KickStarter 上又一个项目火了，又是一款智能手表，名叫 AGENT。它在第一天便完成了 10 万美元的目标，不到 3 天就筹到了 47 万美元，预计在 1 个月期满时将会完成数十倍的超额筹款。

这不由得让人想起了 Pebble，同样是创业公司，同样是智能手表，都完成了数倍的超额筹款。这说明用户对于智能手表报以了极大的热情，这是一块即将爆发的市场，是可穿戴设备的前沿阵地。

目前苹果、三星、微软、Google 和索尼都在研发智能手表，但大家似乎都没有必胜的把握，反倒是创业公司动作飞快。大公司相对来说更加谨慎，面向的是更大的用户群，一旦方向错了便可能错失机遇。而令整个市场迷茫的是，智能手表还没有明确的定义，Google Glass 可以增强现实，智能手表能做什么？现在的答案是手机在手腕上的通知器。

智能手表屏幕不到 2 英寸，天生不适合阅读与输入，且性能低下。而手机不会有这个问题，显然替代智能手机是天方夜谭。这一点 Synapse 公司的工程师 Pong 最有发言权，他曾在微软的 SPOT 手表部门工作了 10 年，现在为 Nike FuelBand 做技术支持，对智能手表市场了如指掌。他认为可穿戴设备还没有足够的能量对抗智能手机：

“看一看你平时用 iPhone 和 Galaxy 手机都做了什么？手表根本做不了。”

智能手表的优势在哪里？便携、可穿戴、低成本获取信息、长续航，而且在运动、健身上有独特的优势。所以与其说会取代智能手机，还不如充分发挥自己的优势，专心做一个辅助工具。辅助手机、智能家居、音箱、汽车等。

智能手表操作便捷且易获取，可以做很多复杂设备的简单功能。除了查看手机的通知外，试想一个场景，手表绑定了个人信息，轻触对方的手表或者同时晃晃手腕，实现交换名片，加微博、微信，用手表签到、做闹钟等。在智能家居领域，回到家不用寻找照明开关，也不需要掏出手机控制，在手表上就可以打开电灯。操控电视时，遥控器经常丢失，而手表随身携带，用手表来完成开关电视、换台等简单功能。

除了辅助，它还可以发挥自身轻巧的特点。装上 NFC 实现支付，刷公交卡、上班打卡，任何需要感应接触的操作，利用手表里的传感器即可。用手表检测心率，数据云同步，在健身方面大有可为。

类似的功能，基于跨平台的通知器、以及简单功能辅助或许会成为智能手表的真正用途。这时候一个极具号召力，同时拿出令人折服产品的厂商，将会笼络到大批资源，从而占据先机。

题图来自 theweek

王超文

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我们先来听 techpinions 的 John Kirk 讲个笑话。

从前，有两个农民，他们进了一卡车西瓜货，准备去市场卖，进价一个 5 块。俩人把卡车开到市场去卖瓜，一个 4 块。卖完一数钱，咦？怎么还亏钱了？挣得比花的少？一个农民对另外一个说：“看，我早说了，我们应该弄一辆更大的卡车。”

所以，“Android 为什么占有大部分市场？为什么会赢？是因为它有一辆更大的卡车。”我们可以这样说吗？

恰恰相反。

文章说，Android 大获全胜，苹果 iOS 危机重重简直就像之前那个西瓜的笑话一样可笑。但是实际上，众多媒体都这样说——可以列出一大列——说 Android 战胜了 iOS。比如，TechCrunch 这样说：“最新数据显示，Android 遥遥领先，iOS 排第二，但大幅落后。没有人可以否认 Android 的优势地位了。果粉们也不得不承认，Android 才是老大。”

ReadWrite 则言简意赅：“移动大战落幕了，Google 赢了。”

他们能够得出这样的结果是因为，他们认为 Android 赢了是因为她有一辆更大的卡车——更多的市场份额，而不是制造 Android 手机的厂商赚了多少钱。 实际上，一个企业或者系统是否成功不能按照市场份额来评估，市场份额没有那么重要。

问：假如 A 公司占有三成市场份额，B 公司则占有七成，哪个公司状况更好？

答：A 公司有可能占有全部利润，B 公司则有可能面临破产。

用市场份额判断谁赢了主要的的错在于，这样判断没有看到 产品销售创造的利润。这样的判断就如同，用一支棒球队击球多寡与另一支球队跑垒远近来比较。脱离市场讨论市场份额没有意义，甚至会带来误解。

第一，如果不考虑市场环境，只评估市场份额，就会把两者市场份额中的每一个百分点公平对比。举例来说，这样的前提会产生这样的比较：每台 Android 设备的市场价值与 iOS 设备一样。这样比就好像说，看我的钱比你多，而实际上可能对面的都是百元大钞而我都是一块钱。

第二，如果不考虑市场环境，市场份额就只是零和游戏，你进我退的游戏。但在一个增长迅速的市场中，非常有可能出现一个公司市场份额下降，但同时利润保持增长。这时，市场份额就什么也说明不了。

具体来说，如图，今年第一季度 iPhone 的市场份额下降，但销量实际上是同比增长的。iPhone 的销量没有下降，只是比整个市场的总量增长慢一些。平板电脑也是一样的，上季度，苹果平板份额下降，是因为平板市场的出货量整体增长了 65%。

像判断谁输谁赢，就不能只看市场份额，也不能只看利润，而是要将这两个因素结合。这样的分析就是“公平份额（Fair Share）”。公平份额的前提是，1% 的市场份额应该带来 1% 或者不止 1% 的利润份额。

在实际分析中，如果一个公司的市场份额与利润份额的比值高于 1，那就说明这个公司在亏钱买份额。这样不能促进产品多样化，只能让市场策略倾向于价格竞争。相反，如果这个公司的市场份额与利润份额的比值低于 1，那就说明公司有能力和金钱实现产品差异化，能比对手优先定价，定价更高，同时溢价也更高。

或者反过来在分析一下。

问：假如 A 公司拥有三成的市场份额，却占据七成利润。B 公司拥有七成市场份额，却只拥有三成利润。你会认为哪个公司现状更好？

答：恐怕任何一个人都会认可 A 公司的利润而不是 B 公司的市场份额——除非你就是 A 公司的人。

其实 TechCrunch 也承认：“如果苹果占据市场的半壁江山，同时挣了一半的利润，那么没人会觉得奇怪。现在大家之所以奇怪，是因为苹果只拥有个位数的份额，却挣了整个市场一半的利润。”那这样想呢，如果苹果是汉堡连锁店，它赚的钱比麦当劳、汉堡王、肯德基加起来还多，但是它卖的汉堡只占五个点，还会有人说苹果输了吗？显然不会。

ReadWrite 这样说：“有些人认为市场份额不重要，说苹果挣了平板市场大部分的利润。但显然智能手机市场不是这样啊，维持市场份额很重要，不能只追求利润。利润份额会伴随市场份额增减。”别开玩笑了。

实际上，市场份额不一定与利润份额有所，利润实际上是由市场份额和利润率决定的。忽略利润率只分析市场份额没有意义，何况市场份额与利润率通常是不平衡的。

以 PC 市场来举例，苹果 Mac 计算机占据利润份额的 45%，但实际上市场份额只有 8%。也就是说，Mac 计算机 1% 的市场份额能赚 5.63% 的利润份额。这样你还说利润份额会随着市场份额变化？恐怕解释不通吧。实际上，大家都喜欢便宜东西，便宜卖就会快速占有市场，但这就是亏钱“买”市场份额。

这么干太蠢了。

市场份额能“花钱”买，利润却没有办法快速赚。花钱买市场份额是不可持续的，要么一条道走到黑，公司完蛋，要么换个方向重视利润。相反，如果公司拥有利润，以及利润带来的企业价值，就可以占领制高点，随时掉头夺取市场份额。而且，实际上市场份额低点可能更好。

问：A 公司拥有三成的市场份额，赚取一半的利润。B 公司占有七成市场份额，也赚了一半的利润，哪个公司状况更好?

答：只要你有点商业常识，就会知道 A 公司更好。

为什么？A 公司的产品总体价格是 B 公司的 4 倍，A 公司每一个点的市场份额就能获得两个点的利润份额。B 公司则完全相反，每 1% 的市场份额只能获得 0.5% 的利润份额。

我们来看看市场现状。

Android 设备现在大约占据全球智能手机出货量的 70%，占据总体利润的 29%。意思是说，Android 设备制造商平均每争取 1% 的市场份额只能赚到 0.41% 的利润份额（0.29/0.70 =0.414）。 或者这样说，Android 设备制造商想要多赚 1% 的利润份额就必须多抢占 2.4% 的市场份额。

这种情况意味着，产品趋向没有差异化，用利润损失换取市场份额，生产规模的扩大没办法转化成利润。

在 Android 制造商中，三星的表现比其他所有厂商的表现都好。2013 年一季度，三星占有 33% 的市场份额，占有 43% 的利润份额。按照我们之前的分析，就是说三星 1% 的市场份额赚回 1.3% 的利润份额。这么看来，三星在赚钱，并没有亏钱买市场份额。

同样在一季度，iPhone 占据 18% 的市场份额，占有 57% 的利润份额。iPhone 1% 的市场份额赚回 3.12% 的利润份额。回头看，在 2012 年一季度，苹果占有 23% 市场份额，占据利润份额的 74%，计算一下，也就是 1% 的市场份额挣到了 3.22% 的利润份额。

iPhone 的市场份额与利润份额比非常稳定，这意味着苹果能自由支配市场价格。而且，苹果只关注很少的几款手机，成了“低成本”的制造商。Android 手机制造商卖出 8台手机赚到的钱才能和一台 iPhone 相比。

看看这个图，绿色的部分是三星和苹果之外的厂商占有的份额，他们占据了大部分出货量，却只赚到了一点点钱。那么那些出货量带来的占有率要来干嘛？

另外，还有一点很重要，那就是“价格弹性”。简单的说，当产品价格降低是销量上升，但销量的涨幅却依赖着产品的价格弹性。降价会刺激销量上涨，但增加销量会让利润发生什么变化，并不是一个确定的答案。也就是说，我们不了解 iPhone 的价格弹性，就叫苹果降价来换市场份额是很不科学的建议。

较低的市场份额却能攫取高额利润是公司的优势，而且，公司的目标应该是让利润份额与市场份额的比值更高。“亏钱”买份额是灾难的肇始，不会带来成功的结局。未来苹果的命运无法预测，但现在，iPhone 在智能手机大战中依然赢得很轻松。

农民认为更大的卡车能带来更多的利润，希望你不要这么想。

题图来自 noveladventurers.blogspot

马若飞

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人气甚高的 iPhone 邮件客户端 Mailbox 如今推出了 iPad 版本。

iPad 版本在功能上与 iPhone 版本没有太大的分别，手势操作依然是重点。向右或向左滑动就是操作的全部，向右滑动则可以删除邮件，快速向右滑动可以将邮件归档。向左滑动可以把邮件归档至指定列表，快速向左滑动可以推迟处理邮件。

除此之外，因为 iPad 屏幕面积的增大，Mailbox 将原来滑动切换的收件箱邮件列表和邮件详细内容界面并列显示。屏幕左边可以对邮件进行操作，邮件可以直接看到邮件内容。

在 iPhone，iPad 版本之后，在被 Dropbox 传说中的九位数价格收购之后， Mailbox 继续着他们的故事。The Next Web 访问了 Mailbox 位于 Dropbox 办公室中的新家，听联合创始人 Gentry Underwood 讲述了 Mailbox 未来的计划。

收购之后的 Mailbox 成长的怎么样？虽然没有一个确切的数据——就像我们不知道 Dropbox 多少钱买了它，但实际上用户使用频率非常高，Mailbox 提供的服务告诉用户们，成长是令人兴奋的。

Underwood 说，公司不特别追求用户的数量多寡，而是希望仅仅通过为用户创造更好的体验，进而让更多的用户用到它。所以，不存在刻意追求用户数量，惹事通过产品品质达到推广的目的。

其实，Mailbox 知道，很多用户特别喜欢智能收件箱，或者 Gmail 邮件标签，而且，也希望 Mailbox 中能提供类似的功能。那什么时候更新呢？Underwood 没有给予答复。但是他同时提醒，产品现在还不完整。或者说，新功能正在路上。

那么，Mailbox 将多大程度上融入 Dropbox 的产品家族呢？如果要类比的话，Mailbox 能够多大程度上融入 Dropbox，就如同 Instagram 能够多大程度上融入 Facebook。实际上，从一开始产品的研发就没有什么压力，事实是团队一直着力于让产品和服务保持一个受欢迎的状态。

在收购以后，Mailbox 带了 14个人加入了 Dropbox。现在，他们的核心团队有 16个人。在 Underwood 的描述里，Dropbox 和 Mailbox 都希望他们的产品“让工作更轻松”。事实上，iPad 和 iPhone 版本 Mailbox 都已经做到了。对于 Android 版本，虽然 Underwood 没有明确说明，但估计也不会太远。

马若飞

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中国的出版业管得很死，要拿一个书号是很不容易的，在这种情况下，当互联网起来的时候，为什么还要让这样的出版业接着生存下去？

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周四，Google 宣布将 Google+ 整合入 Google 的搜索服务中，用户可以直接在 Google+ 和 Google 搜索中找到用户的照片。

用户在登录状态便可以在 Google 搜索“我的照片”，不过检索的结果并非用户照片的简单罗列，Google 表示，搜索引入了计算机视觉和机器学习技术，可以理解用户的需求。

Google 举了个例子，搜索自己曾上传过的花朵的图片，用户只需键入“my photos of flowers”，然后便会看到以下结果：

当然，” photos ” 只是关键词的一种，用户还可以搜索类似“我去年在 ifanr 的照片”、“我和马若飞女友的合影”。

这项搜索技术的高超之处在于它并非基于标签、题注或其他分类方法，Google 会对图片内容进行分析，从而提供最接近用户需求的图片结果。随着用户数据的累积和机器学习更智能，搜索结果的精准度也会得到提高。

在我看来，这就是 Google 打造 Graph Search 的开始，只不过它还只是个雏形。

Graph Search 是 Facebook 在去年推出的重量级产品，它是建立在社交关系的沉淀和拓展基础上的搜索服务。简单地说，它让用户能够搜索的社交关系链上的信息。从技术的角度看，Graph Search 应该包括数据挖掘、数据转换和自然语义理解。

用简单的例子进行对比，我要搜索“最好的手机评测师是谁？”传统的搜索引擎会告诉我一连串的名字，而基于社交图谱的搜索只会告诉我一个名字——马若飞。

显然，基于社交图谱的搜索结果更精确、更符合个性化需求。正因为如此，当 Graph Search 面世之初就有分析称这是 Facebook 颠覆 Google 的开始，至少，它是下一个时代的搜索。

更重要的是，Graph 不仅仅满足用户的信息需求，还能最大程度地满足广告商的需求。精准的广告投放必然是基于对于用户行为的精准分析上的。反过来说，如果将广告切合转化成用户所感兴趣的内容，无疑将极大的提高转化率，从而进一步提升广告收入。

从今年 Google I/O 大会上我们可以窥见，Google+ 正在渗透进 Google 产品的每一个角落里：Google Play Game 服务可以与 Google+ 上的好友进行互动，更新后的 Google Maps  更是整合了用户的 Google+ 信息，用户在进行地图搜索时就可以看到朋友浏览过的位置……Google+ 已然成为贯穿 Google 应用群的核心和中枢。

Google 显然意识到了社交关系的价值。

所以说，用户的兴趣，才是社交网络拥有的巨大财富。这也是为什么这么多互联网产品对 SNS 如此趋之若鹜。

何宗丞 (Jonathan Ho)

新媒介的拥趸，相信“ 媒介即讯息 ”，关注媒介技术的力量。致力于 iSeed 和 90˚ 访谈栏目的建设。

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每个人多多少少都有过这么一个心境，那就是遇见良辰美景的时候，就想把自己和美景一起定格起来。可是无奈手长莫及，自拍的距离很难把背后美景融入照片。

这个时候就可以求助一个路人帮你拍照，但是问题也随之而来了，路人拍照的想法和质量很难保证。据 engadget 报道，三星最近申请的专利或许可以让这种窘况变成过去。简单来说，就是你可以对着需要的背景拍一张初图，作为下一张完整图片的向导图，这就类似于全景相机模式的工作原理。向导图会出现剪影效果，然后在向导图中加上一个自己应该出现的位置，接下来只需要把相机交给路人自己融入背景即可。

这项专利的功能还包括显示构图的分值来帮助拍照，路人需要做的就是让实景和向导图重合然后按下快门键而已。如果这项专利过审，那么在以后的三星智能手机和 Galaxy 相机就很可能搭载这种技术，到时候就只需把手机交给一个不会拿了手机就跑的路人，然后摆出V字手势就可以了。

此时唯一需要克服的就是社交羞涩感，还有就是希望路人稍微懂一点构图知识。

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早在 Google Glass 发布的时候，我们就期待有一项功能，即扫一眼就知道对方是谁。如今这一功能将会被加入进来，不是 Google 官方提供的，而是来自创业公司 Lambda Labs，一家长期专注于人脸、物体识别的公司，即将在 Glass 上开放 API，开发者现在就可以申请获取。

Lambda Labs 的技术提供了多项功能，包括脸孔记忆、人群中识别、网络兴趣匹配、智能联系目录等。也就是说你可以通过人脸来建立联系人目录，可在人群中找出特定的人，并通过网络查询到对方的爱好。这些功能极具未来科学的意味，目前 Lambda Labs 的 API 每个月访问量达到了 500 万次，Twitter 上已经有很多开发者申请这一功能。

在可控情况下，Glass 的人脸识别可以在特定场合发挥奇效。比如我们之前报道的医疗领域，通过人脸识别自动弹出病人信息，无需通过 PC 进行检索。在大学课堂，老师通过它可以熟知每一个学生，从而加强沟通。警察通过 Glass 可以在人群中找出目标。

值得一提的是，Lambda Labs 的技术还支持识物，以后你可以用它识别出某件物品的名称和用途，而不用发微博询问。或者帮助你“睹物思人”？

不过由于 Google Glass 的 Mirror API 工作原理是拍照、上传服务器、接受通知，所以识别结果并不是实时显示的，根据你的网络状况决定，可能会有几秒钟延迟。也许等到本地 API 开放，速度会更快。

Lambda Labs 的这一举措显然挑战了 Google 对于 Glass 的开放程度，此时外界针对隐私有诸多质疑，Google 掌握着控制权，一旦拿捏不准产品可能遭遇大麻烦。在 Google 的 API 政策中，虽然没有明令禁止人脸识别，但 Glass 产品总监 Steve Lee 之前曾对纽约时报讲述过，除非有隐私保护政策，否则不会加入人脸识别功能。

也就是说，Google 可能开放这一功能，也可能选择封杀。此前美国国会已经针对隐私问题致信 Larry Page，要求给出详细的隐私政策。人脸识别的加入，可能触碰到红线，进一步加剧这种质疑。Google 有必要尽快出台隐私政策，好让 Glass 在可控情况下发挥作用。

可控的规则有很多，包括明显的拍照提醒。在有人脸识别的情况下，比如限制搜索结果无法保存，或者是基于地理位置的拍照限制，通过人脸识别提醒对方等。规则并不仅仅是为了限制 Google Glass，而是更好的发挥其作用。

题图来自 Cnet

王超文

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据 TNW 报道，Google 今天通过博客对外宣布，Google+ 用户如今可以直接在 Google 或 Google+ 中采用搜索的方式查看自己或者好友的照片。比如当用户使用 Google 搜索“My photos of flowers”，搜索结果中会包含一块“个人搜索结果（personal results）”，显示用户在 Google+ 中上传的有关花的照片。

Google 表示，照片是用户美好记忆的载体，将个人照片纳入搜索结果可以极大地方便用户分类查看已上传照片。Google+ 用户不仅能够搜索自己的照片，还可以搜索朋友的照片，比如输入“Matt`s photos of food”即可查看好友 Matt 相册中有关食物的照片。不过就目前而言，这项功能因为才刚刚上线，所以搜索结果可能出现一些不准确的地方。

最为关键的是，此功能并不建立在照片标签或是标题、备注等信息的检索之上，而是依赖新型的算法分析用户所有的照片，以确定哪一部分是用户正在查找的内容。随着时间的推进，在机器学习的帮助下，这种计算机视觉会越来越强大。

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一直以来，或为自身利益，或为打击对手，科技巨头之间的专利诉讼就没停过。而日前，在一场摩托罗拉控告微软专利侵权的司法长跑中，微软笑到了最后。

据 arstechnica 报道，这场官司始于 2010 年 11 月，那时 Google 还未收购摩托罗拉移动，摩托罗拉移动公司和美国通用仪器公司联合在国际贸易委员会向微软公司发起侵权诉讼。诉讼内容是微软的 Xbox 侵犯了摩托罗拉的专利，即微软在视频传输和压缩方式以及无线技术等方面有专利侵权行为。

当时的判决是微软败诉，但选择择日再议。不过到现在重判时，微软笑到了最后。此前在摩托罗拉还因微软在 Xbox 中使用了摩托罗拉的核心专利而要求微软支付每台 4 到 6 美元的专利费，不过后来的判决把这一费用调低到了 3.5 美分。

微软发言人称：“这是 Xbox 玩家的胜利，同时也证明了 Google 对我们产品的封锁是站不住脚的。”不过几家欢喜几家愁，摩托罗拉方面则表示十分失望。

题图来自：f’lickr

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通过 Aura 窗口管理器和打包应用，Google 正在改变人们对 Chrome OS 的印象，如今，它可以像桌面系统一样操作窗口，而且有了离线应用。但是，要运行 Chrome OS，必须购买 Chromebook，这不是限制了 Chrome OS 的发展么？

未必。因为 Chrome OS 的软件平台就是 Chrome 浏览器。只要用户使用 Chrome 浏览器，就能用上 Chrome 应用。因此，Google 通过 Chromebook 提供纯粹的 Chrome OS 体验，同时以 Chrome 为基础推进应用生态圈。Chromebook 成功与否，并不是目前的关键所在。

这一直是 Google 的理念。不过，Chrome 网络商店并未取得应有的效果。所谓的应用，其实就是网页链接，没有为用户提供独特的价值。

如今，随着打包应用的出现，情况有望得到改善。Chrome 软件平台开始逐渐成形了。开发者可以为其打造专门应用，无需考虑底层的操作系统。这种“一次编写，随处运行”想法并不新奇，但随着网络的发展，我们似乎真的看到实现它的希望了。

最近，Google 正在尝试把 Chrome 应用启动器放到其它操作系统中。如果使用 Chrome 开发者版，Windows 用户已经可以用上 Chrome 应用启动器，而 Mac 版的启动器也在开发之中。这使Windows 和 Mac 用户更方便地使用 Chrome 应用，体验到 Chrome OS 的感觉。

除此之外，Google 还提供了一种特别的打包应用，Native Client 应用。这类应用是用 C 或者 C++ 来开发的，执行效率更高，适合游戏类的应用。

Google 所有这些动作，都是要把 Chrome 打造为一个更加吸引人的软件平台。GigaOM 网站最近的一篇文章中，提到了 Google 的策略，并且认为，对于其它操作系统来说，Chrome 是通向一个新应用经济的后门。

如果你是 Chrome 用户，从现在起的一年之内，即使你没有一个“官方”的 Chromebook，

你也会更加沉浸到 Chrome 生态圈里。这一切都取决于 Google 能否很好地执行自己颠覆桌面计算世界的策略，不过目前来看，它路线似乎是正确的。

请记住，这个愿景中的应用是真正跨平台的，它们可以在任何安装了 Chrome 的 Windows，Mac 或 Linux 计算机上运行。如果它能够获得开发者的支持——我在 Google I/O 上和一些准备拥抱此种努力的开发者进行了交谈——Google 将在他人创造的平台之上构建一个繁荣的桌面平台。但是它将会是一个更加灵活的桌面，增添新功能会是几天内或几周内，而不是几月或几年。

积木

Unix is simple. It just takes a genius to understand its simplicity. – Dennis Ritchie

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19 日，爱范儿有过报道，称 MacBook Air 可能会在下个月迎来一次型号升级。

这个“可能”的猜测来自于一则消息：目前 MacConnection 等大型在线零售商的 MacBook Air（13.3 英寸、1.8GHz 处理器、256GB 固态硬盘）库存全部售罄，仅剩百思买一家有货。

苹果全球开发者大会（WWDC）将至，英特尔下一代 Haswell 处理器也将在几周之内发布，不少热心观众都认为苹果会在 WWDC 上推出基于 Haswell 处理器的 MacBook Pro 和 MacBook Air。

后续消息来了。

据 Apple Insider 报道，美国时间本周四早上，Amazon 正式宣布 11.6 英寸 MacBook Air 已全部卖光，目前仅剩部分二手或翻新机。Amazon 不仅没有补货的倾向，反而更新了“1-2 个月暂无库存”的状态。

据悉，128GB 版 11.6 英寸 MacBook Air（1.7 GHz Intel Core i5 处理器）和低配版 13 英寸的 MacBook Air 目前仍有库存，其他所有型号的 MacBook Air 都已经售罄。而其他诸如 MacMall、 MacConnection、百思买、J&R. All 等零售商的 MacBook Air 库存也十分吃紧。

这么看似乎新的 MacBook Air 要来了，但奇怪的是苹果自家的零售店依然有货，而且丝毫没有货源紧张的感觉。

几天前，坊间传出了苹果将在不久之后发布新款 MacBook 笔记本产品。来自供应链方面的消息称，苹果增加了 20% 的笔记本的订单，而且新款 MacBook 还将搭载 Haswell 处理器。而更早之前的消息是说苹果只增加了 10% 的订单。那么，这 20% 的增量是为哪般？

这也许是苹果对笔记本市场依然自信的表现。之前有分析师做出了一个非常有名的预测——今年苹果将会停产普通 MacBook Pro，只保留 Retina 版本。后来因为非 Retina 屏幕 MacBook Pro 实在卖得太好，苹果遂决定暂缓整合计划。

那么，除了拭目以待外，我们还能说什么呢？

题图来自 SomethingDesign

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在经历了持续 2 年的高速下滑，HTC One 产能不足，高管离职风波，HTC First 销量低迷等一系列挫折之后，HTC 终于迎来了好消息：

HTC One 销量突破 500 万台。

这是一个出人意料的数字，HTC One 在 3 月末登陆部分地区，4 月份才开始大规模上市，包括中国地区推出了三大运营商合约机。HTC One 几乎是在一个半月的时间达到了这个销量。而恰巧三星昨日公布了首月 Galaxy S4 的出货量超 1000 万台，尽管有一倍的差距，但是对于 HTC 来说已经值得庆贺。

HTC 一位匿名高管对 WSJ 称“订单十分火爆，总是超出我们的供应”。这位高管还责备供应商的不给力，称下个月将会做得更好。

此前在我们的专访中，HTC 中国区总裁任伟光称将会投入重金营销，如今看来是取得了不错的效果。但营销只是一方面，HTC One 本身扎实的设计赢得了很多消费者的亲睐。

HTC One 的热销直接好处就是拯救跌落谷底的营收。如果按照平均每台 5000 元的售价，500 万台 HTC One 将带来了大约 250 亿元的营业额，约为 HTC 第一财季营收的 3 倍。这仅仅是一个半月的成绩，也就是说，HTC 第二财季的营收将大幅回升。

HTC One 如果能保持这种销量势头，那么 HTC 将有望重回主流智能手机品牌，这下 HTC CEO 周永明暂时不用辞职了吧。

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“我们用陌陌吧，我们用米聊吧，我们用飞聊吧……”在上个月所谓“微信收费”风波传得沸沸扬扬的背景下，类似这样的对话在不明真相的用户中非常普遍。让 Line 大中华区事业部部长 Frank Lee 意外的是，Line 是其中唯一的一家外国企业。

在日韩移动互联网领域，我们似乎很难找到一家具有国际影响力的公司，Line 是个例外：从上线到用户过亿，Line 只用了 1 年半的时间，如今，Line 全球注册用户数已经突破 1.6 亿。日本本土市场之外，香港、台湾、泰国、马来西亚，Line 都已经占据相当的优势。

“我们不只是在推一个应用”

Frank Lee 认为，Line 全球化战略的成功在于产品鲜明的差异化，将本国的文化特性与产品结合。“我们在全球各个市场进行调研，搜集当地的用户需求，然后反馈给研发团队。在功能的添加上，我们是非常谨慎的。” Lee 指出，不少公司所谓的国际化，不过是“一个环境、一个标准、一个语言”版本覆盖多个地区。

Lee 举例说，国际版 Line 输入框的右侧是语音通话的按钮，而中国版本则是语音按钮。“你看中国大街上多少人是对讲使用手机的。” 除此之外，针对不同国家，贴图也有所差异。

“我们不只是在推一个应用。” Lee 解释说，正如 iPod 已经成为美国 MP3 播放器的代名词，品牌本身成为一种文化。Lee 希望 Line 品牌本身能够渗透到文化层面。

鲜明的文化对于任何区域市场来说，都更容易成为竞争优势。鲜明文化与年轻化市场结合并制造潮流会让一个技术公司具备特别的魅力。除了风格鲜明的贴纸，Line 还在日本播出了以其卡通形象为主角的动画片，它们并不存在语言障碍的问题。Lee 认为，Line 渗透出的年轻和活力才是它“独特的价值”。

“360 只是我们合作伙伴之一”

在看似没有边界的互联网技术行业中，中国是一个极其特殊的市场，以致于形成了“美国企业的全球市场，中国企业的中国市场”的怪圈。Lee 认为，如同日本电子行业，中国互联网环境非常封闭，政策显然是其中重要的影响因素。

登陆中国市场的第一步，Line 选择了与奇虎 360 合作。去年年底，这项合作的消息一度被传得沸沸扬扬，由于 360 和腾讯广为人知的竞争关系，外界不乏所谓 360 借 Line 挑战微信的揣测。

“360 只是我们的合作伙伴之一。” Frank Lee 一字一顿地说道，重音放到了“之一”上。他澄清说，与 360 的合作更多看重 360 的渠道优势，比如 360 手机助手。除此之外，还包括牌照问题。

“所有产品和商务都是由我们自己负责，它们只是担任顾问的角色。” 至于外界看来和微信的竞争关系，Lee 认为，它们主观上并没有挑战微信的意思。

“我们的终极目标是和微信形成互补”

在 Line 登陆中国市场的第二天，Frank Lee 接到了几个大公司的电话，对白大抵如下：

“你们和 360 什么关系？”—“合作关系。”

“你们为什么要进入中国？”—“我愿意。”

“早知道我们就和你们合作了。”—“那你们为什么没主动找我们呢？”

“我们以为你们不会进入中国。”—“为什么不会？”

“国内有微信了啊，进中国无异于自杀行为。”—“这是中国人的思维方式。”

说起个故事，Lee 表情有些无奈。无论如何，谈中国市场，微信都是一个绕不开的话题。这个由传统互联网巨头腾讯在移动互联网领域布下的一颗棋子，正在朝着 4 亿的用户量逼近，俨然一个超级应用。

“当一个市场在初期发展阶段，你可能会看到一个产品横扫市场，等这个市场成熟以后，你会看到用户需求走向多样化，那么新的产品就会有新的机会。”

与微信宏大布局、囊括一切不同，Line 的用户定位相对小众，但是更加精准。“我们的目标用户是那些网络环境好的、有消费能力的都市人群或学生。”

“我们的终极目标是和微信形成互补。” Lee 说道。而至于份额问题，他认为即便屈居第二，能把距离拉近，渗透率提上去也是很好的，“毕竟中国市场这么大。”

“事实上，越是国际化的社会，人们手机上的通讯应用就越多。” 他提到，在某些大城市的商务人群中，Line 的功用已经和微信产生了分化。“和老美用 WhatsApp，和大陆用微信，和台湾用 Line。” 这个例子，就好比一个人会管理多个邮箱一样。

Frank Lee 顺手掏出了自己的手机，Line、微信、Kakao 三款软件赫然在列。

Line 在商业上的成功正是源于这种精准的定位——以贴图为代表的增值服务在女性用户中极受欢迎，而这也成为了Line 主导的商业模式。

事实上，我们可以窥见微信和 Line 俨然不同的商业逻辑：前者先积攒用户、搭建平台，然后从中寻求商业化的可能，而 Line 从一开始就确立了清晰的商业模式。

官方账号：“它是一个移动广告平台”

除了贴图的增值服务，“官方账号”同样体现了 Line 在商业模式上的清晰。打开“官方账号”，我们既可以看到诸如“蘑菇街”、“天猫”这样的商家，也可以看到一批日本的明星艺人，在台湾地区，官方账号里还包括“Yahoo! 奇摩新闻”这样的媒体账号。

这很容易让人联想到微信的“公众平台”——一个去中心化的平台，无论媒体、商家、个体，无论大小品牌，都可以在这个平台伸展。

但 Line 的“官方账号”不同。事实上，我们很难用一两句话描述微信的“公众平台”：你可以把它当作 Social CRM，也可以视为一个类 App Store 平台，甚至作为移动电商的前台。我问 Frank Lee“官方账号”和“公众平台”的本质差异在哪，Frank Lee 言简意赅地回答道：

“它是一个移动广告平台。”

换句话说，相对于贴图这样的 B2C 服务，“官方账号”是一项 B2B 的广告平台，商家或媒体必须得到官方审核和认证，而这个认证非常严格，前提是商家的进驻和消息推送都需要付费。

Lee 表示，Line 希望藉此建立一种壁垒，“我可以保证 Line 这个平台上只有你一个，不会有类似的虚假账号。”毕竟对于一个平台而言，门槛越低，商业化的空间就越小。

至于台湾地区出现的媒体官方账号，Lee 表示，台湾一个媒体的 App 想要突破 100 万很难。“与其寄托于其他渠道，不如把广告投给有足够多用户的我们。”

在访谈接近尾声时，Lee 说，在刚刚进入中国市场的时候，不少人吐槽 Line 的用户体验不够好。不少合作伙伴以微信为标杆反馈了各种改进的建议。Frank Lee 回了这样一句：

“你们是让 Line 成为第二个微信么？”

何宗丞 (Jonathan Ho)

新媒介的拥趸，相信“ 媒介即讯息 ”，关注媒介技术的力量。致力于 iSeed 和 90˚ 访谈栏目的建设。

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惠普去年制定了一个计划，将消费级笔记本产品的外形统一，所有的设计元素都趋于一致。近日，惠普推出了今年的新款机型 HP Pavilion TouchSmart 11 以及 HP Envy 14 TouchSmart。Pavilion 是一款小尺寸的轻薄笔记本，使用 AMD 新的低功耗处理器。我想讨论的是大一点的 Envy 14。

新 Envy 14 默认配置 1366×768 的分辨率，但高配版可以选装 1600×900，最高甚至可以选装 3200×1800 分辨率的屏幕。昨天，我们刚刚报道过三星展出了 13.3 英寸，分辨率为 3200×1800 的屏幕，并且有计划推出装备这块屏幕的笔记本产品。另外，也有 LG 5 英寸全高清屏幕，高通 Mirasol 高分屏的消息。

The Verge 在上手中认为，Envy 14 的外形非常类似 Macbook Pro 与 Macbook Air，文章下的读者评论也同意这一点。但是因为可以选购高分辨率的屏幕，所以这款机型能够在众多外形相似的产品中脱颖而出。可老问题还是存在，PC 的销量下滑，需求减少，只提高分辨率其实解决不了任何问题。

我们之前在东芝 Kirabook 新款高分辨率产品的评测中说过，Windows 的缩放逻辑存在问题，在高分辨率时提供不了适合的显示模式，另外系统的缩放逻辑有问题，大多数应用都没有办法自动适配这种缩放。所以可以预见， 在 Windows 没有针对这个问题更新以前，惠普这款高分辨率 Envy 14 会是同样的命运。

分辨率的提升不是没有意义的。大家都喜欢杂志的质感而非报纸，不正是因为前者分辨率更高，看起来更赏心悦目吗。从面板分辨率上看，上游厂商的想法还是非常清晰的。Kirabook 使用的 2560×1440 分辨率是 1280×720 分辨率翻倍的结果，而 Envy 14 使用的 3200×1800 正是 1600×900 翻倍后的数字。

在 Macbook Retina 中，2560×1600 实际显示的正是“1280×800 般”的效果，视觉元素大小不变，细腻度提升。上游面板厂商已经替 OEM 厂商们想的非常清楚了，面板都做出来了，OEM 的产品也设计好了出货了，但是 Windows 的缩放逻辑毁了这一切。

有没有下游厂商替上游厂商解决问题的先例？当然有。就拿最近的事情来说，高通芯片在 Android 平台上  48 kHz 下的 SRC 劣化问题因为众多下游厂商的提出，已经被合作解决，以后使用高通平台的 Android 手机将不再有音质方面的硬伤。

反观 Windows，在 Macbook Pro Retina 初代产品就表现良好，自己阵营也慢了不止半拍推出对应分辨率产品之后，依然没有对这个问题有足够的重视。也许你会说手机上分辨率的提升已经变成了无意义的军备竞赛，但笔记本的分辨率提升还远远没有到那个阶段。

当然，只解决系统的缩放问题并不是一切，接下来还有素材分辨率的提升等等问题。但是不只有 Macbook 用户需要细腻的笔记本屏幕啊，Windows 用户们一样需要。我想这件事不难干，希望微软把开始按钮回不回来这件事先放一放，先解决一下高分辨率缩放的问题吧。

图片来自 The Verge

马若飞

Geek地生活，文艺地思考。

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3D 打印可以制作枪支，也可以拯救生命。

美国密歇根州有一个两个月大的婴儿，因为患有气管支气管软化，导致气管坍塌，氧气无法顺畅的进入肺部，随时面临窒息的危险。在手术之前，只能依靠插入气管维持通气。

在征得婴儿父母以及密歇根大学相关机构的允许后，密歇根医学院利用 3D 打印机，根据患者胸部的 CT 影像，打印出了气管的形状以及一块夹板。然后将夹板放入患者胸部，支撑起坍塌的气管，从而让气流畅通。手术完成后婴儿使用了 21 天的呼吸机，随后便痊愈出院。如今一年时间过去了，夹板未出现任何异样。

这块 3D 打印的夹板只耗时一天制作完毕，相比以往手工制作快速的多，成本只有三分之一。而且它是采用的聚乙内酯材料，属于可降解塑料，也被用来制作手术缝合线。这块夹板大约会在 3 年后降解，但那时患者的呼吸道机能已经完全成熟，可以脱离夹板。

这位婴儿很幸运，它是首批 3D 打印机应用临床的案例。这一医学成就发表在新英格兰医学杂志上，作者认为“高清影像、计算机和生物材料的 3D 打印三者结合，可以针对指定的病人，促进创造出可植入的器件。”而在去年，首例利用 3D 打印的下颌移植手术在荷兰完成。

这就是 3D 打印带给医疗的福音，在人类与病患作斗争时，技术往往能创造出意想不到的结果。这次案例只是小试牛刀，3D 打印机的可定制化、可降解材料、更高效的生产让其在医疗的未来拥有巨大的想象空间。

与之类似，利用 3D 打印机生产骨骼、牙齿，已经被认为是可以实现的方向。而更远的未来，具备生命力的器官也是可以打印出来的。加利福尼亚州的生物打印先驱 Organovo 公司已经成功打印“迷你肝脏”，并且可以存活 5 天以上。美国康奈尔大学借助老鼠尾巴和牛耳，打印出人耳。也许以后癌症可以利用 3D 打印机来康复。

然而 3D 打印仍然面临一些争议，比如打印枪支。我想，这正是技术的魅力所在，技术赋予人无穷的能量，是祸害还是造福，就看人如何使用它。

题图来自 theatlantic

王超文

关注科技，热血而沉着，极致而纯粹。努力做一个理想主义者。

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