本地应用和 HTML5 谁将主导的争论持续了好几年，目前本地应用依然是绝对主流。因此英国《金融时报》上周宣布将在 6 月撤下 iPad 应用，完全依赖 HTML5 Web 应用的消息引来不少关注。

早在去年苹果宣布订阅政策时，《金融时报》就开始着手准备 Web 应用以绕开苹果 30% 的大刀。目前《金融时报》数字版订阅收入已经超过广告和纸版订阅，占该报营收的五成左右。

在《金融时报》鼓舞下，隶属麻省理工的《科技评论》杂志也宣布将离开苹果 Newsstand，转投 HTML5 怀抱。《科技评论》主编 Jason Pontin 特别撰文解释了苹果 Newsstand 不如 Web 应用：

分账。根据订阅政策，苹果将从 Newsstand 报刊、杂志应用内支付收入中截留 30%。出版社可以通过店外渠道支付，但复杂的流程会吓走很多读者。

开发。很多报刊杂志都有 Web 开发团队，但 iOS 应用开发完全是两回事，必须聘请新的工程师或者将开发外包出去。如果想再覆盖 Android 或其它平台，投入会更多。

不开放。应用比网页封闭，用户在电子设备上期望不受限制的互联。

订阅政策对媒体收入的影响之前写过，事实证明至少对影响力较大的杂志来说，店外渠道支付、特别是订印刷刊物增 iPad 版的模式可行。比如《纽约客》目前已经有 10 万 iPad 订阅读者，其中只有两万通过苹果购买，大多数读者选择了订印刷版杂志后在 iPad 上看。读者需要在应用内填写订阅代码以及一大堆个人信息，而且很容易出问题，体验差到你不试一下难以想像的地步——但这并没有难住超过四分之三的 iPad 读者。

第二点更像是《科技评论》放弃 iPad 版的主要原因。Pontin 说杂志社花 12.4 万美元外包应用开发，但第一年营收只有 12.5 万美元。对只有 353 人订阅 iPad 版的《科技评论》来说，开发成本确实难以承担。

开始试水电子刊物的国内媒体也面临同样问题，原有 Web 开发人员无法胜任应用开发。以媒体的薪资去和互联网公司抢高水平应用开发者也不切实际。Web 应用对很多媒体来说也是不错的选择——前提是可以接受《金融时报》那网站无异的版面：

题图来自  loop_oh

黄俊杰 (Logout)

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如果你是一个科幻迷，这个消息将会使你非常兴奋，因为你很快就可以坐在家里畅游外太空了，一个新的软件将以视觉化的方式展现开普勒计划找到的类地行星。

自 2009 年以来，NASA 开始了开普勒计划，为我们的子孙后代寻找未来的家园，到现在为止，开普勒计划确认的候选行星已经接近 2300 个，其中  48 个位于主星的宜居带中。如今，两位科技界的高人将开发一个新的界面 Exo，使我们都能够直接体验到最前沿科学的成果。

其中一位是数据专家 Jer Thorp，另一位是设计师 John Underkoffler。提到 John Underkoffler，或许你并不熟悉，但是他所创造的界面却不断被人提及，那就是《少数派报告》中的手势操作界面，新的 Exo 界面也引入了类似的手势操作。

根据 Co.Design 的报道，这个计划是 Thorp 发起的。他看到了 NASA 的第一份报告，立刻被其吸引住了，但是报告中的图表难以理解，于是他将数据进行了视觉化，以理解这些行星的形状以及它们与太阳系行星的比较等等。他的视觉化处理在一个周末的时间完成，根据 NASA 的数据，他以太阳系为中心，做了一个星系图。

随后，NASA 发布了第二份开普勒报告，将名单中行星数量增加了一倍，这时候，Thorp 有了一个更大的计划。从一开始进行这个视觉化计划之前，Thorp 就已经设想了一个可以进行互动的 3D 界面，现在他决定把设想变为现实。由于这种外太空的探索给人一种强烈的未来感，Thorp 直接找到了《少数派报告》的技术顾问 John Underkoffler。两人一拍即合，John 很快就有了一些将数据 3D 化的主意。

两个人在一周之内开发了一个新的界面 Exo。从视频演示中看，这个软件将完全通过手势操作，整个操作和《少数派报告》中差不多，可以旋转这个行星系统进行观察，可以使用手势选中某个行星，可以切换 3D 和图表界面（根据大小和热度进行排列）等。在演示中，他们使用了三个并排的屏幕，以容纳这种宽广的视觉展示。

Thorp 认为，Exo 的意义不仅在于对数据视觉化的探索，而且也能够引起人们对科技的兴趣。

“对我来说，Exo 最让人兴奋之处是它可能使人们对这种令人惊叹的科技产生兴趣。开普勒团队所做的出色工作对于人类的未来将有非常重大的影响，但是他们没有获得太多的资金或者关注，”Thorp 说，“如果我的工作能够以某种方式传播他们所作的工作，我将非常高兴”。

目前，Thorp 编写的”开普勒视觉化“代码是开源的，而 Exo 将很快在桌面和平板上发布。因此，你很快就能看到他们的成果了。

积木

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“雅虎已经触底了，他们真的没法做出比这更操蛋（F 单词）的事情。”

对于雅虎现任 CEO 汤普森（Scott Thompson）的学历丑闻，TechCrunch 创始人阿灵顿如是评论。

这场科技界版本的“学历丑闻”经过一周发酵和扩散，已经闹得沸沸扬扬路人皆知。从结果来看，事件两位当事人，一个是汤普森，道歉而不认错；另一个把汤普森捧上 CEO 职位的董事帕蒂·哈特（Patti Hart），宣布退出雅虎董事会，并不再夏天举行的股东大会上谋求重新竞选雅虎董事会成员。而雅虎公司也在 CEO 丑闻曝出来后，发布“在描述汤普森学历方面犯了粗心大意的错误”声明来替其背书。

学历丑闻

这场丑闻发端于雅虎公司自己的董事会。其激进董事丹·勒布（Dan Loeb）在上周四（5 月 3 日）向董事会写信披露 CEO 汤普森存在学历造假问题，要求立即解雇汤普森，并对 CEO 聘用过程展开调查。

经过核实，雅虎当天即确认了该消息属实，并对外回应称在这个事情上犯了“疏忽大错”（inadvertent error），但雅虎公司显然拥护汤普森：“无论怎样，这不会影响到汤普森是一个曾经成功领导大型消费科技公司（即 Paypal）的高素质管理人员的事实”。

而来自汤普森母校石山大学（Stonehill College）的答复，汤普森只在该校获得了工商管理（会计）学士学位，并没有获得其简历上所称的“计算机科学”学士学位。事实上，石山大学到 1983 年——汤普森毕业四年后才开始授予计算机科学学士学位证书。（AllThingsD 讽刺汤普森通过修一门“计算机科学介绍”课程来挣得学位）

汤普森本人对“学历丑闻”进行两次回复，一次是在丑闻出来后第二天，写信通告全体员工“要专注于工作而非他的学历”。一次是在本周一“致全体员工信”中进行道歉，“为这件事情影响到公司和各位感到深深的懊悔”。周一的致歉信没有提及事情的真想，只是说要等待董事会的决定。

影响：员工人心尽散

媒体对于汤普森“按正常流程走”等待董事会裁决而拒不认错颇有微辞，事实上诚如阿灵顿悲愤的评论文章中所提及的，媒体的声讨不仅仅是来自于汤普森为了谋求雅虎公司 CEO 的职位而进行说谎，更来自于雅虎公司在事情属实后无条件地与 CEO 站在一边。

汤普森“学历丑闻”对雅虎员工影响是巨大。在 BI 刊出的几封雅虎员工来信中，他们用“气急败坏（LIVID）”来形容自己的情绪。一位异常激动的员工粗话连篇：

＂他从 PayPal 带来亲信，然后去询问波士顿咨询集团，然后准备裁员 2000 人。最糟糕的是，这些被裁掉的 2000 多个 QA 和产品管理人员，他们不能马上离开——要等待 3-12 个月，否则遣散费都没有了，这真是一个卑鄙小人……这个骗子，我真想把他送上断头台。看他拒不道歉，多傲慢啊！真的，他越快离开，雅虎的未来越好。——并不是说他一离开雅虎就能马上复活，而是至少会有一线生机……每个人都讨厌这个家伙，他一直说即使所有人离开他也不关心，但他没法救活这个公司，他只是一个骗子，一个恶棍。他通过招摇撞骗获得了在 PayPal 的职位，没有被抓住，现在又成了一个公司的 CEO。我诅咒他重重地摔下来，摔得头破血流……这些情绪，在中层管理人员、主管人员甚至 VP 那里都在蔓延，只是这个家伙像行尸一般不知道罢了。＂

另一位员工则对汤普森学历造假问题态度温和，“不要太在意”。他想得更深一层：为什么学历造假的高管还能进入雅虎董事会？

“我讨厌 Loeb 攻击我们自己，但他有什么错呢？不对 Scott 的学历进行审查绝对是荒谬和不称职的。在我看来，推荐汤普森的 Patti 需要引咎辞职，而我们似乎也应该去拥抱这位‘敌人’——Dan Loeb，需要由他或他那样的人来进行更多的审查。”

另一些言论则来自员工对汤普森裁员的不满和对事情造成恶劣影响的失望。

“裁员还在进行当中，比这更糟糕的是我们不知道该留下还是该离开，留下的话我们要经受这个让我们失去了仅有的信誉的骗子的煎熬。雅虎人爱雅虎，但这个爱多么痛楚！”

“作为一个雅虎人，我们对学历造假问题感到非常难受。不是因为事情本身，而是因为它造成这么大的影响。它就像美味的蛋糕外裹着一层冰一样（硌嘴），让我们感到难以忍受，而恰恰这来自于我们的新 CEO。”

阿灵顿的评论同样站在雅虎员工一边：“……雅虎需要一名新 CEO，这个 CEO 首先不是想着裁员，而是怎么让现有的几万人来创造和奉献；这个 CEO 不是看重那笔高昂的“分手费”，而是重视产品甚于重视商业模式；这个 CEO 老练到可以像乔布斯 1997 年救活苹果那样救活雅虎，年轻到可以像“超人”那样冲劲十足；这个 CEO 不会造假学历也不会在被抓住之后还拒不道歉；这个 CEO 能够让雅虎员工们在大街上抬起头来昂首挺胸……”

多番折腾

虽然雅虎股价走出了去年 8 月的 11 美元的低谷，今年一季度也实现了四年来首次净利增长，但雅虎的“自我折腾”几乎是有目共睹。

雅虎的下坡路始于在微软和 Google 夹缝中收购失败。那场经典的收购案中，微软获利、Google 获利，唯独雅虎开启下坡路。2008 年 2 月 1 日微软向雅虎发出 446 亿美元的收购报价，雅虎董事会经过激烈争论，在接受 Google 广告系统后向微软提出巨额加价，遭到微软拒绝。其后雅虎准备回到 Google 统一广告平台，但由于美国反垄断法限制，两家合作很难获批，Google 知难而退，雅虎两头落空。

2009 年 1 月卡洛·巴茨（Carol Bartz）出任雅虎 CEO，当年 7 月 29 日巴茨即代表雅虎与微软签署了让外界惋惜的搜索引擎和搜索广告系统合作条款，而且一签就是 10 年。条款规定雅虎放弃以当年收购的 Inktomi 为核心的自主搜索引擎，在所有雅虎网页中采用 Bing 搜索技术。雅虎也答应将自己经营多年的搜索广告系统与微软的 AdCenter 平台合并，放弃了搜索广告。这两项举措被外界认为是雅虎自断其左右手。

2011 年 9 月巴茨被董事会辞退，但这一年更重要的消息是雅虎与阿里巴巴关于股权的纠纷，直接投射出来是巴茨与马云的紧张关系。2011 年 5 月雅虎对外宣称阿里巴巴在其不知情的情况下转走了支付宝业务。等到 9 月巴茨被辞退后，阿里巴巴与雅虎持续谈判，双方均有意回收/出售阿里巴巴股份。去年 12 月传出雅虎准备以“免税现金充裕剥离”（tax-free manner）的方法来交易阿里巴巴股份。今年 3 月传出阿里 CFO 蔡崇信飞赴美国与雅虎 CEO 谈判的消息；5 月传出阿里即将敲定 30 亿美元银行贷款，双方协议可能尽快签署——但谈判困难仍然是股权收效避税问题。至此，雅虎持有的这一“极具价值”的亚洲资产可能在“回归核心搜索业务”缘由下最终剥离。

2012 年 1 月 4 日汤普森出任雅虎 CEO（据说薪水是 2600 万美元/年）。汤普森就职后两周，1 月 17 日，雅虎创始人杨致远宣布离开 17 年前亲手创办的雅虎，不再担任公司董事，也不担任雅虎日本、阿里巴巴董事。一代互联网英雄就此黯然退场。杨致远卸任后，雅虎人事地震，包括董事会主席 Roy Bostock 在内的四位董事离职。今年 3 月底雅虎宣布准备全面重组，包括削减产品、部门和人员；4 月 3 日雅虎宣布将裁员 2000 人，裁员比例占到 14100 名员工中的 14%，也是继 2008 年经济危机裁员 1500 后第二次动用“裁员”这个招数；4 月 10 日传出消息雅虎将把公司的部门裁并为三个大部：消费者部门，区域业务部门，技术部门。

2012 年 5 月 3 日，雅虎 CEO 汤普森曝出简历丑闻。

缅怀雅虎

经过多番折腾，雅虎元气大伤，但作为开创“开放”“免费”模式的鼻祖级互联网公司，雅虎犹如百足之虫，死而不僵。今年 3 月 12 日更是向 Facebook 发起专利诉讼，谋求捍卫自己在在线广告展示领域的主导地位——虽然总收入在 2011 年已经低于 Facebook。对于 Facebook 的反诉，雅虎更是傲慢地表示“Facebook 对自己反诉的专利侵权指控大多缺乏很好的了解，主要是因为它们是买来的”。

但 Facebook 依托于 9 亿用户，已经准备在估值 1000 亿美元基础上上市，而其精准广告对商家的吸引力度由“商家抱怨 Facebook 不重视广告销售”可见一斑。这个摊子并不是雅虎专利诉讼所能阻挡的。

当然，如果雅虎上下员工能够一致对外，倒正如 BI 采访的那位员工所说一样——还有一些“希望”。但关键是雅虎正处于内耗阶段，这不仅让公司信誉蒙羞，更让企业无法专注精力于业务。我们知道，当初 2005 年马克·赫德赴任惠普 CEO 的时候，也是来收拾菲奥莉娜留下的烂摊子。当初赫德的强势，帮助惠普调整了战略方向，却也因此得罪多数人而遭到“桃色丑闻”（虽后被法院证实为“莫须有”）陷害离开 CEO 职位。汤普森想效仿赫德、郭士纳这样过渡期的 CEO 强势行径，却自身不干净，并连累自己的“贵人”辞职。除了感叹此一时彼一时，对于雅虎总是将希望寄托在新 CEO 上也该进行反思。

或许，任命 CEO 和排挤掉创始人的董事会本身都不“干净”？事实与这个猜想离去也并不遥远。2007 年有一个叫卡尔·伊钦（Carl Ichan）的投机家大幅购进雅虎股票，赌微软将收购雅虎。结果赌博失败，“炒股炒成股东”，进入董事会后这些人尽可能地想办法把损失的钱被回来，巴茨即在这样的情况下签署了自废武功的协议来换取现金和节省开支。而此次举报汤普森学历丑闻的 Dan Loeb 同样是对冲基金出身，为 Third Point 公司的创始人，管理 88 亿美元资产。

人们总是羡叹苹果董事会拥有一流的董事，比如基因科技 CEO、迪士尼 CEO、J. Crew CEO、前国家副总统……但这些董事尚且被乔布斯斥为不懂行，常常不“听劝”，雅虎董事会与之相比简直是“鱼龙混杂”。雅虎经不起折腾，董事会是不是该担负主要的责任，而不只怪罪到 CEO 头上——毕竟他们只是首席“执行”官？

最后，诚如腾讯副总裁吴军先生在《浪潮之巅》对描写雅虎公司的“英名不朽”章节中开篇所言，让我们来缅怀这位开创“开放”“免费”“盈利”模式的互联网英雄：

一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能是杨致远和费罗（David Filo）。他们对世界的贡献远不止是创建了世界上最大的互联网门户网站雅虎公司，更重要的是制定下了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则—开放、免费和盈利。正是因为他们的贡献，我们得以从互联网上免费得到各种信息，并且用它来传递信息，分享信息，我们的生活因此的以改变。也许一百年后雅虎公司会不再存在，但是人们会把他们和爱迪生、贝尔和福特相提并论。

黄龙中

热爱设备，对数据敏感，崇尚新闻专业主义。致力于iSeed访谈。

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Foursquare 在刚刚上线之时，曾经因为增长迅速而吸引人们的眼球。然而，渐渐开始有人对 LBS 类服务的前景产生怀疑，原因只有一个：“盈利模式不清晰”。

8 个月前，Foursquare 开放了一项新业务，允许任何人建立品牌和商户专属页面，并逐渐脱离地理位置展开互动，这让公司能够与传统商家、媒体或产品结合起来，成为一台打印优惠券的机器，或是一个基于用户关系的广告平台。这显示了 Foursquare 探索盈利模式的一个新方向——与本地商业结合起来。紧接着，为了让用户更多的发现本地商户，公司有针对性的开发出了“Explore”等功能；而为了用户能够更好地享受服务，公司还开发出“Business Hours”功能，让用户查明商户营业时间，以及与 OpenTable 合作，提供订座服务。

紧紧围绕着“签到”，Foursquare 依托用户 UGC 的大量数据，打开了与本地商户合作，与周边服务合作的门路。而随着用户量的增加，越来越多商户希望更多的通过 Foursqaure 来吸引新的客源。

一个星期前，公司公布了新举措，那就是向与 Foursquare 签约的商户收 10 美元的费用，以便它们更快的通过公司的审核，提早将自己商铺的地点公布在服务上，除此之外，商户还能够提早使用管理员工具，跟踪实时数据，改变品牌专业的信息。这个费用被称之为用于“即刻认证（instant verification）”。不过，Foursquare 还保留了免费的邮件认证方式。

这个举动令人迷惑不解，按照公司现在公布的数据，与 Foursquare 合作的商户数量有 75 万，若每个商户收费 10 美元，那么公司最多可收到 750 万美元。但，这对于一家估值为 6 亿美元，而且融资额已经超过 7100 万美元的初创公司来说，这笔钱并不是大数目，收“入场费”的做法也有可能损害商户的热情。

Business Insider 收到一个线人的爆料，Foursquare 这么做的目的可能很有趣：

这只是 Foursquare 一次小小的改变，然而他们并不打算把这个作为主要的收益来源。这个改变其实主要针对的是海外商家，为他们的认证需求提供方便和便利。（我们的想法是，人们为维系自己的页面而付费，即便只有 10 美元，在未来将投入更多以展示他们在 Foursquare 中的存在）

线人的爆料是可能的，因为在 Foursquare 官方博客上，就写道“从今天开始该服务将遍及全美，而且很快国际化”。此外，BI 的推测也有道理：如何“教育”商户，让他们明白 Foursquare 并非仅仅是一个发布优惠券，还是一个优秀的广告展示板？通过收 10 美元这种方式来向商户收费，撬动他们的心理防线，这种做法简单也有效。

不过，这小小的一步，还可能预示着 Foursquare 未来更多的变化——10 美元的认证费用，不但让商户更早在服务中获得展示，还能够获得由公司免费提供的管理工具——后者将可能成为 Foursquare 将来发展的重点。在接受华尔街日报的采访中，公司的创始人 Dennis Crowley 说：

在把人与地点联系起来这方面，我们做得很好。我们找到执行这个算法的方式。我们正在开发一些更新的产品，一旦一个人进入一个城市，Foursquare 便开始引导他到我曾经到过的或是他自己其他朋友到过的地方去，而不是那些我们认为你可能感兴趣的地方。我们可以为商业客户做同样的事情，根据用户签到的习惯，根据他们自己签到过的地方和他们朋友签到过的地方，我们可以告诉商业客户，哪些人最喜欢到你们这里来。

当你与商户和坐在一起的时候，你可以向他们展示一个控制面板。它能够展示一天时间内，人们什么时候进入商店，哪些顾客是男性或女性，哪些人是你的最佳顾客，哪些顾客曾经经常来这里但最近不常来。他们（商户）不曾这样深刻观察过。他们会经常问我们这个问题：对这些不同的顾客，我们要如何应对？他们经常希望给顾客分类，比如说是否是新顾客、回头客或是失效的顾客。而这件事我们做得非常好。

如果我说 Foursquare 是一个“数据驱动”的公司，恐怕你不会反对吧？

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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最近，一个小游戏 Cargo-Bot 在 App Store 走红，曾进入下载最多的 iPad 应用榜单前十名。这种瞬间成名的事情已经并不稀奇，但是，Cargo-Bot 的开发却的确是值得关注的。因为开发游戏的 Rui Viana 并不是一个全职的应用开发者，而且他还没学会使用苹果的 iOS 软件开发工具。

他使用的工具不是桌面电脑和 iOS SDK，而是用的 iPad。这使得 Cargo-Bot 成为 App Store 里第一个在 iOS 上开发的游戏。这个游戏也因此获得了一些人的关注，包括著名的博客 Daringfire Ball 的介绍，这多少也带动了游戏的下载量。

GigaOM 网站特意采访了 Rui Viana，从中我们可以了解到游戏开发的一些故事。

Rui Viana 使用的开发工具叫做 Codea，他认为这个工具比官方的开发工具更加容易理解。“我工作时用的编程语言接近 C，Apple 的 SDK 用的是 C 的一个版本，但是 API 很复杂。如果花些时间，我能够理解，但是 Codea 一天就学会了。”

他以前开发过游戏，但这是第一次用 iPad 做开发。在他看来，做 iOS 开发是与用户交互的一种不同的方式，但是苹果的编程工具非常难理解，因此 Codea 的诞生让他很高兴 。

在编写 Cargo-Bot 之前， Rui 试手编写了一个 Pac-Man 和赛车游戏。Cargo-Bot 是他第一个在 iPad 上原创的游戏，原型花了一周时间，实际开发时间是 10 个小时。优化和细节是最难的部分，大概花了 4 个月的时间。

他没有料到这个游戏这么受欢迎，因为游戏开发的初衷是面对编程员、工程师和喜爱数学的人，但由于游戏很视觉化，因为也获得了一些孩子的喜爱。这个游戏被苹果放到了“New and Noteworthy”的推荐板块，促进了它的下载量。

Rui Viana 认为 Codea 的出现，大大减少了开发者的工作难度，而且也会促进更多的人参与应用开发。当然，大型的复杂游戏还是要用到苹果的 SDK，但是如果你有一个好主意想要实验一下，Codea 是个不错的选择。

题图来自 GigaOM

积木

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硅谷有很多传奇，因为这里聚集着天才、欲望、理想与财富。有的公司经历短短几年便成为了某个领域的大鳄，也有公司如流星般在短短几年内就消失，真是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。在这里脱颖而出的人，都可以称为硅谷英雄，他们所做的事情确确实实影响到了世界，从前硅谷英雄的典范有乔布斯、比尔·盖茨，如今有马克·扎克伯格、杰克·多西等等。

我们不得不提 Marc Andreessen，他是一个极富远见的人，是他第一个让全世界知道了浏览器这个东西，让人们领略网络的美好。没有他，网络行业不可能像现在这般兴旺发达。这是一系列文章的第二篇，着重讲述他第一次创业，成立 Netscape 开发出同样具备里程碑的意义的浏览器 Netsacpe Navigator，并发明了对网络世界影响至深的网页脚本语言 JavaScript，而后与微软进行第一次浏览器大战的故事。

在成功开发出“世界上第一个流行浏览器”之后，Marc Andreessen 与 Jam Clark 一起创立了 Mosaic Communications Corporation，一个专注于开发浏览器的公司。公司后来经历了两次改名，最终称为 Netscape Communications。在浏览器的历史上，Netscape 占据了重要的地位，它曾经开发出最流行的浏览器，与微软的 IE 进行了“第一次浏览器大战”，可惜失败了。不过，它对网络的影响是实实在在的。

Netscape Communications 在 1994 年发布了第一个产品 Mosaic Netsape 0.9 版。尽管名称中含有 Mosaic，但这个浏览器是重新开发的产品，没有用到一行 Mosaic 所包含的代码，因为 Marc 不想在以后的日子当中与 NCSA 争执产品的归属权问题。很快 Mosaic Netsape 改名为 Netscape Navigator。

不过，Netscape Navigator 0.9 只具备浏览网页的能力，无法与网页进行交互。比如说网页上有一个表单，需要用户自己填写名称，那么浏览器无法知道用户是否真的填写了用户名称，而是需要将信息发送到服务器端才能判断——若用户没有填写，只能等待服务器返回错误信息——这十分浪费服务器资源与用户的时间。因此，当时在 Netscape 内部，包括 Marc Andreessen 在内，Tom Paquin、Michael Toy、Rick Schell 都认为 Netscape Navigator 应当集成一种网页脚本语言，以便浏览器与网页进行互动。在一番考量之后，最终 Netscape 决定发明一种全新的语言，嵌入到网页中，让浏览器与网页之间互动。

由于当时 Sun 大肆鼓吹 Java，称它能够“一次编写，到处运行”，让 Netscape 动了心，整个公司的管理层都成为了 Java 的信徒，决心与 Sun 结成联盟，允许 Java 程序以 applet 的形式直接在浏览器中运行，还考虑直接将 Java 作为脚本语言嵌入网页，然而，这让网页变得过于复杂，不得不放弃。1995 年 5 月，Netscape 作出决策，未来的网页脚本语言必须“看上去与 Java 足够相似”，但要比 Java 简单，容易上手。于是公司让 Brendan Eich 去负责设计一套网页脚本语言——这便是 JavaScript。这个语言被发明出来后，Netscape 与 Sun 将它共同推向市场。当时 Marc 是怎么想的呢？

我们知道，用户需要将一些处理留在电脑上，所以我们发明了 JavaScript。而且，我们还催化 Java，通过让浏览器支持 Java，让网络上出现更为复杂的应用。在设备上进行一定的运算，然而用户希望通过服务器应用程序来控制它。整个过程是不可见的。这个基本的想法一直保留到今日。

除了 JavaScript 以外，Netscape Navigtor 还定义了现代浏览器的其它功能，比如说 Cookies、HTML Frames、自动代理等等。在当时拥有如此之多先进的特性，Netcape Navigator 曾是世界上最流行的浏览器，一时风光无限。

然而，竞争无处不在，互联网这个极速增长的群体吸引了微软的注意，并在 1995 年的 8 月推出了 IE 1.0，作为 Microsoft Plus! 中的一个组件销售给用户。于是，第一次浏览器大战爆发了。

微软当时非常积极更新 IE 的版本，和 IE 6.0 推出之后很久才推出 IE 7.0 时的慵懒大相径庭。从 1995 年推出以来到 1997 年，IE 的版本号从 1.0 跳到 4.0，功能也越来越完善。当时还发生一件趣事，IE 4.0 发布当天 Netscape 的员工们发现公司的草坪上出现了一个大大的 IE 图标，这明显是一个挑衅的举动。作为回应，Netscape 把自己的吉祥物“Mozilla” 放在 IE 的图标上，并挂上胸牌，写着“Netscape 72，Microsoft 18”——在当时， IE 的市场份额确实不如 Netscape Navigator。

大公司与小公司在同一个市场竞争，往往是大公司取胜，因为大公司拥有更多的资源。微软与 Netscape 进行浏览器大战的时候就是这样。因为微软还有 Windows、Office 这两个摇钱树，这让它拥有比 Netscape 更多的资源，让微软能够将浏览器免费给所有用户使用。而 Netscape 无法做到这点，因为公司只有一个产品，那就是 Netscape Navigator 这个浏览器。此外，由于微软最终让 IE 与 Windows 捆绑在一起销售给用户，而 90% 的人都在使用 Windows 操作系统——这意味着大量新用户被动地选择了 IE。总之，从 1995 年微软推出 IE 以来，Netscape Navigator 的市场份额就不断下滑，最终无法与微软进行竞争，在第一次浏览器大战中落败。Netscape 无以为继，将公司出售给 AOL。

以下这张图，我们可以看到 1996 年到 2006 年间，Netcape Navigator 市场份额的变化：

在 Quora 上，有人提出问题：我们能够从 Netscape 与微软之间的第一次浏览器大战中学到什么？大家的回答都不太一样，但非常有价值：

• 竞争促使科技进步。当 Netscape 与微软这两家公司在激烈竞争之时，互联网这个平台也得到了飞速的发展，然而当 Netscape 失败之后，互联网的进步也一度停滞，直到 Firefox 的出现；
• 技术的成功不等于商业上的成功。技术无法离开商业独自成活；
• 不要在竞争对手奋起直追的时候重写整个产品。

实际上，Marc 对浏览器与互联网的前景有着清晰的展望，只是按照上个世纪 90 年代的观念来看，是过于超前了：

科技就好像流水，它要找到自己的水平面。当你把你的电脑与成千上万部电脑联结在一起的时候，你要去利用其中庞大的资源是可行的——不仅仅是文本或是多媒体，还包括处理能力——将位于远方。人们开始趋向于认为互联网是一个获取信息，或是一个运营电子商务的地方。但，实际上互联网与应用访问有关。想想吧，把每个网站都当成一个应用，每一次单独的点击，每一次单独与网站的交互，都是一个接近应用程序最终变化的机会。当你开始从互联网的角度来思考，你将不太那么喜欢本地应用，因为它们必须能够下载、代码能够安装还要不断更新。

应用模式的未来就是网络应用模式。应用由网络提供。像 iOS 或是 Android 等平台上的移动应用，只是未来发展到完全移动互联网之间的一个暂时性的阶段。现在，这个暂时性阶段可能会持续很长一段时间。因为互联网依然受到限制。不过，如果你同意我这个观点，未来我们将拥有无处不在的告诉无线网络，那么在那个时候，所有的一切都将回归到互联网模式。因为科技要按照那个方式来运作。

至少，Chrome OS 印证了 Marc 的一些想法。

图片来自 InternetWatch

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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马化腾营销

知乎的“寻找互联网思想者”活动设计严密，运营到位，汇集了中国互联网的众多大腕。尽显知乎团队的资源和能力。

抛开互联网问答的新形式不论，这次的选题和组稿，应该已经超越了中国任何一个互联网平媒。团队成员的资深媒体背景和运营能力并非浪得虚名。

超越 Quora?

这次活动同样产生了新的问题：这是一次不那么“知乎”的知乎营销。

网络社交问答相对成功的基本规则是由 Quora 建立的。而这次活动有不少超越这些规则的地方。

Quora 的规则不是圣经，他也在面临自己发展瓶颈。但是，超越这些规则是否合理？

超越之一

Quora 是淡化提问者的。

这样应该有助于更好的让回答者把注意力放到问题上面。而“寻找互联网思想者”的营销反其道而行之：强调提问者。

结果马化腾的名人效应吸引的大量回答者，很多人不是非常合适。结果，对于答案的评价和过滤变得极为困难。

超越之二

Quora 是精准推送的。

你能看到问题，是因为你对话题感兴趣，或者，对人感兴趣。

而知乎这次动用了全站推广。于是无过滤的吸引了更多回答者和打分者。

超越之三

Quora 的编辑干预比较少。

当然，马化腾的这个问题可以看做极端情况了。所以，不否认编辑的正面意义，以及极端情况下编辑的必要性。

但是，是否干预的是否恰到好处？

产品 vs 运营？

以上几个状况，让 Quora 的优质回答过滤系统接近失效。后来出现的答案几乎没有人看，通知系统遭到轰炸。

好在，产品失效的情况下，知乎有一个强大的运营团队，他们可以迅速做出有效的干预。

但是，互联网的历史就是建立规则（算法），同时放权给用户的历史。算法永远比人的见识更广阔：论在广泛领域内的专业水准，今天的世界上，没有一个人，甚至团队可以超越 PageRank 。

当然，另一方面，算法也需要人来配合，调整参数或者处理极端情况等等（产品没有到位？当然运营先补上）。

产品 vs 运营，是个永恒的问题：运营，到底应该把事情做到什么地步？

度的问题无法讨论。但是，至少可以就这次的具体结果做些评价：算法和编辑的配合是否成功？

有些怀疑。证据是目前第一名的回答获得的引用数？并不高。

运营的三个美德

Perl 之父 Larry Wall 总结过程序员的三大美德。而如果总结下运营的三大美德呢？

个人的偏见是：克制，克制和克制。

互联网产品操作的对象是信息。从这个角度看，编辑手里握着的是“特权”。如果可以通过建立规则做到的事情，那么就应该避免使用特权。

短期看也许这样缺乏效率。但是，调整好一个靠谱的参数带来的长远价值，可能要远远超越一时的流量。还记得阿北说过的“不运营”？（不过，在中国这么说的，貌似也只有阿北了）

小马哥 PK 阿北？

同时，这个活动似乎也在提醒我们社交问答的最根本目的：创造和过滤出更高质量的内容。

为此，“问答”应该可以被更加精准和迅速的广播。让最适合回答的人能看到正确的问题，而且越快越好。同时，让对问题和回答感兴趣的人得到通知。

从这个角度来说，像“十年趋势”这种问题，也许应该由另一个互联网高层来回答更好。

比如这次搞成小马哥和阿北的 PK，也许会更加“问答”一些吧？好比乔布斯和盖茨上个世纪关于计算机未来的对谈？（当然，这话有些“站着说话不腰疼”的嫌疑）

比问题得到广泛传播更酷的？

是答案被广泛传播。

李楠

移动互联网/苹果/ERP/SAP。 写过：「 iPhone 可有设计哲学」，「领先五年的迷思」，「以前没有 iPhone OS，以后没有 Mac OS」，「对社交说不」，「 MSNS ：移动社交网络 」，「云书店，新阅读」⋯⋯

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如何使设备间的数据传输更加直观方便？一位交互设计师用户 Ishac Bertan 几周前在 Vimeo 发布了一个视频“空间感知的设备”，在其中描述了自己对于数据传输的设想。

他的设想是，当两个设备靠近的时候，在它们的屏幕边缘会出现一个半月形的传输空间，你可以从设备上通过手势抓取内容，比如网页、图片、音乐等，将它拖到传输空间，然后这个文件就会直接传输到另一个设备里，并且用设备上的应用打开。

Ishac Bertan 的灵感来源来自 Sifteo Cubes。我们曾经在范品中报道过这个有趣的设备。Sifteo Cubes 是一些拥有感应器的小立方块，当方块靠近的时候，能够进行交互显示，用来玩些有趣的小游戏。这种与空间感知相关的直观交互给了 Ishac 以启发。

这是一个很有意思的想法，但是真正实现起来显然会有许多难度。不仅涉及到操作系统、无线协议，还牵扯到各个不同平台的互通问题，但是从现在的趋势看，各大公司都乐意将自己的系统封闭起来，使得这种直观的操作很难实现。有趣的是，他在演示中使用了 iPhone 和 Macbook Pro 做为演示道具，并且在 MBP 上使用了手势操作，而我们知道 Macbook Pro 显然是没有触屏的，因此 iPad 可能是个更合适的道具。（当然，使用鼠标也能得到同样的效果，但显然不如手势更加直观。）

在写给 Co.Design 网站的一封信里， Ishac 认为这并不是很难实现。

“Sifteo cubes 使用 IrDA 收发器来探知其它设备，”他说，“类似的东西可以加入将来的设备之上，以实现可接触到的联系。至于我提到的交互，没有必要在设备的整个边框进行感知，只要在设备上有一个特定的位置能够彼此辨识，就能够实现流畅而直观的交互。”

在 Co.Design 的文章发布后，他们很快收到了一封电子邮件。邮件的主题是“它已经存在了！”

原来，MIT 媒体实验室的两位研究员已经开发了一个开源软件，能够实现 Ishac 所描述的手势传输，而且无需增加任何硬件。这个软件叫做 Swyp。

他们的演示使用了 iPhone 和 iPad。设备没有越狱，或增加 IrDA 收发器，利用的只是设备现有的功能。Swyp 收集手机和 iPad 的大概位置，以及账户信息（Facebook/Gmail），然后将其和现实的手势相联系。通过滑动手势，就可以在设备间传输文件。

对于这个软件，Ishac Bertran 认为很聪明，同时也指出，由于缺乏感应设备，交互的过程并不能做到完美。当两个设备改变位置的时候，就会失去联系，如果安装了位置感知器，就不会出现这样的问题。

Swyp 可以用在 iOS 和 LuminAR（MIT 实验室开发的智能台灯） 上，但是仍然不能作为应用下载。对此，实验室的研究员说，他们希望开发者能够参与这个开源项目，或者在自己的应用中加入 Swyp 功能。同时，他们也在开发一个网站，以使得任何接入互联网的设备都能用上 Swyp，并且打算在以后支持 Kinect 设备。

Swyp 展示了人机交互向着更加直观的方向在进步。它给了文件传输一个人性化的界面。Co.Design 网站认为

Swyp 使得分享数据的神秘计算过程具有了外形……给予它一个可接触的、直观的界面。如 Swyp 开发者所说，它使得用户能够“立刻理解设备之间交流的概念“。

题图来自 Co.Design

积木

Life would be so much easier if we only had the source code

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Evernote 最近又完成了一次收购，这一次公司的收购对象是 iPad 上有名的笔迹笔记应用 Penultimate。Evernote 这一次收购的主要目标可能不仅仅是为了应用，更是为了人才与技术，公司在官方博客中写道：

Penultimate 的创始人 Ben Zotto，将加入 Evernote 并领导未来的应用开发。Penultimate 仍然是一款独立、优雅的应用，而且还将获得更多与 Evernote 相关的改进，包括完整的搜索功能与同步功能。Ben 还将“手写”以及“数字墨水“技术引入到 Evernote 其它的产品与平台中去，以后大家将看到手写突然变得无处不在。

在 iPad 上，以“记录用户手写的笔迹”为功能核心的应用已经层出不穷。然而，在笔记应用越来越丰富的情况下，Penultimate 却有着独特的魅力，受到用户的欢迎——在今年 3 月，App Store 下载量突破 250 亿次之际，苹果公布了一份榜单，列举了有史以来 iPhone 以及 iPad 上下载量最多的应用，而 Penultimate 打进前十，位列第四，足见应用本身的优秀。

而从主观的使用体验出发，Penultimate 的设计确实相当贴心。比如说这个设定手腕位置的选项，考虑了每个人不同的书写姿势的习惯，不论是左撇子、右撇子还是执笔的方向，都考虑得十分详细——在其它笔迹笔记应用中并不多见。

收购 Penultimate 对 Evernote 有什么影响？回顾过去 Evernote 去年所进行的几次收购，我们便有迹可循：

• Skitch，收购之后这款著名的截图应用从收费走向免费，并且在 Android 与 iPad 移动应用处理过的图片能够上传到 Evernote 中，成为图片笔记；
• Notable Meals，原本开发了一个记录美食时刻，能与 Evernote 同步的应用，在被收购后成为了 Evernote Food，拍摄的美食时刻能够添加特定的标签，同步到 Evernote，记录起来；
• Readable，原本是一个和 Readablity 一样能够增强网页阅读体验的浏览器拓展，被收购后成为了 Clearly，在增强网页阅读体验的同时增加了同步到 Evernote 的功能，它还能够同时把几个网页的内容集中显示出来，是一个方便的工具；
• Minds Momentum，一个能够与 Evernote 同步的 To-Do-List 移动应用。这不值得惊讶，尽管 Evernote 基本上是一个笔记应用，但相当多人把它当作事务处理的中心使用。
• Essay，原本是在 iPad 上的一个富文本编辑器，只有一个开发者 Dirk Holtwick，当他加入 Evernote 之后，Essay 这款应用从应用商店下架了，8 月份 Evernote 的 iOS 版本增强了编辑功能。

从以上这几次收购，我们可以看出，Evernote 收购一家公司之后，要么是弥补自己在功能或用户体验上的劣势，比如 Essay；要么就是将原来的产品改头换面，成为 Evernote 旗下一个“子应用”，为 Evernote 新增信息的入口，比如 Readable、Skitch 和 Notable Meals。结合 Evernote 所透露的信息，我们可以推测 Penultimate 将成为 Evernote 旗下的一个“子应用”，为 Evernote 增加新的入口，并增强 Evernote “手写”的功能。

Evernote 的兴起与智能移动设备兴起息息相关，若不是公司早竞争对手一步开发出全平台笔记应用客户端，并提供完善的云同步功能，恐怕 Evernote 难以取得如今的地位。这一次公司收购一款 iPad 应用，用意当然是着眼未来——当 iPad 这类平板电脑越来越有可能成为人们主要使用的智能设备，公司就越不可能看着这个市场被竞争对手蚕食。

我们还不能忘记，Evernote 的使命是要成为“全人类记忆中枢平台”。而在 iPad 上，笔迹笔记应用的种类却越来越多，从侧面反映了在 iPad 上手写比打字的体验要更加直接和顺畅。因此，Evernote 有必要在这个时候将最优秀的笔迹笔记应用之一收归旗下，这有助于 Evernote 稳稳地占领 iPad 用户的信息入口。而 Penultimate 与 Evernote 的 Skitch、Evernote Hello、Evernote Food 等子应用进行协同作战，也有助于提升 Evernote 的本身的用户量。对于刚刚完成一轮 7000 万美元融资的 Evernote 来说，获得优秀的应用与人才，无论如何都是一件好事。

目前，Evernote 在全球拥有 3000 万用户，而中国用户数量已经达到 110 万。公司并未透露 Penultimate 的收购价是多少。

题图来自 Wired

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

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根据之前的消息，苹果 WWDC 2012 将于 6 月 11 日正式开幕。与往年一样，苹果每一次发布会都牵动着整个业界的神经。关于 WWDC 2012 的内容，除去相对不太靠谱的 iPad Mini 及 iPhone 5，苹果正式发布 iOS 6 及 Mac OS X Mountain Lion 则几乎是板上钉钉的事。

关于 Mountain Lion，年初苹果让人意外地找媒体记者提前曝光已经让我们对这个新系统有了大致的了解。而 iOS 6，这个苹果引以为傲的移动智能系统的全新版本，却鲜有相关消息流出。

在去年六月的 WWDC 2011 上，苹果揭开了 iOS 5 的面纱。不过在那之后，人们惊呼“苹果也开始‘借鉴’了”。作为 iOS 5 的王牌功能之一，通知中心（Notification Center）被普遍认为是“借鉴”了 死对头 Android；iPad 上拆分键盘的功能，则被认为是“参考”了 Windows 8。类似的“参考”“借鉴”还有 Twitter 整合，OTA 升级，无线同步，iMessage，阅读列表等新功能，而借鉴对象除了对手，还有 Cydia 里的越狱插件，App Store 里的独立开发者。

这也无可厚非。毕竟类似“通知中心”这样的功能本来就呼声最高，而 Android 在这方面确实做得比 iOS 优秀。转眼一年又快过去了，iOS 6 近在眼前，你又有什么期待？

锁屏

让我们从锁屏说起。锁屏作为用户点亮 iOS 设备后看到的第一屏，无疑是许多用户想要进行快捷操作的一个地方。就 iOS 5 来讲，用户在锁屏所能进行的操作仍非常有限：查看通知、启动相机、iPod 控制。

我们期望 iOS 6 有一个功能更加丰富的锁屏，可以让用户看得更多，做得更多。

• 看得更多：你或许也时常有这样的经历，你拿出 iPhone，按下 HOME 键，想要看到的不仅仅是今天几月几号星期几，你还想看到诸如“几月几号是星期几”“今天天气怎么样”之类的信息，而仅仅为看到如此单一的信息去解锁再打开日历等应用实在是有点麻烦。
• 做得更多：尽管锁屏快速启动相机的功能并不是苹果首创，但这个功能肯定给广大手机拍照党带来了不少便利。既然如此，或许苹果可以考虑加入更多的功能。除了相机之外，或还可以加入类似秒表、计算机等应用的快捷启用。另外，如果加入快速发微博(Twitter)的功能应该会很受欢迎。

通知中心

通知中心作为一块“解锁后无论从什么界面都能到达的一个地方”，很明显也是一块“战略要地”。这方面你只要去 Cydia 看看与通知中心相关的插件就能明白，越狱开发者们正乐此不疲地往通知中心塞各种各样的东西：日历查看、流量监控、快捷笔记、发微博……

但相关的插件我总是试用过就予以删除，一来它们的界面设计实在是不怎么养眼，跟苹果的原生设计有天渊之别，二来它们总让我卡顿的通知中心变得更加卡顿，并且系统也会因此出各种各样的问题。

一个更加强大的通知中心肯定是很多用户的期待。在上文“锁屏”部分提到的功能（日历、微博等）在通知中心同样适用，而除此之外，苹果急需在通知中心加入 3G、WIFI、定位、蓝牙等快捷开关，这样的功能缺失相信还是很多 iOS 用户想要“逃离监狱”的重要理由之一。

主屏幕

iOS 自打推出以来，主屏幕一直就没有变过。按照苹果“追求一致体验”的风格，期待 iOS 6 的主屏有类似 Windows 8 一样翻天覆地的变化好像不太现实，不过实用性功能的添加仍旧是有盼头的。

目前 iOS 的主屏幕限制性非常大，除了让用户划来划去就没有太大的用武之地，可以说 iOS 的精彩世界都在点开每一个 App 之后的淡出效果后面。在这样的限制下，苹果一直以来对 iOS 主屏幕的改进就非常有限，iOS 4 加入了“更换壁纸”和“文件夹”，iOS 5 则是加入了 Newsstand。

关于主屏幕，AppAdvice 提到苹果可以加入一个“常用应用文件夹”，将用户最常用的应用自动加入到这个文件夹当中。这是一个不错的想法，至少我们不用费尽心思去考虑“最优应用摆放”的问题。

总而言之，思考 iOS 主屏幕的改进是非常费脑细胞的，或许苹果也可以考虑一下 Widget？

其他（细节与功能）

说完 iOS 的锁屏、通知中心、主屏幕这“三块重地”，我们再来看看 iOS 的一些做得不足的细节。苹果向来以“无以伦比的用户体验”闻名，但 iOS 上仍旧有让人费解之处。

• 通知消除。当处于锁屏状态的 iOS 设备接收到了新通知，你会发现无论滑动应用小图标还是解锁滑块，iOS 都会“强制”让你进入相关应用。如果你不想进入应用，你就只能先锁屏一次再点亮屏幕，问题才“顺利解决”了。这个问题无疑相当让人费解。而如果你的锁屏或者通知中心积攒了多条通知，你会发现你无法在锁屏直接消除通知或者将信息标记已读，而在通知中心你也只能通过右上角的按钮去一次性消除一个应用的所有通知。难道不能增加消除单条通知的功能？
• 应用购买。如果你直接在 iOS 设备里的 AppStore 里购买应用，它总会一厢情愿地跳回主屏幕。这样的话，要购买多个应用，你就得不断地在主屏幕和 AppStore 两地辗转。这个问题，可以期待苹果通过添加一个类似“购物车”的功能来解决。
• 键盘相关。从键盘本身的布局和手感来讲，iOS 已经足够优秀。但受限于全电容触摸屏，光标的定位是一个不大不小的问题。尽管 iOS 已经有了放大镜功能缓解这个问题，但最近出现的越狱插件 SwipeSelection 看来提供了一个更好的想法。

除了这些，还有一些让人期待的功能增强。比如 iPhone 4S 的杀手锏 Siri 现在仍没有开放给第三方开发者使用，比如 iPad 上人们都期待着更加优秀的多任务体验（Windows 8 的分屏或许是个不错的想法），再比如保护隐私的加密功能或者访客模式。

当然，固执的苹果几乎不可能将上文提到的所有东西都带到 iOS 6 上，不过希望 iOS 6 能多给用户一些不越狱的理由，一些不倒向 Android 的理由。

题图来自 plomonet

王 崇旭

不把用户体验放在首位的产品都不是好产品。

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