言，说新 Xbox 的测试机型有条纹图案涂装，但是零售版估计还是会传统一些，而且，一定比 PS4 好看。

是不是在纳闷题图是什么意思？事实上，在 2011 年 11 月上映的电影《铁甲钢拳》中，主角的机器人在虚构的“Bing 竞技场”中进行的冠军之战，在竞技场的广告牌上，多次出现了“Xbox 720”字样。那么，新主机叫什么？从引申义来讲，“Loop”和“Infinity”的可能性最大，“720”的可能性稍小，“Fusion”…还是忘了它吧。

硬件：

根据广泛的传言，微软这次将和索尼一起抛弃 Power-PC 架构，使用 x86 架构的类 PC 处理器。PS 4 已经公布，将使用 AMD 生产的定制版 CPU，拥有八个 x86-64 AMD Jaguar 核心，提供 1.84 万亿次每秒浮点运算能力；使用下一代 AMD Radeon GPU 图形引擎。

泄漏的消息显示，Xbox 的 CPU 与 PS4 类似，将运行在 1.6GHz，拥有 4MB 二级缓存。显卡核心的运行频率为 800MHz，支持 D3DX11。另外，整机的运行内存为 8GB DDR3。还有消息暗示，新的主机将拥有在游戏其他应用快速切换和多任务功能，就像我们使用智能手机和平板电脑时那样。

其他方面，消息称新 Xbox 将继续沿用光驱，虽然没有说明是否是蓝光光驱，但光盘容量被标明为 50GB。接口也升级为 USB 3.0。主机转换成类 PC 架构并不能有效提升性能，因为要兼顾功耗和体积，主机没办法“堆硬件”。但是这样的转换能方便游戏厂商推出多平台共享的游戏大作。

新 Kinect：

Kinect 的初代产品因为性能限制所以限制了分辨率和刷新率，根据泄露的消息，第二代 Kinect 的可见光摄像头将升级至 1920×1080，并且将随着主机一起出售。另外还有传言新的 Kinect 将扩大识别范围，支持同时游玩的玩家数量从两个增加到六个。

游戏们：

可以预见的是，Xbox 迁移至类 PC 架构之后，将会有更多的机会推出原本 PC 独占的游戏。喂，我可没说《暗黑破坏神》啊。也许明天的发布会上微软会宣布一些新游戏的动向。也有可能按着不说，等到 E3 上再放大招。明天要是发布新游戏，估计会是微软自己开发的新作，比如 Kinect 系列游戏和《Forza》的更新，或许 343 Industries 也会有新作？

另外，等到主机正式发售的时候，也会有一些新的大作跟进，比如《战地 4》，《使命召唤：幽灵》，《刺客信条 4》，《看门狗》等等。

价格：

虽然没啥根据，但是我猜主机首次发售的价格应该在 499 美元。然后按照微软一贯的促销力度，具体卖多少钱我就不知道了。

发布会直播预告：

北京时间 5 月 22 日凌晨 0 时 30 分，我们将在新浪微博对 Xbox 新品发布会进行图文直播，希望大家到时关注我们的直播微博账号@爱范儿Live。另外，没有语言障碍的同学可以关注 xbox.com，微软会提供视频直播。

马若飞

Geek地生活，文艺地思考。

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Kinect 上市之初，就打破了消费类电子产品的吉尼斯世界纪录——60 天内卖出 800 万台。而 Leap Motion 则是继 Kinect 之后又一款革命性的产品，这是一款非常精准而且价格实惠的手势识别设备。

Kinect 让我们可以用身体和设备进行交互，而 LeapMotion 则在近距离的操控精准度方面取得了突破。

然后，Leap Motion 跳票了——原定于 5 月 13 号开始发货，现在却延迟到 7 月 22 号，开发商表示 Leap Motion 需要进行新一轮的测试。

据 VentureBeat 报道，今天网上出现了一部全新视频，内容为使用 Leap Motion 对 Windows 8 操作系统进行操控。通过手势控制，让用户可以实现点击、拖曳、滚动、放大缩小等操作。早前，Leap 推出的相关视频主要展示了 Leap Motion 的原生应用程序，然后顺便宣传了一下 Airspaceappstore，而这部视频则更好地展示了 Leap Motion 对于操作系统的适配性。

据悉，正式测试将于下个月开始。下面来欣赏一下这部视频：

这部视频让我想起了上个月我们发布的 Leap Motion 评测。

Leap Motion 本身提供 SDK，包含多个示例。使用示例可以基本预览 Leap Motion 的功能，包括指尖位置，指尖方向，运动趋势，手势识别，手掌平面及四指方向的识别，以手指为基准的球面法线计算，握笔手势中的笔势识别等等。

当时，我们的评测人员使用 SDK 进行了简单的开发，使用 C++，主要调用 SDK 中的 Leap.dll，通过计算手指的平均位置控制鼠标指针，将手指顺时针画圈（CircleGesture_Clockwise）手势定义为左键鼠标点击，将手指点击（KeyTapGesture）手势定义为鼠标右键，将手掌点击（ScreenTapGesture） 手势定义为点住左键不动/释放，制作了一个简单的鼠标应用，我们叫它“Leap Mouse”。

其实说来说去这还是在进行平面上的操作，但 Leap Motion 的精髓在于立体空间里的精准识别，仅仅局限与平面操作不仅仅是大材小用，更像是使出猛牛青龙斩来杀鸡一样，毫无意义还更耗体力。

下面，让我们来回顾一下当时的评测视频：

下面进入广告时间：

5 月 24号晚上 18：30—26 号晚 22：00，爱范儿将和北京创客空间一起，在中关村举办一场主题是 Hack for Kids 的黑客马拉松活动。现场将提供 Leap Motion、 kinect、wii、指·控体感团队的“魔戒”、creative 的 interactive gesture camera 等设备。

报名请猛戳此处。

朱晨旭

科技小于生活。

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想必大家还记得上个月将 Instapaper 卖给 Betawork 的 Marco Arment，其实他还有另外一个著名的身份——Tumblr 的联合创始人以及 CTO，后来 2010 年时离开公司，成为独立开发者与科技博客作者。

现在创业 6 年的 Tumblr 被雅虎以 11 亿美元的高价收购，Arment 心中也有所触动，回顾了 Tumblr 创立初期以及后来的发展。毕竟，他一步一步看着公司以及 David Karp 成长。

2006 年时的 David Karp，几个月后，他就和 Macro Arment 一起做网络开发

2006 年，Arment 已经和 Karp 一起为媒体公司开发网站，包括 Frederator、Serious Eats 等等。当年的秋季，寻找新客户之前的一段时间，Karp 跟 Arment 说他有一个思考了一段时间的想法，打算实现。网站的域名已经买好，是 tumblr.com，它将是一个发布“tumblelogs”^注的平台。

很快他们两个开发出 Tumblr 的原型，并获得 Lifehacker 的报道，而这篇报道登上了 Digg 的首页第一条的位置——请注意，当时是 2007 年，Digg 如日中天，地位和如今的 Reddit 的差不多，是网民爱去的地方。可见当时有多少人对 Tumblr 的点子感兴趣。

2007 年，Karp 的桌面

趁热打铁，Arment 和 Karp 很快就为 Tumblr 增加 reblogging 的功能，这样网站就不再是单纯的内容发布平台，而是掺杂了社交的元素，让产品的形态变得独特。紧接着 2007 年的夏天，Karp 决定停止网站外包服务，寻求资金，将所有时间投入 Tumblr——在此之前，两人的收入靠的是 Karp 做咨询工作的收入及存款，预算十分有限。于是，2007 年 11 月 1 日，两人宣布筹资并推出 Tumblr 第三次重大设计。

随之而来的是持续而迅速的增长。投资令两人的合作得以继续，也让产品得到更大的生存空间。而随着 Tumblr 不断成长，Arment 发现自己之前所担心、怀疑的东西都证明是错的，而 Karp 的想法则是正确的。

虽然说，Arment 和 Karp 两者有许多意见相同的地方，比如说对用户优先级、极客以及对设计师需求友好等方面。而在产品上，免费绑定用户的域名以及全 HTML 模板的设计，令 Tumblr 变为有创造力的人群趋之若鹜的地方。

2008 年，应媒体采访的要求，他们用遥控器拍了一张合照

虽然 Tumblr 并非是一个人开发出来的，但它给人的感觉总像是一个“一人产品”。Karp 一直知道下一步朝哪里走。而 Arment 自己，他承认“我从来不是‘想法多多的人’。”不过，由于他负责编程以及身上背负的责任，他觉得自己更想是一名“想法编辑”。

2008 年 11 月，Karp 在重新设计 Tumblr 的控制面板

Karp 常常会冒出增加新功能的想法，然后 Arment 就告诉他哪部分是做不到、不切实际的，哪部分是比较棘手的，有哪些小概率的事件是需要考虑的，有哪些细节、微妙的地方是需要考虑增加的。不过，想法往往来自 Karp，而产品的路线图也来自 Karp。

一般来说，Karp 会将自己最新的想法、功能以及设计打磨一遍，直到它们真的可以拿出去见人，才说出来。他是一名工作狂，在 Tumblr 工作，在 Tumblr 呼吸。Arment 从未见过他会自己开发一些别的项目。Karp 希望别人也能够像他一样在 Tumblr 工作，而且常常待着“不可能完成”需求，驱使 Arment 努力工作。

2009 年 1 月，Karp 和 Arment 在讨论问题，平常讨论问题的时候，也是这样

Arment 认为，从对工作质量的挑剔上看，Karp 和乔布斯有些像。而和许多为乔布斯工作的人一样，当 Arment 回头看自己在 Tumblr 的时光，有复杂的感觉：一方面，他再也不愿意回到那个压力如此之大的环境，另一方面，在 Karp 的推动下，Arment 自己完成了自己从未想过的、了不起的工作。

极致的专注，需要忽略其它一切。Karp 专注于推动产品进化，意味着他并不愿意思考那些讨人厌的东西：客服、等级制、文书工作以及钱。每次 Arment 要求 Karp 融资的时候，会尝试着说服对方，要么坚持更长时间，要么变得有利可图。但 Karp 会反过来说服 Arment，专注于产品的改进，会更加有利。而每次争论过后，都证明 Karp 是对的。

在 Tumblr 发展早期，Karp 和 Arment 努力维持两到三个人的规模，他们害怕员工数量的增多，所以面对招工的需求，他们的做法是不断拖延。回头看看，Arment 觉得拖延的时间太长了。最终，Karp 了解到团队需要扩大，才能承载更多的任务，后来他多招了一个人。不过，Karp 的角色并未发生变化，他仍然不是商人。

然后，Tumblr 开始了飞跃性的成长：Karp 必须成为产品经理，督促更多人，以及将自己的职责分开，保持自己的独立性。

2010 年，Arment 离开 Tumblr 之前拍下的办公室一角，和过去没有太大的变化

经历了一段艰难的草创时期，Karp 开始成为管理者。但他仍然没有考虑钱 的问题，他的心里面从来没有想过这方面的问题。相反，他仍然做自己最擅长的事情：推动产品进化，了解人们的需求。Arment 说，“我只知道一个人和 Karp 一样是‘产品人’，那就是乔布斯。”

Karp 拥有无可指摘的感觉，不必别人告诉他，他知道什么才是对 Tumblr 最好的。许多人，包括 Arment 自己都曾经劝他，希望 Tumblr 走向不同的发展方向。但每次，Karp 都坚持了下来，并证明自己是对的。

以下，就是 Arment 对 Tumblr，对 Karp 的看法：

Tumblr 是 Karp，而且 Karp 就是 Tumblr。

注：关于 tumblelogs，其实是 2005 年、2006 年期间博客大潮兴起之时，大家开始讨论不同的博客形式，当时有人提出了 tumblelogs 这一形式。有人说，它令博客回到 Movable Type 出现之前的状态，只要发布一条链接，那么也可以是一篇博客。

题图来自 financialpostbusiness

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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周鸿祎作为指挥官，至少是从三个季度前指导奇虎 360 关注手机游戏。但是直到今年一季度，手机游戏加上移动广告的收入，据 360 联席 CFO 徐祚立昨天透露，总共收入只有“数百万美元”。这相较于该公司单季 1.1 亿美元的收入而言，可谓“雷声大雨点小”。

周鸿祎从前年上市伊始关注游戏领域，其在 PC 端主要的营收途径是网页游戏平台和网页广告。根据今年一季度的财报，360 从以网页游戏为主的互联网增值业务获得 4585 万美元收入。增长的原因是网页游戏付费用户的增长，这是 360 所一直追求的：付费用户不断追平活跃用户数。

周鸿祎在 2012 年 8 月解读财报的时候，开始谈及以移动游戏为主要手段的移动商业化。该策略到今年一季度时开始执行，徐祚立称要到年底移动业务在总营收中占比才能达到“有意义的水平”。

在去年所谈及的移动游戏策略中，360 倚重“手机助手”产品来营收，因为中国用户通过 PC 下载手机软件和游戏（以游戏为主），再将软件和游戏传输到手机上。人们不愿意为软件付费，但愿意为游戏付费（游戏内道具、虚拟物品）。360 在 PC 上有巨大装机量（最新数字为 4.75 亿），在这个“倒手”的过程中，360 从手机游戏入手探索移动商业化。根据周鸿祎透露的数据，360 手机助手用户在 2012 年底为 1 亿。

但在昨天的财报会议上，徐祚立表示“移动游戏业务仍处于非常早期，占总营收的比例非常小，付费用户数量也非常小”。在整个问答环节中，类似字眼比比皆是。不过从这些重复的信息中，也可以提炼出一些重要信息：

• 手机（移动）游戏业务营收分成策略与网页游戏相似，后者一般为 3:7 或 4:6，360 获得较大收入；
• 移动行业目前仍然是跑马圈地阶段，移动游戏更是需要攒积用户量；
• 提升 PC 游戏商业化水平，使用方法是提高游戏玩家中付费玩家比例；
• 一季度 360 从移动端广告和移动游戏业务获得收入总计约“数百万美元”。

360 财报中，没有提及 360 在 2012 年初收购的子公司 360 游久的营收贡献情况，后者主要负责 360 端游业务。360 游久 CEO 刘亮曾对外界透露该公司将谋求独立上市。而在手机游戏时代，为了获得更好的财务表现，360 游久显然也不会错过这样的盛宴。但怎么与母公司协调步调，是为母公司业绩输血，还是为独立上市前财报作准备，360 游久的动态值得关注。

当然，在昨天的财报会议上，360 方面了透露了一些搜索方面的信息，主要有：

• so.com 仅占 360 搜索总流量 10% 左右（与此相似，百度移动搜索主要来自“百度搜索”App）；
• 360 搜索业务营收主要来自 Google 系统，360 商业化系统仍处于早期（这方面百度比较成熟）；
• 360 关键词系统仍在开发阶段，“未达到与同行相匹敌的水平”（在上个月财报会议上，李彦宏以百度“人工智能和自然语言处理”能力为骄傲）；
• 360 今年目标仍然是在 PC 市场获得 20% 市场份额；
• 360 还未发布移动搜索产品，目前移动搜索用户来自“在移动浏览器中访问 So.com 或者将 360 导航设为移动浏览器主页的用户”（百度移动搜索的用户来自“百度搜索”App、第三方浏览器、Android 预装百度搜索框、移动网页搜索等）；
• 360 今年新增数千名员工，以往新增员工 80% 从事研发工作，而今年会有“30% 至 40%”从事销售和营销工作（百度同样宣布“今年重点在市场营销方面进入投入”）。

题图来自 xalo

黄龙中

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从网络游戏起家的盛大在去年借旗下果壳电子首次试水硬件行业，在一阵猛烈炒作后发布 Bambook S1，吸引了大量消费者的目光。理想的销售成绩凸显了严重的产能不足，许多订购者在一个月后才拿到手机。新品发布后没多久，在国产品牌一浪浪的炒作及行业巨头新品待发的环境下，公众对盛大手机的关注热度渐渐冷却。

据新浪科技报道，时隔一年，果壳电子又将带着新品卷土重来。这次的新品阵容不仅数量更多，而且维度更广。新品一共四款，不仅包括两款智能手机，还有一款智能手表，甚至还包括一款“神秘产品”。依目前主流硬件厂商的产品类别推理，这款“神秘产品”有可能是：盛大眼镜、盛大 TV、盛大盒子、盛大功能手机、盛大游戏机；依我猜测， “盛大盒子”的可能性会高一些。

上周，果壳电子 CEO 顾晓斌在微博上披露了其中一款手机产品的外观，智能手表的外观图也已经对外公开。顾晓斌进一步披露，果壳的智能手表采用 1.5 寸显示屏，且供应商与苹果一样。

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据 CNN 报道，在刚刚结束的因特尔国际科学工程大奖赛上，即将到哈佛大学求学的 18 岁印度裔女孩 Esha Khare 凭借自己发明的超级电容器获得了 5 万美金大奖。此设备能在 20-30 秒的时间内完成充电，未来如果将此技术应用在手机上，我们的手机充电便只需要 30 秒。

此超级电容器能在微小空间内装载超多能量，不仅充电速度快，还能长时间保存电源。传统充电电池充电周期只有 1000 次，而此超级电容的充电周期可达 10000 次。就目前而言，Khare 仅尝试了使用自己发明的超级电容器为发光二极管供电，但 Google 已经与 Khare 取得联系，试图探索此新发明的更多用途。

与 Khare 一同获得 5 万美金大奖的是 Henry Lin，他成功模拟出数千个星系团，为科学家探索包括暗物质、暗能量等天体物理学谜团提供了帮助。因特尔国际科学工程大奖赛头奖被 19 岁的 Ionut Budisteanu 夺得，他建立了一种“切实可行的低成本自动驾驶汽车”模型。

注：根据一些读者的反馈，有部分媒体同行将这种未实现的技术报道为已经有了实际应用，这可能是人为的错误。

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“清扫”行动继续，Google 在当地时间周一宣布，其线上支付处理服务 Google Checkout 将会在 2013 年 11 月 20 日正式关闭。

Google 建议哪些并没有线上支付处理能力的商家，在六个月之内转移到第三方的支付平台上。而对于那些可进行支付处理的美国商家，可以转移到 Google Wallet 服务。另外，在 Google 的交易市场（Google Play，Chrome Web Store 等）进行产品销售的商家不受任何影响。

2011 年 9 月，Google 正式用 Wallet 替代了 Checkout 服务。在 Wallet 和 Instant Buy 中，他们更加强调产品应该适应“多屏”世界，让用户可以有在实体店、自己的桌面已经移动设备上购物的多种体验。

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根据 RetailSails 发布的数据报告，以每平方英尺平均销售额计算，苹果以 6050 美元领先第二名珠宝商蒂芙尼一倍之多。而 asymco 的分析报告显示，苹果 Apple Store 的效益正在不断地创造新高。

Apple Store 2013 Q1 季度访问人数同比增长 7%，每位访客平均贡献营收以 57.6 美元创下历史记录。与此同时，Apple Store 平均单店营收达到了 1300 万美元，创下非假日季的最高水平。虽然 Apple Store 平均每访客贡献营收屡创新高，但平均每访客贡献利润基本稳定在 12 美元。

此外，在截止 2013 Q1 的前四个季度中，Apple Store 平均单店单季接待消费者 25 万人次，较两年前 17 万人次提升了近 50%。在来访人数不断提升的同时，Apple Store 平均单店雇员数量也上升到 110 人。

与此同时，从图表中我们可以清晰地看出，Apple Store 正在积极地扩张当中，每年都有至少 30 家新店开业。与前几年积极在美国本土扩张相异，如今 Apple Store 的扩张方向主要面向海外市场。

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雅虎最近动作不断。刚刚以 11 亿美元拿下 Tumblr，今天又宣布旗下的照片分享网站 Flickr 的改版。

此次改版主要集中于页面设计上，以更好地呈现图片，比如增大了图片显示的区域，浏览图片时，左侧显示大图，右侧显示小图。类似于 Facebook 的 NewsFeed，”Activity Feed” 用于展示好友最新的动态，类似瀑布流的呈现效果。 “Photostream” 用于展示用户的照片，用于可以任选一张照片，将其设定为个人主页的封面。 

新版 Flickr 增加了幻灯片播放功能和视频上传功能，用户可以上传 3 分钟的视频，支持 1080p。

为了满足用户储存原分辨率照片和上传视频的需求，Flickr 将个人存储空间升级到 1TB。

除此之外，继去年 12 月推出 iOS 版应用，Flickr 今天推出了 Android 版应用。

应该说，这次改版让陈旧的 Flickr 焕发了“第二春”，但是它姗姗来迟。

Flickr 一度被视为 Web 2.0 的典型服务，然而自从 2005 年 3 月被雅虎收购，Flickr 就走上了一条安乐死的道路，由于雅虎始终没有投入足够的资源，这一曾经的明星产品逐渐被边缘化，2011 年 6 月，雅虎称 Flickr 的注册用户数为 5100 万，之后这家公司再未公布过任何相关数据。

移动互联网时代，Instagram 火了一把，Flickr 显然缺席了图片社交服务的第二次浪潮。

不过令人惊奇的是，尽管服务本身愈显陈旧，但仍有一大批用户固守在 Flickr 上，一个可能解释是：Instagram 最多只是一个摄影爱好者社区，而 Flickr 则是专业摄影师聚集地。

Flickr 很幸运，这不是一场零和博弈，然而当 Flickr 也开始加入滤镜大潮中时，很多人会开始考虑是否继续留下。

何宗丞 (Jonathan Ho)

新媒介的拥趸，相信“ 媒介即讯息 ”，关注媒介技术的力量。致力于 iSeed 和 90˚ 访谈栏目的建设。

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时间一转，这么多年就过去了。

在晚上八九点的时候，RoboPeak 的创始人陈士凯以及团队成员顾欢欢、刘义春在新车间接受了我的采访。在聊起团队的发展历程时，陈士凯突然想起明年就是团队创立五周年。

一时间，三个人陷入了沉默，表情很是感慨——从五年前决定踏足机器人开发领域，发起 RoboPeak 到现在，虽然人数好像没有太大的变化，但经历了动摇与坚持，停滞与发展，老成员的离开以及新成员的加入，RoboPeak 能够坚持下来实属不易。

目前， RoboPeak 不光开发出小型的机器人车 RPMini，还开发出可扫描二维平面地图的激光雷达 RPLidar。这两款产品的开发成功， 都验证了团队的成熟，以及产品上的成熟。现在的 RoboPeak 的成员有七名，其中有软件开发人才，也有硬件开发人才，团队的结构没有短板。而从知识结构上看，团队经过了近五年的机器人开发，从粗糙的机器人原型到有能力开发直接面向消费者的产品，积累了相关的技术以及团队协作的经验。

这是 RoboPeak 为 RPMini 制作的宣传视频，背景音乐是团队成员制作的

回头看四年时间的发展经历，陈士凯说当初经历了各种各样的困难。当时的硬件没有现在那么丰富，许多配件不是说价钱的问题，而是直接没有，比如说现在常见的无线 Wi-Fi 的模块，当时就没有地方可以买。

此外，一开始 RoboPeak 的成员都是软件开发者，缺乏硬件开发相关的经验——比如说将芯片直接焊接到电路板上，如果焊点比较细，那么失败率就比较高。总之，因为各方面条件的缺乏，开始创立的两年时间，RoboPeak 没有多少像样的产品出来，团队成员得不到正向激励，凝聚力一度下滑，有的成员选择了离开。实际上，当时每个团队成员都从大学毕业，参加工作两三年，有的要成家立业，有的要面临职业选择，种种压力之下，也不得不作出离开 RoboPeak 的决定。

但到了 2011 年，RoboPeak 迎来了大的发展，某种程度上，这是因为刘义春的加入，他此前在华为做硬件开发，做设计电路那一块，补齐了团队的短板。陈士凯也说，“‘大牛’（刘义春的绰号）的加入，一下子提升了我们的技术水平。”——也许没有硬件开发人才的加入，RPMini 的电路设计部分，要拖更长的时间才能完成。

为了焊接密集针脚的芯片，刘义春自己利用泡沫塑料以及现有的材料设计了“山寨版”贴片机，上面有一个真空泵

也许大家不知道， 2010 年 RPMini 的第一代原型机已经被团队开发出来，但当时这部机器完全无法与 RPMini 相比。首先是体型，RPMini 仅为 8 厘米，而第一代原形机的身高足有 70 厘米，从图片也可看出第一代原形机给人的感觉十分粗糙，头部硕大的摄像头，多层电路板以及连接用的电线等等。一看就知道是“玩票”的作品，没办法实用。

这就是第一代原型机，身高 70 厘米，基于 x86 平台开发，身上装了一个性能极差的激光雷达

RoboPeak 还改装了一部玩具机器人小车，开发出 RPMini 的第二代原型机。但团队开发的过程中，遭遇到许多的难点，陈士凯说，“别人的玩具是一个成熟的体系，我们在（小车）上面装一个电路板是小事，但问题是我们还要安装各种各样的传感器，这个时候就很头痛了，要拿胶水黏之类的，装起来很难装，装出来后又很难看。”

刘义春说，“安装是其中一个原因，另外的原因，它是一个已经成品的机器人，它所选用的设备完全是针对那个玩具的标准的，但我们的要求要高一点。”不管如何，第一代原型和第二代原型的开发， RoboPeak 提供了许多思路，比如说机器人的软件构造是怎么样的，机器人的每个部件是怎样驱动的，整体应该如何设计等等。

之所以 RoboPeak 对 RPMini 第二代原型不满，是因为他们自己本身是软件工程师，希望软件的性能执行起来更高一些。而“别人的东西始终是别人的”，玩具小车没办法达到团队的目标，以及他们个人的追求。

在采访 RoboPeak 期间，有老外走过来，约陈士凯第二天做一个介绍 Oculus Rift 的小演讲，然后他看到了 RPMini，拿起来赞叹不已，但听说它的开发不基于 Arduino 后，就说 RoboPeak 是“作弊”。为何陈士凯他们开发机器人，不基于开源硬件的平台？陈士凯说：

做开源硬件或创客的人都喜欢用 Arduino 平台。但我们是做软件开发的，比较追求性能，后来我们觉得 Arduino 的性能不够用，然后采用 ARM 的平台。……如果我们把硬件焊好，最终产品仅仅是一个开发板，那么如果是卖给有经验的人，可能会在上面开发。但如果将产品卖给刚刚大学毕业的，他们买回来，还需要自己了解每个部件的代码，研究如何使用。比如说让机器人从这边跑到那一边，然后再跑回来，那么还需要编写许多和程序部分无关的代码，电子啊驱动啊之类的，等学习完之后，相当于重复一遍 RoboPeak 的发展历程。所以我打算把常用的工作实现过后，就制作成标准的模块，这样别人开发的时候只要调用相应的函数就实现相对应的功能。

由于 RoboPeak 开发机器人从一开始就是模块化的思路，因此之前开发项目所积累的技术等等都能复用到后来的项目中去，为自己带来了方便。此外，陈士凯还希望 RPMini 成为通用的机器人平台，不但提供简易的开发环境，还开放给各行各业，让更多的人开发基于 RPMini 的应用程序。

在 2011、2012 年期间，由于 RoboPeak 发展较快，开源的 3D 扫描仪、激光键盘、激光雷达等项目并行开展，进度也快；团队屡屡带着自己的作品，参加北京、上海、深圳的创客展览，相互之间的沟通开始增加，团队的凝聚力不但恢复，还有进一步的提高。

实际上，为何 2010、2011 年的时候，会有成员选择离开呢，其实背后有许多原因。一个是大多数成员已经毕业两三年，面临成家立业、跳槽的问题。那段时间许多人都没有人顾得上 RoboPeak，就连陈士凯自己也没有时间。当时团队成员最多就是出来聚一聚，联络一下感情，但没有花多大的精力在开发机器人上。

有的时候，一个决定的背后，有许多原因。

至于 RPLidar 这部激光雷达，按照陈士凯的说法，与整个团队的希望开发“自己会动”的机器人有关系。但如果要让机器人会动，就得让它清楚自己所处的位置。如果在室外，由于现在导航的发达，问题很好解决。但如果在室内，那么麻烦就来了：一直到现在，室内导航仍未成熟，虽然 Google 等在投入力量研发，但尚未有成熟的产品出来。RoboPeak 在寻找解决方案的时候，发现激光雷达是一个很成熟的解决方案。一是激光雷达扫描一圈之后，基本上室内的平面图就已经画好，二是该领域已经经过几十年的研究，相关的论文很容易查，网络上有开源的程序下载。

所以 RoboPeak 在设计 RPMini 第一代原型机同一时期，也自己开发了一个激光雷达。不过那只是试水的作品，不但笨重，性能也差，扫描一周大概要 30 秒，也就是说机器人 30 秒之后才可能动一厘米，无法实用。但随着现在硬件的进步，许多硬件上的功能可以通过软件来实现并增强，所以 RoboPeak 现在有机会开发出性能不错的激光雷达——市面上即便最便宜的那款激光雷达，价格是 RPLidar 的一倍以上。

陈士凯说，如果 RPLidar 以后量产，价格甚至是市面上最便宜那款的十分之一以下。

经历四年的发展，RoboPeak 的确走出了自己的道路。外表斯文，说话温柔的顾欢欢说，“团队的不同阶段会变得比较微妙，从心态上，旁人看你的，我们正在慢慢经历这样的转变，包括团队创立到现在，也可以算是一种心路历程吧。从 09 年（成立）到现在，形成这样一种相互的合作模式上……（我们）能持续下来其实相当不容易的，因为各自都有自己的事情，成家或者是工作，纯粹凭借着业余的兴趣爱好，顶着大部分人的目光，坚持下来。”

RoboPeak 之所以能存在这么长的时间，也许跟团队的成员资格相关。陈士凯一开始对成员的要求就是上海本地，他说：

可能一开始我们本来就是同学或者是同事，后来也有网上认识的，但不管怎么样，我们都要求成员在上海本地。我们不是很相信异地协作，因为（我们）本身不是什么公司，不是一种很严密的组织，那么如果长时间不见面，那么团队就会散。

在陈士凯心中的 RoadMap 里，RoboPeak 未来将成为一家位于上海的机器人公司。实际上，在 2009 年创立 RobotPeak 的时候，陈士凯制作了一张 PPT，他为自己的团队设定四个发展阶段：

• 第一阶段：利用目前已有的技术迅速搭建原形机；
• 第二阶段：使用 x86 平台作为机器人的控制中心，提供所有成员使用的开发平台；
• 第三阶段：正式进入机器人研究、自由开发阶段。具有成熟的机械、硬件、软件开发团队和平台；
• 第四阶段：RoboPeak，独树一帜。

由于陈士凯当时也不清楚 RoboPeak 最终的形态，因此只列出了几个可能的方向：参加比赛、艺术展览、商业化、发表 Paper。如今，经过四年时间的摸索，他已经放弃了其它方向，决心将 RoboPeak 变为一家公司，走向商业化的道路。他认为，这是最有利于团队今后发展的方式。

如今，陈士凯已经全职，但面对的第一个问题就是劝说现在的团队成员离开本职工作，投入到创业中去。显然，不是所有人都愿意离开安全区。经过考虑，陈士凯决定这样操作，一开始会拉一两个人出来全职，其他人保持兼职，但他会设定期限，如果超过这段时间，兼职的成员仍不愿意全职，那么他只能离开团队。陈士凯说，“有时候，是很残酷的一件事。但没办法。”

虽然陈士凯未来将面临公司化运营、产品商业化的挑战，但他说，“既然作出决定，那么就只能走下去。”可见外表温柔的他，实际上，有着一颗勇猛的心。

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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移动支付服务 Square 的野心并不止于做商家的支付生意，因为他们正在内测一项新功能——通过 email 地址给朋友转账的 Square Cash。这是 Square 涉足个人转账业务的第一步。

类似的功能我们在支付宝或者国外的支付服务 PayPal 都有见过或者使用过。而根据 TechCrunch 的报道， Square 的 email 转账功能包括以下几个要点：发送人的邮箱账号必须注册到 Square 并绑定银行借记卡。比较特别的是，接收者并不现定于已有的 Square 用户，因为非用户接收者将会收到一封邮件，要求注册 Square 以及绑定银行卡（这也是增加新用户的一个好方法）。

对于每笔转账支付，Square 都会对发送者收取 50 美分的转账费用，接收者免费。而双方都能为每次转账拿到收据。Square 的官方发言人表示，未来几周将会持续邀请更多人进行内测。

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如果一年前，我说想买一个 Chromebook，我应该是开玩笑。

如果现在，我说想买一个 Chromebook，我是认真的。

这其中发生了什么变化？

即使是过去，我对于 Chrome OS 的理念也是支持的，但是去买 Chromebook？那是个荒唐的主意。谁愿意花钱买个浏览器，而且还是免费的？

这是 Google 必须解决的两个问题，第一，系统就是浏览器，没法当桌面系统使用，第二，全是网络应用，离开网络就完全是废物，网速慢是半个废物。

因此，即使我在电脑上基本是上网，上网基本是 Chrome，我仍然无法完成购买 Chromebook 这种跳跃。

但是现在，情况不同了。

首先是，Chrome 有了 Aura 窗口管理器。虽然网络应用在单独窗口仍然带有地址栏，虽然最小化按钮是隐藏起来的，但是，它看起来像个桌面系统了。

不过，这仍然不够。不仅因为用户体验仍然糟糕，而且无法解决断线后沦为废铁的问题。于是，Chrome 打包应用出现了。

Chrome 打包应用本质仍然是网络应用，但是，它提供了本地应用一样的体验，更重要的是，它能离线运行。你再也不用担心断线后无法《切绳子》了。

要体会 Chrome 打包应用，你需要下载 Chrome 开发者版。用开发者版访问 Chrome 网络商店，你会发现，打包应用已经是一个全新的分类，而那些网页链接全部被扔到网页分类里了。

虽然打包应用少的可怜。不过，这足以让我们看到希望。Chrome OS 普及的两大障碍已经清除了。当用户可以获得桌面系统体验，当他们能离线使用软件，谁在乎它背后是什么技术？

不知道 Chromebook 是否适合你？先在 Windows 下面体验 Chrome OS 的感觉吧。如果你使用 Windows 系统，在下载打包应用的时候，会询问你是否添加 Chrome 应用启动器。选择添加后，系统任务栏会出现启动器图标，你安装的 chrome 应用（包括打包和不打包）都会出现在这里。打包应用有足够的独立性，它依赖于 Chrome runtime。即使把浏览器关闭了，它仍然能够正常运行。这里还有一个小技巧，你可以为某个应用建个任务栏快捷方式，那样打开的时候就有独立窗口了。

设想一下，在不远的某一天，你所有的应用都是 Chrome 应用的时候，Windows 变成了一个无关紧要的东西。这时候，你还会抵抗快速、安全、省心的 Chromebook 么？ 如果有一天，Chrome 以同样方式占领 Android，我也不会感到奇怪。

下面是我的一个小小列表，以试验一下能否在 Chrome 下工作和生活。由于活动基本是在网上，完全拥抱 Chrome 并没有想象中那么困难。

• 码字：Writer，一个不错的写作工具，界面很简单，但足够用。不怕烦心的话，可以在设置里更改为旧式打印机的声音。
• 图片编辑：Pixlr，功能很多，但我一般就用它裁裁图。
• 聊天：Hangouts 其实还不错了，如果只能用 Chrome，似乎必须 Web QQ 了。
• 视频：国内各大视频网站，如果找不到合适的资源，云播是个好东西。
• 音乐：太多音乐服务了。实在想听听本地音乐，暂时只有一个打包应用 Remo Music Player。
• 微博：网页版难以下咽，或许你可以试试咯咯哒。
• 看书：Chrome 有个读 PDF 的小插件，看 epub 的话，试试 Readium 吧。不过我还是建议你买个 Kindle。

现在可以购买 Chromebook 了么？恐怕还有障碍，打包应用仍然少，过于依赖网络，仍不够好。

只有期待 Google 真正发力，让打包应用真正丰富起来吧。

图片来自 Louis Gray

积木

Unix is simple. It just takes a genius to understand its simplicity. – Dennis Ritchie

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一个真正优秀的产品，不需要金属边框，不需要一体成型，更不需要跳票到死。它应该简单、朴实、我们习以为常却离不开它，就像北京方便面，就像大宝 SOD 蜜，就像《老友记》。

什么是好产品？

1973 年香港电视台开始播放《狮子山下》，从 1973 年一直演到 1994 年，持续了整整 21 年；大洋彼岸的《成长的烦恼》烦恼了 17 年，《老友记》的故事讲了 10 年，最为夸张的是 CBS  的《指路明灯》（Guiding Light），这部剧用 72 年的时间砍下了吉尼斯世界纪录；在大洋的另一个彼岸，憨豆先生也让我们花了 6 年时间纵览了《黑爵士》一到四世的荒诞人生。

他们不做饥渴营销，不用病毒传播，也不需要水军助阵，单纯用故事、用表演、用几代人的青春告诉我们——这才是产品！

一切为了观众/用户

我一直自诩为一枚资深美剧迷，从小就开始追《霹雳游侠》、《大西洋底来的人》和《电脑人》等猎奇的影视作品，深受万恶的资本主义思想的毒害。这么多年追过来了，一直认为拍摄一部电视剧是一件极其复杂的工作：高昂的预算、庞大的演员阵容、各种前沿技术和一大票挑剔的观众绝不是随便蹦出一个胖子喷几句就可以做好的。

换个角度看，电视剧又显得特别简单，一切的努力和花销都为了一个目的——收视率。无论导演如何炫技、无论演员如何出挑、无论剧本如何牛掰，收视率不够就得砍，粗暴且残酷。

来看几个案例。

2009 年，ABS 科幻剧《未来闪影》开播，全世界所有人集体昏迷 2 分 17 秒的剧情让观众欲罢不能，但最终因为剧情展开不给力而一季烂尾，与这部剧隔得很近且同样被砍的还有《4400》、《金牌律师》等。（当然，叫好又叫座的《萤火虫》属于例外。）

做产品也是一样，只要用户不喜欢，再怎么吹牛都是扯淡。

你猜

砍掉一部剧和撤掉一款产品很相似，它干净利落而且很疼。一部剧集的拍摄周期和一个产品的研发周期相似，随时有胎死腹中的可能，即便熬出头上了黄金档，说不准哪天就会被砍。

而且就像你永远不知道用户会喜欢什么一样，你永远不知道自己的作品会不会被砍。

2000 年，教科书般的刑侦局《犯罪现场调查》（CSI）只是翻拍剧《The Fugitive》的“备胎”，据说当时连试播集都差点被撤，原因是题材太过于黑暗和血腥。在  CBS 台正式预订了《犯罪现场调查》之后，当时的制作公司之一迪士尼决定退出，因为他们认为这部剧根本不值得投资，现在估计悔地肠子都没了。

消极来看，产品好不好要靠天收；积极来看，什么样的产品都有可能成功。

把握趋势

产品要不断更新换代，剧集也是一样，近年来不少突破性的尝试也让我们看到了希望。

首先是叙事手法上的迭代，几年前的《南城警事》（SouthLAnd）就大胆地使用类似于纪录片手法讲述警察的故事，告诉我们就选把电视剧拍得像纪录片一样都会有人爱看（比如说我）；然后是拍摄技巧上的创新，就像《舌尖上的美国》，哦不，《汉尼拔》那样，让我们明白把电视剧当 MV 那样拍也不是不可以；再来就是播放方式上，这就不得不提到伟大的 Netflix，一口气播完《纸牌屋》和《铁山树丛》，大大拉高了观众的阈值，也难为了我们这帮字幕翻译。

当然，对近段时间越来越基情满满的趋势，我们还是要保持慎重。

另外，这就是嗅觉。

产品与作品

就像百老汇的一部歌舞剧一样，一部剧集相当于一家小公司，演员的表演则更像一份工作。入选演员大名单之后，你有可能一演就是十几年，也有可能一个季度之后就下岗。

相较之下，电影更像“作品”，而剧集则和“产品”更类似。动辄十几集的电视剧很难像电影一样那么浓缩，它在骨子里就被刻上了“快餐”两个字，所以我们很难在常规的剧集中看到深刻的人生哲理或者飘逸的实验性的尝试。剧集需要持续，更需要盈利，高效的流水线比十年磨一剑的雕琢更有意义。

但这对观众来说未必是好事，因为烂尾随时有可能发生，比如情景剧。情景剧可以说是快餐文化的代言人，成本低、周期短且观众喜闻乐见，只要编剧点子够多少说就能撑个五六季，但其他类别就不一样。

我想，《迷失》和《越狱》的悲剧不用我说大家都会懂。

在我看来，一部优秀的影视作品应该懂得如何结束，但一个优秀的产品应该做到永不结束，二者非常矛盾。我们可以像艺术家一样做产品，蛰伏数年只为一鸣惊人，流芳百世；我们也可以像拍电视剧一样做产品，姿势水平不重要，要的是持久。

我们的目标，就是把产品做得像某档新闻节目一样，永远没有结局。

朱晨旭

科技小于生活。

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